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預(yù)算控制法范文第1篇

一、預(yù)算松弛概述

（一）概念

預(yù)算松弛是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算與企業(yè)經(jīng)濟(jì)最佳預(yù)算之間的差值[1]，預(yù)算松弛是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源分配管理中普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)投資發(fā)展都具有一定的影響作用。預(yù)算松弛如果控制在一定范圍內(nèi)，是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的突破口，可以提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的速率，優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)整體企業(yè)資源優(yōu)化配置，但如果企業(yè)預(yù)算松弛已經(jīng)超出了可預(yù)算范圍[2]，則會(huì)造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資結(jié)構(gòu)運(yùn)行緊張，企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)科學(xué)性降低，甚至?xí)嵘F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大的發(fā)展影響。

（二）對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的危害

預(yù)算松弛使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定性降低，經(jīng)濟(jì)資源管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題。其一，預(yù)算松弛，企業(yè)經(jīng)濟(jì)投資成本增加，利益收益減少。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算的目的是，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的成本最低，經(jīng)濟(jì)收益最優(yōu)化配置，如果出現(xiàn)預(yù)算松弛，就會(huì)增加產(chǎn)品的前提投資，而經(jīng)濟(jì)收益并沒(méi)有因?yàn)榍捌谕顿Y增加而帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益增加，由此使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益損失；其二，企業(yè)內(nèi)部整體經(jīng)營(yíng)效率降低。經(jīng)濟(jì)預(yù)算，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)支出管理的主要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)預(yù)算癡線松弛，會(huì)使企業(yè)后期經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用的管理投資比重增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)性降低，從而企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)支出也會(huì)增加，無(wú)法發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部高度集中管理的效率作用，對(duì)現(xiàn)展帶來(lái)負(fù)面影響。

二、預(yù)算松弛的成因分析

基于以上對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的基本概念分析，對(duì)預(yù)算松弛的成因進(jìn)行綜合研究。

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息管理角度

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，大多采取股份制管理，企業(yè)內(nèi)部員工、管理者之間形成了一個(gè)利益金字塔，處于企業(yè)不同級(jí)別的工作人員，獲得的經(jīng)濟(jì)利益存在著差異，所接受的信息也存在著顯著的不同。一般企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息管理全面性較高，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)?A算的分析較為全面[3]，而企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，僅僅依靠手中對(duì)企業(yè)信息的掌握情況以及各行業(yè)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析，并做出企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算，從而導(dǎo)致企業(yè)管理層面經(jīng)濟(jì)信息的經(jīng)濟(jì)預(yù)算與企業(yè)實(shí)際操作經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息之間存在著較大的差別，如果企業(yè)長(zhǎng)期處于這種經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理狀態(tài)中，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息的對(duì)稱性較低，企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理容易出現(xiàn)預(yù)算松弛的情況發(fā)生。

（二）從企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理角度

經(jīng)濟(jì)預(yù)算，是現(xiàn)代企業(yè)自我完善與發(fā)展的重要保障，也是企業(yè)后期投資的主要參考數(shù)據(jù)，如果現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)構(gòu)資源中缺少經(jīng)濟(jì)預(yù)算表編制，會(huì)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境與經(jīng)濟(jì)溝通之間的關(guān)系密切性降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算缺乏實(shí)際管理手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，從而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛問(wèn)題，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益損失；另一方面，經(jīng)濟(jì)預(yù)算是企業(yè)日常發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理目標(biāo)[4]，企業(yè)預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃脫離實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理目標(biāo)的指導(dǎo)性低，經(jīng)濟(jì)預(yù)算戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃缺乏切實(shí)有效的管理指導(dǎo)作用，出現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)收益降低，企業(yè)發(fā)展空洞，缺乏方向性。

（三）經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理隊(duì)伍角度

企業(yè)實(shí)施資源優(yōu)化配置的主要目的，是建立完善企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部資源的最大作用，拓展現(xiàn)代企業(yè)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)預(yù)算松弛的分析，也要從企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)預(yù)算角度進(jìn)行分析。部分經(jīng)濟(jì)資源預(yù)算工作人員的綜合素質(zhì)較低，對(duì)企業(yè)預(yù)算作用的認(rèn)識(shí)較低，對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作開(kāi)展的數(shù)據(jù)管理的信息分析能力較低，即使完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，但依舊存在企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息準(zhǔn)確率低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的信息較大，或者經(jīng)濟(jì)預(yù)算的資金預(yù)失真，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)預(yù)算松弛情況發(fā)生。

（四）社會(huì)資源角度

導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的原因，也與企業(yè)自身?yè)碛械馁Y源比重之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性。部分企業(yè)所擁有的社會(huì)資產(chǎn)比重較高，對(duì)企業(yè)自身和企業(yè)所在行業(yè)的信息了解較為全面[5]；而另一部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源在社會(huì)資源中所占的比重較低，對(duì)企業(yè)所在行業(yè)的信息管理真實(shí)性較低，從而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的信息準(zhǔn)確性差，容易出現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的情況發(fā)生。

三、優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)預(yù)算方法有效控制預(yù)算松弛的措施

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息暢通

企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)預(yù)算松弛的原因中，存在企業(yè)管理層與企業(yè)員工之間信息結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較低的情況，使企業(yè)上層經(jīng)濟(jì)預(yù)算與下層經(jīng)濟(jì)預(yù)算不相符，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算松弛問(wèn)題發(fā)生，為了使現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算松弛問(wèn)題得到解決，保持企業(yè)內(nèi)部信息暢通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下經(jīng)濟(jì)預(yù)算信息暢通性增強(qiáng)。企業(yè)為了避免預(yù)算松弛的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，企業(yè)管理者及時(shí)與企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展信息溝通，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)分為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、中期目標(biāo)以及短期目標(biāo)[6]，使企業(yè)管理者與企業(yè)員工之間的經(jīng)濟(jì)管理信息相互協(xié)調(diào)，提升企業(yè)員工對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)性

規(guī)劃。

另一方面，現(xiàn)代企業(yè)信息暢通性管理，需要企業(yè)實(shí)施內(nèi)部信息暢通性分析與企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)行情之間的信息溝通，保障現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部信息管理與企業(yè)信息溝通之間的經(jīng)濟(jì)預(yù)算合理調(diào)整，拓展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新理念。企業(yè)可以推行并實(shí)施信息資源綜合管理，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)實(shí)際運(yùn)算信息統(tǒng)計(jì)，避免企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)管理中資源配置的無(wú)效運(yùn)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)預(yù)算保障，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源預(yù)算系統(tǒng)的綜合性發(fā)展。例如；某企業(yè)為了保障預(yù)算松弛帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)信息管理做好統(tǒng)計(jì)，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源預(yù)算的信息分配，從而為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新依據(jù)，完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的暢通性。

