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電網(wǎng)安全合理化建議范文第1篇

?B門(mén)供電公司變電檢修室共有108人。如何將它組成一支創(chuàng)新能力強(qiáng)，創(chuàng)新成果推廣好的電力職工隊(duì)伍，不斷提高創(chuàng)新工作在員工中的影響力是人力資源工作的重點(diǎn)。在局人資部的引領(lǐng)下，該基層人力資源管理者從基層電力實(shí)際工作出發(fā)，制定了四條行之有效的創(chuàng)新及成果推廣激勵(lì)措施。一是加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線(xiàn)新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力；二是積極創(chuàng)建部門(mén)“創(chuàng)新工作室”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效；三是鼓勵(lì)積極參與合理化建議活動(dòng)；四是匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

一、加快執(zhí)行“卓越之星”員工發(fā)展工程落地，提升一線(xiàn)新員工和班組長(zhǎng)素質(zhì)能力

一是承辦廈門(mén)市繼電保護(hù)工勞動(dòng)競(jìng)賽，人力資源精心組織，統(tǒng)籌安排，人力資源管理者將進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試和筆試，好中選優(yōu)選拔出優(yōu)秀選手參賽，在培訓(xùn)教練、訓(xùn)練場(chǎng)地、后勤保障方面給予充分的保障，力爭(zhēng)選手在比賽中創(chuàng)佳績(jī)；二是繼續(xù)深化執(zhí)行“員工三年技能提升工程”，分階段進(jìn)行考核，以考促學(xué)。制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行一年兩次的考核，通過(guò)筆試和面試計(jì)算綜合成績(jī)，并進(jìn)行排名，從而進(jìn)行循序漸進(jìn)的技術(shù)理論及實(shí)踐培訓(xùn)，促使新員工盡快成才，豐富部門(mén)人才儲(chǔ)蓄資源；三是在全部門(mén)推廣“五.四”激勵(lì)機(jī)制績(jī)效考核辦法的應(yīng)用，每月在班組層面根據(jù)全月綜合“五.四”考評(píng)結(jié)果評(píng)選“卓越之星”，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工，推進(jìn)全員素質(zhì)提升，助力職工隊(duì)伍建設(shè)。

二、積極創(chuàng)建部門(mén)“創(chuàng)新工作室”，開(kāi)放“智慧眾籌微平臺(tái)”，激活班組創(chuàng)新創(chuàng)效

繼續(xù)發(fā)揮“創(chuàng)新+實(shí)訓(xùn)工作室”的重要作用，為了更好的做到“低成本、高效率”，部門(mén)利用一、二次實(shí)訓(xùn)工作室等專(zhuān)業(yè)資源，在部門(mén)成立創(chuàng)新工作室，將各專(zhuān)業(yè)日常積累經(jīng)驗(yàn)編輯收錄成冊(cè)，形成具有班組專(zhuān)業(yè)特色的“智慧庫(kù)”，可將其作為培訓(xùn)青年員工的實(shí)用教材。通過(guò)創(chuàng)新工作室的建立，發(fā)揮基層班組的專(zhuān)業(yè)綜合優(yōu)勢(shì)，圍繞電力設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)、技術(shù)革新和創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用活動(dòng)。人力資源管理者每季度安排一定數(shù)量的攻關(guān)課題，開(kāi)展“智慧眾籌”，鼓勵(lì)基層電力職工爭(zhēng)當(dāng)“微創(chuàng)客”，在廣大會(huì)員中集思廣益，引導(dǎo)職工互動(dòng)，主動(dòng)揭榜立項(xiàng)攻關(guān)，敢于創(chuàng)新創(chuàng)造并將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在攻堅(jiān)克難中提升個(gè)人的獲得感和成就感。

三、積極參與合理化建議活動(dòng)

人力資源管理者大力營(yíng)造會(huì)員職工參與合理化建議活動(dòng)的氛圍，擴(kuò)大活動(dòng)效果，提升建議含金量，一是注重開(kāi)展合理化建議的無(wú)形收獲，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。使會(huì)員職工更加深刻地感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是電網(wǎng)企業(yè)的管理者，不斷擴(kuò)大合理化在提高質(zhì)量、降低成本、提升效率、安全生產(chǎn)等方面的效果。二是立足本質(zhì)崗位，培育合理化建議成果轉(zhuǎn)變的土壤。踐行“立足于本職崗位的合理化建議更容易轉(zhuǎn)化為成果”的理念，鼓勵(lì)職工在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的環(huán)節(jié)。提出更加合理的工作方法、更加科學(xué)的技術(shù)措施，以節(jié)約成本、提高效率。

