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財(cái)會(huì)監(jiān)督開(kāi)展情況范文第1篇

就現(xiàn)在公司而言，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)首先是生存獲利，然后再尋求發(fā)展壯大。公司若想實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，就要運(yùn)用相應(yīng)的內(nèi)部控制制度作為輔助和支撐，內(nèi)部控制體系越健全，公司則更容易完成發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率影響到公司所有者、經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工的切身利益?，F(xiàn)在公司所有者和經(jīng)營(yíng)管理者基本屬于不同群體，由于他們承擔(dān)的責(zé)任和所處的位置不同，其制定的公司內(nèi)控目標(biāo)也具有差異性。就公司所有者而言，其重視回報(bào)性和安全性，資本要實(shí)現(xiàn)增值而避免貶值。因此，公司所有者希望財(cái)務(wù)信息完整、可靠、真實(shí)，以便自己更好的掌握公司經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀態(tài)，了解投資的安全性以及獲得收益的合理性。就公司管理者而言，他們重視如何提高管理效率和質(zhì)量，切實(shí)完成經(jīng)營(yíng)責(zé)任，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，讓公司得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以公司經(jīng)營(yíng)管理者的財(cái)務(wù)管理措施是建立健全公司內(nèi)部管理制度，確?？茖W(xué)決策并實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

二、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

(一)對(duì)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性和重要性認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)在我國(guó)大多數(shù)公司沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理的重要性和實(shí)效性，沒(méi)有將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理列入管理制度中。正是由于重視程度不足，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理才沒(méi)有充分發(fā)揮出其應(yīng)該具有的作用。

(二)缺乏完善的會(huì)計(jì)管理制度

公司會(huì)計(jì)管理制度不完善，導(dǎo)致部分領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決一些問(wèn)題，其主觀性較強(qiáng)，會(huì)出現(xiàn)不應(yīng)該有的失誤，同時(shí)也提高會(huì)計(jì)管理工作的壓力和難度。雖然《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律法規(guī)對(duì)會(huì)計(jì)人員提供保護(hù)，但因?yàn)闀?huì)計(jì)的工作環(huán)境、福利待遇、升職晉級(jí)與公司發(fā)展有直接關(guān)系，當(dāng)國(guó)家法律與公司利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，不完善的會(huì)計(jì)制度會(huì)讓會(huì)計(jì)置身于左右為難的境地。

(三)公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督力度不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督并非是運(yùn)用會(huì)計(jì)法來(lái)實(shí)施監(jiān)督，而是以決策者意圖開(kāi)展監(jiān)督，存在監(jiān)督不完善的情況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督流于形式化、表面化，缺少相互監(jiān)督、相互制約的體制，而出現(xiàn)營(yíng)私舞弊、弄虛作假的現(xiàn)象。

(四)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)亟需提高

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率具有直接影響?，F(xiàn)在我國(guó)大部分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)較差，甚至存在無(wú)證上崗的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)技術(shù)沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)水平，制約會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

三、提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)效性的措施

(一)增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作實(shí)效性和重要性的認(rèn)識(shí)

首先公司管理者要正確認(rèn)識(shí)財(cái)會(huì)管理的實(shí)效性和作用，支持和指導(dǎo)財(cái)會(huì)管理工作。其次公司財(cái)會(huì)管理人員要逐步更新管理理念，適應(yīng)公司財(cái)會(huì)管理工作的具體要求，體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理的作用，并提高管理實(shí)效。

(二)建立完善的財(cái)會(huì)管理制度

第一，公司要逐步健全財(cái)務(wù)部門的內(nèi)控制度和管理制度，明確各個(gè)崗位的工作內(nèi)容，以推動(dòng)財(cái)會(huì)管理工作的順利實(shí)施。第二，公司要健全獎(jiǎng)罰機(jī)制，運(yùn)用激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)新性，使其共享公司發(fā)展成果。第三，公司要建立健全職工選拔和考核制度，讓他們擁有更加廣闊的發(fā)展空間，這樣才能留住人才，提高財(cái)會(huì)管理的實(shí)效性和質(zhì)量，為公司發(fā)展提供技術(shù)和人才支撐。