（二）做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理

應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算松弛的有效措施，是切實(shí)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理。企業(yè)日常管理機(jī)構(gòu)逐步完善，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算內(nèi)部資源分配，經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)得以順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，因此，逐步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的規(guī)范運(yùn)行，積極探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的新策略。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資源綜合應(yīng)用率提升，一方面，做好企?I預(yù)算松弛的預(yù)防措施，采取現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)層次性規(guī)劃，完善現(xiàn)代企業(yè)資源管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)際運(yùn)行速率性較高，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算在實(shí)際中發(fā)揮的作用[7]，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)管理結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)預(yù)算與企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理新戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制管理的新理念。企業(yè)可以實(shí)施全面的經(jīng)濟(jì)預(yù)算戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展管理新機(jī)制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算編制的過(guò)程細(xì)化分為單一細(xì)小經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理目標(biāo)，企業(yè)管理者確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要發(fā)展策略，并依據(jù)長(zhǎng)期、中期、短期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)，從上至下貫徹企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的戰(zhàn)略發(fā)展思想，形成企業(yè)各部門間的經(jīng)濟(jì)預(yù)算目標(biāo)之間的協(xié)商運(yùn)作，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性“部門目標(biāo)”，同時(shí)各個(gè)部門又將部門目標(biāo)分為個(gè)人經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用這一實(shí)際經(jīng)濟(jì)預(yù)算發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，激發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算發(fā)展目標(biāo)實(shí)施的實(shí)際價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠?qū)?jīng)濟(jì)預(yù)算松弛問(wèn)題的規(guī)避，拓展現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展新戰(zhàn)略。

（三）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理人員素質(zhì)

做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，減少企業(yè)預(yù)算松弛帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算隊(duì)伍角度提出應(yīng)對(duì)措施，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合水平得到提升，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員綜合能力培訓(xùn)，通過(guò)多種企業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)的方式，實(shí)施企業(yè)內(nèi)部資源綜合管理，例如：專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算準(zhǔn)確度績(jī)效考評(píng)等措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新結(jié)構(gòu)與企業(yè)資源管理之間形成了相對(duì)完善的經(jīng)濟(jì)管理新體制，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算人員內(nèi)部的素質(zhì)提升[8]，規(guī)避預(yù)算松弛問(wèn)題的發(fā)生；其次，企業(yè)可以逐步完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督管理，逐步建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)確定、分解跟蹤、評(píng)價(jià)、服務(wù)、監(jiān)督為一體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合發(fā)展。此外，為了加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的管理力度，規(guī)避預(yù)算松弛的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也要實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督管理，采取內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督同步開(kāi)展，第三方監(jiān)督的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)法律體系，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，分析整體資源規(guī)劃新結(jié)構(gòu)，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的科學(xué)性，保障現(xiàn)代企業(yè)資源管理新結(jié)構(gòu)的廉政，清明性發(fā)展，提升現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展的發(fā)展新空間。

（四）合理應(yīng)用企業(yè)社會(huì)資源

現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算松弛問(wèn)題的治理方式，是合理應(yīng)用企業(yè)社會(huì)資源。企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算，必須與企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)應(yīng)之間相互對(duì)應(yīng)，即企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)，必須符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理論依據(jù)，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算超出企業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際范圍，從而實(shí)現(xiàn)完善和優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)資源分配結(jié)構(gòu)。例如：實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展策略[9]，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)；或者，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)算也可以采取企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源綜合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源應(yīng)用的資源互補(bǔ)，為企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的預(yù)算松弛提供可靠地經(jīng)濟(jì)救援保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定性增長(zhǎng)。

預(yù)算控制法范文第2篇

【關(guān)鍵詞】余熱鍋爐；計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)；設(shè)計(jì)與應(yīng)用

1.余熱鍋爐控制要求

1.1液位控制

在余熱鍋爐的設(shè)計(jì)以及制造過(guò)程中，一般會(huì)給定液位參數(shù)。而在余熱鍋爐的使用過(guò)程中液位參數(shù)也是非常重要的檢測(cè)對(duì)象。一方面，當(dāng)余熱鍋爐的液位低于最佳液位時(shí)，其產(chǎn)生的蒸汽的量就會(huì)不足，從而影響到余熱鍋爐的工作效率，同時(shí)也會(huì)造成余熱的浪費(fèi)。與此同時(shí)，若液位大幅度低于最佳液位時(shí)，鍋爐爐身就會(huì)直接“面對(duì)”余熱的直接“烘烤”，這會(huì)損害鍋爐的性能，嚴(yán)重降低到鍋爐的使用壽命；另一方面，倘若液位高于余熱鍋爐的警戒液位，就會(huì)在短時(shí)間內(nèi)大幅度提高鍋爐的工作負(fù)擔(dān)，而若得不到及時(shí)的解決，就很有可能引發(fā)危險(xiǎn)。根據(jù)一些報(bào)道，很多余熱鍋爐的事故多是由液位監(jiān)測(cè)不到位引起的。因此，在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)把液位檢測(cè)系統(tǒng)作為重要部分。

1.2蒸汽壓控制

余熱鍋爐的工作原理，便是利用收集到的工業(yè)余熱用于鍋爐內(nèi)部的水或者油的加熱，從而產(chǎn)生蒸汽，用來(lái)驅(qū)動(dòng)發(fā)電機(jī)或者將蒸汽用來(lái)加熱?？梢哉f(shuō)，蒸汽是余熱鍋爐能量轉(zhuǎn)化的介質(zhì)。因此，蒸汽壓力以及爐膛內(nèi)部的溫度控制自然非同小可。在傳統(tǒng)情況下，蒸汽壓力的檢測(cè)與控制一般依靠的是一些儀表和閥門。但是，這些儀表和閥門雖然可以在一定程度上能夠控制蒸汽壓，不過(guò)由于人為°儀器以及關(guān)閉/開(kāi)啟閥門需要一定的時(shí)間，很難在短時(shí)間內(nèi)排除故障。倘若事情緊急，也有可能在故障排除時(shí)間內(nèi)發(fā)生蒸汽爆炸，威脅到檢測(cè)人員的生命安全。因此，在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)時(shí)，對(duì)蒸汽壓的自動(dòng)控制是重中之重。在進(jìn)行具體的系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，蒸汽壓控制的自動(dòng)化應(yīng)當(dāng)作為優(yōu)先項(xiàng)目進(jìn)行處理。

1.3燃燒系統(tǒng)控制

燃燒系統(tǒng)同樣也是余熱鍋爐的重要組成部分。而所謂的鍋爐燃燒系統(tǒng)并不同于一般的燃燒系統(tǒng)，其原因就在于這里的燃料既不是煤炭，也不是天然氣等傳統(tǒng)燃料，而是工業(yè)余熱，如煙氣、熱氣等。但正是這種不同尋常的“燃料”，使得鍋爐燃燒系統(tǒng)的控制非常困難，因?yàn)楣I(yè)余熱如熱氣等的溫度、流量并不恒定，其單位立方米的熱值也大不相同。在加熱鍋爐時(shí)，很難用傳統(tǒng)的測(cè)控儀器來(lái)完成熱氣的流量控制。但是，在很多情況下，余熱鍋爐的正常工作需要比較恒定的燃燒熱，而在傳統(tǒng)控制系統(tǒng)不能勝任控制工作的前提情況下，就只能另辟蹊徑。故而，對(duì)燃燒控制系統(tǒng)的自動(dòng)化改造，也是非常重要的部分。因此，在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)時(shí)，燃燒控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)盡快完成自動(dòng)化的改造。

