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工程項(xiàng)目工程量清單范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；工程量清單；計(jì)價(jià)模式

一、工程量清單存在的意義

（1）工程量清單計(jì)價(jià)利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)定價(jià)，實(shí)現(xiàn)積極保護(hù)。工程量清單計(jì)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)從政府定價(jià)到市場(chǎng)定價(jià)，從消極自我保護(hù)向積極公平競爭的轉(zhuǎn)變，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)改革具有推動(dòng)作用。特別是對(duì)施工企業(yè)，通過采用工程量清單計(jì)價(jià)，有利于施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額，從而改變了過去企業(yè)過分依賴國家定額的狀況。（2）采用工程量清單計(jì)價(jià)有利于標(biāo)底的管理和控制。采用工程量清單計(jì)價(jià)方法，工程量是公開的，是招標(biāo)文件內(nèi)容的一部分，標(biāo)底只能起到一定的控制作用，僅僅是工程招標(biāo)的參考價(jià)格，不是評(píng)標(biāo)的關(guān)鍵因素，且與評(píng)標(biāo)過程無關(guān)，標(biāo)底的作用將逐步弱化。這就從根本上消除了標(biāo)底準(zhǔn)確性和標(biāo)底泄漏所帶來的負(fù)面影響。（3）采用工程量清單計(jì)價(jià)有利于工程索賠的控制與合同價(jià)的管理。工程量清單計(jì)價(jià)可以加強(qiáng)工程實(shí)施階段結(jié)算與合同價(jià)的管理和工程索賠的控制，強(qiáng)化合同履約意識(shí)和工程索賠意識(shí)。工程量清單作為工程結(jié)算的主要依據(jù)之一，在工程變更、工程款支付與結(jié)算等方面的規(guī)范管理起到積極的作用，必將推動(dòng)建設(shè)市場(chǎng)管理的全面改革。

二、定額計(jì)價(jià)存在的問題

建筑工程預(yù)算定額是指在正常的施工條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備及其資金的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，這種量的規(guī)定反映出完成建筑工程中的某項(xiàng)合格產(chǎn)品和各種生產(chǎn)消耗之間特定的數(shù)量關(guān)系。大部分地區(qū)工程以定額為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行施工前的預(yù)算。它存在著以下方面的問題。（1）制約企業(yè)發(fā)展的積極性。定額中規(guī)定的消耗量和有關(guān)施工措施性費(fèi)用是按社會(huì)平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)基本上屬于社會(huì)平均價(jià)格。它在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)個(gè)體差異不大時(shí)適用，但現(xiàn)在企業(yè)之間已經(jīng)有很大的差異。因而，他們改進(jìn)技術(shù)管理的積極性比較低，那么繼續(xù)用下去將影響行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（2）限制企業(yè)管理水平的提高。建筑產(chǎn)品最重要的一個(gè)特點(diǎn)就是一次性，它的價(jià)格隨時(shí)間地點(diǎn)等因素的變化而變化。在同一地段地質(zhì)勘測(cè)結(jié)果存在差別，其設(shè)計(jì)的抗震以及設(shè)計(jì)標(biāo)高等其他數(shù)據(jù)都會(huì)不同，即使相同結(jié)構(gòu)的建筑物，施工的時(shí)間和地段相同，也會(huì)因施工方法、施工手段、管理水平不同而工程造價(jià)有所不同。定額計(jì)價(jià)規(guī)定某種工序的人、財(cái)?shù)南?，這樣既不利于技術(shù)管理水平高的企業(yè)發(fā)展其先進(jìn)技術(shù)，也不利于管理水平低的企業(yè)改進(jìn)其技術(shù)管理水平。（3）價(jià)格的時(shí)滯性增大交易糾紛。定額計(jì)價(jià)是一種靜態(tài)的計(jì)價(jià)方式，很多地方使用的定額都是幾年以前的，它所依據(jù)的價(jià)格基本是幾年以前的，而實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格卻經(jīng)常會(huì)有較大幅度的升降。在實(shí)際的承發(fā)包中價(jià)差是雙方爭執(zhí)的焦點(diǎn)，當(dāng)價(jià)格波動(dòng)很大時(shí)會(huì)加大結(jié)算與決算的難度，這種情況在使用定額時(shí)無法避免。

三、清單計(jì)價(jià)的競爭性

（1）較大的管理、施工自由性。清單計(jì)價(jià)中人工、材料、機(jī)械沒有規(guī)定具體的消耗量，投標(biāo)單位可結(jié)合自身的生產(chǎn)效率、消耗水平、管理能力以及企業(yè)的定額和市場(chǎng)價(jià)格信息公開進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。在這種情況下技術(shù)和管理水平高的承包商自然能獲得更多的利潤和機(jī)會(huì)，同時(shí)技術(shù)管理水平較低的企業(yè)為了生存也必須努力改進(jìn)，對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展都有著重要意義。（2）擴(kuò)大投標(biāo)企業(yè)范圍。由于采用定額計(jì)價(jià)，導(dǎo)致每一地區(qū)都有不同的定額，定額是唯一的計(jì)價(jià)依據(jù)。外地企業(yè)由于不熟悉當(dāng)?shù)氐亩~，因而投標(biāo)時(shí)報(bào)價(jià)會(huì)有較大差距，這無形中為他們的進(jìn)入設(shè)置了障礙。（3）促進(jìn)工程競標(biāo)公開度。在這種計(jì)價(jià)方式中，工程量清單由業(yè)主編制，清單對(duì)于每個(gè)企業(yè)來說都是共同信息，這樣就有效地減少了施工企業(yè)之間的不規(guī)范競爭。各企業(yè)公平競爭，他們會(huì)著手投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定以及施工方案的不斷完善，工程招投標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作也會(huì)得到有效遏止。

