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機(jī)電設(shè)備制造范文第1篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；技術(shù)創(chuàng)新能力

在日本核泄漏事故發(fā)生后，核電發(fā)展問題逐漸受到社會(huì)的高度重視，世界各國開始重新審視核電發(fā)展政策。核電在全球的發(fā)展速度逐漸放緩，風(fēng)電等可再生能源的應(yīng)用范圍明顯擴(kuò)大。就當(dāng)前我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，基于成本優(yōu)勢，我國在國際市場中具有一定競爭優(yōu)勢。當(dāng)前我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式中，主要包含合作創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新以及自主創(chuàng)新，但在未來發(fā)展中應(yīng)當(dāng)以自主創(chuàng)新為根本，全面提高風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)步。

1 我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

一是風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的主體日益多元化?，F(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，風(fēng)電設(shè)備市場需求也不斷擴(kuò)大，眾多企業(yè)也加入到風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)中，相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示，近五年來，整機(jī)制造企業(yè)數(shù)量呈倍增長。在風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)數(shù)量不斷遞增的同時(shí)，風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的主體也日趨多元化，在傳統(tǒng)模式下，風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)以國有企業(yè)和外資企業(yè)為主體，而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的主體逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)、外資企業(yè)與民營企業(yè)共存的形態(tài)。

二是風(fēng)電整機(jī)市場集中度維持在高水平，但有所下降。就當(dāng)前市場發(fā)展情況來看，風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)具有一定特殊性，近年來整機(jī)市場的市場集中度趨勢呈現(xiàn)出一定的下降態(tài)勢，但整體仍保持較高水平。

三是市場主流機(jī)型以兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組為主。在2005年以前我國風(fēng)電場新裝兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組容量較小，進(jìn)展當(dāng)年新增裝機(jī)容量的五分之一左右，并且我國企業(yè)并未掌握750kW以上的風(fēng)電機(jī)組研發(fā)技術(shù)，市場流通設(shè)備均引進(jìn)自國外。而在2005年以后，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，國內(nèi)部分企業(yè)逐漸掌握了兆瓦級(jí)風(fēng)電機(jī)組的研發(fā)技術(shù)，并且市場流通設(shè)備的裝機(jī)容量也不斷發(fā)生改變，逐漸過渡到兆瓦和兆瓦以上。到2009年，兆瓦級(jí)機(jī)組的市場份額不斷升高，占據(jù)新增裝機(jī)容量的80%以上，以1.5MW級(jí)機(jī)組作為珠粒機(jī)組，其占據(jù)裝機(jī)容量的67%左右。

四是企業(yè)盈利能力下降，生存壓力劇增一面是風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)能的迅猛擴(kuò)張；另一面是風(fēng)電場裝機(jī)受制于并網(wǎng)瓶頸而速度減慢，風(fēng)電市場供需關(guān)系的變化，引發(fā)制造商與開發(fā)商之間利益關(guān)系的調(diào)整。在漸漸失去定價(jià)話語權(quán)的情況下，風(fēng)電整機(jī)及零部件價(jià)格還在逐年遞減，企業(yè)盈利能力迅速下降。同時(shí)，風(fēng)電設(shè)備價(jià)格的降低，并非主要源自于企業(yè)自身技術(shù)進(jìn)步等內(nèi)因所導(dǎo)致的成本降低，更多的是風(fēng)電設(shè)備招標(biāo)“低價(jià)者中標(biāo)”規(guī)則等外部因素強(qiáng)加所致。

2 我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式

當(dāng)前我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，技術(shù)創(chuàng)新在戰(zhàn)略原則以及創(chuàng)新過程等方面存在一定差異性，基于不同的屬性和特征，可以將風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式分為三種，分別是模仿創(chuàng)新模式、合作創(chuàng)新模式以及自主創(chuàng)新模式，以下開展具體分析。

2.1 模仿創(chuàng)新模式

所謂模仿創(chuàng)新，是指創(chuàng)新主體通過對(duì)率先創(chuàng)新者的方法進(jìn)行學(xué)習(xí)模仿，購買或引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)中的測繪仿制技術(shù)和購買生產(chǎn)許可證屬于比較典型的模仿創(chuàng)新技術(shù)，測繪仿制技術(shù)是指在破譯競爭者產(chǎn)品的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行合理利用以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)研發(fā)，而購買生產(chǎn)許可證是指購買已有創(chuàng)新成果的生產(chǎn)許可證加以生產(chǎn)研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。就當(dāng)前風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行實(shí)際來看，購買生產(chǎn)許可證是一種簡單且常用的模仿創(chuàng)新方式，風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期均以此種方式來實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，比如東方汽輪機(jī)、上海電氣以及浙江運(yùn)達(dá)等企業(yè)。

在模仿創(chuàng)新模式下，能夠有效縮短風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的研制時(shí)間，從而在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場，但長期采用此種方式會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的創(chuàng)新能力發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的綜合發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定不利影響。

2.2 合作創(chuàng)新模式

合作創(chuàng)新模式是指企業(yè)之間或企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)之間有效聯(lián)合來對(duì)技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。當(dāng)前我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)中，合作創(chuàng)新主要包含兩種形式，一是聯(lián)合設(shè)置，是指國內(nèi)企業(yè)與研發(fā)機(jī)構(gòu)之間、國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)之間通過聯(lián)合，來實(shí)現(xiàn)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)制造。二是合資企業(yè)，通過中外雙方在合資企業(yè)中的合作研發(fā)來促進(jìn)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。當(dāng)前我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)中的合資企業(yè)數(shù)量有限，比較典型的是西安維德、南通航天萬源安訊能以及湘電風(fēng)能等。通過對(duì)風(fēng)電設(shè)備合資企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行觀察分析可知，通過與國外風(fēng)電企業(yè)合作進(jìn)行聯(lián)合設(shè)計(jì)的方式，在增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力上要明顯優(yōu)于購買生產(chǎn)許可證和建立合資企業(yè)等創(chuàng)新形式，促使風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力的不斷優(yōu)化，從而推進(jìn)風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步。在聯(lián)合設(shè)計(jì)方式下，風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)能力得到一定程度的提升。

2.3 自主創(chuàng)新模式

所謂自主創(chuàng)新，是指風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)基于自身能力不斷加以探索研究，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)，并未后續(xù)各項(xiàng)創(chuàng)新打下良好的基礎(chǔ)。自主研發(fā)是指依靠自身努力和探索突破技術(shù)難關(guān)，是自主創(chuàng)新模式中的重要內(nèi)容，屬于一種有價(jià)值的研發(fā)活動(dòng)。當(dāng)前我國采用自主創(chuàng)新模式的企業(yè)數(shù)量較少，以沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司、沈陽遠(yuǎn)大機(jī)電設(shè)備有限公司等作為典型代表。