2.計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及其功能

2.1計(jì)算機(jī)信息化監(jiān)視控制系統(tǒng)的系統(tǒng)構(gòu)成

計(jì)算機(jī)信息化余熱鍋爐監(jiān)控系統(tǒng)是基于PLC技術(shù)而研制的自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)。所謂PLC（英文全稱：Programmable Logic Controller，漢語(yǔ)釋義：可編程邏輯控制器）技術(shù)，主要通過(guò)編寫的軟件控制程序，在硬件設(shè)施的輔助下，依靠電子計(jì)算機(jī)中央處理系統(tǒng)來(lái)完成人類所賦予的工作。針對(duì)信息化監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，其主要構(gòu)成部分有：（1）信息收集系統(tǒng)。這一部分是信息化控制系統(tǒng)的“眼睛”，它主要利用一些水位監(jiān)測(cè)器（如自動(dòng)水位測(cè)量?jī)x，電子眼等）來(lái)實(shí)時(shí)的收集鍋爐液位或者蒸汽壓壓力的變化信息。（2）信息傳輸系統(tǒng)。它是信息化監(jiān)控系統(tǒng)的“神經(jīng)纖維”，主要是依靠信息傳送線路和信號(hào)轉(zhuǎn)換器（例如液位信號(hào)向電子信號(hào)的轉(zhuǎn)變）來(lái)完成信息傳遞。（3）中央信號(hào)處理系統(tǒng)。這部分是整個(gè)信息化監(jiān)控系統(tǒng)的“大腦”，它的主要功能是將收集到的信號(hào)進(jìn)行綜合分析處理。（4）指令執(zhí)行控制系統(tǒng)。這部分是信息化監(jiān)控系統(tǒng)的“手臂”，主要是執(zhí)行中央信息處理系統(tǒng)的的“命令”，可以執(zhí)行閥門開(kāi)關(guān)的開(kāi)啟度等，從而完成液面或者蒸汽壓的調(diào)控。以上4個(gè)部分是整個(gè)信息化監(jiān)控系統(tǒng)的主體結(jié)構(gòu)，但并不是全部，而是還有很多的輔助系統(tǒng)。這些系統(tǒng)通過(guò)有機(jī)的配合，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)余熱鍋爐系統(tǒng)的信息化監(jiān)控。

2.2信息化余熱鍋爐監(jiān)控系統(tǒng)的工作流程

在介紹信息化余熱鍋爐監(jiān)控系統(tǒng)的工作流程，為了簡(jiǎn)便起見(jiàn)，筆者使用了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。例如，因某種原因，導(dǎo)致余熱鍋爐爐內(nèi)的液位在短時(shí)間內(nèi)超過(guò)警戒液位，液位監(jiān)測(cè)儀器及時(shí)的“捕獲”到了液位的升高信息，并將液位信息通過(guò)信號(hào)轉(zhuǎn)化裝置轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏餍盘?hào)，通過(guò)信號(hào)傳遞線路傳遞給中央信息處理系統(tǒng)，中央信息處理系統(tǒng)馬上對(duì)收到的信號(hào)進(jìn)行綜合分析，并作出了“增大排水閥門開(kāi)啟度、減小進(jìn)水閥門開(kāi)啟度”的命令，并通過(guò)信息傳遞裝置將命令下達(dá)給閥門控制系統(tǒng)，閥門控制系統(tǒng)接到命令后，就利用自身的自動(dòng)控制器自動(dòng)增加或者減小閥門的開(kāi)啟度，以調(diào)整鍋爐內(nèi)的液位。以上便是整個(gè)系統(tǒng)的主要工作流程。

3.電子計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)地開(kāi)發(fā)應(yīng)用

3.1液位（汽包水位）自動(dòng)控制系統(tǒng)

對(duì)鍋爐汽包水位的監(jiān)測(cè)可選用電磁液位計(jì)進(jìn)行測(cè)量，該流量計(jì)安裝簡(jiǎn)單，維護(hù)工作量小"電磁液位計(jì)選型時(shí)除了考慮鍋爐給水流量、壓力外，還要注意根據(jù)給水溫度選擇合適的里襯材料和結(jié)構(gòu)形式。同時(shí)，該液位監(jiān)控器通過(guò)信號(hào)轉(zhuǎn)換器與電子計(jì)算機(jī)中央處理系統(tǒng)相連，一旦液位低于或者高于最佳液位，監(jiān)控器就可以將信號(hào)傳輸給中央處理器，使之作出相應(yīng)的反應(yīng)。而這種調(diào)節(jié)模式時(shí)自動(dòng)化的，無(wú)需派遣人員到現(xiàn)場(chǎng)操作，大大提高了調(diào)節(jié)的快捷性與安全性。

3.2壓力與溫度自控系統(tǒng)

壓力檢測(cè)采用集中檢測(cè)，本系統(tǒng)采用壓力變送器檢測(cè)，主要檢測(cè)爐膛負(fù)壓、煙道負(fù)壓，其測(cè)量選用差壓變送器，以保證必要的測(cè)量精確度。而溫度檢測(cè)采用熱電偶，安裝在水一汽系統(tǒng)管道上的測(cè)溫元件，連接方式采用固定螺紋連接方式。這兩種測(cè)控儀器的內(nèi)部，均裝有信號(hào)轉(zhuǎn)換器。而且，為了能夠?qū)毫εc溫度信號(hào)均順利傳輸出去，應(yīng)當(dāng)采用信號(hào)傳輸分置的形式，使之不會(huì)相互干擾。與此同時(shí)，這兩種測(cè)控儀器長(zhǎng)期工作在比較惡劣的環(huán)境之中，應(yīng)注意日常的維護(hù)與檢修。

3.3預(yù)熱鍋爐汽包壓力控制系統(tǒng)

汽包壓力是反映鍋爐運(yùn)行安全和蒸汽質(zhì)量的重要指標(biāo)。余熱鍋爐產(chǎn)汽量和壓力受制于工藝系統(tǒng)所能提供的余熱，汽包蒸汽壓力通過(guò)調(diào)節(jié)輸出蒸汽的流量來(lái)維持穩(wěn)定，產(chǎn)多少蒸汽就只能用多少蒸汽，可以不考慮負(fù)荷的變化。蒸汽負(fù)荷的平衡一般通過(guò)輸出管網(wǎng)中、下游環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)。而調(diào)節(jié)方式主要依靠被電子計(jì)算機(jī)控制的閥門來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)蒸汽超出或者低于工作設(shè)定值使，電子計(jì)算機(jī)便會(huì)根據(jù)收集到的信息，作出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，從而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化調(diào)控。

3.4信號(hào)報(bào)警與事故聯(lián)鎖系統(tǒng)

將溫度與壓力警報(bào)器與鍋爐內(nèi)的壓力、溫度測(cè)控儀器相連接，一旦在很短的時(shí)間內(nèi)，因鍋爐的故障而導(dǎo)致電子計(jì)算機(jī)無(wú)法有效調(diào)控壓力和溫度的急劇變化時(shí)，就會(huì)通過(guò)警報(bào)器發(fā)出警報(bào)，提醒人員迅速撤離并盡快采取緊急處置措施。這種警報(bào)系統(tǒng)大大提高了鍋爐車間的安全性。

4.結(jié)束語(yǔ)