四、結(jié)語

在目前企業(yè)定額普遍尚未建立的條件下，既面對(duì)市場(chǎng)又結(jié)合我國國情，迅速建立并不斷完善工程量清單數(shù)據(jù)庫，包括綜合項(xiàng)目及獨(dú)立項(xiàng)目的工程量、綜合價(jià)、總價(jià)等。因此，要盡快制定出既按照國際慣例，又與我國項(xiàng)目相應(yīng)的工程量清單計(jì)價(jià)辦法，包括統(tǒng)一工程量名稱、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一項(xiàng)目編碼、統(tǒng)一項(xiàng)目劃分和統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則，以規(guī)范工程量清單和招投標(biāo)的計(jì)價(jià)行為。同時(shí)，還必須完善工程量清單計(jì)價(jià)操作程序，迅速研制出界面直觀、功能齊全、高水平的工程量清單計(jì)算軟件，建立起工程價(jià)格信息系統(tǒng)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]趙平．建筑工程定額與概預(yù)算[M]．北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001

[2]熊偉，朱康武．建筑工程無標(biāo)底招標(biāo)[J]．基建優(yōu)化．2009（12）

工程項(xiàng)目工程量清單范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)；工程項(xiàng)目建設(shè)；招投標(biāo)；面臨問題；對(duì)策

一、前言

招標(biāo)投標(biāo)采用工程量清單和綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方法是建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格走向市場(chǎng)形成價(jià)格的必然趨勢(shì)，本著市場(chǎng)問題由市場(chǎng)自身解決的原則，希望招投標(biāo)雙方和招投標(biāo)機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)市場(chǎng)活動(dòng)中針對(duì)目前存在的問題不斷完善，規(guī)范，形成一個(gè)競爭有序、公平合理的建設(shè)市場(chǎng)。本文主要對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)工作的主要程序進(jìn)行了闡述，并對(duì)目前工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)中采用工程量清單計(jì)價(jià)面臨的問題和對(duì)策進(jìn)行了探討，以供同仁參考。

二、工程量清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)工作的主要程序

在招投標(biāo)的準(zhǔn)備階段，招標(biāo)單位首先請(qǐng)估價(jià)人員編制工程量清單，估價(jià)人員要根據(jù)工程的特點(diǎn)以及招標(biāo)文件的有關(guān)要求，依據(jù)圖紙和工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算工程量并提出具體的質(zhì)量要求。為此，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)在現(xiàn)行的全國統(tǒng)一基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上結(jié)合國際慣例，盡快制定統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則。工程量的內(nèi)容可以依據(jù)設(shè)計(jì)深度、特殊的質(zhì)量要求以及便于計(jì)量的原則進(jìn)行編制。由于不同項(xiàng)目的工程量清單對(duì)分部分項(xiàng)的劃分以及各分部分項(xiàng)工程所包含的內(nèi)容可能不會(huì)完全相同，所以在每一個(gè)分部分項(xiàng)工程量計(jì)算時(shí)要注意詳細(xì)說明該分項(xiàng)所包含的項(xiàng)目和工作內(nèi)容以及相應(yīng)的質(zhì)量要求，只有這樣才能避免漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算，同時(shí)也有利于投標(biāo)單位對(duì)各分部分項(xiàng)工程作出正確的報(bào)價(jià)。工程量清單由招標(biāo)單位編制完成后，作為招標(biāo)文件的一部分隨招標(biāo)文件分發(fā)給各投標(biāo)單位。投標(biāo)單位在接到招標(biāo)文件后，可對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，如果沒有較大的錯(cuò)誤，即進(jìn)行工程報(bào)價(jià)；如果投標(biāo)單位發(fā)現(xiàn)工程量清單中工程量的誤差較大，可以要求招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，但投標(biāo)單位不得擅自變動(dòng)工程量。在分項(xiàng)工程的單價(jià)確定過程中要充分考慮到招標(biāo)單位對(duì)工程的質(zhì)量要求，投標(biāo)單位自己的施工組織設(shè)計(jì)（如工程量的大小，施工方案的選擇，施工機(jī)械和勞動(dòng)力的配備，材料供應(yīng)）等因素的影響。關(guān)于分項(xiàng)工程單價(jià)的報(bào)價(jià)方式應(yīng)由部分費(fèi)用單價(jià)模式向全費(fèi)用單價(jià)模式過渡，這樣做既可以與國際慣例保持一致，同時(shí)又可以在招投標(biāo)和工程管理過程中充分發(fā)揮工程量清單的作用，使單價(jià)中的量、價(jià)、費(fèi)全部由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)自主確定。在評(píng)標(biāo)時(shí)可以對(duì)投標(biāo)單位的最終總報(bào)價(jià)以及分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)的合理性進(jìn)行評(píng)分，由于采用工程量清單計(jì)價(jià)，所有投標(biāo)單位都站在同一起跑線上，因而競爭更加公平合理，有利于實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，而且在評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持傾向于合理低價(jià)中標(biāo)的原則。

三、目前工程項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)中采用工程量清單計(jì)價(jià)面臨的問題和對(duì)策

（1）工程量清單編制方面

招標(biāo)方在招標(biāo)過程中沒認(rèn)真研究清單招標(biāo)，從而出錯(cuò)，甚至導(dǎo)致招標(biāo)失敗。

對(duì)策：要求工程量清單編制人具有豐富的施工和造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，編制的工程量清單應(yīng)將每個(gè)分項(xiàng)的工藝要求、工作內(nèi)容、特殊施工措施及材料使用方法等進(jìn)行詳盡的表述，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)置分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，使工程量清單具可操作性和準(zhǔn)確性。

（2）選擇招標(biāo)方面

在招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)，因?qū)φ袠?biāo)公司的選擇把關(guān)不嚴(yán)而出現(xiàn)的問題。招標(biāo)公司編制的工程量清單存在漏項(xiàng)、丟項(xiàng)或量差問題，并要投標(biāo)方在綜合單價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)中考慮；有的招標(biāo)文件要求投標(biāo)方在較短的時(shí)間內(nèi)復(fù)核完招標(biāo)提供的清單工程量，承擔(dān)一定幅度內(nèi)的量差風(fēng)險(xiǎn)，這種把招標(biāo)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了投標(biāo)方的做法，會(huì)導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果存在隱患。

對(duì)策：審慎選擇招標(biāo)公司，充分利用其長處，以掌握招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)；在招標(biāo)準(zhǔn)備階段，完全委托招標(biāo)公司進(jìn)行施工企業(yè)信譽(yù)與資質(zhì)的考察，以掌握投標(biāo)者的相關(guān)情況；在工程量清單編制階段，應(yīng)先由招標(biāo)公司進(jìn)行編制，然后由業(yè)主委托專業(yè)公司進(jìn)行審查，如出現(xiàn)較大失誤，由招標(biāo)公司承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（3）合同條款方面

