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設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 圖紙會審；設(shè)計(jì)交底；監(jiān)理工作要點(diǎn)

【中圖分類號】 TU716 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2011）04-158-02

施工圖紙是監(jiān)理工作開展的技術(shù)依據(jù)，圖紙會審與設(shè)計(jì)交底是施工準(zhǔn)備階段各方都應(yīng)共同遵守的法定程序，是施工前項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，其目的是使有關(guān)參與方更進(jìn)一步的明確和掌握設(shè)計(jì)意圖，通過此過程發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中存在的問題，彌補(bǔ)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)和考慮上的不足，有效減少和避免因由此而引起的工程變更及不良問題。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)預(yù)以充分重視、認(rèn)真組織并督促做好。

1 圖紙會審與設(shè)計(jì)交底的主要目的

1.1 使各參建單位進(jìn)一步的熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖，加深對設(shè)計(jì)文件難點(diǎn)、疑點(diǎn)的理解，掌握工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制重點(diǎn)和要求，正確貫徹設(shè)計(jì)意圖，確保工程質(zhì)量。

1.2 找出需要解決的技術(shù)難題，使準(zhǔn)備階段監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則及旁站方案，施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、進(jìn)度計(jì)劃以及質(zhì)量和安全控制措施等更具針對性、可行性和可操作性。

1.3 解決圖紙中存在的缺、漏、碰、錯、重及功能不足等問題，消除潛在不良隱患，使施工圖紙更符合現(xiàn)場具體情況和業(yè)主的功能定位要求，消除和減少施工過程中由此而產(chǎn)生的頻繁變更。

1.4 有利于各專業(yè)監(jiān)理人員在認(rèn)真看圖、讀圖的基礎(chǔ)上，更好地督促承包單位按圖施工。

2 圖紙會審與設(shè)計(jì)交底的要求及組織程序

2.1 圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作的基本要求。①圖紙會審與設(shè)計(jì)交底必須在各方準(zhǔn)備充分、對圖紙和施工現(xiàn)場深入了解的情況下進(jìn)行，并應(yīng)在施工前期準(zhǔn)備完成、正式施工開始之前的適當(dāng)時間安排。此前各參與方的準(zhǔn)備工作主要是對已通過施工圖審查的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的閱讀，對現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的了解，結(jié)合類似工程專業(yè)特點(diǎn)、常見的存在問題等有針對性的進(jìn)行審核和查對，對存在問題、應(yīng)進(jìn)一步明確事項(xiàng)以及為滿足設(shè)計(jì)要求可能在施工過程中出現(xiàn)的問題等進(jìn)行詳細(xì)的紀(jì)錄、分類和匯總。為確保達(dá)到預(yù)期的效果，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)注意對各相關(guān)方的準(zhǔn)備情況進(jìn)行督促。②圖紙會審工作過程的組織要注重實(shí)效、注重問題處理結(jié)果，要求相關(guān)單位及專業(yè)人員按時參加會審會議，指定各專業(yè)相關(guān)人員做好繪審時的書面記錄。會審要分專業(yè)、有計(jì)劃、按程序進(jìn)行，對所提出的問題逐一商討、形成初步處理結(jié)果后再進(jìn)綜合問題討論，避免相互干擾、影響效果；對只涉及某一專業(yè)的問題處理要一步到位，涉及多專業(yè)和交叉的問題處理要在各專業(yè)取得一致意見的基礎(chǔ)上解決、完善，對某些疑難和重大問題，因時間、資料、信息等原因暫且不能達(dá)成處理共識或處理結(jié)論的要書面商定、明確處理的時限、責(zé)任單位、專業(yè)和責(zé)任人，以便于跟蹤落實(shí)結(jié)果。③圖紙會審結(jié)束后，監(jiān)理應(yīng)在督促相關(guān)施工單位及時對各專業(yè)存在和需解決的問題匯總、整理的同時，將會審紀(jì)要報(bào)送建設(shè)單位，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)至設(shè)計(jì)單位研究處理和答復(fù)。通常情況下圖紙會審后應(yīng)盡可能的及早組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，但也應(yīng)給設(shè)計(jì)單位留有必要的準(zhǔn)備時間（一般應(yīng)掌握在會審結(jié)束一周內(nèi)舉行），以便設(shè)計(jì)人員有足夠的時間來做好答疑準(zhǔn)備、完善圖紙，同時也不影響施工的正常進(jìn)行。

2.2 圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作的組織。根據(jù)相關(guān)規(guī)定要求，圖紙會審由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，會審紀(jì)要由施工單位負(fù)責(zé)整理，設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位（或委托項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）組織，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)交底紀(jì)錄的整理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照上述相關(guān)規(guī)定要求，在會議時間、組織及程序等有關(guān)事項(xiàng)上做好安排，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。對于小型工程、施工工藝比較簡單、結(jié)構(gòu)不太復(fù)雜及專業(yè)單一的一般工程，也可以根據(jù)具體情況將圖紙會審與設(shè)計(jì)交底合并舉行。

