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投資案例分析范文第1篇

關(guān)鍵詞： 建設(shè)項目 投資估算方法 案例分析

Abstract: the investment estimate is investment decisions and to make project financing options basis, is the foundation of the assessment project on the economy. This article from the structure of the construction of the total investment in the project construction project, the requirements of the investment estimate and basis and the estimation method, and many other aspects are discussed, and through the actual case is estimated analysis.

Keywords: construction project investment estimation method case analysis

中圖分類號： F830.59文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

投資估算是在對項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品技術(shù)方案、選址方案、工程建設(shè)方案及項目進(jìn)度計劃等深入研究并基本確定的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目總投資數(shù)額及分年資金需要量進(jìn)行的估算。投資估算是進(jìn)行投資決策和制定項目融資方案的依據(jù)，是進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)。一個項目需要投資多少錢？是業(yè)主最關(guān)心的事。因此，如何正確估算建設(shè)項目的各項投資，是項目業(yè)主和項目管理人員應(yīng)掌握的重要內(nèi)容。

1建設(shè)項目總投資的構(gòu)成

項目總投資由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。

1.1建設(shè)投資：

建設(shè)投資是指在項目籌建與建設(shè)期間所花費的全部建設(shè)費用。建設(shè)投資包括：工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用。

1.1.1工程費用：

工程費用包括：建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費。

1.1.2工程建設(shè)其他費用：

工程建設(shè)其他費用包括：建設(shè)用地費用、與項目建設(shè)有關(guān)的費用、與項目運營有關(guān)的費用。

1.1.3預(yù)備費用：

預(yù)備費用包括：基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費。

1.2建設(shè)期利息

1.3流動資金

2建設(shè)項目投資估算的要求與依據(jù)

2.1、投資估算應(yīng)達(dá)到以下要求：

2.1.1估算的范圍應(yīng)與項目建設(shè)方案所涉及的范圍及確定的各項工程建設(shè)內(nèi)容相一致。

2.1.2估算的工程內(nèi)容和費用構(gòu)成齊全，計算合理，實事求是，數(shù)字真實。

2.1.3估算應(yīng)做到方法科學(xué)、基礎(chǔ)資料完整、依據(jù)充分。

2.1.4估算的準(zhǔn)確度應(yīng)能滿足建設(shè)項目決策不同階段的要求。投資機(jī)會研究階段誤差率應(yīng)在±30%以內(nèi)；初步可行性研究階段誤差率應(yīng)在±20%以內(nèi)；可行性研究階段和項目評估階段誤差率應(yīng)在±10%以內(nèi)。

2.2投資估算的依據(jù)

2.2.1 專門機(jī)構(gòu)的建設(shè)工程造價費用構(gòu)成、估算指標(biāo)、計算方法，以及其他有關(guān)工程造價的文件。

2.2.2專門機(jī)構(gòu)的工程建設(shè)其他費用估算辦法和費用標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)機(jī)構(gòu)的物價指數(shù)。

2.2.3 部門或行業(yè)制定的投資估算辦法和估算指標(biāo)。

2.2.4擬建項目所需設(shè)備、材料的市場價格。

2.2.5擬建項目建設(shè)方案確定的各項工程建設(shè)內(nèi)容及工程量。

2.3投資估算的作用

2.3.1投資估算是投資決策的依據(jù)；

2.3.2投資估算是制定項目融資方案的依據(jù)；

2.3.3投資估算是進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)；

2.3.4投資估算是編制初步設(shè)計概算的依據(jù)。

3建設(shè)投資的具體估算方法

具體估算方法是運用建設(shè)投資分類估算法對構(gòu)成建設(shè)投資的六類投資進(jìn)行估算：即建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費，分類進(jìn)行估算。

3.1.建筑工程費估算

建筑工程費估算一般采用單位建筑工程投資估算法和單位實物工程量投資估算法，在缺乏可參考的估算指標(biāo)，或者建筑工程費占建設(shè)投資比例較大的項目，可采用概算指標(biāo)投資估算法。上述三種估算方法的特點：前兩種方法比較簡單，后一種方法要以較為詳細(xì)的工程資料為基礎(chǔ)，工作量較大。實際工作中可根據(jù)具體條件和要求選用。本文重點介紹單位建筑工程投資估算法，一般工業(yè)與民用建筑以單位建筑面積（平方米）投資，乘以相應(yīng)的建筑工程總量計算建筑工程費。

3.2設(shè)備購置費估算

3.2.1.國內(nèi)設(shè)備購置費=設(shè)備原價+運雜費；

3.2.2.進(jìn)口設(shè)備購置費=設(shè)備貨價+從屬費用+運雜費；

3.2.3.工器具及生產(chǎn)家具購置費=第一套工卡模具、器具費用+生產(chǎn)用家具購置費。

3.3安裝工程費估算

安裝工程費一般包括：各種需要安裝的機(jī)電設(shè)備、專用設(shè)備、儀器儀表等設(shè)備的安裝費用，各專業(yè)工程的管道、管線、電纜等以及設(shè)備和管道的保溫、絕緣、防腐的材料費和安裝費。安裝工程費估算通常是根據(jù)行業(yè)或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)的安裝工程定額取費標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算，具體計算公式為：

3.3.1安裝工程費=設(shè)備原價×安裝費費率；

3.3.2安裝工程費=設(shè)備噸位×每噸設(shè)備安裝費指標(biāo)；

3.3.3安裝工程費=安裝實物工程量總量×每單位安裝實物工程量費用指標(biāo)。

根據(jù)以上分項估算，可匯總形成項目的工程費用：

即：工程費用=建筑工程費+設(shè)備購置費+安裝工程費

3.4工程建設(shè)其他費用估算

在工程費的基礎(chǔ)上估算工程建設(shè)其他費用。

3.4.1建設(shè)用地費用（按照地價和國家有關(guān)規(guī)定估算）：

包括： 建設(shè)用地購置費、土地契稅、土地管理費。

3.4.2與項目建設(shè)有關(guān)的費用

包括：建設(shè)管理費（含項目管理費）、可行性研究費、工程監(jiān)理費、勘察設(shè)計費、造價咨詢費、環(huán)境影響評價費、城市建設(shè)配套費、場地準(zhǔn)備及臨時設(shè)施費、其他各項工程交費（招標(biāo)、面積測繪、測量放線、勞保統(tǒng)籌、質(zhì)檢手續(xù)、圖紙審查、規(guī)劃定點等項費用）、市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費。

3.4.3與項目運營有關(guān)的費用

銷售費用（按照項目的具置和銷售時間、參考同類樓盤的銷售費用確定）。

4建設(shè)期利息估算

4.1進(jìn)行建設(shè)期利息估算必須先完成以下工作：

根據(jù)建設(shè)投資估算及其項目的總進(jìn)度計劃分析，制訂分年投資計劃；

確定項目資本金（注冊資本）數(shù)額及分年投入計劃；

確定項目債務(wù)資金的籌資方式及 債務(wù)資金成本率（銀行、債卷利率及發(fā)行手續(xù)費率等）。

4.2建設(shè)期利息的估算方法

估算建設(shè)期利息應(yīng)按有效利率計息。在建設(shè)期內(nèi)如能按期支付利息，應(yīng)按單利計算；在建設(shè)期內(nèi)如不支付利息，應(yīng)按復(fù)利計息。估算時分年計算、累計求和；本案例按照借款額在建設(shè)期各年年內(nèi)均衡發(fā)生計算，其計算公式為：