以沈陽遠(yuǎn)大機(jī)電設(shè)備有限公司為例，其以1.5MW雙饋型風(fēng)電機(jī)組為主要研發(fā)產(chǎn)品，其1.5MW直驅(qū)式永磁風(fēng)電機(jī)組具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過研究可知，沈陽華創(chuàng)風(fēng)能有限公司是自主創(chuàng)新與研發(fā)技術(shù)能力較強(qiáng)的企業(yè)，在市場運(yùn)行過程中占據(jù)較大的市場份額，在風(fēng)電整機(jī)新增市場中排名靠前。該企業(yè)成立于2006年，沈陽工業(yè)大學(xué)風(fēng)能技術(shù)研究所為該企業(yè)的自主研發(fā)與創(chuàng)新提供了可靠的技術(shù)支持。該企業(yè)以1.5MW變速恒頻雙饋風(fēng)電機(jī)組和1.5MW直驅(qū)風(fēng)電機(jī)組為主要研發(fā)產(chǎn)品，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，3.0MW變速恒頻雙饋風(fēng)電機(jī)組也研制成功。沈陽華創(chuàng)的成功與其深厚的風(fēng)電研發(fā)基礎(chǔ)有著密不可分的關(guān)系，自1983年開始，沈陽工業(yè)大學(xué)風(fēng)能研究所就投入到風(fēng)電研究中，有著專業(yè)的研究隊(duì)伍，數(shù)年來積累了豐富的風(fēng)電設(shè)備研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為沈陽華創(chuàng)的成功奠定了可靠的基礎(chǔ)。

3 我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力分析

我國風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)主要的技術(shù)創(chuàng)新路徑是從模仿創(chuàng)新到合作創(chuàng)新再到自主創(chuàng)新，部分企業(yè)已具備自主創(chuàng)新能力。購買生產(chǎn)許可證進(jìn)行模仿創(chuàng)新是進(jìn)入風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)常用方式。合資的方式不利于中方企業(yè)提高技術(shù)創(chuàng)新能力。聯(lián)合設(shè)計(jì)有助于國內(nèi)設(shè)備商技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。并購有助于獲得被并購方核心技術(shù)和開拓國際市場。

結(jié)束語

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，此種方式下，產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重，風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存壓力，傳統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新方式已經(jīng)無法滿足風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，只有在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力，對(duì)核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，才能夠僅僅抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，從而推進(jìn)我國風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王唯.風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)研究[D].華北電力大學(xué)，2015.

機(jī)電設(shè)備制造范文第2篇

Abstract： From the importance of manufacturing equipment purchases， this paper summarizes critical control links， common problems and audit methods for audit staff， and then takes the problems of company A in the actual equipment procurement for example， proposes reasonable optimization suggestions， so that company A saves cost in equipment procurement of the second phase to obtain greater investment returns.

關(guān)鍵詞： 制造業(yè)；設(shè)備采購；審計(jì)

Key words： manufacturing；equipment procurement；audit

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）36-0102-02

0 引言

設(shè)備采購是制造業(yè)企業(yè)投資中極其重要的組成部分，設(shè)備的型號(hào)、質(zhì)量以及價(jià)格的合理性直接關(guān)乎著企業(yè)運(yùn)營和投資效益的效果；具有投資金額大、對(duì)后續(xù)工廠運(yùn)營工作開展的影響大、不可逆轉(zhuǎn)性等特點(diǎn)。因此，設(shè)備采購環(huán)節(jié)在制造業(yè)企業(yè)的投資流程中起著關(guān)鍵的作用。鑒于設(shè)備采購環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，對(duì)于企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)該環(huán)節(jié)的管控與監(jiān)督是十分有必要和重要的，文章從審計(jì)的角度對(duì)設(shè)備采購環(huán)節(jié)進(jìn)行論述。

1 設(shè)備采購審計(jì)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)

1.1 設(shè)備選型的合理性

1.1.1 設(shè)備型號(hào)的確定 設(shè)備選型是指購置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可行性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。[1]設(shè)備型號(hào)的確定是其采購流程中的首要關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著后續(xù)設(shè)備運(yùn)作的質(zhì)量和產(chǎn)能，企業(yè)應(yīng)在投資前期對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，避免在各工序設(shè)備運(yùn)作中出現(xiàn)資源浪費(fèi)、配置不合理或者瓶頸的現(xiàn)象，降低無效成本的支出。

1.1.2 各工序設(shè)備產(chǎn)能利用率的匹配度 審計(jì)人員可從企業(yè)ERP系統(tǒng)中導(dǎo)出自設(shè)備運(yùn)作以來各工序設(shè)備產(chǎn)能利用率，分年度/月份對(duì)產(chǎn)能利用率數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較分析，然后再將生產(chǎn)產(chǎn)量與設(shè)備利用率結(jié)合起來做以分析其之間的關(guān)系、設(shè)備利用率的影響因素、設(shè)備利用率偏低的原因以及是否會(huì)出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。

1.2 設(shè)備采購價(jià)格的合理性

1.2.1 設(shè)備采購價(jià)格合理性判斷的困難 設(shè)備采購價(jià)格的高低是采購審計(jì)的核心控制點(diǎn)，從價(jià)格的合理性程度也可折射出采購流程中的薄弱環(huán)節(jié)，但是對(duì)于非行業(yè)專業(yè)審計(jì)人員而言，很難對(duì)設(shè)備價(jià)格的高低做出合理性的判斷，所遇到的困難，主要表現(xiàn)在：①銷售某個(gè)品牌的設(shè)備的供應(yīng)商有限，特別是外國設(shè)備；②網(wǎng)上報(bào)價(jià)或者詢價(jià)的報(bào)價(jià)與實(shí)際購買價(jià)格的差異很大，有時(shí)可以打到對(duì)折；③詢價(jià)的供應(yīng)商不愿提供設(shè)備的報(bào)價(jià)；④所詢到得結(jié)果多為現(xiàn)在時(shí)點(diǎn)的價(jià)格，由于存在不同年度價(jià)格波動(dòng)情況，不容易追溯到當(dāng)時(shí)的價(jià)格。

1.2.2 設(shè)備采購價(jià)格合理性判斷的審計(jì)方法 鑒于以上判斷設(shè)備采購價(jià)格合理性常遇到的困難，審計(jì)人員可通過以下方法進(jìn)行價(jià)格高低的判斷：①查詢行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站信息，對(duì)該行業(yè)專業(yè)人士進(jìn)行走訪和了解，尋求同類設(shè)備的價(jià)值；②向行業(yè)同類設(shè)備交易相對(duì)成熟的生產(chǎn)廠家進(jìn)行電話詢價(jià)或者實(shí)地詢價(jià)；③向當(dāng)?shù)貙徲?jì)或評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行價(jià)格了解；④對(duì)設(shè)備采購過程中落選廠家進(jìn)行訪問，分析其落選的原因，以便尋找價(jià)格的線索。

1.3 設(shè)備采購流程的完備有效性 設(shè)備采購的審計(jì)是指對(duì)采購合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)，這種方式的審計(jì)既從原始的需求計(jì)劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同簽定、合同履行、入庫驗(yàn)收發(fā)放及使用以及對(duì)設(shè)備的配套服務(wù)、維保等全過程審計(jì)監(jiān)督。[2]設(shè)備采購流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)如下：設(shè)備采購計(jì)劃、規(guī)格及型號(hào)的確定、市場詢價(jià)確定標(biāo)的、采購申請(qǐng)、通過公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)議標(biāo)的形式進(jìn)行評(píng)標(biāo)確定采購供應(yīng)商和備選供應(yīng)商、實(shí)質(zhì)性溝通、簽訂合同、收貨安裝及調(diào)試和后續(xù)的售后維修；上述每個(gè)小環(huán)節(jié)都很重要，特別是對(duì)于金額大設(shè)備的采購，任何一個(gè)小環(huán)節(jié)的失控都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)采購流程的失控。