四、匯聚集體智慧力量，引領(lǐng)班組創(chuàng)新創(chuàng)效

電網(wǎng)安全合理化建議范文第2篇

關(guān)鍵詞：輸變電線(xiàn)路；運(yùn)行問(wèn)題；維護(hù)策略；建議

Abstract: the operation and maintenance of the transmission line power facility protection is one of the most important work. This paper analyzes the importance of transmission lines to give explanation, and to list the current problems in the operation of the transmission lines, thus pointed proposed the transmission line maintenance strategy, and finally to the operation of the power line work put forward rational Suggestions.

Key words: power transformer lines; Operation problem; Maintenance strategy; suggest

中圖分類(lèi)號(hào)： TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，輸變電線(xiàn)路的規(guī)模在逐年擴(kuò)大，輸變電線(xiàn)路的運(yùn)行和維護(hù)工作也變得愈發(fā)重要，關(guān)于輸變電線(xiàn)路運(yùn)行中存在的問(wèn)題和相應(yīng)的維護(hù)策略是一個(gè)值得研究的問(wèn)題。除此以外，讓輸變電線(xiàn)路運(yùn)行工作更加合理化也很有必要。

1.輸變電線(xiàn)路運(yùn)行與維護(hù)工作的重要性

輸變電線(xiàn)路是電網(wǎng)的重要組成部分，它不僅是輸送和分配電能的載體，還能將地域性電網(wǎng)連接起來(lái)，形成一個(gè)大的電力系統(tǒng)。輸變電線(xiàn)路故障是電網(wǎng)故障的誘因，一旦電力線(xiàn)路的某一部位發(fā)生問(wèn)題，就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，影響整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行，輸變電線(xiàn)路的安全運(yùn)行是電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提，輸變電線(xiàn)路的運(yùn)行與保護(hù)是電力設(shè)施保護(hù)的重要工作之一。

2.輸變電線(xiàn)路運(yùn)行中存在的問(wèn)題

輸變電線(xiàn)路置身于大自然中，其運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，容易受氣候、環(huán)境、人為等多方面因素的影響，由此出現(xiàn)種種問(wèn)題，在當(dāng)前的線(xiàn)路維護(hù)中存在的問(wèn)題主要有兩方面：

2.1自然因素

由于輸變電線(xiàn)路工作于自然環(huán)境當(dāng)中，難免會(huì)受到自然環(huán)境的影響，主要表現(xiàn)為如下幾種：

2.1.1風(fēng)吹日曬、溫度變化、樹(shù)木生長(zhǎng)等都會(huì)對(duì)輸變電線(xiàn)路的工作產(chǎn)生不良影響，但不會(huì)造成太大破壞，這些屬于常規(guī)范疇。

2.1.2 雷擊，雷電對(duì)于輸變電線(xiàn)路會(huì)產(chǎn)生災(zāi)害性影響。輸變電線(xiàn)路遭受雷擊后，會(huì)產(chǎn)生雷電過(guò)電壓，使設(shè)備的介電強(qiáng)度下降，甚至?xí)p壞敏感設(shè)備中的電子器件，而且沿輸電線(xiàn)傳入的侵入波會(huì)威脅著變電站的電氣設(shè)備安全。雷擊是造成輸電線(xiàn)路閃絡(luò)的主要原因之一。因此加強(qiáng)輸變電線(xiàn)路的防雷措施是保證電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件。