(三)提高監(jiān)督財(cái)會(huì)管理的力度

公司財(cái)會(huì)管理的各個(gè)方面都要建立起完善的控制和監(jiān)督機(jī)制，以提高財(cái)會(huì)監(jiān)督管理的力度，可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。首先對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)、會(huì)計(jì)事項(xiàng)審批、記賬等人員的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行明確，使之相互分離、相互制約。其次重點(diǎn)監(jiān)督對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策及實(shí)施過(guò)程，制定并執(zhí)行相互制約的制度和程序。最后要監(jiān)督資產(chǎn)清查的范圍、期限及組織程序。此外公司還應(yīng)該建立起內(nèi)部審計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)收支的實(shí)效性與合法性進(jìn)行監(jiān)督。

(四)增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)

首先要吸納高素質(zhì)的財(cái)會(huì)管理人才，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。其次公司要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的教育和培訓(xùn)工作，逐步增強(qiáng)他們的專業(yè)技能和管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，進(jìn)而讓財(cái)會(huì)管理人員逐步突破自己、完善自己，用最好狀態(tài)開(kāi)展工作，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)會(huì)監(jiān)督開(kāi)展情況范文第2篇

論文摘要：加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理，對(duì)提高財(cái)會(huì)核算質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平、防止和杜絕結(jié)算事故、經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生具有十分重要的意義。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求，在財(cái)會(huì)工作中加強(qiáng)規(guī)范化管理。

引言

財(cái)會(huì)部門應(yīng)該以質(zhì)量管理實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)行財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，通過(guò)完善的制度建設(shè)、明確的崗位職責(zé)、量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，以任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任目標(biāo)、素質(zhì)品德目標(biāo)和學(xué)識(shí)能力目標(biāo)，嚴(yán)格要求財(cái)會(huì)人員，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，通過(guò)把質(zhì)量管理“過(guò)程控制”、績(jī)效管理的“考核意識(shí)”與規(guī)范化管理的“結(jié)果管理”有機(jī)結(jié)合，以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。面對(duì)新的形式需求，財(cái)會(huì)規(guī)范化需要進(jìn)步高效管理。

1當(dāng)前財(cái)會(huì)規(guī)范化管理存在的主要問(wèn)題

1.1業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入，實(shí)際操作不認(rèn)真。部分學(xué)習(xí)流于形式，有關(guān)操作規(guī)程中明確規(guī)定的問(wèn)題仍然把握不準(zhǔn)，以至在操作的時(shí)候造成差錯(cuò)。

1.2思想認(rèn)識(shí)不到位，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)低。有的行對(duì)規(guī)范化管理深入開(kāi)展認(rèn)識(shí)不到位，思想沒(méi)有壓力，工作缺乏動(dòng)力，不能按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的要求操作業(yè)務(wù)，缺乏敬業(yè)愛(ài)崗，一絲不茍的工作作風(fēng)。

1.3有些人員在規(guī)章制度執(zhí)行中不能一如既往、認(rèn)真堅(jiān)持，不能按業(yè)務(wù)操作流程辦理每一筆業(yè)務(wù)，存在事后補(bǔ)辦的現(xiàn)象，存有檢查前突擊整改的情況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的思路

2.1健全完善崗位目標(biāo)責(zé)任制和質(zhì)量考核監(jiān)督機(jī)制。合理分解目標(biāo)，將任務(wù)量化并落實(shí)到人，使各盡其職,人盡其才；理順工作關(guān)系，體現(xiàn)既分工又協(xié)作的工作程序和整體意識(shí)，克服各自為政的現(xiàn)象；落實(shí)質(zhì)量考核責(zé)任制，樹(shù)立正氣，克服老好人的思想，建立包括出勤、學(xué)習(xí)、交接、工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度在內(nèi)的各項(xiàng)考核制度。在工作實(shí)踐中把規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)與每個(gè)人的工作效果統(tǒng)一起來(lái)，把貢獻(xiàn)與報(bào)酬結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度與操作程序，以促進(jìn)財(cái)會(huì)工作制度化、規(guī)范化建設(shè)再上新臺(tái)階。