余熱鍋爐的電子計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)地設(shè)計(jì)雖然并不是非常復(fù)雜和困難，但有很多的細(xì)節(jié)需要注意，且要求控制系統(tǒng)能夠做到面面俱到。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)的維護(hù)檢修工作，以保證其工作的有效性。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

預(yù)算控制法范文第3篇

原文作者：郝曉弘

0引言

迭代學(xué)習(xí)控制可實(shí)現(xiàn)被控對(duì)象在有限時(shí)間區(qū)間上對(duì)期望輸出的完全跟蹤，它已成為智能控制的一個(gè)重要分支。為了提高被控系統(tǒng)的控制精度、加快迭代域內(nèi)收斂速度、優(yōu)化迭代學(xué)習(xí)控制器參數(shù)，常將其與其他智能控制方法相結(jié)合，以期對(duì)非線性、不確定的復(fù)雜控制系統(tǒng)達(dá)到更好的控制效果。模糊控制處理難以建立精確數(shù)學(xué)模型的系統(tǒng)具有較強(qiáng)的魯棒性，因此，諸多學(xué)者將迭代學(xué)習(xí)控制與模糊控制相結(jié)合，以達(dá)到較為理想的控制效果。遺傳算法是建立在自然選擇和自然遺傳學(xué)機(jī)理基礎(chǔ)上的迭代自適應(yīng)隨機(jī)搜索算法，其算法簡(jiǎn)單、魯棒性強(qiáng)，能夠解決許多傳統(tǒng)的優(yōu)化方法難以解決的問(wèn)題，已在諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用和發(fā)展。Pok等[1]提出一種模糊迭代學(xué)習(xí)控制（Iterative Learning Control，ILC）算法，該算法將以前迭代控制信號(hào)進(jìn)行濾波之后，并與當(dāng)前的誤差及誤差的導(dǎo)數(shù)的累加作為模糊迭代學(xué)習(xí)控制器輸出，仿真實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證這種新的算法提高了系統(tǒng)跟蹤的準(zhǔn)確性。Precup等[2]運(yùn)用ILC算法提出了mamdani PIfuzzy控制器。張麗萍等[3]針對(duì)TS 模糊系統(tǒng)的軌跡跟蹤控制問(wèn)題，提出了基于正交多項(xiàng)式的迭代學(xué)習(xí)算法，并進(jìn)行了仿真研究。Ebadat等[4]提出了一種新型的模糊迭代學(xué)習(xí)控制方法。在提出的方法中，模糊系統(tǒng)和ILC學(xué)習(xí)速度系數(shù)的計(jì)算使用優(yōu)化算法。不僅保持ILC的優(yōu)勢(shì)，而且通過(guò)模糊TSK（TakagiSugenoKang）模型產(chǎn)生合適的更新規(guī)則。仿真結(jié)果表明該方法的優(yōu)勢(shì)。

 

本文提出一種基于遺傳算法的模糊迭代學(xué)習(xí)控制算法，該算法運(yùn)用遺傳算法離線優(yōu)化計(jì)算模糊迭代學(xué)習(xí)控制器的參數(shù)，并運(yùn)用模糊TSK模型產(chǎn)生合理的迭代學(xué)習(xí)算法，實(shí)現(xiàn)對(duì)被控系統(tǒng)在迭代域內(nèi)穩(wěn)定收斂，并利用參數(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)迭代學(xué)習(xí)算法的快速收斂。

預(yù)算控制法范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)預(yù)算；成本控制

0．前言

當(dāng)前企業(yè)不斷推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的同時(shí)，也非常重視成本費(fèi)用預(yù)算及控制的工作，企業(yè)界有句至理名言是“利在于本”，也就是說(shuō)企業(yè)獲利能力的高低，盈利空間的大小，關(guān)鍵在于成本控制。同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，運(yùn)用先進(jìn)的管理核算系統(tǒng)實(shí)施一級(jí)管理和一級(jí)核算，在費(fèi)用上實(shí)行預(yù)算控制管理，建立了內(nèi)部控制制度，規(guī)定了費(fèi)用支出和資金支付的審批權(quán)限，取得了較為明顯的效果。但從實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與制度設(shè)計(jì)效果、管理目標(biāo)對(duì)比來(lái)看，不管在費(fèi)用的有效控制環(huán)節(jié)上，還是在制度本身或?qū)嶋H執(zhí)行上，都存在著許多不足，需要充實(shí)、完善、改進(jìn)和提高。

1.建立完善的成本管控體系

（1）改善成本費(fèi)用預(yù)算管理形式。依照公司本身情況及成本費(fèi)用屬性將成本費(fèi)用分為責(zé)任成本與非責(zé)任成本。責(zé)任成本是指車間可以控制的成本；非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計(jì)提發(fā)生的車間無(wú)法控制的成本，如折舊費(fèi)。責(zé)任成本又分為獨(dú)立責(zé)任成本和共同責(zé)任成本。

獨(dú)立責(zé)任成本是指僅由車間負(fù)責(zé)的成本，如車間的原材料費(fèi)用；共同責(zé)任成本是職能部室與車間共同負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用，包括制造費(fèi)用中的修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)以及各項(xiàng)人工成本等。

獨(dú)立責(zé)任成本由車間控制，將車間列為被考核主體；共同責(zé)任成本由職能部室和車間共同控制，將這兩個(gè)部門列為被考核主體。按照公司全面預(yù)算管理辦法的要求，對(duì)成本費(fèi)用實(shí)行歸口管理。職能部室既是成本費(fèi)用的執(zhí)行者，又是成本費(fèi)用的歸口管理者。成本歸口管理突出了部室在公司成本費(fèi)用管理中的職能屬性，如修理費(fèi)歸口機(jī)動(dòng)處、低值易耗品費(fèi)用歸口生產(chǎn)處、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)歸口安全環(huán)保部。

（2）完善目標(biāo)成本分解體系。目標(biāo)成本管理是現(xiàn)代成本管理的新發(fā)展，目標(biāo)成本管理要求企業(yè)以目標(biāo)利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，在現(xiàn)行生產(chǎn)技術(shù)水平下考慮技術(shù)進(jìn)步以及生產(chǎn)要素的變化，制定預(yù)算年度的目標(biāo)成本。目標(biāo)成本制定以后，應(yīng)根據(jù)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化并分解。

目標(biāo)成本按照項(xiàng)目可分為原材料、人工、動(dòng)力、制造費(fèi)用。將成本項(xiàng)目按照生產(chǎn)作業(yè)流程進(jìn)一步細(xì)化，縮小成本核算單位。分析生產(chǎn)流程中的資源耗費(fèi)及動(dòng)因，按照生產(chǎn)步驟將整個(gè)工藝流程劃分為不同的作業(yè)中心，做到生產(chǎn)鏈與價(jià)值鏈相結(jié)合。作業(yè)中心設(shè)置作為生產(chǎn)工藝中的一個(gè)步驟，成本費(fèi)用相對(duì)獨(dú)立。將目標(biāo)成本的不同項(xiàng)目分解到各作業(yè)中心，各作業(yè)中心的成本之和即為產(chǎn)品總成本。