2.1.3覆冰，覆冰對(duì)于輸變電線(xiàn)路的影響也是災(zāi)害性的。在低溫雨雪天氣里，由于天氣寒冷且空氣潮濕，大量水汽匯聚在導(dǎo)線(xiàn)表面凝結(jié)成冰，很容易造成電力系統(tǒng)的冰凍災(zāi)害。覆冰時(shí)保桿兩側(cè)的張力不平衡，會(huì)出現(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)斷落沖擊荷載造成倒桿；結(jié)冰的電線(xiàn)遇冷會(huì)收縮，風(fēng)吹引起震蕩，電線(xiàn)有時(shí)會(huì)因不勝重荷而斷裂，即使不斷，舞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，也會(huì)使導(dǎo)線(xiàn)、塔桿、絕緣子和金具等受到不平衡沖擊而疲勞損傷。由覆冰、舞動(dòng)引起的輸電線(xiàn)路倒桿(塔)、斷線(xiàn)及跳閘事故會(huì)給電力系統(tǒng)的輸變電線(xiàn)路造成重大的損害，更會(huì)威脅到電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和供電系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。

2.2人為因素

除自然因素以外，人們?cè)谏a(chǎn)生活過(guò)程中也會(huì)有意無(wú)意地對(duì)輸變電線(xiàn)路造成破壞。這種破壞造成的故障很多，且分布面廣，情況復(fù)雜。比如在山區(qū)，開(kāi)山炸石很容易炸傷絕緣子、炸斷導(dǎo)線(xiàn)；在線(xiàn)路經(jīng)過(guò)的下方燃燒農(nóng)作物，火焰和濃煙易導(dǎo)致線(xiàn)路跳閘；在線(xiàn)路保護(hù)區(qū)內(nèi)施工的大型吊車(chē)、挖掘機(jī)有時(shí)會(huì)碰斷導(dǎo)線(xiàn)，撞壞塔桿等；還有些不發(fā)分子受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使盜竊塔材、拉線(xiàn)等電力設(shè)施；以及在輸變電線(xiàn)路下釣魚(yú)、違章施工等。

3.輸變電線(xiàn)路的維護(hù)策略

針對(duì)輸變電線(xiàn)路運(yùn)行中存在的問(wèn)題，筆者提出如下維護(hù)策略：

3.1 對(duì)于一些常規(guī)損壞，如拉線(xiàn)位置，鋼線(xiàn)卡螺栓的松緊，拉線(xiàn)的檢查，導(dǎo)線(xiàn)絕緣子的完好，線(xiàn)路通道內(nèi)樹(shù)木的生長(zhǎng)高度等，為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，就要加強(qiáng)輸電線(xiàn)路日常維護(hù)工作，以避免倒塔、倒桿、斷線(xiàn)等更嚴(yán)重的情況發(fā)生。

3.2 對(duì)于雷電這種不可抗的自然威力，我們只能采取防的手段。因此需要根據(jù)具體情況，從完善輸變電線(xiàn)路手段入手，提高線(xiàn)路的防雷水平。防雷措施有多種，比如安裝避雷線(xiàn)、安裝線(xiàn)路避雷器、提高線(xiàn)路絕緣水平、架設(shè)耦合地線(xiàn)、同塔多回線(xiàn)路的不平衡絕緣以及改善桿塔接地裝置沖擊特性等。其中最有效的措施當(dāng)屬避雷器。

3.3對(duì)于覆冰的防范可以分為兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行：在線(xiàn)路建設(shè)設(shè)計(jì)階段盡量避開(kāi)容易出現(xiàn)覆冰的地形，從設(shè)計(jì)上降低覆冰的概率，防患于未然。在線(xiàn)路運(yùn)行過(guò)程中，覆冰季節(jié)前對(duì)線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查，保持線(xiàn)路最佳狀態(tài)；覆冰季節(jié)加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)覆冰，并采取一定手段除冰。

3.4外力破壞是最復(fù)雜的一種，對(duì)于外力破壞，需要從多方面采取措施：

3.4.1增強(qiáng)宣傳力度，向沿線(xiàn)居民宣傳《電力法》和《電力設(shè)施保護(hù)條例》，使群眾自覺(jué)維護(hù)電力線(xiàn)路器材。

3.4.2對(duì)于蓄意破壞，需要政府執(zhí)法部門(mén)的密切配合，加大處罰力度，依法保護(hù)電力設(shè)施的安全，嚴(yán)懲蓄意破壞分子。

3.4.3對(duì)于無(wú)意破壞的避免，就要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)巡視，對(duì)于可能對(duì)線(xiàn)路造成破壞的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止。比如開(kāi)山炸石、機(jī)械施工等需要提前報(bào)告，以便對(duì)其進(jìn)行安全方面的指導(dǎo)，提出安全要求。