2.2加強(qiáng)監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮日常監(jiān)督職能，明確坐班主任的職責(zé)和工作權(quán)限，重點(diǎn)理清一線員工的思想動(dòng)態(tài)，抓好組織紀(jì)律，崗位練兵工作，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)處理好工作中的疑難問(wèn)題，做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和重要業(yè)務(wù)的審核工作，主要應(yīng)把握好微機(jī)操作、進(jìn)出人憑證、人員業(yè)務(wù)交接、出庫(kù)人庫(kù)等“四個(gè)關(guān)口”，認(rèn)真填寫日志。強(qiáng)化坐班主任事前、事中檢查監(jiān)督，按月（季）開(kāi)展自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。三是上級(jí)聯(lián)社定期不定期地對(duì)下級(jí)聯(lián)社進(jìn)行檢查輔導(dǎo)，幫助排疑解難，促進(jìn)不斷整改。四是在具體工作中，采取對(duì)照財(cái)會(huì)工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)逐條自查的方法，找出不足，盡快糾正。通過(guò)經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，保證各項(xiàng)制度、辦法的貫徹執(zhí)行，杜絕違規(guī)操作和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

2.3加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。因此，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理，首要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，熟練掌握規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)會(huì)人員要把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)習(xí)規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，弄通標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度的內(nèi)在聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的理解；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與工作實(shí)際相結(jié)合，找出差距，明確今后努力方向；把學(xué)習(xí)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人的工作實(shí)際結(jié)合起來(lái)，克服惰性和舊習(xí)，建立嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化運(yùn)作的工作程序。

2.4廣泛開(kāi)展多種形式、多內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)。要圍繞著財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的要求，加大業(yè)務(wù)理論和技能的培訓(xùn)力度，加快培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)骨干，全面提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)現(xiàn)有從事會(huì)計(jì)出納人員情況進(jìn)行一次普查，弄清財(cái)會(huì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)類別和業(yè)務(wù)水平，然后制定分層次的培訓(xùn)規(guī)劃。不同崗位、不同層次、不同年齡、不同要求在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度和培訓(xùn)時(shí)間上應(yīng)有所區(qū)別。培訓(xùn)工作應(yīng)該本著循序漸進(jìn)的原則，按照干什么、學(xué)什么、懂什么、專什么，學(xué)以致用，立竿見(jiàn)影，以此盡快地適應(yīng)本職崗位工作。在此基礎(chǔ)上再考慮全面的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)。開(kāi)展互查觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，及時(shí)交流總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。要有組織、有目的的召集基層負(fù)責(zé)人和會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)骨干，圍繞財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理主體進(jìn)行互查，通過(guò)觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，討論加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理工作的具體問(wèn)題和工作難點(diǎn)、疑點(diǎn)，統(tǒng)一工作方法，達(dá)到相互幫助共同促進(jìn)的目的。

2.5組織考核評(píng)比。由上級(jí)抽調(diào)縣聯(lián)社的會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干，組織開(kāi)展考評(píng)驗(yàn)收工作并實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰，通過(guò)此項(xiàng)工作，既考評(píng)了被查單位的工作，交流了經(jīng)驗(yàn)，又培養(yǎng)壯大了考評(píng)隊(duì)伍，使參加的人員進(jìn)一步從感性認(rèn)識(shí)提高到理性認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐到理論上明白財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的目的與要求，為促進(jìn)財(cái)會(huì)工作上臺(tái)階、上等級(jí)打下基礎(chǔ)。

2.6關(guān)心基層行會(huì)計(jì)出納人員的工作和生活?；鶎有庞蒙绲臅?huì)計(jì)出納人員處在工作第一線，工作任務(wù)繁忙，責(zé)任重大。因此，各級(jí)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要把思想政治工作與關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事結(jié)合起來(lái)，作為基層行實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)工作規(guī)范化管理的重要環(huán)節(jié)抓緊抓好。單位領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常與財(cái)會(huì)人員開(kāi)展談心活動(dòng)，溝通思想，交流感情，認(rèn)真聽(tīng)取財(cái)會(huì)人員的意見(jiàn)和建議，關(guān)心他們成長(zhǎng)進(jìn)步，解決他們?nèi)粘９ぷ?、生活中的?shí)際困難，積極為他們排憂解難，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)計(jì)出納人員的工作積極性，促進(jìn)財(cái)會(huì)規(guī)范化管理工作的順利開(kāi)展。