式中 Q――建設(shè)期利息；

Pt-i ―― 按單利計息，建設(shè)期第t-i年末借款累計；按復(fù)利計息，建設(shè)期第t-i年末借款本息累計；

At――建設(shè)期第t年借款額；

i――借款年利率

t――年份

5流動資金估算

項目的的流動資金是指項目運營期內(nèi)長期占用并周轉(zhuǎn)使用的營運資金，包括生產(chǎn)原料、燃料、動力費用等；做為房地產(chǎn)投資項目的主要經(jīng)營形式是銷售、出租管理等費用，銷售費用已經(jīng)在工程建設(shè)其他費用中進(jìn)行估算，因此不再計算流動資金。

6建設(shè)項目投資估算案例分析

例：濟(jì)南市西部某房地產(chǎn)開發(fā)項目，規(guī)劃總用地面積12萬，規(guī)劃總建筑面積16萬，其中：住宅面積12萬（帶電梯小高層5萬，多層7萬），配套用房0.2萬；地下建筑面積3.8萬（儲藏室面積1萬，車庫面積2.6萬，其他配套0.2萬）；地上可銷售面積11.9萬，地下可銷售面積3.6萬。已知土地價格70萬元/畝（人民幣），預(yù)計項目建設(shè)期為3年，分年的工程費用比例為第一年30%；第二年40%，第三年30%，預(yù)計建設(shè)期內(nèi)材料、設(shè)備、人工等上漲價格指數(shù)為4%；本項目開發(fā)商計劃貸款30000萬元人民幣（貸款利率5%），建設(shè)期每年分別貸款10000萬元，其余投資為自籌，按照借款額在建設(shè)期各年年內(nèi)均衡發(fā)生計算建設(shè)期利息。

7建設(shè)期貸款利息估算

第一年貸款利息==（10000÷2）*5%=250萬元

第二年貸款利息==（10000+250+10000÷2）*5%=762.5萬元

第三年貸款利息==（10000+250+10000+762.5+10000÷2）*5%=1300.6萬元

建設(shè)期貸款利息總值=250+762.5+1300.6=2313.1萬元

8編制項目總投資分年度使用計劃表，進(jìn)行投資分析

根據(jù)估算：項目總投資費用為：54638萬元。按照項目總投資分年度使用計劃表，開發(fā)商第一年投資18615萬元（貸款10000萬元，需自籌8615萬元）；第二年投資19602萬元（貸款10000萬元，需自籌9602萬元）；第一年投資16420萬元（貸款10000萬元，需自籌6420萬元）。

參考文獻(xiàn)：

[1] 秦茂玲. 建設(shè)工程造價控制的研究與應(yīng)用[D]. 重慶大學(xué), 2008, (05) .

投資案例分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】人力資本；企業(yè)人力資本投資；人力資本投資收益。

一、a企業(yè)概況。

a公司成立于2000年，注冊資本2 600萬元人民幣，總資產(chǎn)1.1億元，是一家從事電子元器件研究、開發(fā)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地15 000平方米，現(xiàn)有員工379人。公司是專門從事研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子頻率元器件及電子光學(xué)器件的專業(yè)化企業(yè)。

公司立足自主研發(fā)、自主創(chuàng)新，產(chǎn)品技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：電子元器件的生產(chǎn)、銷售；本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)；本企業(yè)生產(chǎn)、科研所需的原輔材料、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)；經(jīng)營進(jìn)料加工和“三來一補(bǔ)”業(yè)務(wù)。

從員工崗位構(gòu)成來看，a企業(yè)的員t主要以生產(chǎn)型員工為主，這一部分員上比例占全體員t.數(shù)量比例的70％以上。這是由企業(yè)自身性質(zhì)和產(chǎn)品性質(zhì)決定的，a企業(yè)的銷售渠道較為固定，技術(shù)相對穩(wěn)定，且更新?lián)Q代相對來說不是很頻繁，因此，對銷售崗位和技術(shù)崗位的員工數(shù)量需求不是很多。

從員j：的學(xué)歷分布來看，該企業(yè)對生產(chǎn)崗位的員工學(xué)歷要求不高，企業(yè)大部分員工為中專學(xué)歷。隨著企業(yè)問競爭日漸加劇，企業(yè)近兩年在人員的調(diào)整和補(bǔ)充方面，逐漸開始重視員工的學(xué)歷，所以，2010---201 1年員工中大專生和本科生人數(shù)的比例有所提高。

據(jù)統(tǒng)計，a企業(yè)員工平均年齡為29歲，其中30歲以下的員工209名，30,,,40歲的員工103名，0-50歲的員工55名，50歲以上的員工12名?？傮w來說，這些員工構(gòu)成了一個年輕化的團(tuán)隊。

二、a企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀?！兑唬゛企業(yè)人力資本總體投資情況。

a企業(yè)在整個運營過程中的總體投資按照客體不同劃分為物力資本投資和人力資本投資兩種形式。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集整理得到2008—201 1年a企業(yè)總體投資額以及在人力、物力資本方面的投資數(shù)額和其所占份額。

（二）a企業(yè)人力資本投資遇到的問題。

隨著國內(nèi)市場化進(jìn)程的日益深化，a企業(yè)在其發(fā)展的過程中認(rèn)識到了人力資本的重要性，因此，在近幾年也逐漸增加了人力資本投資的力度。但同時，與大多數(shù)企業(yè)一樣，a企業(yè)在人力資本投資過程中遇到了一些問題：

1.員工流失問題。員工流失是企業(yè)內(nèi)普遍存在著的問題。a企業(yè)也不例外。雖然該企業(yè)每年對內(nèi)部員t的投資都能維持在一個較為穩(wěn)定的水平，但員工的流失率仍然居高不下，特別是近幾年尤為明顯。

2.投資效果不明顯，投資積極性不高。企業(yè)管理層認(rèn)為每年在人力資本方面的投入不少，但是取得的效果并不是很明顯，也沒有給企業(yè)帶來多少效益的增加。例如企業(yè)培訓(xùn)，公司每年年初都會將培訓(xùn)費用納入到財務(wù)預(yù)算中，并在預(yù)算范同內(nèi)進(jìn)行，主要是通過聘請外部專業(yè)人員為員上進(jìn)行培訓(xùn)，大多數(shù)為集體形式，也有一部分是針對不同部門單獨組織的。由于人力資本投資的效果評估對企業(yè)來說一直是一個難題。企業(yè)管理者對培訓(xùn)效果的評估一般觀察員工的t作表現(xiàn)和核算企業(yè)效益的增加值，而得到的結(jié)果往往達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)。因此管理者投資積極性不高。也不愿再擴(kuò)大人力資本投資規(guī)模。