3 圖紙會審應(yīng)核查的主要內(nèi)容

3.1 地基與基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)項(xiàng)目所在地工程、水文地質(zhì)勘察報(bào)告實(shí)際情況，處理方式是否合理。

3.2 設(shè)計(jì)文件是否完整，相關(guān)內(nèi)容是否齊全并滿足施工所要求的深度；有無分期供圖的時間表及滿足施工進(jìn)度安排要求。

3.3 設(shè)計(jì)是否符合工程所在地的相關(guān)規(guī)定要求、所處地理環(huán)境和現(xiàn)場實(shí)際情況，有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)選取和對施工質(zhì)量保證要求是否正確、合理。

3.4 防火、消防能否滿足要求。

3.5 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。

3.6 圖紙標(biāo)識是否清楚，平、剖面、詳圖尺寸標(biāo)注是否齊全，有無漏標(biāo)或不能滿足施工測量定位要求的問題。

3.7 設(shè)計(jì)采用的材料、設(shè)備、構(gòu)（配）件是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來源有無正常保證，能否通過代換來滿足設(shè)計(jì)要求，否有被淘汰產(chǎn)品；新材料、新技術(shù)、新工藝的要求是否明確，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否明確、清晰，應(yīng)用有無問題或合理，目前施工技術(shù)能力、裝備水平及方法能否有實(shí)現(xiàn)的保證。

3.8 總體工程設(shè)計(jì)是否存在通過常規(guī)方法不能實(shí)現(xiàn)或不便于施工過程控制的技術(shù)問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工有無保證，有無導(dǎo)致質(zhì)量與安全等方面的問題發(fā)生的可能性。

3.9 施工圖紙與說明書中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖冊等是否是現(xiàn)行有效、有無遺漏，是否適用于當(dāng)?shù)睾凸こ痰木唧w情況。

3.10 不同專業(yè)之間有無錯、漏、碰、重以及工藝布置不合理等問題。①各專業(yè)間的圖紙之間軸線、標(biāo)高、尺寸是否統(tǒng)一，地上地下之間、上下樓層之間等有無矛盾。②各專業(yè)在平、立面布置上是否合理，有無碰撞、重合之處；管線、設(shè)備、道路與建筑物之間有無矛盾。③各專業(yè)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)埋、預(yù)留與土建圖上是否一致，能否保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量不受影響、保證上、下一道工序順利施工及今后使用、維護(hù)上的要求等。④不同專業(yè)所采用的各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊是否存在不相匹配或相互矛盾之處。

3.11 改擴(kuò)建工程中，新建工程與已建工程在平面、立面布置上有無碰撞之處；是否出現(xiàn)新建工程施工危及已建工程安全之處，如新建工程的基礎(chǔ)、埋地管道埋設(shè)過深或距已建工程太近，施工、開挖過程有可能危及到已建工程的安全、引起質(zhì)量、安全隱患等。

4 圖紙會審記要的分類、匯總處理

圖紙會審后項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)指定專人將各參建單位提出的問題進(jìn)行收集和匯總處理，并要求各承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人在此前進(jìn)行必要的分類、歸納，及時形成圖紙會審紀(jì)要，按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議。圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題通?？砂磫栴}的不同性質(zhì)和重要程度來進(jìn)行分類、甄別處理：

4.1 認(rèn)識、理解不清的問題。①各方人員因理解錯誤、識圖不深而提出的誤識問題要進(jìn)行剔除，對可能影響監(jiān)理高智能服務(wù)的誤識要特別注意避免發(fā)生；②對于明顯屬于設(shè)計(jì)人員筆誤、并能在其他相關(guān)專業(yè)或圖紙中佐證的問題可及時作一般性的確認(rèn)處理。

4.2 重要性較低且可以能夠及時給予答復(fù)的一般性問題。此類問題應(yīng)要求設(shè)計(jì)人員會審時在記錄中給予及時答復(fù)并簽字認(rèn)可。如缺少尺寸、標(biāo)注等。

4.3 在一定程度上直接涉及到工程質(zhì)量、安全及造價等較重要的問題。此類問題應(yīng)力求在會審時商討出解決辦法，并且不僅要求設(shè)計(jì)人員在會審記錄中簽字確認(rèn)，還應(yīng)要求其出具正式的設(shè)計(jì)變更圖紙。如建筑圖與結(jié)構(gòu)圖矛盾、專業(yè)圖紙之間矛盾、設(shè)計(jì)圖紙缺項(xiàng)與說明不全、預(yù)埋件預(yù)留洞位置錯誤等。