4.輸變電線(xiàn)路運(yùn)行工作的合理化建議

由于輸變電線(xiàn)路分布范圍廣闊，給線(xiàn)路運(yùn)行維護(hù)工作造成極大困難，首先運(yùn)行人員頻繁往返于各地，疲于奔命，大大降低了工作效率；另外因路途遙遠(yuǎn)，運(yùn)行人員的差旅費(fèi)也相當(dāng)可觀，運(yùn)營(yíng)成本大大增加。其次當(dāng)問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，因?yàn)榭臻g的限制，難以及時(shí)得到解決。因此，有必要改變思路，實(shí)行更合理的管理模式。由當(dāng)?shù)毓╇姽具M(jìn)行線(xiàn)路屬地化管理，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，好處有三：

4.1大大降低了運(yùn)行人員出差的機(jī)率，使運(yùn)行人員的精力與工作效率得到保障，同時(shí)節(jié)省了運(yùn)營(yíng)成本。

4.2可以對(duì)線(xiàn)路事故進(jìn)行及時(shí)搶修，保證群眾用電。

4.3地域化管理利于區(qū)縣供電公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，供電公司了解輸電線(xiàn)路狀況，有利于線(xiàn)路大修和技改工作的開(kāi)展。供電公司可以根據(jù)地區(qū)負(fù)荷變化情況，靈活調(diào)整線(xiàn)路運(yùn)行方式，提高供電可靠性和電壓合格率。

5.結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，輸變電線(xiàn)路建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，其覆蓋面也會(huì)更廣，運(yùn)行與維護(hù)的難度將會(huì)進(jìn)一步加大，根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)階段避免問(wèn)題的出現(xiàn)，運(yùn)行時(shí)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并針對(duì)性地提出解決措施，維護(hù)輸電線(xiàn)路的暢通，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是一個(gè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬強(qiáng). 淺析輸變電線(xiàn)路運(yùn)行與維護(hù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012，6：128.

電網(wǎng)安全合理化建議范文第3篇

從近年的調(diào)度事故中可以看到，隨著電網(wǎng)的日益擴(kuò)大，現(xiàn)代化程度的日益提高，調(diào)度事故所造成的影響也日益增大，調(diào)度安全被提到了一個(gè)更高的位置。鑒于此，調(diào)度存在的不安全因素也愈來(lái)愈引起人們的重視，讓我們從分析這些不安全因素人手，探討解決這些因素的新思路。

調(diào)度安全的重要性

1、誤發(fā)令可能引發(fā)人身傷亡事故

如停役某一同桿雙回線(xiàn)誤發(fā)令成停役另一線(xiàn)路，就會(huì)導(dǎo)致該同桿雙回線(xiàn)有一回帶電，再加上線(xiàn)路施工人員的違章，就有可能引發(fā)人身觸電傷亡事故。

2、誤調(diào)度可能引發(fā)大面積停電

年2月19日，某局調(diào)度所調(diào)度在調(diào)度令時(shí)，打錯(cuò)電話(huà)至另一區(qū)調(diào)，該兩名調(diào)度沒(méi)有遵守調(diào)規(guī)中互報(bào)單位、姓名以及對(duì)操作設(shè)備須報(bào)雙重命名的規(guī)定，且又誤聽(tīng)操作內(nèi)容，結(jié)果誤拉開(kāi)關(guān)，造成一110kV變電所全所失電。

3、我局處于電網(wǎng)末端，與大網(wǎng)的聯(lián)結(jié)相對(duì)薄弱，事故處理不當(dāng)極有可能造成大面積停電甚至電網(wǎng)解列崩潰事故，給社會(huì)安定、人們生活帶來(lái)負(fù)面影響。

4、在現(xiàn)在講求經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，如何經(jīng)濟(jì)調(diào)度是我們的最終目標(biāo)，而安全調(diào)度是經(jīng)濟(jì)調(diào)度的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全調(diào)度，就無(wú)從談經(jīng)濟(jì)調(diào)度。

調(diào)度存在的不安全因素

1、調(diào)度人員未嚴(yán)格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未認(rèn)真了解系統(tǒng)運(yùn)行方式，導(dǎo)致誤下令。