審計(jì)人員可通過以設(shè)備價(jià)格的確定過程為主線，查看每一種設(shè)備的過程檔案資料，進(jìn)而從中發(fā)現(xiàn)實(shí)際采購流程中所存在的不足。此外，審計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下關(guān)鍵控制點(diǎn)：①采購的設(shè)備價(jià)格是否超出預(yù)算；②采購型號(hào)與合同型號(hào)是否一致；③設(shè)備價(jià)格的確定依據(jù)是否充分以及

是否有評(píng)標(biāo)的過程資料；④設(shè)備檔案資料是否完整；第

五、招投標(biāo)和合同的簽訂過程是否完整合理。

2 案例分析

2.1 背景概況 A公司為一生產(chǎn)電冰箱的制造業(yè)企業(yè)，其一期的建設(shè)期為3年、運(yùn)營期為2年，計(jì)劃明年投入二期項(xiàng)目建設(shè)，建設(shè)規(guī)模與一期規(guī)模相當(dāng)。在運(yùn)營期期間，該公司未達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，其管理層一致認(rèn)為是在投產(chǎn)前期設(shè)備采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，為挖掘出現(xiàn)的深度問題以對(duì)二期項(xiàng)目投資更好地管控，其管理層便邀請(qǐng)其上級(jí)集團(tuán)審計(jì)部對(duì)此事項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。

2.2 審計(jì)發(fā)現(xiàn)的主要問題

2.2.1 設(shè)備選型配置不合理 審計(jì)人員通過對(duì)A公司在運(yùn)營期的設(shè)備產(chǎn)能利用率進(jìn)行分年/月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較分析，發(fā)現(xiàn)不同月份設(shè)備利用率的情況有所差異、不同工序設(shè)備利用率差異很大和整體上設(shè)備產(chǎn)能利用率不高、設(shè)備閑置等問題。設(shè)備選型配置的不合理造成了設(shè)備投資成本和攤銷的折舊費(fèi)用增加。

2.2.2 部分設(shè)備價(jià)格較市場相比偏高 審計(jì)人員抽查了十種核心設(shè)備的價(jià)格，并對(duì)其進(jìn)行多途徑多方位的詢價(jià)，發(fā)現(xiàn)A公司實(shí)際采購的設(shè)備價(jià)格較市場價(jià)高出30%；由此說明A公司在設(shè)備采購價(jià)格上的管控并不到位。對(duì)此結(jié)果，審計(jì)人員深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)A公司負(fù)責(zé)設(shè)備采購的采購部經(jīng)理劉某在設(shè)備采購價(jià)格上具有獨(dú)斷性，并且存在擅自拿供應(yīng)商回扣的行為。

2.2.3 實(shí)際購買設(shè)備型號(hào)與合同約定不一致 審計(jì)人員通過對(duì)設(shè)備的實(shí)地查看，并將其品牌規(guī)格型號(hào)與合同中約定的進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)約18%設(shè)備的品牌規(guī)格型號(hào)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，并且在A公司實(shí)際購買的設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格較合同約定較低。

2.2.4 定價(jià)依據(jù)不充分，設(shè)備檔案資料不完整 審計(jì)人員通過對(duì)設(shè)備采購檔案資料的查閱，發(fā)現(xiàn)這些資料歸檔混亂并且過程資料缺失嚴(yán)重，供應(yīng)商每次定價(jià)的浮動(dòng)較

大，價(jià)格的確定缺少相關(guān)的依據(jù)等等，難以清晰反映設(shè)備采購談判的整個(gè)過程，這些內(nèi)控上的缺陷直接會(huì)影響到設(shè)備采購價(jià)格的合理性。例如，對(duì)于某設(shè)備的采購，在檔案資料中僅有采購合同、技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收等資料，缺少該項(xiàng)身背采購價(jià)格對(duì)比、詢價(jià)等過程資料，無法反映該設(shè)備的具體采購及談判過程。

審計(jì)結(jié)論：A公司對(duì)于一期設(shè)備的投資工作做得不到位，設(shè)備選型配合不合理、設(shè)備采購環(huán)節(jié)失控，采購價(jià)格偏高。此外，采購部經(jīng)理劉某存在的行為，侵占公司資產(chǎn)，應(yīng)給予相應(yīng)的處罰。

3 設(shè)備采購優(yōu)化建議

3.1 做好設(shè)備選型的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置 設(shè)備采購前的選型對(duì)于后續(xù)設(shè)備的使用產(chǎn)生很大的影響，所以企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購之前首先要做好設(shè)備選型的統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，保證設(shè)備在使用中的質(zhì)量和相互間的匹配度，避免出現(xiàn)設(shè)備資源浪費(fèi)和高負(fù)荷生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象。在進(jìn)行設(shè)備選型工作中，應(yīng)該從設(shè)備的生產(chǎn)率和工藝性等主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的可靠性和維修狀況、設(shè)備的安全性和操作狀況、設(shè)備的環(huán)保和節(jié)能狀況以及設(shè)備的經(jīng)濟(jì)型等方面進(jìn)行綜合考慮分析后作出最優(yōu)的選擇。

3.2 加強(qiáng)詢價(jià)機(jī)制的健全 企業(yè)在確定設(shè)備的型號(hào)后應(yīng)組織采購人員對(duì)所需型號(hào)的設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià)和實(shí)地調(diào)研，并編制標(biāo)的以及將詢價(jià)記錄和詢價(jià)情況作以檔案資料的存檔，以確保在后續(xù)招標(biāo)過程中在設(shè)備價(jià)格方面處于主動(dòng)位置，避免無效的成本支出。此外，企業(yè)應(yīng)提高采購人員的市場分析和市場開拓能力，將其業(yè)績與薪酬掛鉤，提高采購人員工作的積極主動(dòng)性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備采購過程價(jià)格的公開透明度 設(shè)備價(jià)格的高低是設(shè)備采購過程中的重中之重，企業(yè)在確定設(shè)備價(jià)格的過程中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備采購過程價(jià)格的公開透明度，有效地預(yù)防人為操縱設(shè)備價(jià)格的行為，保證設(shè)備價(jià)格的公開、公平、公正、透明，從而降低不合理的成本支出，提高投資效益。[3]企業(yè)應(yīng)主要采取公開招標(biāo)的方式，通過事先公布采購條件和要求，使眾多的投標(biāo)供應(yīng)商按照同等條件進(jìn)行競爭，招標(biāo)人從中選取性價(jià)比最優(yōu)的商品。[4]在評(píng)標(biāo)的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)評(píng)標(biāo)的全過程進(jìn)行有效地監(jiān)督，保證評(píng)標(biāo)的公正性。