三、a企業(yè)人力資本投資成本分析。

（一）企業(yè)在人力資源價值鏈各環(huán)節(jié)的投入情況。

1.a企業(yè)在價值獲取方面的投資：這部分投資成本主要是體現(xiàn)在招聘投入和員工的安置費用方面。雖然該企業(yè)四年內(nèi)員工數(shù)量變化不是很大，但由于存在員工流失的問題，企業(yè)每年都會在獲取人力資本方面投入成本。在人員獲取方面，a企業(yè)主要通過人才洽談會、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式進(jìn)行招聘。其中2010年和2011年，由于公司擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和大量離職人員崗位補(bǔ)充，因此，在}?i聘和安置員工的成本方面相對多一些。

2.在價值使用過程中的投資：包括教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、福利補(bǔ)助以及活動基金等方面，其中四年問企業(yè)在教育堵訓(xùn)方面的投資保持在同一個水平。

3.在價值評價環(huán)節(jié)的投資：主要包含人力資源數(shù)據(jù)庫和績效系統(tǒng)維護(hù)費用以及考評期間的管理費用，由于費用不多，在此不再分開羅列。

4.在價值分配過程中的投資：a公司在人力資本方面的投人主要集中在價值分配方面。企業(yè)為了激勵員工還會在年底的時候?qū)荚u結(jié)果中績斂優(yōu)秀的員—r發(fā)放實物獎勵。

（二）人力資本投資成本結(jié)構(gòu)問題分析。

從該企業(yè)人力資本的總體狀況來看，企業(yè)在人才儲備、員工培養(yǎng)、員工福利以及醫(yī)療保健等片面有一定的重視，人力資本本身的規(guī)模也較為合理，但同時也存在著一螋問題。

1.投資比例問題。企業(yè)在人力資本投資過程中存在著嚴(yán)重的比例失衡問題。在價值分配環(huán)節(jié)中。即員t-薪酬、獎金、實物獎品這部分的投入占到r該企業(yè)人力資本投資總投入的80％以f：。通過人力資源價值鏈可以看出，企業(yè)的產(chǎn)出主要是通過人力資本價值使用這一環(huán)節(jié)，而在人力資本使用過程中企業(yè)的投資比例僅不到10％。這樣一來，在a企、№的人力資本投資比例中。作為非激勵因素的薪酬就r與到了整個投資份額的一半以上，這不能激勵員一j：提高生產(chǎn)效率，當(dāng)然也就不能給企業(yè)帶來更多的收益。一個企業(yè)缺乏激勵性措施，會使企業(yè)員t缺乏動力，喪失工作積極性，增加員工流失率，長期下去會造成企業(yè)組織渙散，競爭力下降。

2.企業(yè)培訓(xùn)問題。a企業(yè)在培訓(xùn)方面的投資不足人力資本整體投資的1％，并且四年內(nèi)基本j：維持一個相等的水平，這說明在員工教育培訓(xùn)方面，該企業(yè)缺少中長期規(guī)劃和針對性。通過對企業(yè)的調(diào)查了解。a企業(yè)的培訓(xùn)方式多為員工集體培訓(xùn)。每年會按照資金預(yù)算來完成企業(yè)培訓(xùn)，并沒有根據(jù)員工的具體需求來定制培訓(xùn)方案。另外，公司也沒有一套完整的員-l培訓(xùn)考核制度，使得培訓(xùn)效果評價和測試沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，而每年的培訓(xùn)大部分都只是流于形式，即使投人成本，也將是收獲甚微。

（三）a企業(yè)人力資本投資收益分析。

衡量企業(yè)人力資本授資項fj是否值得運行，投資結(jié)果是否能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這就需要對投資收益進(jìn)行預(yù)測和分析。分析的結(jié)果還可以對后期投資決策的制定起到一定的指導(dǎo)意義。下面以a企業(yè)為例對其投資收益進(jìn)行分析。

企業(yè)管理者在進(jìn)行人力資本投資后經(jīng)常會遇到這樣的困惑，就是投入了資金，不僅沒有獲得收益，反而使原有收益降低，這是由于人力資本投資收益滯后性的特征造成的。通過對a企業(yè)近四年的人力資本和物力資本投資額及利潤的數(shù)據(jù)整理，礙到資本投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)。

a企業(yè)人力資本投資、物力資本投資及總投資的效益都處于一個較為穩(wěn)定的狀態(tài)中。人力資本投資對公司價值增值做出了重要的貢獻(xiàn)，并體現(xiàn)了人力資本投資的高回報率。同時還可以觀察到，在物力資本投入相對穩(wěn)定的情況下，2010年a企業(yè)加大了人力資本投資的力度，使當(dāng)年的人力資本投資成本有所增加，而收益不僅沒有提高，反而有所下降。相反，2011年雖然沒有增加人力資本和物力資本的投入，但收益反而增加了將近30％，與此同時，投入產(chǎn)出率也有大幅度的提高。這是由于人力資本投資收益的滯后性造成的。前期的投資收益往往是在未來反映出來，這對企業(yè)的效益核算和投資的決策都會帶來一定影響。

四、a企業(yè)人力資本投資問題解決方案。

鑒于該企業(yè)在人力資本投資方面的現(xiàn)狀和存在的問題，筆者認(rèn)為。只有加強(qiáng)企業(yè)對人力資本的投資管理，才能改善企業(yè)人力資本投資的不合理現(xiàn)象，這需要著重從i個方面來考慮：

（一）加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資成本和收益分析。

a企業(yè)兇為沒有對人力資本投資活動進(jìn)行有效地分析。不僅出現(xiàn)投資比例失凋的情況，還使得投資者認(rèn)為人力資本收益低、見效慢進(jìn)而降低對投資的積極性。事實上，基于成本和收益對人力資奉投資進(jìn)行有效地分析對企業(yè)來說非常重要。不僅有利于找m投資過程中的不足并及時改進(jìn)，還有利于控制投資成本，提高人力資本投資收益，加強(qiáng)企業(yè)人力資本決策的科學(xué)性和合理性。與物質(zhì)資本投資一樣，人力資本投資最關(guān)鍵的問題仍然是投資效益問題。無論如何加大投資力度，如果不能產(chǎn)生效益，那么，一切都是徒勞的。人力資本投資的成本收益分析，其門的都是要提高人力資本投資效益，使人力資本得到充分利用。減少人力資本的浪費與損耗。雖然目前我國的會計制度中還沒有對企業(yè)人力資本投資做出明確規(guī)定，但是企業(yè)應(yīng)該樹屯和增強(qiáng)分析能力，在企業(yè)內(nèi)部組織號f j人員對人力資本投資效益進(jìn){i考核和評價，嚴(yán)格控制投資項目，將有限的人力資本投資于合適的領(lǐng)域，最終使其發(fā)揮最大的效用。