2、因當(dāng)值調(diào)度與運(yùn)行人員之間的聯(lián)系基本上為單渠道聯(lián)系，信息比較薄弱，當(dāng)工作量大，操作任務(wù)比較繁重時(shí)，操作人員與調(diào)度員之間的溝通就容易發(fā)生偏差。

3、班組基礎(chǔ)管理存在漏洞，一、二次資料管理不到位，使調(diào)度人員在調(diào)度運(yùn)行中沒(méi)有依據(jù)。

4、調(diào)度人員安全責(zé)任心不強(qiáng)，使用調(diào)度術(shù)語(yǔ)不規(guī)范，憑經(jīng)驗(yàn)靠主觀判斷，造成誤下令，例如：將“110千伏橋開(kāi)關(guān)”發(fā)成“110千伏分段開(kāi)關(guān)”，使運(yùn)行人員誤認(rèn)為是“10千伏分段開(kāi)關(guān)”，造成誤操作。

5、某些調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)不強(qiáng)，在事故處理過(guò)程中不能做到忙而不亂、驚而不慌、正確判斷、果斷處理。

改進(jìn)不安全因素的新思路

一、加強(qiáng)調(diào)度人員的素質(zhì)管理

調(diào)度人員的學(xué)歷一般較高，年紀(jì)較輕，要很好地利用這一優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，以讀書(shū)求知和工作實(shí)踐為核心，建立學(xué)習(xí)、工作、生活相協(xié)調(diào)的機(jī)制，使調(diào)度班組成為富有生機(jī)活力的學(xué)習(xí)型組織。

1、要加強(qiáng)調(diào)度班組的凝聚力，實(shí)行軟管理，強(qiáng)扁平的管理方式。

為了使每個(gè)人均熱心參與班組的管理，推出值周科長(zhǎng)的概念，每個(gè)人輪流擔(dān)當(dāng)值周科長(zhǎng)。在每一周除了科長(zhǎng)外，值周科長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助科長(zhǎng)搞好科室的管理與計(jì)劃實(shí)施，如果科長(zhǎng)外出，值周科長(zhǎng)應(yīng)該起代科長(zhǎng)的職責(zé)，如果其它人員出差，則與科長(zhǎng)一道干好他的工作。值周科長(zhǎng)需要特別關(guān)心一周電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與電力負(fù)荷預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，并作好每周科室學(xué)習(xí)與工作的記錄。通過(guò)值周科長(zhǎng)的形式，每個(gè)人都能參與到班組管理中，關(guān)心班組的建設(shè)，使科室管理朝“民主”“扁平”、“多元”、“團(tuán)隊(duì)”等知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的方向發(fā)展。

2、形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

與相關(guān)知識(shí)型組織建立學(xué)習(xí)協(xié)作伙伴，在科室內(nèi)形成“上班即上課，學(xué)習(xí)是娛樂(lè)，投資教育與學(xué)習(xí)是最好的投資”的理念，形成全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)組織，學(xué)規(guī)章制度、學(xué)現(xiàn)代管理、學(xué)理論知識(shí)，制定每年的學(xué)習(xí)詳細(xì)計(jì)劃，設(shè)立學(xué)習(xí)的坐標(biāo)，不斷超越昨天的自我，使每天均有新的收獲、感情、體會(huì)，在不斷提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)同時(shí)，提高個(gè)人整體素質(zhì)。

二、采用“兩表一卡”制

“兩表一卡”，即“周檢修運(yùn)行方式表”、“周檢修方式分析表”、和“日方式操作卡”，運(yùn)行該方式，使調(diào)度、檢修、運(yùn)行及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)有充分溝通信息余地，可以避免各個(gè)部門(mén)因個(gè)人考慮不周的各種差錯(cuò)，使安全有了保證，日方式安排實(shí)行專(zhuān)職、科長(zhǎng)、繼電保護(hù)科、主任、局長(zhǎng)等多層把關(guān)，大型的操作方式卡則要先傳給運(yùn)行等有關(guān)人員審核，“兩表一卡”即能“突出重點(diǎn)”，又加大了“交流面”，使工作更能“主體化”，增加工作效率。