4.4 少數(shù)特別重要問題要慎重并嚴(yán)格按照相關(guān)程序要求處理。此類問題關(guān)系到工程主要質(zhì)量、安全，影響到重要使用功能的實(shí)現(xiàn)，既要由設(shè)計(jì)人員出具變更圖紙，還要經(jīng)原審圖機(jī)構(gòu)重新進(jìn)行圖紙審查確認(rèn)。因此，對于該類問題的提出，監(jiān)理人員要特別慎重，一旦提出就應(yīng)有充分的依據(jù)來證明問題存在的客觀事實(shí)和修改的必要性，并要有相應(yīng)的佐證和說明資料。如基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)形式的改變、原結(jié)構(gòu)、構(gòu)造的調(diào)整、涉及強(qiáng)制性條文的引用變化、對主要使用功能的改變等。

5 圖紙會審會議紀(jì)要的傳遞與實(shí)施

5.1 圖紙會審會議紀(jì)要的整理應(yīng)按照誰組織、誰負(fù)責(zé)組織整理工作的原則進(jìn)行。會審的紀(jì)要應(yīng)在各專業(yè)施工單位初步整理、總承包方系統(tǒng)匯總的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行進(jìn)一步的整理和取舍確認(rèn)。對于涉及各參建單位提出問題較多的圖紙會審紀(jì)要，可以由監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位共同整理，但轉(zhuǎn)報(bào)建設(shè)單位工作必須由監(jiān)理機(jī)構(gòu)完成。設(shè)計(jì)交底的會議紀(jì)要原則上應(yīng)由建設(shè)單位（或設(shè)計(jì)、監(jiān)理）匯總整理，但鑒于目前大部分建設(shè)單位受到專業(yè)人員能力限制，建設(shè)單位可以根據(jù)會議的內(nèi)容情況，委托參建單位的一家或多家共同整理，監(jiān)理應(yīng)注意此項(xiàng)工作的完善和跟蹤。

設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要范文第2篇

工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。監(jiān)理人員可以協(xié)助建設(shè)單位主持。

第一次工地會議包括以下內(nèi)容:

1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工;

2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);

3、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;

4、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;

5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;

6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底;

7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)及主要議題。

第一次工地會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方

代表會簽，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。

一、會議記錄的含義、作用和特點(diǎn)

(一)會議記錄的含義

會議記錄是由會議組織者指定專人，如實(shí)、準(zhǔn)確地記錄會議的組織情況和會議內(nèi)容的一種機(jī)關(guān)應(yīng)用性文書。會議記錄一般用于比較重要的會議或正式的會議，它要求真實(shí)、全面地反映會議的本來面貌。

(二)會議記錄的作用

會議記錄的特點(diǎn)體現(xiàn)在三個方面:

1.依據(jù)作用

會議記錄忠實(shí)地記錄了會議的全貌。會議精神、會議形成的決定和決議、會議對重大問題作出的安排，如果在會議后期需要形成文件，要以會議記錄為依據(jù);如果不形成文件，與會者在會后傳達(dá)貫徹會議精神和決定是否準(zhǔn)確，也要以會議記錄為依據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)。

2.素材作用

會議進(jìn)行過程中連續(xù)編發(fā)的會議簡報(bào)，以及會議后期制作的會議紀(jì)要，都要以會議記錄為重要素材。會議簡報(bào)和會議紀(jì)要可以對會議記錄進(jìn)行一定的綜合、提要，但不得對會議記錄所確認(rèn)的內(nèi)容進(jìn)行歪曲和纂改。可以說，會議記錄是形成會議簡報(bào)和會議紀(jì)要的基礎(chǔ)。

3.備忘作用

會議記錄可以作用會議情況和會議內(nèi)容的原始憑證。時過境遷，有關(guān)會議的內(nèi)容和情況可能無法在記憶中復(fù)現(xiàn)了，甚至當(dāng)時作出的重要決定可能也記不清了，這時就不妨查查會議記錄。會議記錄還可以成為一個 部門和單位的歷史資料，若干年后，通過大量會議記錄可以了解這個單位的歷史進(jìn)程和發(fā)展?fàn)顩r。

(三)會議記錄的特點(diǎn)

1.真實(shí)性

會議記錄的執(zhí)筆者與其他文章的寫作者有一個重要的區(qū)別，那就是他只有記錄權(quán)沒有改造權(quán)。會議是個什么樣就記成什么樣，與會者發(fā)言時說了些什么就記下什么，記錄者不能進(jìn)行加工、提煉，不能增添、刪減，不能移花接木，不能張冠李戴。