（二）把員工培訓(xùn)作為投資重點。選擇合理培訓(xùn)方式。

從對a企業(yè)的投資收益分析中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)培訓(xùn)是相對投資少、收益大的一項投資方式，也是提高企業(yè)人力資本質(zhì)鼉的重要途徑。企業(yè)應(yīng)該把員l知識和技能的提高作為人力資本投資的主要內(nèi)容。同時，企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)針對企業(yè)自身發(fā)展和員i：的需求，制定有針對性的企業(yè)培訓(xùn)計劃。并且也要促進(jìn)培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化，科學(xué)合理地評估企業(yè)培訓(xùn)效果。以下方式可以給a企業(yè)合理配置人力資本投資資源提供參考。第，對不同員工采取不同培訓(xùn)方式。如研發(fā)員上，鼓勵其利用休息時間參加有關(guān)的講座培訓(xùn)和自學(xué)，更新知識；營銷人員，讓其親自到銷售現(xiàn)場和顧客接觸。對銷售的實際情況進(jìn)行觀察。第二，組織研討會。讓企業(yè)內(nèi)部、外部的不同崗位員工充分交流思想，使企業(yè)員工相互配合、緊密合作，企、u，的技術(shù)水平和市場適應(yīng)能力才能真正得到提高，企業(yè)競爭力就能得到提升。第i.企業(yè)應(yīng)該充分利用媒體資料的力最，這樣不僅節(jié)約成本，還能讓員i：切實提高各種技能和知識。第四，加強(qiáng)文化論文" target="_blank">企業(yè)文化培訓(xùn)。良好的企業(yè)文化町以發(fā)揮日標(biāo)導(dǎo)向功能，有效激勵員工，提高企業(yè)員工凝聚力、員工自我約束力等等。

（三）建立良好的激勵約束機(jī)制，減少員工離職率。

人才流失是企業(yè)人力資本投資最大的損失和風(fēng)險，如何對人力資本進(jìn)行有效的激勱和約束，降低員工流動率是a企業(yè)人力資本投資管理所要面對的重要腳題。先進(jìn)的人才激勵機(jī)制，廣泛吸引人才、留住人才，同時可以在很大程度t避免前期接受人力資本投資的員丁因離職給企業(yè)帶來的投資風(fēng)險。要想使核心人力資本對組織具有較高的承諾和卓越的績妓表現(xiàn)，就要提供一個極具競爭力和刺激性的物質(zhì)激勵方案。激勵的目的是更好地促進(jìn)。增加核心人力資本對企業(yè)的滿意感。

（四）建立科學(xué)合理的收入分配制度。

科學(xué)合理的收人分配制度主要表現(xiàn)在i點：（1）根據(jù)員工的業(yè)績和能力，通過能者多勞、多勞多得。實施多種價值的薪酬制度，體現(xiàn)公平、公正的原則；（2）建立企業(yè)與員工利益共同體，進(jìn)一步完善薪酬的分配制度，讓企業(yè)員工真正參與收益的分配，明確人力資本在企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)地位；（3）沉淀福利制度，即要求員工在企業(yè)工作一定年限并達(dá)到了企業(yè)原先設(shè)定的目標(biāo)后才可變?yōu)楝F(xiàn)實。權(quán)力下放與精神激勵，讓員t參與到企業(yè)經(jīng)營管理、經(jīng)營決策上來。增強(qiáng)員工的主人翁意識，實現(xiàn)企業(yè)與員1：之間的共贏。企業(yè)在考慮對員工進(jìn)行激勵，實施人力資本投資的同時。也必須建立約束機(jī)制，來確保員1=發(fā)揮最大的效能。這主要是通過規(guī)章制度約束和法律約束兩方面來實現(xiàn)的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每個企業(yè)都應(yīng)該制訂科學(xué)合理的規(guī)章制度。規(guī)范企業(yè)管理，約束企業(yè)員工的行為，降低或規(guī)避了因員工的流動給企業(yè)所造成的風(fēng)險。

五、結(jié)語。

本文以a企業(yè)的實際情況為例，從a企業(yè)人力資本投資現(xiàn)狀出發(fā)，運用人力資本投資理論，對a企業(yè)人力資本投資成本的結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行了分析，并針對分析情況晟終提出了a企業(yè)人力資本投資問題的解決方案。

【參考文獻(xiàn)】。

【1】劉大可。論人力資本的產(chǎn)權(quán)特征與企業(yè)所有權(quán)安排【j】。工業(yè)企業(yè)管理。2001（8）。

【2】顧琴軒，鄭彬。人力資本投資債權(quán)關(guān)系i j】。中國人力資源開發(fā)，2001（12）。

【3】姚先國，盛樂。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率差異的人力資本產(chǎn)權(quán)分析【j1.經(jīng)濟(jì)研究，2002（3）。

投資案例分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】備自投裝置；時間級差配合；設(shè)備改造；解決對策

興源變?yōu)?10KV變電站，主變?yōu)槿ψ儔浩鳎?10KV、35KV、10KV均采用單母分段接線方式，正常運行三側(cè)均分列運行，110KV長興1線和長興2線分別帶110KVI、II段母線運行，110KV、35KV、10KV均配置北京四方CSB21A型備自投裝置。2013年，興源變只對110KV系統(tǒng)進(jìn)行二次設(shè)備改造，將110KV備自投裝置由CSB21A型更換為CSC246型，35KV、10KV備自投裝置仍為CSB21A型備自投裝置。

1 興源變備自投裝置動作評價

2013年06月16日22時51分，110KV長興2線發(fā)生AB相間故障，故障持續(xù)817ms時對側(cè)相間距離II段保護(hù)動作，對側(cè)興長2開關(guān)三相同時跳開；02382ms時重合成功動作，02483ms時距離加速動作，興長2開關(guān)三相同時跳開；興源變110KVII母失壓后，三側(cè)備自投裝置動作，分別跳開長興2、3502、101開關(guān)，合上1100、3500、100母聯(lián)開關(guān)。

現(xiàn)場對興源變備自投裝置定值進(jìn)行了檢查，各側(cè)備自投定值整定正確。110KV CSC246備自投裝置動作時間定值為3S，35KV、10KVCSB21A備自投裝置動作時間定值為4S，當(dāng)興源變110KVII母失壓后，110KV CSC246備自投裝置動作正確。按照時間級差配合，35KV、10KVCSB21A備自投裝置應(yīng)在110KV備自投動作后電壓恢復(fù)而返回，不應(yīng)該動作。因此，35KV、10KVCSB21A備自投裝置評價為分別誤動一次。

2 備自投裝置動作過程

為了對興源變備自投動作行為作進(jìn)一步分析，我們從自動化系統(tǒng)截取了興源變備自投動作時的相關(guān)信息。并按照時間坐標(biāo)再現(xiàn)各個關(guān)聯(lián)信息的動作順序，以便對各備自投動作情況有較全面的了解。

坐標(biāo)a點：2013-06-16 22：51：32：235 1#所用交流失電告警

坐標(biāo)b點：2013-06-16 22：51：36：350 102開關(guān)分閘

坐標(biāo)c點：2013-06-16 22：51：36：388 3502開關(guān)分閘

坐標(biāo)d點：2013-06-16 22：51：36：716 100開關(guān)合閘

坐標(biāo)e點：2013-06-16 22：51：36：725 3500開關(guān)合閘

坐標(biāo)f點：2013-06-16 22：51：36：833 110KV備投出口7跳長興2開關(guān)

坐標(biāo)：2013-06-16 22：51：37：009 110KV備投出口2合母聯(lián)開關(guān)