3以質(zhì)量管理深化財(cái)會(huì)規(guī)范化管理，全面提升財(cái)會(huì)規(guī)范化管理水平。

財(cái)會(huì)監(jiān)督開(kāi)展情況范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)信息；管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、財(cái)會(huì)信息的基本概述

我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中企事業(yè)單位的很多管理活動(dòng)都涉及財(cái)會(huì)信息，換一句話說(shuō)，就是財(cái)會(huì)信息管理對(duì)企事業(yè)單位有很深的影響。財(cái)會(huì)信息需要從財(cái)會(huì)信息的節(jié)能以及財(cái)會(huì)信息結(jié)構(gòu)這兩個(gè)方面進(jìn)行研究，只有這樣才能保證財(cái)會(huì)信息是否有效。從財(cái)會(huì)信息的技能方面來(lái)看，企業(yè)可以從四個(gè)方面來(lái)判斷企業(yè)得到的財(cái)會(huì)信息是否有效。第一，財(cái)會(huì)信息必須擁有一定的相關(guān)性；第二，財(cái)會(huì)信息必須擁有一定的可檢驗(yàn)性；第三，財(cái)會(huì)信息必須擁有一定的公正性；第四，財(cái)會(huì)信息必須擁有一定的可計(jì)量性。

二、財(cái)會(huì)信息管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)會(huì)信息失真

目前，企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作存在信息失真的問(wèn)題。企業(yè)為了更好地發(fā)展，常常會(huì)對(duì)財(cái)會(huì)信息進(jìn)行造假，使企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理不透明。為了確保企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展，財(cái)會(huì)的信息會(huì)被企業(yè)的負(fù)責(zé)人所左右，這樣就會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況。

（二）監(jiān)管力度不夠

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)會(huì)工作的監(jiān)管力度有待進(jìn)一步完善。因?yàn)楸O(jiān)管不到位，所以企業(yè)的資金使用情況就會(huì)十分隨意，缺乏必要的審批等環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)隨意挪用資金的情況，涉及投資時(shí)就可能會(huì)因資金不到位而面臨投資不足的尷尬。而且由于約束機(jī)制不完善，許多投資甚至?xí)葑兂梢环N個(gè)人行為，主觀意識(shí)占據(jù)了很大部分，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資金管理出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。當(dāng)企業(yè)的資金流動(dòng)不能合理控制時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中虧本，甚至倒閉。

（三）資金使用效率低

企業(yè)的生存、發(fā)展、投資都離不開(kāi)資金，企業(yè)沒(méi)有資金就如同“巧婦難為無(wú)米之炊”，會(huì)影響企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。如果缺乏流動(dòng)資金，企業(yè)就無(wú)法繼續(xù)維持生計(jì)，甚至倒閉。因此，在企業(yè)中，一定要注重資金的使用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)必須要提高企業(yè)的資金使用效率，高度重視資金管理和控制。但許多企業(yè)的資金管理與監(jiān)督十分不到位，管理混亂，這樣就會(huì)降低資金的使用效率。

（四）財(cái)會(huì)工作人員素質(zhì)較差

財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)將直接關(guān)系財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量。目前，許多企業(yè)財(cái)會(huì)工作人員的素質(zhì)并不高，缺乏專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，或者受到了利益的驅(qū)動(dòng)，其職業(yè)道德水平大大下降，在財(cái)會(huì)信息中弄虛作假，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)財(cái)會(huì)信息管理的對(duì)策