招標(biāo)方往往在專用條款中對(duì)合同條件設(shè)置不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致施工中扯皮事件。

對(duì)策：一是在工程量清單報(bào)價(jià)方式的合同中，招標(biāo)方應(yīng)盡可能地回避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能發(fā)生的不確定因素，要求承包商做出承諾；二是要明確規(guī)定監(jiān)理和造價(jià)工程師的職責(zé)權(quán)限，無論是計(jì)量還是計(jì)價(jià)工作，最終都必須經(jīng)過招標(biāo)方的認(rèn)可才能生效。

（4）設(shè)計(jì)變更方面

為防止隨意進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)采取以下對(duì)策：一是施工圖是編制工程量清單的重要依據(jù)，除發(fā)生不可抗拒的原因外，招標(biāo)方不可隨意對(duì)施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，因?yàn)槿魏卧O(shè)計(jì)變更都會(huì)造成工程量及綜合單價(jià)的變化，從而引起承包商對(duì)業(yè)主的索賠；二是招標(biāo)方在與設(shè)計(jì)單位簽訂委托設(shè)計(jì)合同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有所約定，因設(shè)計(jì)方的過失而發(fā)生的索賠，設(shè)計(jì)方應(yīng)承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

（5）工程監(jiān)管方面

有些監(jiān)理工程師未能按照合同條件對(duì)施工過程實(shí)施監(jiān)管，為了保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及避免不必要的索賠，應(yīng)采取以下處理對(duì)策：一是監(jiān)理方每道指令的發(fā)出都必須嚴(yán)格按照合同條件；二是不可隨意修改施工圖、改變?cè)O(shè)計(jì)文件和工程量清單等所規(guī)定的工作內(nèi)容。若需修改，須報(bào)招標(biāo)方同意并會(huì)同設(shè)計(jì)單位和造價(jià)工程師一起評(píng)估后，方可發(fā)出工程指令，并要求承包商在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出計(jì)量和計(jì)價(jià)申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理和造價(jià)工程師確認(rèn)后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)；三是監(jiān)理工程師未經(jīng)業(yè)主同意發(fā)出的施工指令而引起承包商索賠的，造價(jià)工程師不予計(jì)價(jià)；四是在工程施工過程中，對(duì)承包商主動(dòng)提出的工程變更或改變施工方法的要求應(yīng)嚴(yán)格控制。凡為了方便施工、節(jié)省時(shí)間和降低施工成本的工程更，在明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任且不會(huì)損害業(yè)主利益后，方可批準(zhǔn)。

（6）索賠方面

工程索賠是在采用清單式報(bào)價(jià)方式后，承包商獲取最大利潤的一種有效手段，承包商承攬工程，多半采用低報(bào)價(jià)、高索賠的方法。若因合同條件設(shè)立時(shí)的不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有全面地估計(jì)到工程會(huì)出現(xiàn)的變化，都會(huì)將業(yè)主在招標(biāo)時(shí)節(jié)省的投資消耗掉，甚至?xí)斐蓸I(yè)主投資的大量追加。減少索賠的解決方法是：中標(biāo)的投標(biāo)人所報(bào)的綜合單價(jià)將作為合同的一部分進(jìn)行單價(jià)包干，在結(jié)算時(shí)不再調(diào)整。因此，在評(píng)標(biāo)時(shí)須對(duì)綜合單價(jià)進(jìn)行評(píng)審，以防不平衡報(bào)價(jià)和避免出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠的現(xiàn)象。開標(biāo)后首先由評(píng)標(biāo)專家評(píng)審綜合單價(jià)的準(zhǔn)確性，以防投標(biāo)人不平衡報(bào)價(jià)。

（7）合同簽訂方面

在工程量清單招投標(biāo)中，由于工程量統(tǒng)一，使合同類型成為報(bào)價(jià)人選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)策略的重要因素；又由于清單工程量為預(yù)計(jì)量值，與實(shí)際必需工程量的差別很大會(huì)帶來合同雙方的主要利益風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)策：對(duì)大中型工程，一般多采用以單價(jià)合同為主、總價(jià)合同為輔的合同形式，即合同中主體工程項(xiàng)目是單價(jià)合同，其它部分項(xiàng)目采用總價(jià)合同；對(duì)于規(guī)模小、技術(shù)不復(fù)雜、工期短的工程可采用總價(jià)合同。

工程項(xiàng)目工程量清單范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 主動(dòng)控制 量價(jià)分離平均先進(jìn)綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

中圖分類號(hào)： TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在工程量清單模式未實(shí)施以前，定額計(jì)價(jià)曾對(duì)工程造價(jià)的確定和控制起到了非常重要的作用，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，定額計(jì)價(jià)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越不適應(yīng)，工程量清單計(jì)價(jià)模式逐漸發(fā)揮出其特有的優(yōu)勢(shì)。下面我將對(duì)工程量清單在招投標(biāo)項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行初步的探討。

招投標(biāo)競價(jià)的核心就是價(jià)格的競爭，企業(yè)根據(jù)競爭的需要、自身實(shí)力和價(jià)格的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合市場(chǎng)情況，自主確定管理費(fèi)和利潤水平，通過招投標(biāo)方式優(yōu)選中標(biāo)單位，以合同的形式確認(rèn)工程造價(jià)。使招標(biāo)人、投標(biāo)人通過公平的競爭平臺(tái)進(jìn)行篩選，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面主動(dòng)控制，把工程造價(jià)控制在合理的價(jià)格范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

工程量清單是工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容。它不僅是確定招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，也是評(píng)標(biāo)時(shí)做單價(jià)比較、總價(jià)研究對(duì)比的依據(jù)，更是工程中標(biāo)后承發(fā)包雙方確定工程合同價(jià)的依據(jù)。

工程量清單主要包括：分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金等。根據(jù)施工環(huán)境、施工方案及工程所在地人工、材料、機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格，投標(biāo)單位依據(jù)自身實(shí)力和管理水平，參照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的綜合定額編制，具體內(nèi)容如下：