以上各點由地調(diào)自動化系統(tǒng)采集的SOE信息，由于變電站對時系統(tǒng)限制，時間只能精確到秒，毫秒和實際可能有差別。

3 備自投裝置動作分析

興源變110KV備自投均為北京四方裝置，其中110KV為CSC246裝置，35KV、10KV為CSB21A裝置，通過查閱裝置技術(shù)說明書及咨詢廠家研發(fā)人員，該兩種備自投主要有以下幾方面區(qū)別：

（1）CSC246裝置接入UAB、UBC、UCA全線電壓，每個線電壓均滿足無壓啟動定值時備自投方能啟動，一旦有一個線電壓不滿足無壓啟動定值，備自投裝置立刻返回且時間清零，下一次備自投啟動重新計時。

（2）CSB21A裝置只接入一個線電壓（UAB），只要該線電壓滿足無壓啟動定值時備自投即能啟動，一旦該線電壓不滿足無壓啟動定值，備自投裝置只是暫停計時但時間不清零，若裝置整組復(fù)歸前再次滿足無壓啟動定值，備自投則在上次計時的基礎(chǔ)上累計跳閘時間。

興源變?nèi)齻?cè)備自投無壓啟動定值均為25V，110KV跳閘時間為3S；35KV、10KV跳閘時間均為4S，現(xiàn)場檢查三側(cè)備自投裝置定值整定均正確。根據(jù)以上時間坐標(biāo)備自投動作過程，我們分析得出如下結(jié)論：

（1）長興2線發(fā)生AB短路，因為UBC、UCA線電壓不滿足無壓啟動定值，110KV備自投沒有立刻啟動，在故障持續(xù)817ms時對側(cè)相間距離II段保護(hù)動作跳開長興2開關(guān)時，興源變?nèi)齻?cè)備自投均啟動（滿足小于25V定值、同時無流），1.5s后長興2開關(guān)重合閘動作，110KV備自投返回（時間清零），100ms長興2開關(guān)重合加速跳閘后，110KV備自投重新啟動，經(jīng)過備自投整定跳閘時間為3S，直到3.48S（坐標(biāo)f點）長興2開關(guān)跳閘，再合上1100開關(guān)。

（2）長興2線發(fā)生AB短路，興源變35KV、10KV備自投同樣是在長興2線相間距離II段保護(hù)動作跳開長興2開關(guān)時啟動，1.5s后長興2開關(guān)重合閘動作，35KV、10KV備自投暫停計時但時間不清零，100ms長興2開關(guān)重合加速跳閘后，35KV、10KV備自投累計跳閘時間直到其整定跳閘時間4S，分別到4.11S（坐標(biāo)c點）3502開關(guān)跳閘和4.15S（坐標(biāo)b點）102開關(guān)跳閘，再相繼合上3500和100開關(guān)。

通過以上動作分析，我們得到造成興源變35KV、10KV備自投誤動的原因是由于110KVCSC246型備自投裝置和35KV、10KVCSB21A型備自投的無壓判別差別造成的，由于CSC246型備自投啟動要求全線電壓（UAB、UBC、UCA）均滿足無壓啟動定值，造成110KV線路重合加速時，CSC246型備自投裝置返回（時間清零），加速跳閘后又重新計時。CSB21A型備自投啟動只要求接入的線電壓（UAB）滿足無壓啟動定值，110KV線路重合加速時，備自投裝置只是暫停計時但時間不清零，且這樣就破壞了原來設(shè)定的高壓側(cè)備自投和中、低壓備自投的時間配合級差。實際造成35KV、10KV備自投先于110KV備自投1.6S（重合閘+后加速）動作，最終造成興源變?nèi)齻?cè)備自投均動作。

4 解決對策

將興源變35KV、10KVCSB21A型備自投裝置更換為CSC246型備自投裝置，這樣各電壓等級備自投裝置型號一樣、原理相同，再不會出現(xiàn)因各電壓等級備自投裝置無壓判別差異造成的備自投裝置誤動現(xiàn)象。

5 結(jié)語

針對變電站分步改造的項目，應(yīng)充分考慮新舊設(shè)備的銜接和配合問題，特別是繼電保護(hù)及安全自動裝置更換工作，除要考慮被改造設(shè)備的情況外，還應(yīng)重視和其有配合關(guān)系的其他二次設(shè)備，避免出現(xiàn)因改造工作造成新的不穩(wěn)定因素，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

參考文獻(xiàn)：

[1]DL_T_623-2010電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動裝置運行評價規(guī)程

[2]GBT 14285―2006繼電保護(hù)和安全自動裝置技術(shù)規(guī)程

投資案例分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：項目投資；評價指標(biāo)

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

原標(biāo)題：投資管理視角下項目投資方案探討――以南通寶利紡織品有限公司為例

收錄日期：2016年10月24日

一、寶利紡織品公司簡介

南通寶利紡織品有限公司（以下簡稱寶利紡織品公司）創(chuàng)建于2005年10月，是一家生產(chǎn)和銷售床上用品的民營企業(yè)，位于江蘇省南通市，注冊資金1，000萬元。公司重合同，守信用。經(jīng)過十余年的發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房2萬平方米、3條世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線；擁有3項國際領(lǐng)先的發(fā)明專利、10項實用專利，并通過了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。公司建立了專業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)團(tuán)隊，現(xiàn)有職工240余人，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。截至2015年底，年銷售收入2.5億元，盈利0.8億元，期末總資產(chǎn)1.75億元，凈資產(chǎn)0.94億元，公司賬面現(xiàn)金結(jié)余0.1億元。

二、寶利紡織品公司項目投資案例引入

2015年初，寶利紡織品公司召開董事會，討論投資部提交的2015年項目投資方案。投資部根據(jù)江蘇及全國城市樓市發(fā)展趨勢及居民生活觀念的轉(zhuǎn)變，向董事會提出收購宏運園林機(jī)械公司的論證報告，經(jīng)董事們的磋商，最終由董事長決定，籌資800萬元，全資收購宏遠(yuǎn)園林機(jī)械有限公司。該公司現(xiàn)有設(shè)備預(yù)計可用8年，行業(yè)平均報酬率為15%，預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為170萬元。

宏遠(yuǎn)園林機(jī)械有限公司主要生產(chǎn)園林機(jī)械、割草機(jī)、割灌機(jī)等園林機(jī)械并提供綠化工程養(yǎng)護(hù)、草籽批發(fā)零售等業(yè)務(wù)。董事長決定收購的理由是樓市熱銷，未來園林機(jī)械市場需求旺盛，會有好的收獲。但之后園林機(jī)械公司設(shè)備維護(hù)較差，破損較嚴(yán)重，為保證園林機(jī)械公司的生產(chǎn)運營，公司投入設(shè)備維護(hù)及原材料采購資金等100余萬元。但因電子商務(wù)的迅猛發(fā)展，宏遠(yuǎn)園林機(jī)械公司原來營銷網(wǎng)絡(luò)銷售不暢，公司園林機(jī)械產(chǎn)品銷售不暢，到2015年底銷售收入僅為計劃的50%。