（一）提高財(cái)會(huì)信息透明度

提高財(cái)會(huì)信息透明度是為了保障各方的利益，并且各方對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度及其內(nèi)容、頻率以及方式等要求各不相同。提高信息透明度的前提是要提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量，做好財(cái)會(huì)的信息化工作、資金管理和會(huì)計(jì)核算。為了保證各方的利益，需要做好財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，及時(shí)做好財(cái)會(huì)信息，了解企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況。要進(jìn)一步加大子公司的財(cái)會(huì)監(jiān)督力度，尤其要注重會(huì)計(jì)核算和資產(chǎn)資本運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督。此外，還要做好預(yù)算、績(jī)效考核等工作，為會(huì)計(jì)信息的透明度做好保障。

（二）增強(qiáng)審計(jì)力度

要想進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理質(zhì)量，就要增強(qiáng)審計(jì)的力度。企業(yè)要成立審計(jì)機(jī)構(gòu)，以嚴(yán)格、專業(yè)的工作方式審計(jì)企業(yè)的財(cái)會(huì)信息管理。同時(shí)，也要加大監(jiān)管力度，使監(jiān)督能常態(tài)化，并通過(guò)明確的獎(jiǎng)懲制度提升財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感，配合審計(jì)工作，強(qiáng)化監(jiān)督力度。建立審計(jì)機(jī)構(gòu)的目的就是為了加強(qiáng)監(jiān)管，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。因此，還要不斷完善財(cái)會(huì)崗位機(jī)制，以輪轉(zhuǎn)機(jī)制的形式加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督。此外，為了杜絕各種違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，需要加大會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的考核力度。

（三）提高資金的使用效率

資金是支撐企業(yè)生存和發(fā)展的重要部分。因此，要提高企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)資金管理。制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，定期清查企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，加強(qiáng)資金日常管理，并建立完善的內(nèi)部約束機(jī)制。對(duì)資金的轉(zhuǎn)移和挪用要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，并進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確定每一筆資金都有其明確的去處，避免呆賬、糊涂賬的產(chǎn)生。

（四）提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

企業(yè)財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)好壞將直接關(guān)系企業(yè)財(cái)會(huì)工作的開(kāi)展。因此，企業(yè)要高度重視提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)。對(duì)財(cái)會(huì)人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行思想教育，使其具備良好的職業(yè)道德，保證財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性和客觀性。對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行合理分配，實(shí)現(xiàn)人員的最佳配置，不會(huì)出現(xiàn)人員閑置的情況。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，財(cái)會(huì)信息管理使財(cái)會(huì)工作人員在遇見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以從容應(yīng)對(duì)，而且可以給企業(yè)帶來(lái)很好的合作伙伴以及客戶資源，同時(shí)還能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按照市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行企業(yè)發(fā)展的調(diào)整，因此完善財(cái)會(huì)信息管理工作必須是企業(yè)工作中最重要的部門。只有這樣才可以確保企業(yè)的資產(chǎn)使用率最大化。

參考文獻(xiàn)： 

[1]梁翠.基于財(cái)會(huì)信息管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017，17：227-228. 

財(cái)會(huì)監(jiān)督開(kāi)展情況范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；工程企業(yè)；問(wèn)題及對(duì)策

前言：

當(dāng)前，工程企業(yè)不論在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，還是改善勞動(dòng)就業(yè)形式，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，以及促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展等方面都發(fā)揮著重要促進(jìn)作用。但在改革創(chuàng)新發(fā)展中，工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面也逐漸暴漏出一些問(wèn)題，不僅影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，也在一定程度上制約著工程企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想得到健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要重視起財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展。