一、分項(xiàng)工程的工程量清單

分部分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)實(shí)行“量、價(jià)分離”原則，反映的是社會(huì)平均先進(jìn)水平。采用綜合單價(jià)形式，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素而增加的費(fèi)用。使用商品混凝土的工程，應(yīng)按工程量清單編制說明要求的擬用數(shù)量、部位，將商品混凝土的價(jià)格因素、運(yùn)輸和泵送費(fèi)用一并計(jì)入相應(yīng)的混凝土項(xiàng)目綜合單價(jià)中。

二、措施項(xiàng)目清單

措施項(xiàng)目費(fèi)是為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中技術(shù)、生活、安全等方面所需的非工程實(shí)體項(xiàng)目消耗的費(fèi)用。

投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)（除安全、文明施工費(fèi)外）由編制人自行計(jì)算，編制人未計(jì)或少計(jì)的費(fèi)用，視為此費(fèi)用已包含在其他費(fèi)用內(nèi)，額外的費(fèi)用除招標(biāo)文件或合同約定外，不予支付。安全文明施工措施費(fèi)，不列入招標(biāo)投標(biāo)競爭范圍，單列設(shè)立，專款專用。

三、其它項(xiàng)目清單

應(yīng)根據(jù)擬建工程的具體情況列項(xiàng)計(jì)算。工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)按約定或?qū)嶋H工程量進(jìn)行核算。在其它項(xiàng)目清單中，投標(biāo)企業(yè)不得隨意更改招標(biāo)人已經(jīng)確定的預(yù)留金、材料購置費(fèi)等；招標(biāo)人填寫的零星工程數(shù)量，如果投標(biāo)人不進(jìn)行填寫，將被視為投標(biāo)企業(yè)的無償服務(wù)，不再額外計(jì)費(fèi)。

工程量清單計(jì)價(jià)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，包括工料機(jī)價(jià)格波動(dòng)的因素和工程上不可預(yù)見的因素。計(jì)價(jià)規(guī)范的工程量清單計(jì)算規(guī)則基本上是按圖示尺寸計(jì)算，所有工作面和工程量反應(yīng)不出來的因素要在綜合單價(jià)內(nèi)考慮。建筑物超高增加費(fèi)及利潤，不列入工程量清單項(xiàng)目內(nèi)，在編制工程標(biāo)底和報(bào)價(jià)時(shí)，在綜合單位內(nèi)自行考慮。

在評(píng)標(biāo)方法上，采用綜合評(píng)分法或合理低價(jià)中標(biāo)法，對(duì)總價(jià)、綜合單價(jià)及主要材料報(bào)價(jià)都進(jìn)行評(píng)審。分析投標(biāo)單位有無低于市場(chǎng)最低價(jià)的惡性競爭行為，以及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)及消耗量是否合理。而招標(biāo)標(biāo)底不再是中標(biāo)的直接依據(jù)，而是作為一個(gè)最高限額的控制線，各投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)不能超過這個(gè)控制線。對(duì)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)等也只作符合性評(píng)定。

在工程量清單招投標(biāo)實(shí)施的過程中，也會(huì)經(jīng)常遇到無法預(yù)料的問題。首先，如果施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，將無法準(zhǔn)確計(jì)算工程量；中標(biāo)后變更過多，也無法達(dá)到最低價(jià)的效果；其次, 工程量清單計(jì)算的準(zhǔn)確與否也直接影響中標(biāo)價(jià)的準(zhǔn)確性； 因此在要求編制單位嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，投標(biāo)單位也要對(duì)工程量清單的準(zhǔn)確性進(jìn)行核對(duì)。若中標(biāo)后工程量清單不予調(diào)整，則視為與施工圖紙相符，并按中標(biāo)價(jià)簽訂合同。

工程量清單在編制過程中，有些信息描述的不夠準(zhǔn)確，招標(biāo)文件中對(duì)合同主要條款尤其是工程結(jié)算方式或價(jià)格調(diào)整方式描述不夠清楚，使投標(biāo)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的分析和綜合價(jià)格的組成在理解上與招標(biāo)人有誤差。因此，招標(biāo)人應(yīng)在工程量清單編制說明或招標(biāo)答疑時(shí)需明確某些項(xiàng)目特征，在招標(biāo)文件中明確采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)方法的工程結(jié)算方式以及價(jià)格調(diào)整方式。

用工程量清單計(jì)價(jià)，一方面可以避免各投標(biāo)單位因造價(jià)人員素質(zhì)水平差異而造成同一份施工圖紙所報(bào)價(jià)的工程量相差甚遠(yuǎn)的情況，為投標(biāo)者提供一個(gè)平行競爭的平臺(tái)；另一方面也避免了定額子目劃分確認(rèn)的分歧以及對(duì)圖紙缺陷理解深度差異的問題。有利于中標(biāo)后施工合同單價(jià)的確定，以及施工進(jìn)度款撥付和竣工結(jié)算的順利進(jìn)行，減少結(jié)算中的不公正及糾紛問題。同時(shí)推行工程量清單計(jì)價(jià)，能使交易雙方共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)單位承擔(dān)量的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位承擔(dān)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，減少額外負(fù)擔(dān)的工程量差風(fēng)險(xiǎn)，使之能切實(shí)有效的維護(hù)雙方的權(quán)利。

作為招標(biāo)文件的重要組成部分，招標(biāo)企業(yè)有責(zé)任編制出準(zhǔn)確的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)；而投標(biāo)單位在對(duì)工程量清單進(jìn)行報(bào)價(jià)的時(shí)候，要對(duì)單位工程的利潤、成本等進(jìn)行綜合比較分析，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，靈活的運(yùn)用企業(yè)定額，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行隨時(shí)補(bǔ)充；通過對(duì)人、材、機(jī)的市場(chǎng)行情的把握能力來合理確定三者的配比，優(yōu)化企業(yè)自身的項(xiàng)目管理水平和施工工藝，降低非實(shí)體性消耗，減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用等，擴(kuò)大利潤空間，快速、準(zhǔn)確、合理的組價(jià)，以此來確定具有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