3.4 建立完備有效的設(shè)備采購內(nèi)部控制體系 企業(yè)應(yīng)建立在設(shè)備采購環(huán)節(jié)建立完備有效地內(nèi)部控制體系，建立設(shè)備采購小組對(duì)設(shè)備采購進(jìn)行管理和監(jiān)督。各采購人員應(yīng)在采購環(huán)節(jié)各崗位的設(shè)置及職責(zé)明確，在重點(diǎn)環(huán)節(jié)如請(qǐng)購與審批、詢價(jià)與確定供應(yīng)商、采購合同的簽訂與審核、采購與驗(yàn)收、付款審批與付款執(zhí)行等建立不相容職責(zé)分離、監(jiān)督和制約的機(jī)制，并明確該環(huán)節(jié)的審批權(quán)限。[5]例如，限額以下的設(shè)備采購由使用采購部們請(qǐng)購和部門負(fù)責(zé)人審批，限額以上的設(shè)備采購由采購部門請(qǐng)購和總辦會(huì)成員審批。

4 結(jié)論

制造業(yè)企業(yè)在投資期間應(yīng)做好設(shè)備的采購工作，發(fā)揮設(shè)備采購的審計(jì)監(jiān)督功能，加強(qiáng)內(nèi)控體系的建設(shè)，有效規(guī)范設(shè)備采購的行為。審計(jì)部門也應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行全方位、全過程地督導(dǎo)與改進(jìn)，找出采購中所存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，很好地預(yù)防和控制，以節(jié)約采購成本，提高資金利用率，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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機(jī)電設(shè)備制造范文第3篇

【關(guān)鍵詞】礦山；機(jī)電設(shè)備；工程；控制

隨著礦山企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在礦山上的應(yīng)用越來越廣泛。對(duì)于礦山而言，機(jī)電設(shè)備的造價(jià)對(duì)于成本的控制而言，是極為重要的。工程造價(jià)是影響企業(yè)的預(yù)算的重要途徑，礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程，在造價(jià)方面，有著自己的特點(diǎn)，也受著一些因素的影響和制約的作用。而對(duì)于礦山設(shè)備安裝工程的造價(jià)控制方面，采取一定的措施，可以更好的進(jìn)行造價(jià)的控制，對(duì)于礦山的成本和消耗的控制而言，有著非常重要的作用。

一、礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的獨(dú)特之處

礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)雖然也屬于工程造價(jià)的一部分，但是由于獨(dú)特的工作環(huán)境，也有著自己的不同之處。從費(fèi)用的內(nèi)容而言，礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，如設(shè)備的費(fèi)用，各種管理費(fèi)以及設(shè)備安裝費(fèi)。首先，與其他工程造價(jià)相比，礦山機(jī)電安裝工程的造價(jià)內(nèi)容更多。礦山機(jī)電設(shè)備在品牌上和規(guī)格上具有更多的內(nèi)容，例如井下采掘設(shè)備、設(shè)施安裝，涵蓋了掘進(jìn)機(jī)械安裝、采煤機(jī)安裝、鉸接頂梁安裝及采區(qū)支架（柱）、輸送機(jī)及各采掘機(jī)械輔助設(shè)備安裝等內(nèi)容，每種設(shè)備又劃分為不同的品種和規(guī)格，因?yàn)樗鼈兊脑O(shè)計(jì)參數(shù)不同。其次，礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程的更新速度比較快，所以，需要不斷的引入新的設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以提高安全性和生產(chǎn)的效率。第三，礦山機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的所處的環(huán)境比較復(fù)雜，遇到的未知元素也比較多。礦山機(jī)電設(shè)備主要是在礦井中進(jìn)行安裝和作業(yè)的，環(huán)境比較復(fù)雜和多邊，并且工作的小球也比較高，所以，遇到的未知元素也比較多。在造價(jià)方面，也需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，對(duì)造價(jià)進(jìn)行計(jì)算和控制。

二、影響礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素分析

1.工程造價(jià)受到礦山安裝工程特性的影響。礦山的機(jī)電設(shè)備安裝有著自己的特性，這些特性也影響著造價(jià)的控制方面。如安裝工程由于其型號(hào)、規(guī)格和品牌的影響，在價(jià)位上就出現(xiàn)了很大的不同。同時(shí)，礦山的發(fā)展，設(shè)備的更新速度比較快，所以隨著建筑領(lǐng)域和施工水平的不斷發(fā)展，定額水平與實(shí)際情況之間還存在著一系列的差距。礦山機(jī)電設(shè)備的更新速度的加快，也對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制帶來了一定的影響。

2.設(shè)計(jì)和施工對(duì)于造價(jià)的影響。對(duì)于造價(jià)的控制而言，前期對(duì)于工程的設(shè)計(jì)和施工圖，以及技術(shù)方面的問題，都對(duì)造價(jià)有著一定的影響。在設(shè)計(jì)上，如果設(shè)計(jì)不夠合理或者出現(xiàn)了一定的問題，那么在設(shè)備材料的選擇上和使用上，都會(huì)影響到工程的造價(jià)，而施工的過程中如果不能嚴(yán)格執(zhí)行安裝程序，不能按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來操作，都難以保證管理工作的進(jìn)行，難以保證工程功能的順利實(shí)現(xiàn)和完成。

3.預(yù)算編制對(duì)于工程造價(jià)的影響。在預(yù)算中，編制的問題也會(huì)影響到工程的造價(jià)的控制。如在工程的預(yù)算的時(shí)候，一些計(jì)算規(guī)則等，都可能會(huì)影響到造價(jià)的控制問題。而在施工的過程中，如果取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不按施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)和“安裝工程類別劃分標(biāo)準(zhǔn)”套用，低類高套，改變安裝工程造價(jià)，賺取非法利潤。這種情況都是對(duì)于工程的造價(jià)帶來很大的影響的。同時(shí)，施工單位對(duì)于工程的選材和安裝造價(jià)方面，都會(huì)影響到造價(jià)問題。

三、對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備安裝的造價(jià)控制的措施分析

1.優(yōu)化工程方案，合理化工程的設(shè)計(jì)。對(duì)于礦山機(jī)電的設(shè)備的安裝而言，在設(shè)計(jì)的時(shí)候講工程合理化和科學(xué)化，更能有效的控制預(yù)算的問題，最優(yōu)方案的選擇，最佳的工程設(shè)備的安裝，可以在工程的性質(zhì)和功能不變的情況下，最大可能的提高工程的質(zhì)量。而通過優(yōu)化的設(shè)計(jì)，對(duì)成本和造價(jià)進(jìn)行更有效的控制，可以增強(qiáng)機(jī)電安裝工程的穩(wěn)定性和重復(fù)性。所以，在機(jī)電設(shè)備的安裝工程方面，要控制造價(jià)的問題，可以運(yùn)用限額設(shè)計(jì)的方式，不僅可以節(jié)約投資，而且更加的科學(xué)。實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)的有效途徑是投資分解，通過對(duì)安裝工程的分段來進(jìn)行工程量的控制和分散投資，可以更好的保證工程的質(zhì)量。