三、寶利紡織品公司項目投資中存在的問題

（一）未建立投資管理組織程序。從引入的項目投資案例看出，寶利紡織品公司的投資行為，是董事長的主觀判斷占有較大份額。項目投資方案決策中，沒有成立包含專業(yè)財務(wù)人員、評估人員、監(jiān)督人員、實施管理人員在內(nèi)的投資管理評價機(jī)構(gòu)，更沒有經(jīng)歷項目可行性論證、投資方案比較與方案決策等流程，從而失去了對項目投資理性判斷的基礎(chǔ)，造成決策失誤，這是寶利公司2015年投資失敗的根本原因。

（二）項目投資缺少可行性論證。寶利紡織品公司對宏運園林機(jī)械公司的項目收購，未進(jìn)行完善的可行性論證，項目投資決策帶有隨意性。如在固定資產(chǎn)的實際價值評估方面存在明顯缺失，沒有進(jìn)行投資項目資產(chǎn)的審核與評估，對市場沒有進(jìn)行充分調(diào)研，造成收購回來的設(shè)備實際價值低于預(yù)估價值，所以不能形成可信的可行性論證報告，造成決策失誤，這也是投資失敗的關(guān)鍵因素。

（三）項目選擇缺乏關(guān)聯(lián)性。寶利紡織品公司經(jīng)過多年的平穩(wěn)發(fā)展，床上用品經(jīng)營管理日益成熟，市場占有率及品牌影響力等指標(biāo)位居同行業(yè)前列。但收購的宏運園林機(jī)械公司，生產(chǎn)園林機(jī)械，則進(jìn)入了一個全新的陌生領(lǐng)域，在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等方面沒有經(jīng)驗，與原有的產(chǎn)業(yè)和已經(jīng)形成的優(yōu)勢沒有關(guān)聯(lián)，缺乏關(guān)聯(lián)性，不能有效利用寶利紡織品公司在市場中的影響力和品牌效應(yīng)，銷售自然就不會達(dá)到預(yù)期的水平。

（四）項目投資運營缺乏創(chuàng)新意識。宏運園林機(jī)械公司的銷售運營，仍然沿襲原有的銷售模式和銷售網(wǎng)絡(luò)，對國家基本政策沒有敏銳的感悟，對互聯(lián)網(wǎng)交易方式與交易平臺的效用估計不足。特別是近年來跨境電商的崛起，對國際市場給園林機(jī)械帶來的需求，沒能及時跟進(jìn)。更缺少對國際市場的跟蹤調(diào)研與銷售渠道的創(chuàng)新，導(dǎo)致園林機(jī)械銷售量下降。

四、寶利紡織品公司項目投資方案優(yōu)化設(shè)計

（一）項目投資方案設(shè)計要點

1、確定投資方向與范圍。企業(yè)投資方向包括對內(nèi)投資和對外投資。企業(yè)對內(nèi)投資是把資金投向企業(yè)內(nèi)部，購置各種生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)的投資。對外投資是指企業(yè)以現(xiàn)金、實物等方式以購買股票、債券等有價證券方式向其他單位的投資。

2、建立投資項目可行性分析體系。項目可行性分析是企業(yè)實現(xiàn)投資決策的基本前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一般包括市場需求分析、競爭對手分析、經(jīng)濟(jì)效益分析、人力資源分析、生產(chǎn)能力分析及相關(guān)政策分析等。完善的可行性分析，可以準(zhǔn)確地反映項目投資的實際情況，從而保證項目建設(shè)的順利實施。

3、確定合理的投資目標(biāo)。確定投資目標(biāo)的程序包括：

（1）確定目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)具體，力求數(shù)量化。對宏遠(yuǎn)園林機(jī)構(gòu)的投資目標(biāo)的確定，要明確生產(chǎn)設(shè)備完好率、設(shè)備利用率、銷售利潤率等指標(biāo)，為投資項目的可行性論證提供有利的抓手。

（2）搜集信息。掌握國家產(chǎn)業(yè)政策、國家市場需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等相關(guān)因素信息及未來的發(fā)展趨勢，以此為依據(jù)，及時修正項目投資目標(biāo)。

（3）提出方案。針對項目投資目標(biāo)提出若干可行的備選方案。所謂可行，是指政策上合法、技術(shù)上先進(jìn)、市場上適用和資金上可能。

4、控制投資規(guī)模，合理分配資金。適量控制投資規(guī)模，也有利于減輕企業(yè)因判斷失誤而造成的損失，降低投資風(fēng)險。

（二）公司項目投資方案優(yōu)化設(shè)計。收購宏運園林機(jī)械公司的基本情況：投資總額為800萬元，行業(yè)平均收益率為15%，預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營期為8年，預(yù)計年均銷售額為300萬元，未來年均凈現(xiàn)金流量170萬元。

1、投資環(huán)境與目標(biāo)市場分析。隨著物流業(yè)的日益成熟和跨境電商的迅速崛起，世界貿(mào)易變得更加快捷。而寶利紡織品公司項目投資的主打產(chǎn)品是園林機(jī)械產(chǎn)品，在強(qiáng)大的電子商務(wù)與物流的配合下，必將擁有良好的發(fā)展前景。

從國內(nèi)市場需求分析看，樓市熱銷，園林機(jī)械需求旺盛。隨著人們生活水平的提高，對生活環(huán)境有較高的要求，居民購房除價格、交通、學(xué)區(qū)等因素外，還有就是小區(qū)的物業(yè)管理。其物業(yè)管理中的重點工作之一就是小區(qū)園林綠化與養(yǎng)護(hù)。因此，對園林機(jī)械產(chǎn)品有大量的需求。另一方面，歐美市場需求旺盛。因歐美居民大多喜歡自己打理居住的周邊環(huán)境，對小型易操作園林機(jī)械產(chǎn)品有較高的需求量。所以，宏運公司應(yīng)將自己的目標(biāo)市場定位在國內(nèi)中高端物業(yè)公司及國外中高端消費人群。

2、營銷模式分析。根據(jù)宏運公司現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)分析，消費群定位過低，銷售機(jī)制不靈活，網(wǎng)絡(luò)銷售成交不明顯。因此，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代銷售習(xí)慣的營銷模式，是目前重點解決的問題。如可以采用“直銷+租賃”實體店運營模式；網(wǎng)絡(luò)新媒體環(huán)境下的“網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)絡(luò)代銷”等營銷新模式，提高產(chǎn)品知名度，打開國內(nèi)外市場，提高園林機(jī)械產(chǎn)品的營銷量。

3、項目投資可行性分析。根據(jù)公司對投資項目所掌握的情況，決策機(jī)構(gòu)應(yīng)采用凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率等動態(tài)評價指標(biāo)以及投資回收期、總投資收益率等靜態(tài)評價指標(biāo)，對該項目投資進(jìn)行分析與評價。若凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率大于零，現(xiàn)值指數(shù)大于1，內(nèi)含報酬率大于預(yù)期收益率，投資回收期小于或等于投資運營期的1/2，總投資收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率時，該項目投資完全可行，可選定該方案；若上述動態(tài)指標(biāo)均達(dá)到要求，但靜態(tài)指標(biāo)不達(dá)標(biāo)，則該方案基本可行，可選擇該方案；若各項動態(tài)指標(biāo)均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，但靜態(tài)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，說明該方案基本不可行；若所有指標(biāo)均未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，方案不可行，放棄該方案。即：