因此工程量清單不僅在編制招標(biāo)控制價(jià)、計(jì)算清單工程量、投標(biāo)報(bào)價(jià)中發(fā)揮著重要的作用，也為后期的工程款支付、合同價(jià)款調(diào)整、竣工結(jié)算的辦理以及工程索賠等提供了有效的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目工程量清單范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程量清單計(jì)價(jià)模式、項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)高新技術(shù)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式后，隨著《08 標(biāo)準(zhǔn)》的出臺(tái)，工程造價(jià)管理工作面臨很多新問題、新變化，需要各建設(shè)參與方轉(zhuǎn)變工作觀念、創(chuàng)新工作方式去解決問題、適應(yīng)變化，尤其是對(duì)工程變更需進(jìn)行全方位、全過程的管理，減少工程變更發(fā)生，規(guī)范工程建設(shè)計(jì)價(jià)行為，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目投資有效控制。

1、工程量清單計(jì)價(jià)模式的含義介紹

所謂工程量清單計(jì)價(jià)模式，主要是指工程項(xiàng)目的投標(biāo)人按照招標(biāo)方提供的清單，對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)方所需要的各種費(fèi)用及稅金等全部的費(fèi)用進(jìn)行如期完成。同時(shí)，投標(biāo)人還要依據(jù)招標(biāo)方需求并結(jié)合自身企業(yè)情況及報(bào)價(jià)方式等進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，最終簽訂工程項(xiàng)目合同價(jià)格的一種新型的市場(chǎng)定價(jià)模式。工程量清單計(jì)價(jià)模式下的審計(jì)方法給當(dāng)下的審計(jì)工作帶來了一些新的審計(jì)觀念。它將現(xiàn)代管理審計(jì)的理念很好地融入到了工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，從而能夠從效益性、經(jīng)濟(jì)性、效果性等對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作做出比較客觀、獨(dú)立與公正的評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目的決策與實(shí)施提供較充足的依據(jù)或便利條件。

2、工程造價(jià)審計(jì)中的工程量清單計(jì)價(jià)模式應(yīng)用

2.1編制工程量清單

投標(biāo)文件的一個(gè)重要組成部分――工程量清單，是企業(yè)公平競爭的基礎(chǔ)條件。所以說工程量清單的內(nèi)容完整性、科學(xué)合理性再加上客觀公正性就顯得尤為重要。投標(biāo)企業(yè)在進(jìn)行工程量清單的編制時(shí)，必須充分了解工程的有關(guān)資料（工程本身的內(nèi)容、范圍、技術(shù)特點(diǎn)），與此同時(shí)還應(yīng)將招標(biāo)文件的規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)勘查以及企業(yè)自身的工程量進(jìn)度、計(jì)劃、施工實(shí)施方案等納入考慮范疇，因?yàn)檫@些要素與投標(biāo)報(bào)價(jià)有著直接的關(guān)聯(lián)，所以完整、準(zhǔn)確的工程量清單的編制必須解決下列三個(gè)問題：一是清單的缺漏項(xiàng)問題；二是清單的特征描述問題；三是有關(guān)建設(shè)單位對(duì)于工程量風(fēng)險(xiǎn)的管理能力問題。

2.2合同管理和施工階段關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的管理

鑒于當(dāng)前施工合同的標(biāo)準(zhǔn)范本與工程量清單計(jì)價(jià)的匹配有所出入，所以承發(fā)包雙方在進(jìn)行自我保護(hù)意識(shí)加強(qiáng)的同時(shí)，考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)性，防止不合理?xiàng)l款的出現(xiàn)，特別是對(duì)于材料價(jià)格變化和工程量變更關(guān)系到調(diào)整合同價(jià)時(shí)要適當(dāng)?shù)靥砑友a(bǔ)充條款，避免在執(zhí)行合同的過程中產(chǎn)生不必要的糾紛。對(duì)于實(shí)施工程階段要嚴(yán)格遵循工程量清單計(jì)價(jià)的原則，對(duì)于施工管理水平要加大管理力度，對(duì)于材料的供應(yīng)廠家要擇優(yōu)選擇，以增強(qiáng)施工技術(shù)條件的改善。這樣在新材料、新工藝和新技術(shù)對(duì)于施工方法的催生下，才能有效控制產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。

2.3竣工結(jié)算管理階段

竣工結(jié)算作為控制造價(jià)的重要組成部分，對(duì)于工程前中期跟蹤審計(jì)時(shí)所具有的審核意見以及審計(jì)結(jié)論的階段性評(píng)估方案要進(jìn)行充分而有效的利用，以提高工作效率的高效性。在進(jìn)行竣工清算時(shí)應(yīng)將實(shí)際所核實(shí)完成的工程量以及各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件相一致。

3、對(duì)清單計(jì)價(jià)模式與傳統(tǒng)模式下工程造價(jià)確定的分析

所謂的傳統(tǒng)計(jì)價(jià)模式，就是我們常說的定額計(jì)價(jià)模式。在該模式下，項(xiàng)目工程造價(jià)的主要內(nèi)容包含了定額直接費(fèi)用與間接費(fèi)用、利潤及稅金等，定額直接費(fèi)用是根據(jù)國家與地區(qū)的預(yù)算定額估算出來的，最終工程造價(jià)的確定是以定額直接費(fèi)作為基礎(chǔ)，而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，最終工程造價(jià)的確定是投標(biāo)人按照招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件的清單與相關(guān)需求規(guī)定，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，對(duì)項(xiàng)目施工方案進(jìn)行自行設(shè)計(jì)與制定，并參考企業(yè)定額和風(fēng)險(xiǎn)因素等進(jìn)行自主報(bào)價(jià)。顯然，在傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，對(duì)工程造價(jià)的確定較大程度上說明了是以國家和地區(qū)的預(yù)算定額為核心的，這種模式下，工程造價(jià)的最后確定更趨于社會(huì)的均價(jià)。因此，它在很大程度上體現(xiàn)了較強(qiáng)烈的政府定價(jià)的味道。相比之下，工程量清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)的確定較好地體現(xiàn)了企業(yè)個(gè)體的價(jià)格，這在很大程度上體現(xiàn)了由市場(chǎng)競爭來定價(jià)的市場(chǎng)競價(jià)機(jī)制。所以，工程量清單計(jì)價(jià)將會(huì)是我國工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制改革與發(fā)展的必然方向。

4、對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下審計(jì)依據(jù)變化的分析

與定額計(jì)價(jià)模式相比，工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)審計(jì)在依據(jù)上的變化主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)：