一、工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀分析

首先，在管理制度方面。目前由于會(huì)計(jì)管理制制度未得到及時(shí)有效的完善，會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作中，也僅停留在單純的記賬、算賬方面，對(duì)報(bào)賬方面的各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展，其財(cái)會(huì)管理人員根本沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的效能[1]。其次，在監(jiān)督管理方面。由于企業(yè)管理者始終掌握著人事調(diào)動(dòng)、薪酬等方面的權(quán)利，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督人員的工作熱情與效率一直難以得到顯著提升，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展常常流于表面形式。最后，在財(cái)會(huì)管理人才方面。由于很多企業(yè)在相關(guān)崗位上都沒(méi)有配備專業(yè)的會(huì)計(jì)人員，所以也就難以使內(nèi)部會(huì)計(jì)人員之間產(chǎn)生互相制約的效果，這也在一定程度上制約了財(cái)會(huì)管理工作的順利開(kāi)展。而有的企業(yè)雖然安排了相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員，但常常由于其未經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，在專業(yè)素質(zhì)與技能方面還有待提升，難以滿足各項(xiàng)工作的具體需求。在這種背景下，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效性，很多企業(yè)都會(huì)選擇聘任兼職人員來(lái)負(fù)責(zé)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，但在實(shí)際工作中，這些兼職人員通常只是負(fù)責(zé)一些記賬、報(bào)賬方面的工作，不僅難以確保財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，也無(wú)法科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)和監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的資金流。因此，針對(duì)上述現(xiàn)象，工程企業(yè)要想真正提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，使其在且經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)揮積極作用，就必須要注重其高素質(zhì)財(cái)會(huì)管理人員的培養(yǎng)與引進(jìn)。

二、優(yōu)化工程企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的措施

首先,應(yīng)完善財(cái)會(huì)管理制度。為了能夠充分體現(xiàn)出財(cái)會(huì)管理制度的針對(duì)性與實(shí)際性，工程企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況，來(lái)構(gòu)建符合自身需求的會(huì)計(jì)管理制度。若工程企業(yè)的實(shí)際規(guī)模比較大，在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，應(yīng)組建一支高素質(zhì)、高水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍來(lái)負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，并引導(dǎo)其人員充分明確各自的職責(zé)，特別是出納與稽核方面的職責(zé)不能混為一談，以此來(lái)確保每個(gè)會(huì)計(jì)工作崗位都有專門的負(fù)責(zé)人員，并清楚的明確自己的職責(zé)，從而從整體上提高財(cái)會(huì)工作效率。其次，應(yīng)加大監(jiān)督管理力度。一方面，工程企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管理，針對(duì)財(cái)務(wù)工作的審核，應(yīng)由企業(yè)自己組建的審核部門來(lái)負(fù)責(zé)，這樣不僅能夠確保相關(guān)財(cái)務(wù)信心的真實(shí)、準(zhǔn)確性，也有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率。同時(shí)，還要進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的資金設(shè)置，集中、統(tǒng)一核算和管理企業(yè)資金，這樣不僅能夠有效避免出資金閑置的情況，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金的科學(xué)管理，也能有效杜絕相關(guān)會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)做假賬等違法違規(guī)行為；另一方面，應(yīng)不但提升會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科學(xué)有效的預(yù)測(cè)各個(gè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，這樣不僅能增強(qiáng)企業(yè)投資的科學(xué)性與計(jì)劃性，還能夠有效減少風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合自身資金流動(dòng)情況，制定可續(xù)合理的流動(dòng)設(shè)計(jì)，全面、科學(xué)的分析和監(jiān)控現(xiàn)金流量的具體情況，不論任何部門需要資金，都必須要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定來(lái)申請(qǐng)，并對(duì)其項(xiàng)目的合理性進(jìn)行核定，以此來(lái)促進(jìn)資金利用率的不斷提升。最后，應(yīng)重視起高素質(zhì)財(cái)會(huì)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。就目前來(lái)看，大部分工程企業(yè)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)都較低，所以，為了進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)充分重視起會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與技能的培養(yǎng)，企業(yè)可以結(jié)合職員實(shí)際情況，定期組織起參加專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，進(jìn)而在不斷優(yōu)化其專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷提升其綜合素質(zhì)。另外，企業(yè)在引進(jìn)財(cái)務(wù)人員時(shí)，也應(yīng)該對(duì)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，多引進(jìn)一些復(fù)合型人才。同時(shí)，所有財(cái)務(wù)人員在入職前，都要經(jīng)過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，并引導(dǎo)其充分明確自身職責(zé)，進(jìn)而從整體上提高且會(huì)計(jì)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，使每位會(huì)計(jì)人員都能夠認(rèn)真完成自己的本質(zhì)工作，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的逐步提升。