2.提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的意識(shí)。提高對(duì)于設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的意識(shí)，也可以提高對(duì)于造價(jià)的控制的問題。通過標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，也更有利于設(shè)計(jì)出更優(yōu)秀和科學(xué)的作品，對(duì)于工程的工期的控制和投資額度的控制，都有著很大的作用。工程設(shè)計(jì)人員必須要強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)意識(shí)，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容，按照標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)計(jì)參數(shù)，才能從根本上對(duì)成本進(jìn)行更有效的控制。

3.加強(qiáng)階段性的控制，提高造價(jià)的管理。工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容就是合理計(jì)算和有效控制工程造價(jià)。工程造價(jià)管理貫穿于立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)簽約、施工過程結(jié)算等工程建設(shè)的全過程。工程造價(jià)的合理確定是在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，切合實(shí)際的計(jì)價(jià)依據(jù)和采用科學(xué)的計(jì)算方法，合理確定投資估算、承包合同價(jià)、設(shè)計(jì)概算、結(jié)算價(jià)、施工圖預(yù)算、竣工決算各個(gè)項(xiàng)目。階段性的控制，將對(duì)工程的造價(jià)工程通過不同的階段性控制來實(shí)現(xiàn)，具有更有效的效果。如在工程的每個(gè)階段中，都嚴(yán)格的限制工程的造價(jià)，將之控制在工程的批準(zhǔn)造價(jià)內(nèi)，并對(duì)各個(gè)階段和部分中存在的問題進(jìn)行有效的糾正和處理，這樣，才能通過對(duì)局部的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整體的控制。

4.提高工程造價(jià)人員的專業(yè)技能水平。造價(jià)人員的專業(yè)技能水平影響到造價(jià)的控制和進(jìn)行。對(duì)于造價(jià)人員的專業(yè)技術(shù)的提高，可以更有效的提高工程的造價(jià)的控制。工程造價(jià)人員在必須具有的責(zé)任心和道德感的基礎(chǔ)上，通過自身的技術(shù)實(shí)力和水平，進(jìn)行更科學(xué)和更合理的計(jì)算，才能得到更好的工作效果。工程造價(jià)人員需要不斷的提高自身對(duì)于工程設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)和知識(shí)的要求，同時(shí)，隨著工作內(nèi)容的不斷增多，還需要熟悉到相應(yīng)的周邊的知識(shí)，如工程的計(jì)量、法律方面的知識(shí)以及工程管理等方面的知識(shí)，只有熟悉了各個(gè)方面的知識(shí)和內(nèi)容，并加以綜合性的利用，才能更好的完成工程的造價(jià)預(yù)算。

5.預(yù)算人員要有創(chuàng)新的意識(shí)和精神。在任何行業(yè)中，具有創(chuàng)新的意識(shí)和精神都是極為重要的，工程預(yù)算方面也是一樣。在礦山機(jī)電設(shè)備安裝的工程預(yù)算中，所涉及到礦井的工作環(huán)境，與地面上的環(huán)境有所不同。所以，不同的礦山有著不同的環(huán)境，也有著不同的設(shè)備要求。預(yù)算人員需要根據(jù)自身的知識(shí)，從礦山的實(shí)際和標(biāo)準(zhǔn)化的流程出發(fā)，充分利用自己的創(chuàng)造性精神和能力，全面的進(jìn)行分析和研究，并找到解決問題的方式和途徑。所以，預(yù)算人員通過自身的創(chuàng)造性精神，從浮躁多變的建筑環(huán)境中，適應(yīng)這種變化，更好的進(jìn)行造價(jià)的控制的預(yù)算。

總之，礦山機(jī)電設(shè)備安裝工程的造價(jià)控制方面，其涉及到的內(nèi)容和規(guī)格比較多，比較的復(fù)雜和多變，但是，掌握一定的原則也是可以對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制的，這樣更有利于提高生產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。而這些需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)，不斷的提高。

參 考 文 獻(xiàn)

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機(jī)電設(shè)備制造范文第4篇

關(guān)鍵詞 ：核電站 質(zhì)量監(jiān)督

1. 引言

核能是目前唯一可能大規(guī)模替代化石燃料的清潔廉價(jià)能源形式。按照國家核電發(fā)展戰(zhàn)略，我國在2020年將達(dá)到7000萬千瓦裝機(jī)容量。核電技術(shù)的安全性是核能可持續(xù)發(fā)展的重要保障，而核電設(shè)備制造質(zhì)量是核電站建造期間影響核安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此有必要研究探討核電設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)技術(shù)。本文即以核電設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)踐，初步探討了設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督中的相關(guān)技術(shù)。

2. 核電機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督基本技術(shù)

2.1 加強(qiáng)對(duì)開工制造授權(quán)點(diǎn)的監(jiān)督控制，在制造源頭上控制設(shè)備質(zhì)量。

核電機(jī)械設(shè)備監(jiān)督專用監(jiān)督計(jì)劃中往往要求對(duì)設(shè)備或部件質(zhì)量有重要影響的開工制造授權(quán)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（W或H）。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)開工制造授權(quán)點(diǎn)的控制高度重視，對(duì)制造廠開工制造授權(quán)的控制，能掌握設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督的主動(dòng)權(quán)。開工制造授權(quán)期間，監(jiān)督員通過對(duì)制造廠的人、機(jī)、法、料、環(huán)等準(zhǔn)備情況的檢查，能充分了解到制造廠的制造工藝水平和管理能力，同時(shí)結(jié)合自身的專業(yè)技術(shù)水平，可以指出制造廠不合理、不正確或遺漏的適用文件、工藝步序等，并要求制造廠糾正。如開工制造條件不成熟就不能授權(quán)其制造，在制造源頭上控制后續(xù)可能發(fā)生的質(zhì)量等問題，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

在核電機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督實(shí)際操作中監(jiān)督員也可靈活實(shí)施開工制造授權(quán)。如對(duì)設(shè)備質(zhì)量影響輕微尚不完全具備條件的次要工序，不影響合同及其附屬文件的執(zhí)行，質(zhì)量監(jiān)督員能有效控制的情況下（如在這種次要工序上臨時(shí)加設(shè)H點(diǎn)），可有條件實(shí)施授權(quán)開工，明確授權(quán)范圍。這種有條件授權(quán)是考慮制造進(jìn)度為前提，一方面在制造質(zhì)量受控的情況下促進(jìn)了制造進(jìn)度，另一方面也能緩質(zhì)量監(jiān)督員與制造廠的對(duì)立情緒，從而利于質(zhì)量監(jiān)督員開展質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.2 NCR的控制管理，是質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)督工作的重要方面。

質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)監(jiān)督審查制造廠的各類NCR（不符合項(xiàng)）及其分類。一旦設(shè)備出現(xiàn)偏離適用的工藝卡、技術(shù)規(guī)程、管理程序、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)等，制造廠就應(yīng)開啟不符合項(xiàng)處理，但制造廠往往受本身技術(shù)水平、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范的理解、企業(yè)利益的影響，對(duì)不符合項(xiàng)的識(shí)別、態(tài)度及其分類有所不同。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)依據(jù)監(jiān)督程序要求、合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，充分利用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，監(jiān)督檢查制造廠及時(shí)準(zhǔn)確地NCR并對(duì)其正確分類。