（3）建立信息化成本管理及預(yù)算管理系統(tǒng)。

管理行為能否奏效，與成本信息質(zhì)量的好壞有直接的聯(lián)系，如何向管理工作提供高質(zhì)量的成本信息是提高成本管理水平的重要問(wèn)題。

成本數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不準(zhǔn)確的信息，對(duì)決策造成誤導(dǎo)。此外，如果沒(méi)有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，就很容易出現(xiàn)基層人員虛報(bào)、隱瞞數(shù)據(jù)的情況。全面預(yù)算管理是龐大的管理體系，預(yù)算的編制、執(zhí)行、反饋、分析、考核均涉及大量信息的傳遞、加工和處理，建立信息化的預(yù)算管理體系也是提高預(yù)算管理水平的重要手段。

建立信息化的成本管理及預(yù)算管理系統(tǒng)，就是要實(shí)現(xiàn)成本信息和預(yù)算信息的無(wú)縫鏈接，將成本控制和預(yù)算管理融合在一起。信息化管理可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)同源，降低管理成本，充分保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

2、落實(shí)全面預(yù)算的全過(guò)程管理

（1）預(yù)算編制。預(yù)算編制是預(yù)算管理工作的起點(diǎn)，同時(shí)也是預(yù)算管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。編制的預(yù)算應(yīng)適合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且能夠得到切實(shí)執(zhí)行。目前，企業(yè)預(yù)算編制中存在的突出問(wèn)題是預(yù)算編制與生產(chǎn)運(yùn)行聯(lián)系不夠緊密，造成預(yù)算和生產(chǎn)實(shí)際不符。具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)計(jì)劃與成本預(yù)算編制存在脫節(jié)現(xiàn)象；二是成本預(yù)算指標(biāo)制定與業(yè)務(wù)脫節(jié)，管理部門閉門造車，編制的預(yù)算不被生產(chǎn)部門所接受和理解。

全面預(yù)算的編制需要上下結(jié)合，N　上　N　下的反復(fù)進(jìn)行。通常企業(yè)的第一版預(yù)算需要由基層部門先報(bào)，即生產(chǎn)部門以產(chǎn)能的最大利用為基礎(chǔ)，提出生產(chǎn)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門提出成本預(yù)算，同時(shí)銷售部門依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)產(chǎn)能提出銷售預(yù)算。企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算予以平衡，在擴(kuò)大產(chǎn)能和提高銷售之間做出平衡。成本預(yù)算依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算的變化及時(shí)調(diào)整，并對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算。生產(chǎn)部門根據(jù)測(cè)算利潤(rùn)與目標(biāo)利潤(rùn)的差異，提出降低成本的措施，并調(diào)整生產(chǎn)預(yù)算。

成本預(yù)算不僅要保證企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)，而且要與生產(chǎn)緊密結(jié)合。成本預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)全面預(yù)算管理全員、全過(guò)程、全方位的原則，每個(gè)企業(yè)職工都要參與預(yù)算的制定，并提出各自的建議。這樣，不但能提高職工參與預(yù)算的積極性，充分挖掘降低成本的潛力，而且有利于預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算真正成為企業(yè)行動(dòng)的綱領(lǐng)。

成本預(yù)算的編制應(yīng)以目標(biāo)成本費(fèi)用為基礎(chǔ)，而不是簡(jiǎn)單地將往年的數(shù)據(jù)摘抄過(guò)來(lái)。歷史數(shù)據(jù)具有一定的參考價(jià)值，但往往受慣性思維的影響，不利于成本的持續(xù)改進(jìn)。成本預(yù)算的編制應(yīng)充分體現(xiàn)精打細(xì)算，開(kāi)源節(jié)流，從嚴(yán)，從緊等原則，由財(cái)務(wù)部門牽頭，以公司業(yè)務(wù)部門，技術(shù)部門、管理部門全面參與。

編制預(yù)算時(shí)，由生產(chǎn)部門編制生產(chǎn)預(yù)算，技術(shù)部門審核生產(chǎn)工藝，制定原材料及動(dòng)力消耗定額，人力資源部門制定人工費(fèi)用預(yù)算。制造費(fèi)用項(xiàng)目較多，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)控制，可采用總額控制和分項(xiàng)控制相結(jié)合的方法。企業(yè)依據(jù)生產(chǎn)預(yù)算及歷史數(shù)據(jù)確定制造費(fèi)用預(yù)算總額。先將制造費(fèi)用項(xiàng)目分為非責(zé)任成本和共同責(zé)任成本。非責(zé)任成本，如折舊由于相對(duì)固定，預(yù)算編制比較容易；共同責(zé)任成本，應(yīng)先垂直分解預(yù)算樣表到各車間，由其填制計(jì)劃。歸口管理部門審核平衡各車間填制的計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門匯總歸口管理部門所控制的費(fèi)用預(yù)算，并提出調(diào)整建議，最終保證制造費(fèi)用各項(xiàng)目預(yù)算之和控制在預(yù)算總額之內(nèi)。

生產(chǎn)車間在提出本部門預(yù)算時(shí)，應(yīng)依據(jù)從下到上的原則，由各作業(yè)中心首先提出本中心資源消耗計(jì)劃，車間會(huì)同技術(shù)部門進(jìn)行匯總平衡。成本預(yù)算最后分解到各作業(yè)中心，企業(yè)、生產(chǎn)車間、作業(yè)中心均有預(yù)算指標(biāo)和工作目標(biāo)。

（2）預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理中的核心環(huán)節(jié)，其執(zhí)行情況直接決定預(yù)算管理的效果。目前，大部分企業(yè)將預(yù)算管理重點(diǎn)放在制定指標(biāo)與考核上，上下級(jí)之間是垂直的行政管理模式，處于預(yù)算對(duì)立面，預(yù)算執(zhí)行不順暢。企業(yè)必須充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行者的主觀能動(dòng)性，變傳統(tǒng)的被動(dòng)考核為主動(dòng)參與，才能獲得較好的預(yù)算管理效果。

成本預(yù)算編制時(shí)，已將各項(xiàng)指標(biāo)逐級(jí)分配到各作業(yè)中心，作業(yè)中心在日常生產(chǎn)中，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提下，緊盯成本指標(biāo)。成本控制作為作業(yè)中心的工作業(yè)績(jī)，其在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)主動(dòng)去挖掘成本降低的潛力，養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。作業(yè)中心成本指標(biāo)的完成意味著車間成本預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，由此形成由作業(yè)中心保證生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間保證企業(yè)的層層保證體系。

預(yù)算執(zhí)行一方面需要員工的主動(dòng)參與，另一方面需要預(yù)算運(yùn)行程序規(guī)范生產(chǎn)行為。年度預(yù)算是綱領(lǐng)，月度生產(chǎn)情況可能會(huì)與年初的預(yù)計(jì)不同，如果始終以年度預(yù)算作為考核和控制的依據(jù)，就會(huì)使預(yù)算管理變得僵化而失去實(shí)際的控制作用。企業(yè)在月末編制下月的月度預(yù)算和滾動(dòng)的全年預(yù)算。月度預(yù)算是下月預(yù)算控制的依據(jù)，原材料領(lǐng)用等應(yīng)嚴(yán)格按照月度預(yù)算執(zhí)行。滾動(dòng)年度預(yù)算的編制是預(yù)算執(zhí)行中的重點(diǎn)內(nèi)容。每月的生產(chǎn)情況有可能發(fā)生變化，從而使月度預(yù)算偏離年度預(yù)算。通過(guò)滾動(dòng)年度預(yù)算的編制，能夠使企業(yè)始終對(duì)未來(lái)有清楚地規(guī)劃。企業(yè)根據(jù)已執(zhí)行月份的實(shí)際以及未來(lái)月份的預(yù)算，編制滾動(dòng)的全年預(yù)算。如果與年初預(yù)算存在較大差異，就必須重新規(guī)劃未來(lái)月份的預(yù)算，保證年度目標(biāo)不變。