結(jié)語(yǔ)：

總之，各工程企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到更好、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與需求，建立起符合自身發(fā)展特點(diǎn)的會(huì)計(jì)制度，并不斷加大監(jiān)督與管理力度。同時(shí)，還要積極培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人才，從而不斷提升財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，使企業(yè)得到更健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)會(huì)監(jiān)督開(kāi)展情況范文第5篇

良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中需要包括各種檢查、復(fù)核，工作的細(xì)化和嚴(yán)謹(jǐn)能夠有效防治一些會(huì)計(jì)工作的漏洞，從而降低資金的損失與浪費(fèi),更能夠有效減少財(cái)會(huì)工作的錯(cuò)誤率,杜絕舞弊現(xiàn)象。這樣一來(lái)，事業(yè)單位資產(chǎn)的流失和無(wú)效使用將能得到有效控制，從而提高工作效率。良好的工作開(kāi)展的先決條件主要來(lái)自于工作者的主觀態(tài)度,所以在事業(yè)單位財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作中，不能夠只依賴于健全的規(guī)章制度就能將工作徹底完善，這還需要工作人員良好的積極的工作態(tài)度，才能徹底解決內(nèi)部控制問(wèn)題,從而保證國(guó)有資產(chǎn)的安全有效使用。

1.當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放三十年以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了巨大的成功，與此同時(shí)對(duì)事業(yè)單位投入也得到了加強(qiáng)，國(guó)有資產(chǎn)總量和比重得到了加強(qiáng)。近些年來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,令人可喜可賀,但同時(shí)帶來(lái)的是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜多樣。在一些事業(yè)單位,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的問(wèn)題開(kāi)始增加，文章對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了逐一分析。

1.1資產(chǎn)控制不到位

近些年來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的騰飛與發(fā)展，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的投入也不斷增加。一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面缺乏有效的管理，在購(gòu)置固定資產(chǎn)、單位建設(shè)等方面投資過(guò)大,沒(méi)有進(jìn)行有效的分析與預(yù)算,花銷盲目，從而造成了資金的浪費(fèi)。在對(duì)單位設(shè)備的購(gòu)買上沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)預(yù)算和預(yù)期效益的計(jì)算與分析,造成一些大型設(shè)備白白擱置,并沒(méi)有得到有效利用，這都造成了資金的嚴(yán)重浪費(fèi)。對(duì)資產(chǎn)的清理估價(jià)不實(shí),設(shè)備報(bào)損回收不及時(shí)，管理不嚴(yán)格,造成固定資產(chǎn)賬面不符的情況時(shí)有發(fā)生。對(duì)固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)沒(méi)有落到實(shí)處,無(wú)法將盤點(diǎn)的作用徹底發(fā)揮出來(lái)。而在流動(dòng)資產(chǎn)方面也缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督,導(dǎo)致流動(dòng)資產(chǎn)投入產(chǎn)出比例失調(diào)。

1.2監(jiān)督機(jī)制弱化

目前很多事業(yè)單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)沒(méi)有得到有效建立,一些單位即便建立了內(nèi)審機(jī)構(gòu),對(duì)其發(fā)揮的職能也存在著許多異議。由于內(nèi)審人員通常是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)委任的，屬于隸屬關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益會(huì)受到單位制約。這就使得內(nèi)審人員的監(jiān)督工作存在很多問(wèn)題,很多時(shí)候甚至無(wú)法發(fā)揮作用，從而造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失。另外,外部監(jiān)督機(jī)制也相對(duì)較弱。財(cái)政、審計(jì)等一些監(jiān)督機(jī)構(gòu),在工作中也缺少配合,使得綜合監(jiān)督能力較差。除此之外，審計(jì)部門對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督力度不夠，往往只對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的合法與真實(shí)進(jìn)行審計(jì),并沒(méi)有全面地分析與審核。而對(duì)于一些存在問(wèn)題的工作人員,處罰力度較弱，也導(dǎo)致了審計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有職能。