2.原始形態(tài)性

會議記錄是會議情況和內(nèi)容的原始化的記錄。所謂原始，就是未經(jīng)整理，未經(jīng)綜合。在這一點(diǎn)上，它跟會議簡報(bào)、會議紀(jì)要有著很大不同。會議簡報(bào)和會議紀(jì)要也是真實(shí)的，但不是原始的。雖然在內(nèi)容上可能沒有太大差別，但在存在形態(tài)上，會議記錄跟會議簡報(bào)和會議紀(jì)要的差異甚大。

3.完整性

會議記錄對會議的時間、地點(diǎn)、出席人員、主持人、議程等基本情況，對領(lǐng)導(dǎo)講話、與會者的發(fā)言、討論和爭議、形成的決議和決定等內(nèi)容，都要記錄下來，一般沒有太多的選擇性。

工程專題會議紀(jì)要范文2

時 間:

會議地點(diǎn):總監(jiān)辦會議室

出席人員:建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》 )

會議主持:

會議主題:a2、a3第四次工地例會

會議議程:

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

一、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計(jì)劃材料匯報(bào)

a2標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理曾金泉主要匯報(bào)了a2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計(jì)劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報(bào)材料》 )

a3標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理黃志良主要匯報(bào)了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計(jì)劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報(bào)材料》 )

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理:1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。3.對抽檢試驗(yàn)需迅速完成資料并及時上報(bào)。

a3現(xiàn)場監(jiān)理:1. k10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。2.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。

實(shí)驗(yàn)室主任:1.各標(biāo)段匯報(bào)的材料缺少試驗(yàn)抽檢頻率數(shù)據(jù)。2.完成的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)沒有及時上報(bào)。3. a3標(biāo)段k13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。4.加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室與監(jiān)理中心實(shí)驗(yàn)室的聯(lián)系，并及時匯報(bào)每次試驗(yàn)資料。

測量工程師:凡是與測量有關(guān)的事項(xiàng)都需及時上報(bào)，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。

總監(jiān):1.a2標(biāo)段土石方工程完成較早，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗(yàn)資料或變更資料必須及時上報(bào)并做好存檔工作。

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。

問題2 k7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。

問題3 k7+480——k7+518即項(xiàng)目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。

問題4 對于k7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報(bào)指揮部，由指揮部作出具體的安排。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計(jì)不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計(jì)與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報(bào)的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。

四、會議總結(jié)

龔科長:1.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計(jì)劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計(jì)劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計(jì)劃同步。2.各標(biāo)段針對計(jì)量上報(bào)資料重視不夠，依據(jù)要求不管計(jì)量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報(bào)該月計(jì)量及累計(jì)計(jì)量。3.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.a3 k3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。6.各標(biāo)段匯報(bào)材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。7.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。8.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像a2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。9.變更資料不完善上報(bào)不及時。10.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。

吳總:工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題:1清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。2.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。

設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要范文第3篇

設(shè)計(jì)管理模塊主要分為設(shè)計(jì)管理策劃、設(shè)計(jì)階段管理、施工階段設(shè)計(jì)管理及設(shè)計(jì)管理指令等四部分，基本涵括了項(xiàng)目實(shí)施過程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的所有部分，力爭對項(xiàng)目管理過程中的設(shè)計(jì)管理工作起到了全方位的指導(dǎo)規(guī)范作用。

1.1設(shè)計(jì)管理策劃

1.1.1設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)管理工程師在此模塊中可以上傳項(xiàng)目的設(shè)計(jì)依據(jù)，如設(shè)計(jì)規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等，同時可以收集上傳各分項(xiàng)驗(yàn)收規(guī)范以方便項(xiàng)目施工過程中的驗(yàn)收工作。

1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度總進(jìn)度控制目標(biāo)：項(xiàng)目的進(jìn)度管理工程師需要上傳項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃（project文件），由系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件節(jié)點(diǎn)以及相關(guān)文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設(shè)計(jì)管理工作的主線貫穿始終。總投資控制目標(biāo)：由采購合約工程師上傳項(xiàng)目各階段的投資控制目標(biāo)，如估算、概算、預(yù)算等，系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結(jié)合交叉顯示以進(jìn)行投資控制工作。

1.1.3設(shè)計(jì)目標(biāo)由設(shè)計(jì)管理工程師上傳項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、可行性研究報(bào)告等設(shè)計(jì)目標(biāo)至模塊，用在各階段作為設(shè)計(jì)參考，以審查該階段圖紙是否符合要求。

1.2設(shè)計(jì)階段管理

1.2.1設(shè)計(jì)圖紙管理該功能可以批量上傳、修改、備注整個項(xiàng)目的圖紙，方便項(xiàng)目所有成員查看及下載各階段的設(shè)計(jì)圖紙。