（3）預(yù)算評(píng)價(jià)。預(yù)算評(píng)價(jià)是預(yù)算管理的保障體系，預(yù)算管理就是使企業(yè)經(jīng)營(yíng)沿著預(yù)定的軌道運(yùn)行，預(yù)算評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)員工行為的約束，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)資源的規(guī)劃，為企業(yè)各級(jí)人員指明方向。員工完成預(yù)算指標(biāo)后，為了檢查預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，把預(yù)算的考核結(jié)果與各單位的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，與經(jīng)理的任免、升降、獎(jiǎng)懲掛鉤。

客觀公正的評(píng)價(jià)體系、有效的激勵(lì)機(jī)制是預(yù)算評(píng)價(jià)的重點(diǎn)?？陀^公正的評(píng)價(jià)體系必須堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則。企業(yè)應(yīng)將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)向執(zhí)行單位公布，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果也要公開(kāi)透明。如前所述，信息化管理系統(tǒng)有利于信息共享，各作業(yè)中心執(zhí)行預(yù)算的結(jié)果應(yīng)及時(shí)公開(kāi)，如作業(yè)中心的成本實(shí)際完成情況應(yīng)實(shí)時(shí)錄入系統(tǒng)，成本降低額在工作完成后立刻可以算出，作業(yè)中心的成本控制結(jié)果隨時(shí)可以查詢。預(yù)算執(zhí)行結(jié)果應(yīng)由專業(yè)管理部門進(jìn)行核實(shí)。

最后，企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的控制，可以增強(qiáng)

優(yōu)化現(xiàn)金流量及企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]張樊.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制模型設(shè)計(jì)[J　].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（4）．

預(yù)算控制法范文第5篇

關(guān)鍵詞：串聯(lián)校正；粒子群算法；多級(jí)校正裝置；尋優(yōu)；仿真

中圖分類號(hào)：TP273；TP18 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

お

Control System Compensating Based on PSO Algorithm

お

SHAN Jingjie，ZHOU Yonghua，JIANG Xiaobing

（College of Electrical Engineering， Guangxi University， Nanning530004，China）

Abstract：A correction method of the control system based on Particle Swarm Optimization （PSO） was proposed to deal with the cumbersome process in the parameters of the control system calibration. In this design method， in order to improve the efficiency of the system calibration， a multistage compensation unit consisting of lead compensation unit and lag compensation unit was used and then optimized the parameters in multistage compensation unit directly by program of PSO algorithm to find out those parameters satisfying the performance criteria， thus the control system was compensated. The simulation results show that， the method proposed is not only available for simplifying compensation process and improving the efficiency of the control system correction， but also extending the range of compensation systems.

Key words：cascade compensation； PSO algorithm； multistage compensation unit； optimizing；simulation

1引言

控制系統(tǒng)校正是經(jīng)典控制理論中的核心問(wèn)題之一。為了使得系統(tǒng)滿足特定的性能指標(biāo)要求，常常需要在這些控制系統(tǒng)中加入適當(dāng)?shù)男Ｕ龣C(jī)構(gòu)或裝置對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行必要的校正[1]。在進(jìn)行控制系統(tǒng)校正時(shí)最常用的是頻域法校正，其主要目的是通過(guò)改變系統(tǒng)頻域特性的形狀，使系統(tǒng)的頻域特性具有合適的低頻、中頻、高頻特性及適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定裕度，以滿足特定的性能指標(biāo)要求。

粒子群優(yōu)化算法[2]（Partical Swarm Optimization，PSO）是基于群智能搜索的新興隨機(jī)優(yōu)化算法，它具有簡(jiǎn)單易于實(shí)現(xiàn)、需要參數(shù)較少的特點(diǎn)，因此受到人們的廣泛關(guān)注而成為社會(huì)的熱點(diǎn)研究對(duì)象。粒子群算法目前已在多個(gè)領(lǐng)域得到了成功應(yīng)用，比如電力系統(tǒng)優(yōu)化[3]、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)訓(xùn)練[4]、模糊控制[5]、控制器優(yōu)化[6―8]等。

本文在經(jīng)典控制系統(tǒng)校正的基礎(chǔ)上，采用基本PSO優(yōu)化算法理論，提出了基于PSO算法的控制系統(tǒng)校正的方法，以滿足穩(wěn)態(tài)誤差、開(kāi)環(huán)系統(tǒng)截止頻率和相角裕度等要求為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)┬U。

2控制系統(tǒng)校正

按照校正裝置在系統(tǒng)中的連接方式，控制系統(tǒng)的校正方式可分為串聯(lián)校正、反饋校正、前饋校正和復(fù)合校正四種。串聯(lián)校正時(shí)將校正裝置Gc（s）接在系統(tǒng)誤差測(cè)量點(diǎn)之后和放大器之前，串接于系統(tǒng)前向通道之中。反饋（或并聯(lián)）校正時(shí)，將從某些元件引出反饋信號(hào)，構(gòu)成反饋回路和并在內(nèi)反饋回路內(nèi)設(shè)置校正裝置。這是最常用的兩種校正方式，另外還有前饋校正與復(fù)合校正。本文只討論串聯(lián)校正。ゼ撲慵際跤胱遠(yuǎn)化2012年9月

第31卷第3期閃靜潔等：基于粒子群算法的控制系統(tǒng)校正

在采用串聯(lián)校正時(shí)，根據(jù)校正裝置的特性，校正裝置可分為超前校正裝置、滯后校正裝置和滯后―超前校正裝置。

超前校正裝置指校正裝置輸出信號(hào)在相位上超前其輸入信號(hào)，即校正裝置具有正的相位特性。其對(duì)應(yīng)的校正稱為超前校正。オ

ネ1無(wú)源超前網(wǎng)絡(luò) 圖2無(wú)源滯后網(wǎng)絡(luò)

ネ1為超前校正裝置，其傳遞函數(shù)可寫為

1αGc（s）=1+τs1+ατs（1）

式中

α=R2R1+R2

從式（1）中可見(jiàn)，采用無(wú)源超前網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行串聯(lián)校正時(shí)，系統(tǒng)的開(kāi)環(huán)增益下降了α倍，因此需要提高放大器增益加以補(bǔ)償，通常在超前校正裝置時(shí)串入一個(gè)放大倍數(shù)為K=1/α的放大器。當(dāng)超前網(wǎng)絡(luò)加入放大器后，校正裝置的傳遞函數(shù)為