1）弱化了對(duì)定額的參考與套用作用。在傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式下，工程造價(jià)審計(jì)過程對(duì)于審計(jì)定額的參考與套用依賴性比較強(qiáng)。而工程量清單計(jì)價(jià)模式下，清單單價(jià)對(duì)于合同的雙方提出了較多的約束條件，不再注重對(duì)于定額套用的正確與否，這說明新的計(jì)價(jià)模式下對(duì)于定額的參考作用呈現(xiàn)出“弱化”趨勢(shì)。

2）強(qiáng)化了項(xiàng)目施工方案與措施的作用和地位。工程量清單計(jì)價(jià)模式中，清單單價(jià)的確定是施工方按照企業(yè)自身定額定價(jià)的，其定價(jià)的合理性與競爭性主要根據(jù)施工方案和措施來判定。所以說，項(xiàng)目的施工方案與措施是施工方報(bào)價(jià)得以合理實(shí)現(xiàn)的保證。

3）強(qiáng)化了對(duì)合同雙方的約束作用。舊的計(jì)價(jià)模式下，常常會(huì)有價(jià)格彈性過大等一些紕漏出現(xiàn)，合同對(duì)于雙方的約束條款不夠細(xì)致和全面，約束效應(yīng)沒能夠很好地得到體現(xiàn)等。

5、對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下審計(jì)內(nèi)容變化的分析

對(duì)比傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式，新的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的審計(jì)不僅僅在造價(jià)審計(jì)依據(jù)上發(fā)生了變化，在造價(jià)審計(jì)內(nèi)容上也有一定的變化。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1）工程量清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)審計(jì)內(nèi)容體現(xiàn)在項(xiàng)目招投標(biāo)階段的變化。相比而言，清單計(jì)價(jià)模式對(duì)市場(chǎng)競爭的擇優(yōu)機(jī)制比較注重。因此，該模式下的審計(jì)特別重視對(duì)招投標(biāo)階段的項(xiàng)目工程造價(jià)審計(jì)工作。我們知道，在工程造價(jià)控制上，招標(biāo)文件起著關(guān)鍵性的作用。因此，工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)審計(jì)工作首先加強(qiáng)了對(duì)招標(biāo)文件的審計(jì)。

2）工程量清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)審計(jì)內(nèi)容體現(xiàn)在項(xiàng)目施工過程中的變化。在工程項(xiàng)目的施工階段，工程造價(jià)主要的審計(jì)內(nèi)容是對(duì)該階段所確定的項(xiàng)目工程造價(jià)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與審核，尤其是對(duì)項(xiàng)目清單工程量的核實(shí)與確定以及對(duì)工程量變更的簽證等。另外，工程量清單模式下的造價(jià)審計(jì)，對(duì)于合同中綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)的價(jià)格調(diào)整結(jié)算辦法也比較注重。在造價(jià)審計(jì)階段對(duì)于變更簽證以及項(xiàng)目執(zhí)行情況的核查更細(xì)致，也更全面。項(xiàng)目施工階段作為整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)比較關(guān)鍵的階段，對(duì)于工程造價(jià)審計(jì)工作內(nèi)容的監(jiān)管一直是清單模式下審計(jì)工作所比較重視的，它關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)展。

3）工程量清單計(jì)價(jià)模式下造價(jià)審計(jì)內(nèi)容，體現(xiàn)在項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的變化。通常情況下，工程量清單計(jì)價(jià)模式下的項(xiàng)目工程價(jià)格在工程項(xiàng)目的前兩個(gè)實(shí)施階段已基本上被確定下來。因此，與傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)模式相比，工程量清單計(jì)價(jià)模式下竣工結(jié)算審計(jì)工作的工作內(nèi)容得到了一定程度的減少。同時(shí)，在項(xiàng)目竣工結(jié)算的階段，處理項(xiàng)目施工階段遺留下各種問題，諸如索賠和補(bǔ)償價(jià)款等，是工程造價(jià)審計(jì)更多的工作。

6、結(jié)語

作為一種新型的計(jì)價(jià)方式，工程量清單計(jì)價(jià)模式也是未來建筑市場(chǎng)改革與發(fā)展的必然趨勢(shì)。在我國，不斷推廣工程量清單計(jì)價(jià)能夠很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)在計(jì)價(jià)模式上的科學(xué)轉(zhuǎn)變。提高我國在世貿(mào)的新框架下的生存和發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]熊煒.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的基建審計(jì)探討[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2006（18）：89-92.

[2]黃景.淺談如何在工程量清單計(jì)價(jià)模式下做好審計(jì)工作[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2008（8）：25-26.

[3]齊平軍.清單計(jì)價(jià)模式下工程審計(jì)與造價(jià)控制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009（20）：115-116.

工程項(xiàng)目工程量清單范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 電網(wǎng)營銷項(xiàng)目；工程量清單計(jì)價(jià)；軟件設(shè)計(jì)

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 03. 085

[中圖分類號(hào)] TP311 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）03- 0154- 04

1 引 言

為了滿足浙江省電力公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，更好地推進(jìn)營銷項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建設(shè)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，統(tǒng)一省電力公司投資建設(shè)的營銷項(xiàng)目工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法，本文開發(fā)了一套電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件。該軟件提供招標(biāo)清單編制、清單報(bào)價(jià)編制、結(jié)算編制等功能，實(shí)現(xiàn)營銷項(xiàng)目的工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目庫、工程量清單格式、工程量清單計(jì)價(jià)格式、工程量清單項(xiàng)目劃分等應(yīng)用。

本文所指電網(wǎng)營銷項(xiàng)目是為電網(wǎng)營銷專業(yè)服務(wù)的項(xiàng)目，主要指省電力公司營銷部（農(nóng)電工作部）管轄范圍內(nèi)：①電能計(jì)量類項(xiàng)目，包括用電信息采集系統(tǒng)、電能表推廣應(yīng)用及配套項(xiàng)目、計(jì)量體系建設(shè)與改造等；②用電營業(yè)類項(xiàng)目，包括營銷檔案管理建設(shè)、營銷客戶服務(wù)信息采錄等；③供電服務(wù)類項(xiàng)目，包括營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等；④市場(chǎng)與能效類項(xiàng)目，包括電能替代等相關(guān)I務(wù)的項(xiàng)目；⑤智能用電類項(xiàng)目，包括充電站建設(shè)等相關(guān)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。