1.2.2控制內(nèi)容管理該控制模塊負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段中需要進(jìn)行控制的信息，并在進(jìn)行匯總和記錄時，需要選擇當(dāng)前記錄的信息是處于何種階段的，包括：①進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總各階段各類圖紙的到位情況、各圖紙到位時間等內(nèi)容，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢；②質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段對于質(zhì)量審查的信息，其中包括：專項(xiàng)審查、施工圖審圖等，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢；③投資控制，負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段對于投資審查的信息，其中包括：投資預(yù)算專題會議紀(jì)要、預(yù)算審查意見、設(shè)計(jì)回復(fù)等，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。

1.2.3流程管理

該模塊提供靜態(tài)頁面和鏈接，對于不同階段設(shè)計(jì)流程進(jìn)行描述，以方便用戶按圖進(jìn)行操作。主要提供如設(shè)計(jì)管理總流程、設(shè)計(jì)管理工作流程圖、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制審核程圖、方案設(shè)計(jì)管理流程等內(nèi)容鏈接。

1.3施工階段設(shè)計(jì)管理

施工階段的設(shè)計(jì)管理包括：圖紙會審管理、設(shè)計(jì)交底管理、技術(shù)核定單管理、專題研討會管理、設(shè)計(jì)變更管理，系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)記錄和匯總在各個設(shè)計(jì)階段的信息，如會議紀(jì)要、通知單、核定單、設(shè)計(jì)變更單等內(nèi)容。在進(jìn)行圖紙匯總和記錄時，需要選擇當(dāng)前記錄的圖紙信息是處于何種階段的，提供圖紙附件上傳和查看功能，并可根據(jù)上傳圖紙?jiān)O(shè)定的相關(guān)條件進(jìn)行查詢。

1.4設(shè)計(jì)管理指令

1.4.1聯(lián)系單記錄和匯總對于在設(shè)計(jì)過程中不同階段聯(lián)系單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇聯(lián)系單所處的設(shè)計(jì)階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。

1.4.2通知單記錄和匯總對于在設(shè)計(jì)過程中不同階段通知單的信息。在記錄聯(lián)系單之前需要選擇通知單所處的設(shè)計(jì)階段。模塊提供相關(guān)信息輸入和附件上傳功能，并能根據(jù)相關(guān)條件進(jìn)行查詢。

2設(shè)計(jì)管理模塊的考核管理

為了提高本項(xiàng)目管理信息平臺的使用率，保證信息系統(tǒng)中項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵信息能夠得到及時、準(zhǔn)確以及完整的考核，針對不同的項(xiàng)目管理模塊，我們制定了與之相對應(yīng)的設(shè)計(jì)管理考核模塊。在設(shè)計(jì)管理工作中，我們主要從以下的關(guān)鍵考核點(diǎn)對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行考核：①設(shè)計(jì)任務(wù)書：設(shè)計(jì)任務(wù)書是否上傳；②設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理：設(shè)計(jì)管理進(jìn)度計(jì)劃、方案設(shè)計(jì)階段圖紙審查報(bào)告、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)圖紙審查報(bào)告、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審查報(bào)告等內(nèi)容作為附件上傳及審批工作是否完成；③施工階段設(shè)計(jì)管理：圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)核定單及設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容是否錄入；④設(shè)計(jì)管理指令：聯(lián)系單、指令單等內(nèi)容是否錄入。具體各考核分項(xiàng)指標(biāo)的打分建議如表1所示。通過對相應(yīng)管理模塊中必填內(nèi)容的完整性、及時性以及準(zhǔn)確性的評分，同時結(jié)合系統(tǒng)使用率的統(tǒng)計(jì)，對各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理模塊部分計(jì)算綜合得分，作為項(xiàng)目及專業(yè)工程師工作的考核的一項(xiàng)指標(biāo)，提高本項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用程度。

3結(jié)語

設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要范文第4篇

[關(guān)鍵詞]工程管理；工程變更；技術(shù)分析；變更實(shí)施

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）02-0000-01

本文首先對工程變更程序進(jìn)行一定的闡述，然后對施工單位接到變更通知后進(jìn)行處理的思考，最后以一個工程變更的實(shí)例進(jìn)行探討。

1.工程變更程序

工程變更按提出單位一般分為三種情形，即施工單位提出變更、監(jiān)理單位提出變更和設(shè)計(jì)單位提出變更。

1.1 施工單位提出變更的程序

施工單位提出變更申請監(jiān)理單位組織進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)工期等審查（同意進(jìn)行下一步）建設(shè)單位發(fā)出會議紀(jì)要或者聯(lián)系單（需要設(shè)計(jì)出圖時，不需要設(shè)計(jì)出圖直接由監(jiān)理單位發(fā)出會議紀(jì)要建設(shè)單位完善手續(xù)監(jiān)理單位下達(dá)《工程變更單》施工單位實(shí)施變更）設(shè)計(jì)單位編制變更文件建設(shè)單位及監(jiān)理審批監(jiān)理單位下達(dá)《工程變更單》施工單位實(shí)施變更。