1、利用“兩表一卡”，對(duì)檢修操作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)行事前的預(yù)控，使集控站有了足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，針對(duì)停役、檢修的設(shè)備做好開(kāi)票、審票，有充分的準(zhǔn)備。各集控中心站能全面、詳細(xì)、及時(shí)地分析、理解操作任務(wù)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)設(shè)備停、復(fù)役全過(guò)程中危險(xiǎn)點(diǎn)可以進(jìn)行事先的分析和預(yù)控：特別是對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施能做得更合理、周到，從而避免了一些失誤，增添了運(yùn)行安全保障。

2、運(yùn)行方式處于檢修、運(yùn)行、調(diào)度的交接面當(dāng)中，信息必須及時(shí)暢通無(wú)阻、正確無(wú)誤。為此，調(diào)通中心運(yùn)行方式科人員在每天上、下班時(shí)均先到調(diào)度臺(tái)了解系統(tǒng)運(yùn)行情況，并與調(diào)度員進(jìn)行交流與溝通。及時(shí)掌握溫州電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)的狀況并對(duì)日方式安排提出合理化建議，同時(shí)認(rèn)真聽(tīng)取調(diào)度員的合理化意見(jiàn)和建議，不斷提高日方式安排的安全水平。變電工區(qū)則利用“電子運(yùn)方”與OPEN2000系統(tǒng)的有關(guān)信息，及時(shí)掌握各變電所的操作動(dòng)態(tài)，對(duì)下一周的檢修操作做安全性評(píng)估，并采取對(duì)策。

3、建立“系統(tǒng)運(yùn)行、檢修”網(wǎng)頁(yè)，利用網(wǎng)站及時(shí)提醒運(yùn)行人員操作安全注意，在一定程度上提高了運(yùn)行人員對(duì)系統(tǒng)的了解，做到調(diào)度與變電運(yùn)行人員“共同治網(wǎng)”、“安全操作”。

三、提高處理事故能力

處理事故的能力，能綜合地反映出一個(gè)調(diào)度員的整體水平。

因此，提高調(diào)度人員處理事故的能力，也就是提高調(diào)度員的綜合能力。

1、提高調(diào)度人員的心理素質(zhì)。

提高調(diào)度人員的心理素質(zhì)的基礎(chǔ)還是提高其專(zhuān)業(yè)水平，只有了解系統(tǒng)、負(fù)荷、設(shè)備情況，專(zhuān)業(yè)知識(shí)扎實(shí)，才能臨危不懼，對(duì)事故做出正確判斷，所謂“藝高膽大”就是這個(gè)道理。

2、提高反事故學(xué)習(xí)效果

可以在傳統(tǒng)的科長(zhǎng)出題，科員做題的方法外，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓各個(gè)值之間互相出題，互相打分，定期評(píng)比，探討事故處理的最佳方案，使反事故學(xué)習(xí)成為一種鉆研知識(shí)的催化劑。

3、提前做好應(yīng)對(duì)措施

電網(wǎng)安全合理化建議范文第4篇

[關(guān)鍵詞]供電、質(zhì)量、可靠性。

中圖分類(lèi)號(hào)：TM76 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）14-0299-01

一、工作中的問(wèn)題

近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無(wú)論是城市還是農(nóng)村，都對(duì)供電質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿(mǎn)足客戶(hù)的這種需求和提高供電可靠性，因此積極推行線(xiàn)路與線(xiàn)路之間的“手拉手”環(huán)網(wǎng)供電。即在不同的35kV變電站的兩條10kV線(xiàn)路的適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)裝設(shè)聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)以實(shí)現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，當(dāng)本站主源設(shè)備停電檢修時(shí)，可在不斷開(kāi)負(fù)荷的情況下將負(fù)荷轉(zhuǎn)移至另一變電站，從而減少對(duì)用戶(hù)用電的影晌。

到目前為止，我局已有17條10KV線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)“手拉手”供電，而且正逐步向全公司范圍內(nèi)推進(jìn)，這種措施提高了電網(wǎng)運(yùn)行水平，提升供電可靠性，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的電能支撐。