質(zhì)量監(jiān)督員在審查NCR報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查分析制造廠對(duì)不符合項(xiàng)的原因分析，監(jiān)督檢查制造廠合理制定NCR處理措施方案，防止質(zhì)量缺陷的擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生。監(jiān)督員應(yīng)依據(jù)掌握的情況，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技術(shù)技能、工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制造廠不符合項(xiàng)產(chǎn)生的原因和制定的糾正措施的可行性作出準(zhǔn)確判斷，對(duì)制定的措施方案的效果作出預(yù)測，對(duì)制造廠制定的消極的糾正措施應(yīng)及時(shí)與制造廠溝通和進(jìn)行必要的干預(yù)。

跟蹤驗(yàn)證制造廠實(shí)施糾正措施和評(píng)價(jià)制造廠對(duì)NCR的糾正效果。NCR的處理是業(yè)主最關(guān)心的事項(xiàng)之一，質(zhì)量監(jiān)督員是業(yè)主方委托的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員，是業(yè)主的質(zhì)量代表。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)充分利用自己的專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范對(duì)制造廠的糾正行動(dòng)進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，使業(yè)主對(duì)制造廠的制造質(zhì)量狀況能有準(zhǔn)確的判斷。

2.3 對(duì)合同及其附件的控制管理

合同交貨進(jìn)度的控制管理。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)按業(yè)主要求對(duì)設(shè)備制造進(jìn)度實(shí)施有效控制，不同項(xiàng)目業(yè)主在進(jìn)度控制方面對(duì)質(zhì)量監(jiān)督員的要求有所異同，有些項(xiàng)目業(yè)主要求質(zhì)量監(jiān)督員關(guān)注、匯報(bào)進(jìn)度，有些項(xiàng)目業(yè)主要求質(zhì)量監(jiān)督員兼管、推進(jìn)進(jìn)度。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)利用自己的專業(yè)技術(shù)知識(shí)識(shí)別設(shè)備制造的工藝路線，對(duì)工藝工序的生產(chǎn)周期進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)性的評(píng)估，利用監(jiān)理知識(shí)動(dòng)態(tài)地判斷關(guān)鍵工序路徑，參考比對(duì)制造廠的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)制造廠的交貨進(jìn)度趨勢作出相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。

質(zhì)量計(jì)劃的控制管理。質(zhì)量計(jì)劃是重要的合同附件，一份合格的質(zhì)量計(jì)劃對(duì)制造廠開展制造活動(dòng)和質(zhì)量監(jiān)督員實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督都是十分便利的。有時(shí)制造廠往往對(duì)其認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)重視不夠，而進(jìn)入質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行階段時(shí)違反質(zhì)量計(jì)劃的行為時(shí)有發(fā)生或多次升版質(zhì)量計(jì)劃，增加設(shè)備制造的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和造成制造進(jìn)度的延誤。質(zhì)量監(jiān)督員是制造廠質(zhì)量計(jì)劃審查的第一關(guān)，監(jiān)督員是具有一定專業(yè)技術(shù)水平的工程技術(shù)人員，熟悉正常的制造工藝，又是最為熟悉制造廠的當(dāng)事人，因此現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督員必須重視質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)審查，核查工藝順序、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求以及合理設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，這樣的檢查對(duì)制造商也是一項(xiàng)技術(shù)支持，同時(shí)能避免因質(zhì)量計(jì)劃編制不當(dāng)或錯(cuò)誤造成后期制造的設(shè)備質(zhì)量問題或進(jìn)度延誤。

對(duì)設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、采購要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行控制管理。質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)制造廠實(shí)施設(shè)備監(jiān)督的直接依據(jù)是合同及附屬相關(guān)文件，熟悉理解這些文件是監(jiān)督員完成業(yè)主委托任務(wù)的基本要求。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)有良好的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能真正掌握設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)要求，與制造廠才能有更好的技術(shù)溝通，保證對(duì)制造監(jiān)督過程有準(zhǔn)確質(zhì)量判斷，監(jiān)督過程中一旦遇到問題才會(huì)有理有據(jù)，達(dá)到良好的監(jiān)督效果。

2.4 熟悉制造廠的技術(shù)文件和質(zhì)保文件

制造廠的技術(shù)文件是制造廠形成設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)保證，質(zhì)保文件是制造廠形成設(shè)備質(zhì)量的管理保證。質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對(duì)制造廠的技術(shù)文件和質(zhì)保文件進(jìn)行檢查，保證制造廠的文件符合合同、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和質(zhì)保大綱要求，同時(shí)通過檢查熟悉理解制造廠的這些文件，清楚制造廠相關(guān)工作要求和工作程序，當(dāng)制造廠的制造活動(dòng)發(fā)生偏差時(shí)，監(jiān)督員就會(huì)“取之矛，戳之盾”，制造廠也就會(huì)“心服口服”地接受監(jiān)督。

機(jī)電設(shè)備制造范文第5篇

關(guān)鍵字：R&D國際化； 改進(jìn)的拉開檔次法； 評(píng)估

1 引言

R&D國際化是指R&D資源和活動(dòng)的跨國界行為。R&D國際化的興起是經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的必然結(jié)果，對(duì)于國家或區(qū)域發(fā)展具有重要影響。一般說來，對(duì)R&D國際化把握得好，可以對(duì)一個(gè)國家的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動(dòng)作用；但把握不好，也可能對(duì)一國的科技、經(jīng)濟(jì)安全產(chǎn)生不利影響[1]。隨著我國企業(yè)R&D國際化的不斷發(fā)展，如何對(duì)其進(jìn)行有效的評(píng)估已成為企業(yè)本身發(fā)展的需要，也具有重要的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。

從目前國內(nèi)的研究來看，比較普遍的是從整體上對(duì)所有企業(yè)R&D國際化活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估-，少有專門針對(duì)具體產(chǎn)業(yè)的研究。近年來國內(nèi)出現(xiàn)了電子及通信設(shè)備制造企業(yè)的專利技術(shù)、技術(shù)訣竅、許可證跨國交換活動(dòng)，外國電子及通信設(shè)備制造企業(yè)亦在國內(nèi)設(shè)立研究所、研究中心、研究開發(fā)公司，建立國際技術(shù)聯(lián)盟，簽署R&D合作，實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目合作等R&D國際化行為。電子及通信設(shè)備制造企業(yè)實(shí)施R&D國際化戰(zhàn)略，有利于提高其國際競爭力和國家的科技創(chuàng)新能力。對(duì)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化水平的評(píng)估是其進(jìn)行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的前提，但國內(nèi)對(duì)這方面的研究尚不多見。

鑒于此，本文擬運(yùn)用一種完全基于數(shù)據(jù)挖掘的綜合評(píng)價(jià)方法——改進(jìn)的“拉開檔次法”，客觀、透明、不含主觀色彩對(duì)我國電子及通信設(shè)備制造企業(yè)的R&D國際化水平進(jìn)行考察，從“橫向”與“縱向”的角度評(píng)估其國際化水平，以期為提高電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化強(qiáng)度，吸收更多的國外資金和促進(jìn)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)改造升級(jí)、迅速融入全球技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)提供理論和實(shí)踐依據(jù)。