1.2 監(jiān)理單位提出變更的程序

監(jiān)理單位向建設(shè)單位提出變更聯(lián)系單建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位發(fā)出聯(lián)系單或會議紀(jì)要設(shè)計(jì)單位編制變更文件監(jiān)理審查建設(shè)單位審批監(jiān)理單位下達(dá)《工程變更單》施工單位實(shí)施變更。

1.3 設(shè)計(jì)單位提出變更的程序

設(shè)計(jì)單位提出變更申請建設(shè)單位審批設(shè)計(jì)單位編制變更文件監(jiān)理審查建設(shè)單位審批監(jiān)理單位下達(dá)《工程變更單》施工單位實(shí)施變更。

以上三種為一般情況變更程序，本文出現(xiàn)的變更為設(shè)計(jì)單位提出，施工單位怎么應(yīng)對的情況。

2.施工單位接到變更通知后的應(yīng)對

2.1 變更事項(xiàng)分析

施工單位接到變更以后，首先應(yīng)對圖紙等進(jìn)行理解分析，對有疑問的與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，充分理解設(shè)計(jì)意圖，然后根據(jù)自己的施工能力看看此項(xiàng)變更能不能實(shí)施，如設(shè)計(jì)不能適應(yīng)工程實(shí)際情況時，再由施工單位向監(jiān)理單位提出，從新啟動變更程序。

2.2 施工方案確定

工程變更在技術(shù)上可行、可靠的情況下編制施工方案，編制的施工方案應(yīng)費(fèi)用及工期經(jīng)濟(jì)性合理。

2.3 方案審批

施工單位編制的施工方案及變更的費(fèi)用、工期上報(bào)給監(jiān)理進(jìn)行審批。

2.4 變更實(shí)施

施工單位根據(jù)審批的施工方案及工期計(jì)劃實(shí)施變更作業(yè)。

3.工程實(shí)例

3.1 工程概況

重慶軌道交通二號線延伸段線路途經(jīng)的大渡口西城大道兩側(cè)現(xiàn)狀山林和農(nóng)田用地較多，相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，有可能一定時期內(nèi)無法形成較大規(guī)?？土?。根據(jù)《重慶軌道交通（集團(tuán)）有限公司技術(shù)委員會會議紀(jì)要》的要求對天堂堡站配線改造的調(diào)整設(shè)計(jì)工作。調(diào)整涉及到天堂堡～建橋站區(qū)間已建門墩B18～B23，由于門墩改造困難，故對該位置處軌道梁進(jìn)行調(diào)整。

3.2 現(xiàn)狀分析

改造梁施工的方法無非有兩種，一是新加工定型模板進(jìn)行生產(chǎn)，二是在現(xiàn)有的模板基礎(chǔ)上簡單加工合適的工裝進(jìn)行生產(chǎn)；由于本次變更設(shè)計(jì)的梁榀數(shù)量較少，所以重新加工定型模板進(jìn)行施工的方案不可行，就必須針對現(xiàn)有的模板進(jìn)行簡易加工工裝進(jìn)行改造梁的施工。

3.3 圖紙分析

改造梁不同于之前軌道梁的地方主要在于支座部分，以前為鑄鋼支座，現(xiàn)在為了增加梁體高度變?yōu)榱憾嗽黾右欢位炷粒捎门枋较鹉z支座方式與墩柱進(jìn)行連接。梁體上部分與以前的軌道梁一致，梁端增加部分見下圖：

根據(jù)圖1分析及設(shè)計(jì)交底，加寬段部位可進(jìn)行二次澆筑，但要求密實(shí)；加工定型模板一次性進(jìn)行澆筑不現(xiàn)實(shí)，只有用現(xiàn)有模板對梁體上部進(jìn)行澆筑，預(yù)留預(yù)埋鋼筋，然后對梁體下部結(jié)構(gòu)進(jìn)行二次澆筑。二次澆筑就存在一個濕接縫進(jìn)行施工保證密實(shí)的問題，這成為此次變更設(shè)計(jì)后一個重要技術(shù)難點(diǎn)。

3.4 編制施工方案

根據(jù)現(xiàn)場情況及圖紙分析的技術(shù)重難點(diǎn)，編制具體的實(shí)施性施工方案，并將變更的費(fèi)用、工期等上報(bào)給監(jiān)理進(jìn)行審批。