但在實(shí)際工作中，10kV有兩條線(xiàn)裝設(shè)聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)后使用無(wú)線(xiàn)高壓核相儀核相時(shí)，出現(xiàn)兩條線(xiàn)路的三相均不同相且同名相間角差為60度的情況，由于相角差存在，造成聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)不能在兩條線(xiàn)路都帶電的情況下合閘，否則將會(huì)造成相間短路燒設(shè)備甚至造成開(kāi)關(guān)爆炸，因此只能在停電的情況下轉(zhuǎn)移負(fù)荷，減少了供電可靠性。

二、解決問(wèn)題的過(guò)程

我局35kV系統(tǒng)變壓器的聯(lián)接組別均為Y，d11，通過(guò)理論分析正常情況下，低壓側(cè)電壓超前高壓側(cè)電壓30度，變壓器原理圖如圖1，相量分析如圖2。

但在35Kv側(cè)電壓為負(fù)序的情況下，聯(lián)接組別為Yd11的變壓器將等同于正常情況下為Yd1的變壓器，即低壓側(cè)電壓滯后高壓側(cè)電壓30度，相量分析如圖3。

通過(guò)相量圖分析可知，在35kv側(cè)電壓為不同相序的10kv線(xiàn)路同名相之間的相位差為60度，因此只有調(diào)整兩個(gè)變電站35kv側(cè)電壓相序?yàn)檎颍?0kv聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)才能合環(huán)運(yùn)行。

三、解決問(wèn)題的辦法

1）經(jīng)過(guò)實(shí)際測(cè)量，我站變35k側(cè)為正序，A相電壓超前B相電壓120，B相超前c相120度，而我變電站35Kv側(cè)電壓為負(fù)序即A相電壓滯后B相電壓120度，B相滯后c相120度。

2）利用春季預(yù)防性試驗(yàn)停電機(jī)會(huì)，調(diào)整我變電站35kV進(jìn)線(xiàn)相序，同時(shí)調(diào)整站內(nèi)相關(guān)二次設(shè)備和10kv出線(xiàn)相序從而p少對(duì)用戶(hù)的影響，對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)保持原相序不變。

3）調(diào)整35kv側(cè)相序后再次核對(duì)10KV幾條線(xiàn)路聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)處相位，結(jié)果為同名相間相位差為0，實(shí)現(xiàn)了停電的情況下轉(zhuǎn)移電力負(fù)荷。

四、問(wèn)題解決后的思考

通過(guò)進(jìn)行理論分析、實(shí)際測(cè)量，調(diào)整接線(xiàn)，使得不能合環(huán)運(yùn)行的兩條10kV線(xiàn)路可以環(huán)網(wǎng)手拉手運(yùn)行，提高了供電可靠同時(shí)帶來(lái)了良好的社會(huì)效益。同時(shí)分析和處理水平顯著提高，業(yè)務(wù)水平不斷提高，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

五、合理化建議

一）面臨的主要困難問(wèn)題

1.檢修人員缺乏，后繼無(wú)人，檢修工作強(qiáng)度大，安全風(fēng)險(xiǎn)大，人員配置遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理的要求。

2.隨著電網(wǎng)的發(fā)展，智能化變電站投入增多，缺乏相應(yīng)的智能變電站的知識(shí)，對(duì)智能化變電站的認(rèn)識(shí)還非常不足。

電網(wǎng)安全合理化建議范文第5篇

根據(jù)公司企業(yè)文化“十一五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)注入生機(jī)和活力，為思想政治工作創(chuàng)新開(kāi)拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計(jì)劃：

1、通過(guò)開(kāi)展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動(dòng)，培育企業(yè)文化。運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的mis系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢(shì)，以快捷的速度傳遞上級(jí)精神和我公司相關(guān)信息。

2、以培育“三觀”為基礎(chǔ)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)典型對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀三觀的榜樣。以“奉獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)人民”為主題，以樹(shù)立良好的社會(huì)形象為重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展員工的培訓(xùn)教育。

3、按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計(jì)劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報(bào)告，要注重職工職業(yè)道德的教育。

4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵(lì)自學(xué)成才，崗位成才。

5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實(shí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作，切實(shí)加強(qiáng)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的透明度和公開(kāi)質(zhì)量，并開(kāi)展經(jīng)常性的工作，按照廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)考核責(zé)任制，監(jiān)督檢查情況定期公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取、采納職工意見(jiàn)和合理化建議。

6、以推行服務(wù)承諾為切入點(diǎn)，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向來(lái)。