G′c（s）=1+τs1+ατs （2）

滯后校正裝置指校正裝置的輸出信號(hào)在相位上落后其輸入信號(hào)，即校正裝置具有負(fù)的特性。其對(duì)應(yīng)的校正稱為滯后校正。

圖2為滯后校正裝置，其傳遞函數(shù)為

Gc（s）=1+τs1+βτs （3）

式中

β=R1+R2R2>1，τ=R2C

當(dāng)待校正系統(tǒng)不穩(wěn)定，且要求校正后系統(tǒng)的響應(yīng)速度、相角裕度和穩(wěn)態(tài)精度較高時(shí)，使用單個(gè)的超前校正裝置或滯后校正裝置就無(wú)法達(dá)到其性能指標(biāo)，需要采用多級(jí)校正裝置進(jìn)行校正。多級(jí)校正裝置是在滯后―超前校正裝置的基礎(chǔ)上將其擴(kuò)展，即將多個(gè)超前校正裝置或滯后校正裝置進(jìn)行串聯(lián)而構(gòu)成的一種校正裝置，它所對(duì)應(yīng)的校正方式稱為多級(jí)校正。本文只對(duì)八級(jí)校正裝置進(jìn)行探討。

綜合超前校正裝置及滯后校正裝置的特點(diǎn)可知八級(jí)校正裝置的傳遞函數(shù)為

Gc（s）=

（τ1s+1）（τ2s+1）（τ3s+1）（τ4s+1）（α1τ1s+1）（α2τ2s+1）（α3τ3s+1）（α4τ4s+1）×

（τ5s+1）（τ6s+1）（τ7s+1）（τ8s+1）（α5τ5s+1）（α6τ6s+1）（α7τ7s+1）（α8τ8s+1） （4）

采用粒子群算法程序?qū)ι鲜街械?6個(gè)參數(shù)進(jìn)行尋優(yōu)，只要找到任意一組數(shù)值使校正后的系統(tǒng)滿足性能指標(biāo)的要求，就可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的校正。

3粒子群優(yōu)化算法

粒子群算法是由James Kennedy博士和Russell Eberhart博士于1995年提出的一種新的全局優(yōu)化智能算法[2]。其基本思想是來(lái)源于對(duì)鳥(niǎo)群覓食過(guò)程的研究以及行為模型。群體中的鳥(niǎo)被抽象為理想“粒子”，這些粒子的運(yùn)動(dòng)受到自身速度、自身和群體的歷史的最佳位置信息的影響，能夠在復(fù)雜的解空間尋找最優(yōu)解[9]。

基本PSO的原理表述如下：首先在解空間內(nèi)初始化一群隨機(jī)粒子，然后通過(guò)迭代找到最優(yōu)解[2]。假設(shè)在一個(gè)D維的目標(biāo)搜索空間中， 隨機(jī)初始化m個(gè)粒子組成一個(gè)群落， 其中第i個(gè)粒子的空間位置為xi=（xi1，xi2，…xiD），i=1， 2， … ， m。每個(gè)粒子在搜索空間中以一定的速度飛行， 這個(gè)速度被定義為vi=（vi1，vi2，…viD）。在每一次迭代中，粒子通過(guò)跟蹤兩個(gè)“極值”來(lái)更新自己。一個(gè)是粒子本身所找到的最優(yōu)解即個(gè)體極值pbi=（pbi1，pbi2，…pbiD），另一個(gè)極值是整個(gè)種群目前找到的最優(yōu)解即全局極值gbi=（gbi1，gbi2，…gbiD）。每個(gè)粒子根據(jù)公式（5）（6）來(lái)更新自己的速度和┪恢茫邯

vk+1id=ωkvkid+c1r1（pbkid―xkid）+c2r2（gbkid―xkid）（5）

xk+1id=vk+1id+xkid （6）

其中：k 表示第k次迭代，c1和c2為加速度系數(shù)，通常取c1= c2=2（文獻(xiàn)[9]中也有其它的取值），r1和r2為兩個(gè)在[0，1]范圍內(nèi)變化的隨機(jī)數(shù)。ωk為慣性因子，描述了t時(shí)刻的速度對(duì)當(dāng)前速度的影響，通過(guò)它可以很好地控制粒子的搜索范圍，一般在[0，1]中取值。如果ωk值較大，則算法具有較強(qiáng)的全局尋優(yōu)能力強(qiáng)，局部尋優(yōu)能力較差；ωk值較小時(shí)，則有利于局部搜索，但其全局搜索能力不夠廣泛。慣性權(quán)重決定了對(duì)粒子當(dāng)前速度繼承了多少，合適選擇慣性因子可以使粒子具有均衡的全局搜索能力和局部開(kāi)發(fā)能力，從而避免陷入局部最優(yōu)，得到全局最優(yōu)解。根據(jù)以上分析，可以在搜索過(guò)程中逐步減少ωk的值，Shi和Eberhart提出一個(gè)將慣性權(quán)重隨時(shí)間線性減少的函數(shù)[10]，即在算法迭代過(guò)程中按照公式（7）動(dòng)態(tài)地調(diào)節(jié)ωk的取值。

ωk=ω┆max ―ωmax ―ω┆min K×k （7）

式中，K為最大允許迭代次數(shù)，ωmax 、ωmin分別為最大慣性因子和最小慣性因子，ωmax一般取0.8～1.2，ωmin一般取值0.4。

自從粒子群算法提出以后，就受到廣大學(xué)者的關(guān)注和研究，他們對(duì)粒子群做出很多改進(jìn)，例如文獻(xiàn)[11]和[12]分別提出了模糊自適應(yīng)PSO算法和多目標(biāo)粒子群算法。在此我們就不做一一介紹。

4粒子群算法設(shè)計(jì)思路

4.1適應(yīng)度函數(shù)的選擇

適應(yīng)度函數(shù)的選擇對(duì)于能否設(shè)計(jì)出具有滿足控制系統(tǒng)性能的校正器參數(shù)是十分重要的。在目標(biāo)函數(shù)的選擇上，粒子群優(yōu)化算法與基于導(dǎo)數(shù)信息進(jìn)行優(yōu)化的方法相比，優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)適應(yīng)度函數(shù)基本無(wú)限制，既不要求函數(shù)連續(xù)，也不要求函數(shù)可微，既可以是數(shù)學(xué)解析式所表示的顯函數(shù)，也可以是映射矩陣[7]。

本算法的適應(yīng)度函數(shù)為：

f=|PM―E1|+ |GM―E2| （8）

其中PM是校正后控制系統(tǒng)的相角裕度，E1是期望性能值。GM是校正后控制系統(tǒng)的幅值裕度，E2是期望性能值。有時(shí)設(shè)計(jì)要求只有相角裕度，那只需要|PM―E1|這部分。

本問(wèn)題解決的目的是為了使校正后的頻域性能與期望值差別最小。因此本問(wèn)題可以轉(zhuǎn)化為使目標(biāo)函數(shù)值最小的問(wèn)題，由于要求適應(yīng)度函數(shù)值必須為非負(fù)，故適應(yīng)度函數(shù)設(shè)為：

Fit=11+f （9）

相角裕度PM的求解需要計(jì)算截止頻率，幅值裕度GM的求解需要計(jì)算穿越頻率，這兩個(gè)頻率的求解是比較困難的，特別是在高階系統(tǒng)中，它們的求解都是解高階的方程，工程中往往都采用估計(jì)的方法，在此使用弦截法求解，弦截法的公式為：

xk+1=xk―（xk―xk―1）f（xk）―f（xk―1）f（xk） （10）

它的計(jì)算過(guò)程比較簡(jiǎn)單，就是選取兩個(gè)初始值代人公式（10），然后將結(jié)果作為條件再代入，直到求得最后的值。弦截法對(duì)于初值是有要求的，需要開(kāi)始時(shí)給出兩個(gè)初值，如果初值估計(jì)不當(dāng)，可能會(huì)使算法不收斂。