3.5 加寬段部位模板設(shè)計(jì)加工

對于需要二次澆筑的加寬段模板進(jìn)行設(shè)計(jì)加工，首先考慮到每榀梁的跨度不同、超高不同、曲率不同，所以加工的模板要三維可調(diào)。

3.6 施工過程中的調(diào)節(jié)

在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通，在即滿足功能又能方便現(xiàn)場施工的情況下進(jìn)行局部的調(diào)整。

3.7 測量定位

在上部梁體澆筑成型張拉配套等工序完成后，進(jìn)行加寬段模板的安裝定位工作。首先通過在電腦上進(jìn)行三維建模，定出各部位放線數(shù)據(jù)；然后進(jìn)行粗放，最后用經(jīng)緯儀進(jìn)行精放固定。

3.8 安裝預(yù)埋件、綁扎鋼筋

在模型定位完成固定牢固以后安裝支座、抗拉構(gòu)件等預(yù)埋件，同時安裝支座后對梁體跨度、超高、線形等進(jìn)行進(jìn)一步的復(fù)核，在確認(rèn)無誤的情況下進(jìn)行鋼筋綁扎等工序。

3.9 施工縫處理

由于要進(jìn)行混凝土的二次澆筑，所以對施工縫的處理尤為重要；PC軌道梁采用高強(qiáng)度混凝土，所以在梁體混凝土脫模后，第一時間進(jìn)行處理，以免在混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后施做起來困難；對第一次澆筑的成型與二次澆筑的結(jié)合部位進(jìn)行100%鑿毛，并清除干凈；在二次澆筑前用高壓水槍進(jìn)行再次清理。

3.10 混凝土澆筑

加寬段部位澆筑前調(diào)整好混凝土的施工配合比，讓它有利于振搗密實(shí)，本次澆筑的混凝土為下方，為保證密實(shí)，我們在二次澆筑時澆筑高一點(diǎn)，超出結(jié)合部位，充分振搗，讓結(jié)合部位密實(shí)。

3.11 剔打多余混凝土

混凝土脫模后在剔打多余混凝土，然后對表面進(jìn)行修補(bǔ)，達(dá)到外光內(nèi)實(shí)。

3.12 實(shí)體檢測

因?yàn)榈谝淮芜M(jìn)行加寬段施工，尤其是二次澆筑部位的密實(shí)度尤為重要，通過第三方CT檢測，結(jié)果顯示二次澆筑混凝土及結(jié)合部位混凝土密實(shí)，強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的C60，滿足功能要求。至此加寬段的設(shè)計(jì)變更就順利實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語

綜上所述，施工單位在遇到設(shè)計(jì)變更時熟悉變更管理的流程，了解設(shè)計(jì)變更的意圖，根據(jù)項(xiàng)目自身的能力選擇適合的施工方案不僅有利于變更的實(shí)現(xiàn)，更有利于為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的利益。

參考文獻(xiàn)

設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要范文第5篇

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；思考

Abstract: along with the rapid development of China's economy, the construction enterprise to the increasingly fierce competition in the market gain deserved share, create more profits, must strengthen the construction site management, site management as the top priority of the construction enterprise. To do in an orderly way to develop the civil construction.

Keywords: civil construction; Field management; thinking

中圖分類號：U415.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、土建施工現(xiàn)場管理的意義

土建施工現(xiàn)場是建筑工人直接從事施工活動，創(chuàng)造使用價值的場所，它是生產(chǎn)力的載體。社會和市場所需要的建筑產(chǎn)品必須通過施工建造起來。建筑產(chǎn)品施工進(jìn)度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場管理水平息息相關(guān)?，F(xiàn)場管理混亂、施工無計(jì)劃、操作無標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度不執(zhí)行、有人不干活、有活無人干、材料、工具、設(shè)備到處亂堆亂放。浪費(fèi)驚人，現(xiàn)場環(huán)境非常的臟、亂、差、質(zhì)量、安全事故頻繁發(fā)生，這些情況嚴(yán)重地制約了建筑企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，已成為建筑企業(yè)深化改革的―項(xiàng)重要內(nèi)容。建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化。現(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的規(guī)章制度及管理程序，專業(yè)化分工與協(xié)作。

二、土建施工現(xiàn)場材料管理

約占工程造價60％～70％的是建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用，所以材料管理的成效在土建工程的項(xiàng)目管理中直接影響到工程造價。在施工前，施工單位不僅要對工程所需材料進(jìn)行供貨信息的廣泛收集，調(diào)查研究其貨源信息，找到貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要以施工組織設(shè)計(jì)及實(shí)際需要的材料設(shè)備總量為基礎(chǔ)，科學(xué)編制需求計(jì)劃。在施工中，施工單位要做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮現(xiàn)場場地實(shí)際情況和資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)，比如在保管中，防止鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕、水泥因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象發(fā)生。建立材料價格監(jiān)管機(jī)制和材料價格信息中心，制定合理的材料采購、保管制度，提高采購人員的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，保證貨比三家，購買材料的質(zhì)優(yōu)價廉，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。土建施工有其固有的特點(diǎn)，主要的一點(diǎn)就是所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常出現(xiàn)許多最新的材料應(yīng)用問題 所以，以下幾方面的問題必須解決好