2 電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2.1 電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)方法

（1）建立電網(wǎng)營銷項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)模型。將電網(wǎng)營銷所有項(xiàng)目按專業(yè)分類，分成電能計(jì)量、用電營業(yè)、供電服務(wù)、市場(chǎng)與能效、智能用電等幾大類，每一類再進(jìn)行多層級(jí)劃分，最后多層級(jí)細(xì)分為具體的作業(yè)事項(xiàng)，并對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)進(jìn)行編碼。

（2）根據(jù)項(xiàng)目分類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)模型，建立對(duì)應(yīng)的電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量模型。根據(jù)編碼的電網(wǎng)營銷項(xiàng)目每一標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)事項(xiàng)建立對(duì)應(yīng)的工程量模型，具體包括作業(yè)事項(xiàng)、計(jì)量單位、工程量以及主要設(shè)備材料型號(hào)、規(guī)格、單位等子事項(xiàng)。

（3）根據(jù)項(xiàng)目工程量模型，建立基于工程量的電網(wǎng)營銷項(xiàng)目計(jì)價(jià)模型。根據(jù)電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量模型，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析，由歷史數(shù)據(jù)建立電網(wǎng)營銷項(xiàng)目綜合單價(jià)計(jì)算模型、分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)模型、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模型、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模型、材料設(shè)備計(jì)價(jià)模型、暫列金額清單計(jì)價(jià)模型、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)模型以及計(jì)日工表。

（4）由實(shí)際電網(wǎng)營銷項(xiàng)目操作需要根據(jù)營銷項(xiàng)目工程量模型和對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)模型，自動(dòng)生產(chǎn)該項(xiàng)基于工程量清單的電網(wǎng)營銷項(xiàng)目設(shè)備材料采購清單、項(xiàng)目工程費(fèi)用匯總表和工程量清單總價(jià)表。

2.2 電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件業(yè)務(wù)處理流程

電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件采用符合國網(wǎng)公司要求的技術(shù)路線，滿足國家電網(wǎng)架構(gòu)管控要求。軟件采用基于Java Swing的開發(fā)技術(shù)，遵循多層次職責(zé)分離原則，其業(yè)務(wù)處理流程如圖1所示。

流程中的相關(guān)名詞具體含義如下。

工程量清單：載明擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。

分部分項(xiàng)工程：由分部工程和分項(xiàng)工程組成。分部工程是單位工程的組成部分，是按工程部位和專業(yè)性質(zhì)等的不同，將單位工程分解形成的工程項(xiàng)目單元；分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是按不同施工方法、材料、工序及路徑長度等將分部工程劃分為若干個(gè)分項(xiàng)或項(xiàng)目工程。

措施項(xiàng)目：為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的非工程實(shí)體項(xiàng)目。

3 電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件功能設(shè)計(jì)

本文根據(jù)電網(wǎng)營銷項(xiàng)目的招投標(biāo)、結(jié)算等業(yè)務(wù)的需求，設(shè)計(jì)電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件，同時(shí)將前期成果《營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)算規(guī)范》、《營銷項(xiàng)目結(jié)算審查手冊(cè)》等以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的形式固化在軟件中。營銷清單軟件總體功能包括系統(tǒng)基礎(chǔ)管理和工程量清單計(jì)價(jià)編制管理以及幫助功能三大模塊，其總體功能結(jié)構(gòu)如圖2所示。

3.1 系統(tǒng)基礎(chǔ)管理

根據(jù)電力營銷項(xiàng)目實(shí)際需求，在系統(tǒng)基礎(chǔ)管理模塊中錄入基礎(chǔ)信息。

3.1.1 模板維護(hù)

模板維護(hù)主要維護(hù)清單計(jì)價(jià)軟件各類計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)模板，可根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整相關(guān)計(jì)算模板信息，模板主要包括：招標(biāo)清單模板、項(xiàng)目劃分模板、綜合單價(jià)取費(fèi)模板、措施項(xiàng)目清單模板以及其他項(xiàng)目清單模板。

招標(biāo)清單模板的功能是配置招標(biāo)清單的基本數(shù)據(jù)信息，包括對(duì)清單目錄結(jié)構(gòu)，清單編碼，清單所屬的工作事項(xiàng)等不同數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)。項(xiàng)目劃分模板的功能是對(duì)項(xiàng)目劃分模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，修改模板計(jì)算公式及計(jì)算系數(shù)。綜合單價(jià)取費(fèi)模板的功能是對(duì)綜合單價(jià)模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，取費(fèi)模板計(jì)算公式及計(jì)算系數(shù)。措施項(xiàng)目清單模板的功能是對(duì)措施項(xiàng)目清單模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，添加修改取費(fèi)模板、計(jì)算基礎(chǔ)、費(fèi)率。其他項(xiàng)目清單模板的功能是對(duì)其他項(xiàng)目清單模板進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，包括導(dǎo)入、導(dǎo)出，修改基礎(chǔ)信息，修改模板、單位、計(jì)算公式等。

3.1.2 資源維護(hù)

資源維護(hù)主要對(duì)定額庫、定額系數(shù)、定額對(duì)應(yīng)表、設(shè)備材料庫、工程量精度、估價(jià)庫等進(jìn)行維護(hù)，可根據(jù)實(shí)際要求維護(hù)數(shù)據(jù)合規(guī)性。

定額庫維護(hù)的功能主要是對(duì)定額庫進(jìn)行導(dǎo)入和導(dǎo)出等維護(hù)操作。定額系數(shù)維護(hù)的功能主要是對(duì)定額系數(shù)進(jìn)行添加數(shù)據(jù)、修改數(shù)據(jù)、刪除數(shù)據(jù)、導(dǎo)入、導(dǎo)出等操作。定額對(duì)應(yīng)表維護(hù)的功能主要針對(duì)不同的提資項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的定額對(duì)應(yīng)表通過勾選的方式添加或刪除定額子目。設(shè)備材料庫維護(hù)的功能主要針對(duì)選中的設(shè)備材料庫進(jìn)行導(dǎo)入設(shè)備和主材庫、導(dǎo)出設(shè)備和主材庫、添加設(shè)備和主材、復(fù)制設(shè)備和主材、修改設(shè)備和主材、刪除設(shè)備和主材以及對(duì)設(shè)備材料庫的目錄進(jìn)行維護(hù)等操作。工程量單位精度維護(hù)的功能是對(duì)不同單位的數(shù)值精度根據(jù)需求即時(shí)修改維護(hù)。估價(jià)庫維護(hù)的功能是對(duì)估價(jià)信息表內(nèi)選擇的估價(jià)信息進(jìn)行添加、修改、刪除、導(dǎo)入、導(dǎo)出等操作。