當(dāng)適應(yīng)度函數(shù)確定后，就可以對(duì)參數(shù)進(jìn)行尋優(yōu)。在滿足約束條件下，使適應(yīng)度函數(shù)值最大時(shí)所對(duì)應(yīng)的參數(shù)即為最優(yōu)控制器參數(shù)。

4.2基于PSO的控制系統(tǒng)校正算法流程

應(yīng)用PSO算法求解控制系統(tǒng)校正問(wèn)題，具體算法流程如下：

Step1：初始化相關(guān)參數(shù)。粒子種群大小m，搜索空間維數(shù)D，粒子最大迭代次數(shù)K，八級(jí)校正器分度系數(shù)αi和時(shí)間常數(shù)τi （i=1，…，8）等，并在搜索空間隨機(jī)初始化粒子群的位置向量xi和速度向量vi，求出局部最優(yōu)極值pbi和全局最優(yōu)極值gbi等。

Step2：將每個(gè)粒子的位置向量依次作為校正器參數(shù)，利用式（8）、（9）計(jì)算每個(gè)粒子的適應(yīng)度函數(shù)值。

Step3：將每個(gè)粒子的適應(yīng)度值與pbi進(jìn)行比較，并更新pbi和gbi。

Step4：對(duì)于粒子群中的所有粒子，執(zhí)行如下┎僮鰨邯

①按照式（5）對(duì)每個(gè)粒子的速度進(jìn)行更新

若vk+1id≥vmax ，則vk+1id=vmax ；

若vk+1id≤vmin ，則vk+1id=vmin 。

②按照式（6）對(duì)每個(gè)粒子的位置進(jìn)行更新

若xk+1id≥xmax ，則xk+1id=xmax ；

若xk+1id≤xmin ，則xk+1id=xmin 。

Step5：判斷結(jié)束條件，若滿足，則輸出最優(yōu)的gb尋優(yōu)結(jié)束；否則，k=k+1，轉(zhuǎn)至step2。

基于PSO的控制系統(tǒng)校正優(yōu)化的流程圖

ネ3粒子群算法流程圖オ

5仿真結(jié)果與分析

設(shè)某個(gè)單位負(fù)反饋系統(tǒng)的開(kāi)環(huán)傳遞函數(shù)為

G0（s）=10s2（0.1s+1）（0.2s+1）（0.3s+1） （11）

要求設(shè)計(jì)八級(jí)校正裝置使系統(tǒng)滿足下列性能指標(biāo)：

1）相角裕度≥45°；2）幅值裕度≥6dB； 3） 截止頻率≥2.3rad/s。

解：設(shè)八級(jí)校正裝置的傳遞函數(shù)為

Gc（s）=ィé營(yíng)1s+1）（τ2s+1）（τ3s+1）（τ4s+1）（α1τ1s+1）（α2τ2s+1）（α3τ3s+1）（α4τ4s+1）×

（τ5s+1）（τ6s）（τ7s+1）（τ8s+1）（α5τ5s+1）（α6τ6s+1）（α7τ7s+1）（α8τ8s+1） （12）

在Visual C++下，針對(duì)上述控制系統(tǒng)對(duì)象，采用粒子群算法對(duì)式（12）中十六個(gè)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化。經(jīng)過(guò)優(yōu)化的其中一種控制器參數(shù)組合為：τ1=1.004、τ2=4.499、τ3=2.727、τ4=1.349、τ5=4.776、τ6=3.575、τ7=2.388、τ8=1.997、α1=9.631、α2=0.044、α3=0.0006、α4=6.029、α5=0.154、α6=8.781、α7=0.815、α8=1.528，最優(yōu)適應(yīng)度為Fit=0.777。

校正后系統(tǒng)的開(kāi)環(huán)傳遞函數(shù)為

G′o（s）=10s2（0.1s+1）（0.2s+1）（0.3s+1）×

（1.004s+1）（4.499s+1）（1.004×9.631s+1）（4.499×0.044s+1）×

（2.727s+1）（1.349s+1）（4.776s+1）（2.747×0.0006s+1）（1.349×6.029s+1）（4.776×0.154s+1）×

（3.575s+1）（2.388s+1）（1.997s+1）（3.575×8.781s+1）（2.388×0.815s+1）（1.997×1.528s+1） （13）

對(duì)校正后的系統(tǒng)進(jìn)行MATLAB仿真，圖4，圖5分別為系統(tǒng)的Bode圖及單位階躍響應(yīng)曲線[14]。由圖4可以看到：校正后的系統(tǒng)滿足了穩(wěn)定裕度的要求，其抑制高頻噪聲的性能也較好；低頻段校正后的增益仍然足夠大，保證了穩(wěn)態(tài)誤差要求；中頻段帶寬適當(dāng)，保證閉環(huán)系統(tǒng)具有良好的平穩(wěn)性；高頻段增益減小地更快，增強(qiáng)了系統(tǒng)高頻干擾性能并提高系統(tǒng)高頻模型攝動(dòng)的魯棒性。從校正前、后系統(tǒng)的單位階躍響應(yīng)曲線（即圖5）可知：校正后系統(tǒng)的調(diào)節(jié)時(shí)間滿足要求，其它的動(dòng)態(tài)性能也得到明顯的改善。

ィa） 校正前系統(tǒng)的Bode圖オ

ィb） 校正后系統(tǒng)的Bode圖

圖4系統(tǒng)的Bode圖

ィa） 校正前系統(tǒng)的單位階躍響應(yīng)曲線

ィb） 校正后系統(tǒng)的單位階躍響應(yīng)曲線

圖5系統(tǒng)的單位階躍響應(yīng)曲線

綜上所述，若采用傳統(tǒng)校正方式對(duì)該算例校正，計(jì)算量會(huì)比較大而且很難實(shí)現(xiàn)，而基于PSO算法對(duì)多級(jí)校正裝置的參數(shù)進(jìn)行尋優(yōu)的方法不但提高了控制系統(tǒng)校正的速度和效果，而且可以對(duì)很多采用傳統(tǒng)校正方法難以校正的系統(tǒng)進(jìn)行校正。

6結(jié)論

本文以粒子群算法為工具，對(duì)由超前校正裝置和滯后校正裝置串聯(lián)構(gòu)成的多級(jí)校正裝置的參數(shù)進(jìn)行尋優(yōu)，克服了傳統(tǒng)控制系統(tǒng)校正中的過(guò)程復(fù)雜、計(jì)算量大等缺點(diǎn)，簡(jiǎn)化了控制系統(tǒng)校正的過(guò)程， 提高了控制系統(tǒng)校正的效率。仿真結(jié)果驗(yàn)證了該尋優(yōu)過(guò)程的可行性。不過(guò)由于粒子群算法存在易陷入局部極值和搜索后期收斂速度過(guò)慢的不足，所以對(duì)算法的改進(jìn)還有待于進(jìn)一步研究。

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