1.3違紀(jì)違法的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生

由于事業(yè)單位的管理體制存在一些漏洞，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制無(wú)法得到理想效果。甚至有些人因?yàn)閭€(gè)人私欲,濫用工作職權(quán),給財(cái)會(huì)人員的工作帶來(lái)很大危害和影響，以致于工作無(wú)法順利開(kāi)展。針對(duì)這些違紀(jì)違法的情況,一些單位并沒(méi)有嚴(yán)格懲戒,造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在諸多困難。

2.事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)現(xiàn)途徑

合理采取一些有效手段能夠完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的狀況,使財(cái)會(huì)工作有效發(fā)揮出作用。這既是內(nèi)部控制發(fā)展的必然，也是完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的要求。如何解決事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的途徑有重要意義。

2.1建立有效的資產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

想要建立有效的資產(chǎn)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度,就需要加大對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)預(yù)算與審核的控制，嚴(yán)格檢查每一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資,預(yù)算部門則需要與其他部門共同協(xié)商編制預(yù)算方案,并擇優(yōu)挑選最為合理有效的。另外,還要對(duì)新增固定資產(chǎn)的具體情況進(jìn)行檢查,確定使用年限等細(xì)節(jié),待一切檢查就緒后，需填制”固定資產(chǎn)驗(yàn)收清單"并對(duì)檢查的事項(xiàng)再次確認(rèn)并簽字,然后交由財(cái)務(wù)部門。對(duì)報(bào)廢的資產(chǎn)要填寫申請(qǐng)單，按照條例寫清緣由，并估算費(fèi)用，上報(bào)給財(cái)務(wù)部，待審批后才能開(kāi)出固定資產(chǎn)報(bào)廢通知單,并由財(cái)務(wù)部注銷固定資產(chǎn)賬面值。

2.2實(shí)行會(huì)計(jì)委派制

近幾年來(lái),我國(guó)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了有效改革，事業(yè)單位開(kāi)始逐漸實(shí)行會(huì)計(jì)委派制定,從而完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)的工作。會(huì)計(jì)委派制度指的是一種全新的，改革的會(huì)計(jì)制度。是由會(huì)計(jì)人員隸屬的上級(jí)主管部門派駐其就職,但其檔案、植物晉升、工作調(diào)動(dòng)、工資獎(jiǎng)金等均有上級(jí)主管部門進(jìn)行管理，不下發(fā)到所工作的單位，這樣能夠提高會(huì)計(jì)工作人員的獨(dú)立性,對(duì)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展有著顯著效果。這種管理方式減弱了委派會(huì)計(jì)與委托單位的隸屬關(guān)系,使會(huì)計(jì)工作具有較高的獨(dú)立性,從而能夠有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)的監(jiān)督工作,使監(jiān)督力度不斷加強(qiáng),有效減少了徇私舞弊的現(xiàn)象。這對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作無(wú)疑是個(gè)有效的方法,很好的途徑。監(jiān)督工作加強(qiáng)了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)展也就順利了。

2.3建立職務(wù)、崗位分離制度

事業(yè)單位里應(yīng)該對(duì)不同的職務(wù)分配給不同的工作人員,使其產(chǎn)生相互制約、相互牽制的效果。比如，付款人員、審核人員以及記賬人員應(yīng)該由不同的工作人員來(lái)開(kāi)展工作，使其互相監(jiān)督和制約,從而很好地發(fā)揮出工作的效果。并且會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該在工作年限內(nèi)進(jìn)行崗位輪換,加強(qiáng)工作力度。事業(yè)單位的開(kāi)支如果在預(yù)算之內(nèi)，則需要由負(fù)責(zé)人簽字后就可以進(jìn)行先關(guān)工作,工作結(jié)束后可憑借相關(guān)單據(jù)，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,最后由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字才可報(bào)銷。會(huì)計(jì)工作人員需要對(duì)原始憑證進(jìn)行檢查,若憑證有涂改的痕跡或是偽造等造價(jià)情況,不能予以通過(guò)。審查合格后要保留原始憑證,填寫好報(bào)銷單,并由當(dāng)事人簽字，負(fù)責(zé)人簽字,才可報(bào)銷。同時(shí),會(huì)計(jì)人員做好賬目的記錄。

3.結(jié)束語(yǔ)