1)供應(yīng)材料。與設(shè)計(jì)方配合，確定所需材料的材質(zhì)、品牌和規(guī)格，科學(xué)計(jì)算所需材料的數(shù)量，組織材料供應(yīng)商供貨。

2)采購材料。面對種類繁多的材料采購單，為避免材料訂購不符而影響工程進(jìn)度必須標(biāo)識清楚材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。

3)分類堆放材料。按照現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度情況，確保材料進(jìn)場的合理安排，材料進(jìn)場時，對其驗(yàn)收，進(jìn)行抽檢抽樣，并報(bào)檢于相關(guān)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，對材料進(jìn)行分類整理。4)發(fā)放材料。登記到場材料，依據(jù)材料出庫單嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，并且需追蹤發(fā)放材料，以防材料浪費(fèi)或者丟失。尤其是要嚴(yán)格控制型材下料這個環(huán)節(jié)，倉庫管理員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)材料的庫存量，并注意對各種材料分類堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

三、土建施工現(xiàn)場技術(shù)管理

1、圖紙會審

項(xiàng)目開工前由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，對全套施工圖紙共同進(jìn)行檢查與核對就是圖紙會審。一般包括幾個方面：圖紙學(xué)習(xí)與自審，在得到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，施工單位應(yīng)馬上組織有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，并且施工單位在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上要進(jìn)行自審；圖紙會審，圖紙會審由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織，由施工單位、設(shè)計(jì)單位一起會審；圖紙會審紀(jì)要，應(yīng)由施工單位整理有關(guān)圖紙會審的會議紀(jì)要，要會簽圖紙會審的記錄，會后，對于審查中提出的問題以及解決辦法，組織會審的單位要根據(jù)記錄寫成會議紀(jì)要或正式文件，以備施工或修改設(shè)計(jì)時的需要。

2、做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的內(nèi)容不僅包含設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、規(guī)范要求、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等也在其列，還要詳細(xì)地交待清楚新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的項(xiàng)目中的有關(guān)特殊要求。技術(shù)交底首先施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底接著是分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量檢查員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方法、施工方案、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。最后是技術(shù)交底的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底。技術(shù)交底是技術(shù)管理的重要一環(huán)。書面交底只是其一部分，檢查、督促是技術(shù)管理的主要工作 在施工過程中對技術(shù)交底的落實(shí)情況要反復(fù)檢查，施工監(jiān)督要加強(qiáng)嚴(yán)格中間驗(yàn)收，最終使施工質(zhì)量得到保證。

3、優(yōu)化施工方案

為了施工分期分批地進(jìn)行，防止過分集中，使高峰工作量得到有效地削減，使臨時設(shè)施減少，防止勞力、材料、機(jī)械的大進(jìn)大出，使施工有節(jié)奏、有計(jì)劃地推進(jìn)，施工進(jìn)度安排就要建設(shè)程序?yàn)橐罁?jù)安排好施工的先后順序。為了提高工作效率，就應(yīng)該使流水作業(yè)得到廣泛推行，還應(yīng)該讓專業(yè)隊(duì)或多工種的混合作業(yè)隊(duì)參與施工。為了提高主要機(jī)械的利用率，就要使現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備得到充分利用，使機(jī)械化和半機(jī)械化得到結(jié)合使中小型機(jī)械和大型機(jī)械得到結(jié)合。

四、土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是土建施工現(xiàn)場管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)。 施工企業(yè)必須嚴(yán)抓施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作才能在競爭日益激烈的建筑市場中求生存、謀發(fā)展。從下面幾個方面進(jìn)行質(zhì)量控制：1)控制測盤，監(jiān)理人員施工前檢查施工放線及高程控制，嚴(yán)格的控制建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差，在施工過程中應(yīng)隨時檢查工程體的幾何尺寸、高程校核等，及時指令施工單位處理不合乎工程實(shí)體基本測量要求者。2)控制指令文件通過書面形式，監(jiān)理對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。3)控制實(shí)驗(yàn)，監(jiān)理工程師以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)證據(jù)作為評定材料和各工程項(xiàng)目的品質(zhì)，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比等質(zhì)量和情況。4)監(jiān)督控制駐地，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的事故，對有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員。

五、結(jié)束語

建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備是關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，合理安排施工工序，實(shí)施施工現(xiàn)場安全管理加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備、材料和人員的管理，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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