3.2 工程量清單計(jì)價(jià)編制管理

3.2.1 文件管理（工程管理）

根據(jù)電力營銷項(xiàng)目實(shí)際需求，在文件管理模塊中新建或者打開相應(yīng)的工程以及選擇對(duì)應(yīng)的資源庫數(shù)據(jù)。文件管理模塊包括新建文件、打開文件、保存文件、編輯文件屬性、關(guān)閉文件等功能；提供查看最近操作的文件列表功能，顯示文件名稱和路徑，點(diǎn)擊文件名稱時(shí)即打開對(duì)應(yīng)的文件；提供由模板創(chuàng)建文件等功能。

根據(jù)新建或打開的工程文件，自動(dòng)編輯生成工程量清單及工程概況、招標(biāo)控制價(jià)封面及工程概況、分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目清單、規(guī)范項(xiàng)目清單。

工程量清單及工程概況：對(duì)工程量清單打印報(bào)表中的封面信息、填表須知、總說明等信息錄入。招標(biāo)控制價(jià)封面及工程概況：對(duì)招標(biāo)控制價(jià)報(bào)表中的招標(biāo)控制價(jià)信息、招標(biāo)總價(jià)信息、填表須知、總說明的信息進(jìn)行錄入和修改。分部分項(xiàng)編輯：工程量清單及投標(biāo)人報(bào)價(jià)編制過程準(zhǔn)備，用戶可對(duì)分布分項(xiàng)相關(guān)清單內(nèi)容進(jìn)行選擇，同時(shí)可關(guān)聯(lián)定額、選定材料設(shè)備、添加估價(jià)材料，為一鍵計(jì)算做好準(zhǔn)備。

其他項(xiàng)目清單編輯分別對(duì)暫列金額、材料設(shè)備暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)、計(jì)日工進(jìn)行管理維護(hù)，最后匯總至其他費(fèi)用表暫列金額編輯：顯示暫列金額并進(jìn)行維護(hù)管理。材料、設(shè)備暫估價(jià)：顯示材料、暫估價(jià)并進(jìn)行維護(hù)管理。專業(yè)工程暫估價(jià)：顯示專業(yè)工程暫估價(jià)并進(jìn)行維護(hù)管理。計(jì)日工表：顯示計(jì)日工數(shù)據(jù)并進(jìn)行維護(hù)管理。其他費(fèi)用清單：對(duì)其他費(fèi)用里的明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行匯總，引用其他項(xiàng)目表作為取費(fèi)模板。

3.2.4 設(shè)備材料采購清單

設(shè)備材料采購清單包括投標(biāo)人采購設(shè)備材料清單及招標(biāo)人采購設(shè)備材料清單。投標(biāo)人采購材料設(shè)備清單：從材料設(shè)備庫中選擇材料設(shè)備，并設(shè)置采購價(jià)格，添加入投標(biāo)人采購材料清單。招標(biāo)人采購材料設(shè)備清單：從材料設(shè)備庫中選擇材料設(shè)備，并設(shè)置采購價(jià)格，添加入招標(biāo)人采購材料清單。

3.2.5 價(jià)格及取費(fèi)變價(jià)

此功能自動(dòng)編輯生成電力營銷項(xiàng)目工程的綜合單價(jià)信息，并維護(hù)綜合單價(jià)計(jì)算公式及費(fèi)率。

3.2.6 工程報(bào)表

自動(dòng)計(jì)算生成分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程費(fèi)用匯總表、其他費(fèi)用表以及總費(fèi)用表等。工程報(bào)表模塊主要包括：一鍵計(jì)算、查看報(bào)表、打印報(bào)表以及導(dǎo)出報(bào)表。一鍵計(jì)算：即執(zhí)行計(jì)算報(bào)表功能。計(jì)算報(bào)表模塊功能包括計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)用匯總表、計(jì)算其他費(fèi)用表、計(jì)算總費(fèi)用表等功能，計(jì)算過程顯示進(jìn)度條，計(jì)算完成，彈出完成對(duì)話框。查看報(bào)表：對(duì)工程的招標(biāo)或投標(biāo)數(shù)據(jù)以報(bào)表的形式展現(xiàn)，進(jìn)行查看。打印報(bào)表：通過報(bào)表打印工具，將報(bào)表的封面，數(shù)據(jù)等信息展示并通過打印機(jī)打印成紙質(zhì)文件。導(dǎo)出報(bào)表：將當(dāng)前編輯的招標(biāo)控制價(jià)/投標(biāo)報(bào)價(jià)文件導(dǎo)出成數(shù)據(jù)報(bào)表。

3.3 幫助

幫助模塊主要包括：軟件操作指南，可下載操作指南，便于學(xué)習(xí)軟件各項(xiàng)功能的操作；軟件版本信息，用于查看軟件的版本信息；軟件注冊(cè)信息，用于查看軟件的注冊(cè)信息。

4 結(jié) 論

本文設(shè)計(jì)了一套電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)軟件，主要用于浙江省電力公司營銷部（農(nóng)電工作部）管轄范圍內(nèi)的電能計(jì)量、用電營業(yè)、供電服務(wù)、市場(chǎng)與能效、智能用電建設(shè)改造（不包括營銷維修維護(hù)）等項(xiàng)目的工程量清單計(jì)價(jià)、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制業(yè)務(wù)。通過本軟件的推廣使用，統(tǒng)一了電網(wǎng)營銷項(xiàng)目工程量清單的編制和計(jì)價(jià)方法，合理確定了工程造價(jià)，進(jìn)一步提高了資金使用效率和投資效益，降低了項(xiàng)目成本、防范了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

主要參考文獻(xiàn)

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