（1）凈現(xiàn)值。凈現(xiàn)值=170×（P/A，15%，8）-800=170×4.4873-800=-37.16（萬元）

（2）凈現(xiàn)值率。凈現(xiàn)值率=-37.16/800=-0.046

項目的凈現(xiàn)值及凈現(xiàn)值率均為小于零，根據(jù)凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)，該投資項目不具有可行性。若該項目的年均凈現(xiàn)金流量至少為多少時，在投資環(huán)境與經(jīng)營能力允許的條件下方可投資呢？

試計算當(dāng)項目投資的凈現(xiàn)金流量為多少時，項目投資的凈現(xiàn)值為零，以此推斷該項目投資能接受的凈現(xiàn)金流量的最小值。即：

NFC×（P/A，15%，8）-800=0

NFC=800/4.4873

NFC=178.28（萬元）

計算可知，當(dāng)宏運園林機(jī)械公司投資項目的年凈現(xiàn)金流量為178.28萬元，項目投資凈現(xiàn)值為零。根據(jù)凈現(xiàn)值指標(biāo)的評價標(biāo)準(zhǔn)，只有當(dāng)項目凈現(xiàn)金流量大于178.28萬元時，該項目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率才可能大于零，該項目才具有財務(wù)可行性。

（3）現(xiàn)值指數(shù)。現(xiàn)值指數(shù)=1+（-0.046）=0.954。該指標(biāo)小于1，說明該項目不具有財務(wù)可行性。

（4）內(nèi)含報酬率。寶利公司對宏運園林機(jī)械公司投資額為800萬元，預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為170萬元，運營期5年。該項目的內(nèi)涵報酬率為i，有以下等式：

800=170×（P/A，i，5）

（P/A，i，8）=4.7059

查年金現(xiàn)值系數(shù)表可知：

當(dāng)i=12%時，（P/A，i，8）=4.9676；i=14%時，（P/A，i，8）=4.6389。根據(jù)內(nèi)插法確定i值。

內(nèi)含報酬率=14%-2%×[（4.6389-4.7059）/（4.6389-4.9676）]=10%

內(nèi)涵報酬率10%，遠(yuǎn)小于15%的行業(yè)平均報酬率，該項目不可行。

（5）投資回收期。該項目投資方案，NCF1～5=170（萬元），原始投資是一次性投入800萬元。則：

投資回收期（PP）=■=■=4.71（年）

該項評價指標(biāo)4.71，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于4年的標(biāo)準(zhǔn)，可推定該方案不具有可行性。

4、投資方案決策。通過對上述指標(biāo)的計算與分析可知，寶利紡織品公司對宏運園林機(jī)械公司的項目投資不可行，應(yīng)放棄此次收購行為。

五、項目投資決策設(shè)計中應(yīng)注意的問題

（一）做好投資項目前景分析。公司對將要投資的項目做好市場需求分析、競爭對手分析、目標(biāo)市場定位分析等工作。但從寶利公司收購宏遠(yuǎn)公司的過程來看，只對市場進(jìn)行了簡要的評估，對產(chǎn)品的營銷渠道及國家產(chǎn)業(yè)政策研究不夠。主要表現(xiàn)為對園林產(chǎn)品的國際市場需求了解不多，且對電子商務(wù)，特別是跨境電子商業(yè)務(wù)了解甚少。而競爭對手通過跨境電商平臺將園林機(jī)械產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美市場，宏遠(yuǎn)公司的產(chǎn)品銷售卻與之失之交臂。

（二）做好投資項目運營必要的準(zhǔn)備。項目投資決策除了做好市場預(yù)測外，還要為項目投資的正常運營做好必要的準(zhǔn)備。如提供充足的原材料、配備掌握核心技術(shù)的生產(chǎn)者和通暢的營銷網(wǎng)絡(luò)等。但從寶利公司生產(chǎn)過程看，原材料及生產(chǎn)設(shè)備不符合生產(chǎn)要求，營銷網(wǎng)絡(luò)不暢通，更缺少現(xiàn)代營銷手段，對目前盛行的電商銷售方式更是無從談起，致使項目投資失敗。

主要參考文獻(xiàn)：

投資案例分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】 海岸帶 木麻黃大苗 風(fēng)口造林 投資成本

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，僅福建省就有沙荒風(fēng)口44個，面積約134hm2，成了沿海防護(hù)林體系工程建設(shè)的難點問題。因此，摸索出一套實用有效的海岸帶風(fēng)口沙地造林技術(shù)，是我們廣大林業(yè)工作者肩負(fù)的歷史使命。

一 風(fēng)口自然條件

平潭縣地處福建省東部海域，臺灣海峽西北部，為全國第五大島，福建省第一大島，也是國內(nèi)強(qiáng)風(fēng)區(qū)之一。全縣共有五大風(fēng)口，總長23.6km，跨7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，立地條件差，風(fēng)口地遍布全縣濱海平原和大部分港灣，總面積達(dá)13.09萬畝，占陸地總面積的23.5%。由于地理位置特殊，氣候環(huán)境惡劣。

平潭縣為北緯25°15′、東經(jīng)119°32′，屬亞熱帶海洋性氣候，冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑，霜雪少見，年平均氣溫19.9℃，極端最低氣溫為0.9℃，極端最高氣溫為37.4℃，年平均降水量為1167.4mm；年平均風(fēng)速為8.4m/s，受季風(fēng)影響，風(fēng)向季節(jié)變化明顯，一年中春、秋、冬以偏北風(fēng)為主，北風(fēng)、東北風(fēng)侵襲的頻率占62.0%。

1.海岸風(fēng)口地段的風(fēng)力

該試驗地設(shè)在平潭國有林場的燕下埔龍王頭風(fēng)口，是平潭縣五個風(fēng)口之一，也是治理難度最大的風(fēng)口之一。在海岸風(fēng)口地段，影響造林成活率、保存率、林木正常生長的氣候條件中，風(fēng)是最主要的制約因子。據(jù)平潭縣氣象臺統(tǒng)計，全年8級以上大風(fēng)日數(shù)達(dá)113d，月平均風(fēng)速在10m/s以上,極大風(fēng)速可達(dá)40m/s，主要集中秋冬兩季9月份至翌年1月份，時稱“二十”、“九降風(fēng)”。由于地處海島，臺風(fēng)和風(fēng)暴潮頻繁發(fā)生，臺風(fēng)在每年5～11月出現(xiàn)，尤以7～9月居多，占總次數(shù)的70%，年平均臺風(fēng)6次。在海岸風(fēng)口地段，受強(qiáng)臺風(fēng)的影響造成機(jī)械性傷害或直接摧毀木麻黃幼樹或挾帶海岸

最前沿的沙粒將幼樹埋沒，使造林失敗。秋冬兩季的大風(fēng)還破壞了植物水分平衡,幼樹的迎風(fēng)面枝條韌皮部遭到損傷,同時大風(fēng)加速了地上水分的蒸發(fā)及植物的蒸發(fā)量,造成木麻黃幼樹因生理性缺水而枯萎死亡。因此,臺風(fēng)和長時間的大風(fēng)是導(dǎo)致風(fēng)口造林困難和失敗的主要原因。