2 改進(jìn)的“拉開檔次” 綜合評(píng)價(jià)法

“拉開檔次”法是一種通過最大限度地體現(xiàn)被評(píng)價(jià)對(duì)象之間差異的方法來確定不同的權(quán)重系數(shù)，對(duì)各年的指標(biāo)值進(jìn)行客觀、透明且不含主觀色彩的綜合評(píng)價(jià)或排序。

設(shè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 的線性函數(shù) 為系統(tǒng)的綜合評(píng)價(jià)函數(shù)。式中 是 維待定的權(quán)重系數(shù)向量， 為被評(píng)價(jià)的狀態(tài)向量，其構(gòu)成的矩陣為 。對(duì)于給定的原始數(shù)據(jù) ，進(jìn)行無量綱標(biāo)準(zhǔn)化，得出矩陣 。

令 其中 因此得綜合評(píng)價(jià)函數(shù)為，“拉開檔次”法確定權(quán)重系數(shù)的原則是最大限度地體現(xiàn)出各被評(píng)價(jià)對(duì)象之間的差異，即是求權(quán)重系數(shù)向量 ，使得 對(duì) 個(gè)系統(tǒng)取值的方差盡可能的大。

而變量 按 個(gè)系統(tǒng)取值的構(gòu)成的樣本方差為

注意到原始數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，可知 ，把 代入得 ，其中 。

限定 ，求上式的最大值，也就是求 ，使得

對(duì)于上述數(shù)學(xué)規(guī)劃問題，當(dāng) 為 的最大特征值所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)特征向量時(shí)， 取極大值。這樣我們根據(jù)矩陣 求出 ，得出 的特征值和標(biāo)準(zhǔn)特征向量，取最大特征值對(duì)應(yīng)的特征向量為 ，評(píng)價(jià)函數(shù) ，比較這 個(gè) 值， 值越大表示其綜合價(jià)值越好。

通常為便于比較，傳統(tǒng)的“拉開檔次”法會(huì)把上述 值進(jìn)行平移放大處理，但當(dāng)有多組 值時(shí)，這樣處理得到的值只能進(jìn)行“縱向”比較，各組值之間并不能進(jìn)行“橫向”對(duì)比分析，而本文的R&D國際化評(píng)估是從資金、機(jī)構(gòu)、活動(dòng)、產(chǎn)出綜合來衡量的，為便于通過評(píng)分值直接比較這四個(gè)方面的發(fā)展變化，改進(jìn)的“拉開檔次法”按以下公式將原始得分值轉(zhuǎn)換成百分制形式:

其中 表示第 年評(píng)估對(duì)象的百分制得分值， 為第 年評(píng)估對(duì)象的原始得分值，

為對(duì)應(yīng)幾個(gè)原始得分值中最大的得分值，為對(duì)應(yīng)幾個(gè)研究對(duì)象原始得分值中最小的得分值，經(jīng)過這樣處理之后每個(gè)指標(biāo)的取值區(qū)間為[0，100]， 然后對(duì)轉(zhuǎn)換后的得分值進(jìn)行排序， 即可對(duì)各評(píng)估對(duì)象進(jìn)行橫向綜合評(píng)估比較。

3電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化評(píng)估指標(biāo)體系的構(gòu)建

企業(yè)R&D國際化是指某一國外主體在該國開展R&D活動(dòng)，創(chuàng)造R&D產(chǎn)出的水平與從該國“走出去”的主體在國外開展R&D活動(dòng)，創(chuàng)造R&D產(chǎn)出的水平之和。鑒于目前我國電子及通信設(shè)備制造企業(yè)海外R&D總體水平較低且缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，本文對(duì)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化進(jìn)行評(píng)估時(shí)主要針對(duì)電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)在我國的R&D行為，從電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D資金國際化、R&D機(jī)構(gòu)國際化、R&D活動(dòng)國際化、R&D產(chǎn)出國際化四個(gè)層面來分析電子與通訊設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化水平的評(píng)估內(nèi)涵：

1）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D資金國際化：

企業(yè)的科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)籌集額、科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出額、科技機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)是評(píng)估其R&D資金國際化的主要指標(biāo)之一，因?yàn)橘Y金的籌集與支出影響著企業(yè)的科技與研發(fā)人員數(shù)量、開展科技活動(dòng)的能力。本文還選取了技術(shù)改造、引進(jìn)、消化吸收支出額和購買國內(nèi)技術(shù)經(jīng)費(fèi)支出作為評(píng)估指標(biāo)，嚴(yán)格來講這幾個(gè)指標(biāo)不屬于研發(fā)活動(dòng)的主要內(nèi)容，但它間接表明了企業(yè)研發(fā)能力的強(qiáng)弱以及利用國際研發(fā)成果的能力，對(duì)進(jìn)一步的研發(fā)活動(dòng)具有重要影響。

2）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D機(jī)構(gòu)國際化：

企業(yè)中擁有的科技活動(dòng)人員數(shù)、科技機(jī)構(gòu)人員數(shù)量相當(dāng)程度地決定了R&D機(jī)構(gòu)國際化活動(dòng)的質(zhì)量；另外外資企業(yè)中有科技活動(dòng)的企業(yè)數(shù)、科技機(jī)構(gòu)數(shù)也是R&D機(jī)構(gòu)國際化評(píng)估的主要指標(biāo)。因此本文選取科技活動(dòng)人員數(shù)量、科技機(jī)構(gòu)人員數(shù)量、有科技活動(dòng)的企業(yè)數(shù)、企業(yè)科技機(jī)構(gòu)數(shù)這四個(gè)指標(biāo)來評(píng)估R&D機(jī)構(gòu)國際化水平

3）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D活動(dòng)國際化：

企業(yè)R&D活動(dòng)國際化主要指其涉外研發(fā)活動(dòng)。學(xué)者們普遍認(rèn)為專利申請(qǐng)數(shù)能較好地反應(yīng)R&D活動(dòng)的水平，但是，專利在很大程度上只是一種中間產(chǎn)品，它反映了新技術(shù)知識(shí)，卻沒有反映新知識(shí)是否有經(jīng)濟(jì)價(jià)值。許多學(xué)者指出了專利在衡量R&D活動(dòng)時(shí)的諸多缺陷，并不是所有的創(chuàng)新都會(huì)申請(qǐng)專利，不同專利的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也有很大差異。因此本文還引入了更為直接的衡量R&D活動(dòng)水平的指標(biāo)——新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)和科技活動(dòng)項(xiàng)目數(shù)作為補(bǔ)充。

4）電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D產(chǎn)出國際化：

本文選取了企業(yè)的專利申請(qǐng)數(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目數(shù)、科技活動(dòng)項(xiàng)目數(shù)作為R&D活動(dòng)國際化水平的評(píng)估指標(biāo)，但是這些指標(biāo)無法鑒別R&D活動(dòng)的產(chǎn)出。因此本文選取了電子及通信設(shè)備制造企業(yè)擁有的發(fā)明專利數(shù)、新產(chǎn)品銷售收入和新產(chǎn)品工業(yè)總產(chǎn)值這三項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估R&D產(chǎn)出國際化水平。同樣的為了避免指標(biāo)的重復(fù)計(jì)算，沒有把企業(yè)R&D產(chǎn)出的相關(guān)指標(biāo)占全國相關(guān)指標(biāo)的比重等指標(biāo)納入評(píng)估體系。