2.海岸帶風(fēng)口流沙狀況

在流沙海岸每年的秋冬直到初春，主害風(fēng)―東北風(fēng)、西北風(fēng)和北風(fēng)不斷，飛沙翻滾是很常見的事。據(jù)燕下埔龍王頭風(fēng)口測定，當(dāng)風(fēng)速達(dá)8.0～10.7m/S時，土壤沙粒就會沿地表隨風(fēng)滾動；當(dāng)風(fēng)速達(dá)10.8～13.8m/S時，土壤沙粒就會沿地表強(qiáng)烈移動；當(dāng)風(fēng)速達(dá)13.9～17.1m/S時，土壤沙粒就呈懸浮狀遷移；當(dāng)風(fēng)速達(dá)到17.2～20.7m/S時，流沙滾滾，滿天飛舞，高度可達(dá)3.5m以上，其細(xì)沙粒就被風(fēng)吹得很高，懸浮于空氣中流動，有時隨風(fēng)吹揚1000-2000km待風(fēng)速降低時，就降落在地面。因此，前沿幼林極易被風(fēng)沙埋沒而導(dǎo)致造林失敗。

3.干旱程度

因受海洋影響，平潭雨水偏少，干旱頻繁，是“十年九旱”的重旱區(qū)。每年降水量僅在900～1200 mm之間，屬福建省少雨區(qū)域之一,而且沙土水份滲透與流失極快。降水量分布的特點是北部多于南部，西部多于東部；降水強(qiáng)度以5月為最大，7～9月次之，10月～翌年2月最少。歷年平均相對濕度為81.0%，平均年蒸發(fā)量為1917.4mm，大于降水量。據(jù)統(tǒng)計，年干旱平均為3.8次，最長有2003年連續(xù)66d無降雨的大旱記錄。

二 海岸帶風(fēng)口沙地建立防護(hù)林關(guān)鍵技術(shù)

1.培育優(yōu)質(zhì)木麻黃兩年生大容器苗

在海岸帶風(fēng)口沙地要取得造林成功，培育優(yōu)質(zhì)木麻黃兩年生大容器苗是關(guān)鍵技術(shù)中的核心部分。本試驗采用在全省普遍推廣應(yīng)用的20多個木麻黃優(yōu)良無性系中篩選出平20、平18、惠安1、粵501、A13和莆20等6個無性系作為風(fēng)口造林而培育木麻黃兩年生大容器苗的材料。

培育兩年生木麻黃大苗，首先對每個無性系精選優(yōu)質(zhì)小枝，小枝必須來源于樹體上部，粗壯有分叉，經(jīng)過激素處理和水培出根后，移植于塑料薄膜小容器袋（8cm×15cm）中，經(jīng)過一年的苗期管理，于次年4～5月份又將一年生的苗木再次移入大容器袋中，其直徑為20cm，高為32cm。大容器袋必須采用聚丙稀或聚乙稀加工而成，制作圓柱形袋。營養(yǎng)土為紅黃85%，沙土10%，鈣鎂磷5%，三種材料攪拌混合均勻后使用。木麻黃無性系水培苗移栽營養(yǎng)袋后，苗期的管理包括澆水、施肥、除草、預(yù)防自然災(zāi)害和病蟲害防治等工作。大容器苗達(dá)到地徑1.5cm,高度1.5m以上的規(guī)格時出圃造林最佳。

2.大穴整地、放客土與施磷肥

風(fēng)沙地土壤肥力瘠薄，結(jié)構(gòu)疏松、沙層厚。在造林前，必須對造林地進(jìn)行規(guī)劃，確定造林密度。一般株行距為1.5m×1.5m或1.5m×2m為宜；穴的規(guī)格50×50×60cm較為適宜，穴中施放客土每穴20～25kg；過磷酸鈣每穴150g。據(jù)測定，旱季0～20cm沙土含水量＜1%，20～40cm土層土壤含水量為＜2%，因此深穴整地對苗木水分供應(yīng)有良好作用，有利于幼樹生長和保存率的提高。

3.苗木適當(dāng)修枝

起苗造林時，大膽地將苗木側(cè)枝修掉一部分，一般保留樹冠長度的1/3～1/2即可，減少蒸發(fā)面積，修枝時應(yīng)注意側(cè)枝修平，保護(hù)樹干平整，不能把主干拉傷或拉裂變成廢苗。通過修枝促使主梢向上伸長，加快林分的郁閉。

4.設(shè)置有效風(fēng)障

風(fēng)障是為了削弱與降低風(fēng)速而設(shè)置的屏障。一般于當(dāng)年9月份大風(fēng)到來之前架設(shè)，使春季造林的木麻黃幼樹能安全度過連續(xù)幾個月的東北大風(fēng)侵襲，再經(jīng)過第二年的生長，木麻黃幼樹根系便能深扎沙土之中。風(fēng)障制作：用木麻黃間伐材長3.0～3.5m，立式插埋在沙地，深度為0.5～0.8m，每根間距2.5m，然后用木麻黃小徑材橫向4條，用鐵線固定在立插的小徑材上，再用木麻黃側(cè)枝插在骨架內(nèi)，形成擋風(fēng)屏障，最后在與主害風(fēng)方向采用鐵線斜拉并固定在地樁上，整條風(fēng)障應(yīng)多處固定，以防大風(fēng)襲擊將風(fēng)障刮倒；每隔20m～40m設(shè)置一道風(fēng)障。

三 木麻黃在風(fēng)口沙地的造林投資分析

海岸帶風(fēng)口沙地生境條件惡劣，造林難度大，造林時需采用迥異于生產(chǎn)上常用的技術(shù)和方法。因此，在此類困難立地造林，其造林成本比較高，所需的資金投入也比較多。根據(jù)多年來進(jìn)行造林所需的材料、用工及費用情況分析：以造林密度（前沿1.5m×1.5m、后沿1.5m×2m）平均3888株/hm2；挖穴50×50×60cm費用972.0元/hm2；客土0.35元/穴,費用1360.8元/hm2；種植45工/hm2、單價40.0元/工、費用1800/hm2；苗木單價2.0元/株、費用7776.0元/hm2；過磷酸鈣150g/穴、費用350.0元/hm2；構(gòu)筑風(fēng)障要因地制宜,一般成本為1000.0～1500.0元/hm2，以上各項開支經(jīng)費合計為13508.8元/hm2，均為直接投資成本，造林保存率可達(dá)90.0%，不需補(bǔ)植。而以往常規(guī)造林方法，造林用工30工/hm2、費用1200元/hm2；苗木6667株/hm2、費用3335.0元/hm2；開支合計為4535元/hm2。但造林保存率一般僅有10%～15%，無法成林，需多次重造或補(bǔ)植，而且林相極差，防護(hù)效能低下。因此，從兩者造林成本比較，還是應(yīng)用本項總結(jié)的造林技術(shù)更節(jié)省經(jīng)費，造林效果好、一次成林，防護(hù)效能可提前發(fā)揮。

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