根據(jù)以上分析，構(gòu)建電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化評(píng)估指標(biāo)如圖1所示。

4 電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化的綜合評(píng)估

4.1 數(shù)據(jù)來源與預(yù)處理：

本文選取2004～2009年《中國科技統(tǒng)計(jì)年鑒》電子及通信設(shè)備制造類大中型三資企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算。作為R&D國際化的評(píng)估這里需要指出，中國目前的相關(guān)統(tǒng)計(jì)并沒有包含所有的外資企業(yè)，按大中型工業(yè)企業(yè)（三資）的口徑來衡量，在統(tǒng)計(jì)分析上有一定程度的低估。

為了使不同的指標(biāo)能進(jìn)行比較，我們對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行無量綱標(biāo)準(zhǔn)化處理，即取

其中 為 的均值， 為標(biāo)準(zhǔn)差。結(jié)果如表1－表4所示：

4.2電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化的評(píng)估：

(1)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D資金、R&D機(jī)構(gòu)、R&D活動(dòng)和R&D產(chǎn)出國際化評(píng)估

由表1得R&D資金國際化無量綱標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)矩陣為：

(2)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化的綜合評(píng)估：

由表1－表4數(shù)據(jù)可得R&D國際化無量綱標(biāo)準(zhǔn)化后的數(shù)據(jù)矩陣 ，令 ，由matlab7.3編程得到對(duì)稱矩陣 的特征值 及對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)特征向量 分別為：

4.3 結(jié)論：

通過對(duì)電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國際化評(píng)估結(jié)果匯總表進(jìn)行縱向和橫向比較，可得結(jié)論

1）從“縱向”來看，電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D資金、機(jī)構(gòu)、活動(dòng)及產(chǎn)出國際化程度隨著時(shí)間的推移總趨勢是增加的，反映出我國通信設(shè)備制造業(yè)吸引的外商R&D投入穩(wěn)步增長，外商R&D機(jī)構(gòu)的實(shí)力從“數(shù)”和“量”上都得到了提高，外商投資企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)日益活躍，產(chǎn)出也不斷增加。

2）電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國際化水平的也是逐年提升的，2008年以82.9228分名列第一，這既與電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際合作趨勢不斷加強(qiáng)有關(guān)，更與我國近年來采取各種傾斜政策吸引外商的努力密不可分。但是我國電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D資金投入占到整個(gè)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D資金投入的比重還是不太高，有待進(jìn)一步提高。

轉(zhuǎn)貼于

3）通過“橫向”比較我們發(fā)現(xiàn)：2003年R&D機(jī)構(gòu)國際化和產(chǎn)出國際化得分高于R&D國際化綜合得分，說明該年R&D機(jī)構(gòu)和產(chǎn)出國際化水平要好于R&D國際化總體水平；同理可知，2005年R&D資金和機(jī)構(gòu)國際化水平要好于R&D國際化總體水平；2006年只有R&D活動(dòng)國際化水平要好于R&D國際化總體水平；2007年R&D資金、活動(dòng)和產(chǎn)出國際化水平要好于R&D國際化總體水平；2008年R&D機(jī)構(gòu)和產(chǎn)出國際化水平要好于R&D國際化總體水平。

4）各年的R&D資金、人員投入對(duì)應(yīng)的活動(dòng)及產(chǎn)出效率是不一樣的，相對(duì)2006年的效率最高，R&D活動(dòng)得分比資金和機(jī)構(gòu)得分分別增加了9.1466、11.5618分，主要是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目大幅的增加，但R&D產(chǎn)出提高的幅度不大，這提醒管理層應(yīng)注意調(diào)整R&D投入的方向，加強(qiáng)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的管理；2004年和2005年R&D活動(dòng)得分相比資金、機(jī)構(gòu)的得分均下降了，另外比較這兩年的數(shù)據(jù)相比可以發(fā)現(xiàn)，2004年的R&D資金及機(jī)構(gòu)國際化得分比2005年的高，但是R&D活動(dòng)、產(chǎn)出得分卻更低。由此可以說明，這兩年特別是2004年R&D投入未能得到合理而有效的利用，這也提醒企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)R&D的預(yù)算及資金分配的控制，從而提高R&D投入的效率。

5對(duì)策建議：

為進(jìn)一步吸引電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)在中國進(jìn)行R&D投資，以提高其R&D國際化水平，建議

1）成立專門負(fù)責(zé)電子及通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化的管理部門，其主要職能是對(duì)在華的電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國際化行為進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，集中解決相關(guān)問題，在戰(zhàn)略和規(guī)劃上做出安排并進(jìn)行政策研究；

2）完善相關(guān)人才培養(yǎng)、使用和激勵(lì)機(jī)制，為市場提供更多的優(yōu)秀人才，使人才成為吸引電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)在我國建立研發(fā)機(jī)構(gòu)的重要因素。當(dāng)今電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)R&D國際化投資之所以主要集中在美國、歐盟、日本這三個(gè)國家和地區(qū)，主要是因?yàn)樗麄冊(cè)谶@個(gè)領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位，而相關(guān)研發(fā)人才的不足以及招聘上的限制是其國在我國建立研發(fā)機(jī)構(gòu)最主要的障礙。為此可以采取下列措施：鼓勵(lì)技術(shù)參與收益分配，實(shí)行技術(shù)發(fā)明人持股制度，最大限度調(diào)動(dòng)科技人員的積極性；重視并加大對(duì)國際電子及通信設(shè)備制造人才的吸引力度，對(duì)優(yōu)秀的電子及通信設(shè)備制造R&D人員，在戶口、出入境、子女上學(xué)、收入等方面給予政策優(yōu)惠；

3）政府采取相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)傾斜政策，引導(dǎo)電子及通信設(shè)備制造外資企業(yè)提高在我國R&D國際化水平。具體的措施包括：提供貸款擔(dān)保、對(duì)外國研發(fā)機(jī)構(gòu)所需購買或租用的土地給予進(jìn)一步的、對(duì)外資機(jī)構(gòu)所需的進(jìn)口設(shè)備和配件給予免稅，并簡化審批手續(xù)，學(xué)習(xí)新加坡、印度等國吸引外資研發(fā)機(jī)構(gòu)投資的稅收優(yōu)惠政策經(jīng)驗(yàn)，如對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)向國內(nèi)其他企業(yè)轉(zhuǎn)讓技術(shù)免征營業(yè)稅，對(duì)研發(fā)機(jī)構(gòu)所得稅給予比生產(chǎn)性企業(yè)更長的免稅期；取消不必要及不合理的限制，給予外資研發(fā)機(jī)構(gòu)以國民待遇；加強(qiáng)內(nèi)外的宣傳力度，擴(kuò)大國際合作交流；減少企業(yè)R&D國際化的交易成本；突出知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，制定法律明確產(chǎn)權(quán)歸屬，規(guī)范技術(shù)轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)移程序等。

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