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材料工程論文范文第1篇

學生自主案例教學法”的含義“Web形式”是指在教學過程中，學生面對的對象不是教師，而是處于Web網(wǎng)絡的虛擬仿真環(huán)境中，單人或多人合作進行設計成分或生產(chǎn)冶煉，Web網(wǎng)絡系統(tǒng)自動記錄學生操作的每一個步驟，教師通過前端軟件觀察學生的操作行為，實時回答他們提出的問題?！白灾鳌笔侵笇W生學習的工程案例不是教師事先準備的，而是學生在仿真過程中自己得到的。由于學生掌握的專業(yè)知識和能力存在差異，使用的冶煉設備、設置的工藝參數(shù)和成分都不盡相同，因此得到的案例也不同，甚至很大一部分是失敗的案例?！癢eb主導下材料工程類學生自主案例教學法”是在教師講授專業(yè)知識的基礎上，結合課堂教學內(nèi)容，有針對性地給學生提供網(wǎng)絡虛擬仿真平臺，學生在平臺內(nèi)完成成分設計或產(chǎn)品冶煉任務，遇到問題可小組交流，提出改進方案。對典型個案，進行全班講演，同時教師進行點評。該教學法以“任務”為主線，但不以“任務”的完成與否做為考核標準，提交的結果沒有對錯好壞之分，產(chǎn)生的結果不重要，結果產(chǎn)生的原因才重要。鼓勵學生主動尋找可能出現(xiàn)的失常和事故，并運用所學理論知識去分析、去思考、去解決，強化對理論知識的學習渴望，激發(fā)學習的興趣。

二、“Web主導下材料工程類

學生自主案例教學法”的實施方案在實施前，對實施的過程和步驟進行了認真分析，對實施方案的總體框架和實施具體步驟進行了設計，實施方案如下：第一階段：規(guī)劃。制定教學目標，確定實驗班級。教材調(diào)整，確定講授重點。以教師為主，包括課堂講授的安排，講授重點的確定，以及為學生編寫模擬操作指導大綱等。第二階段：執(zhí)行。發(fā)動學生，明確任務。網(wǎng)絡操作，案例設計。在線指導，提高案例質(zhì)量。以學生為主，教師指導。使學生意識到自己的“工程師”角色，在虛擬仿真環(huán)境中動手操作，完成生產(chǎn)任務。教師可通過前端軟件實時觀察學生的操作行為，回答他們提出的問題并分析模擬結果。學生和老師之間、學生和學生之間在信息窗口通過文本進行交流。不同地點的學生可以組合起來，在同一個模擬模型中分別進行操作。第三階段：分析和討論。根據(jù)模擬操作記錄，全班交流研討，教師點評。師生結合，互動交流。教師從學生的操作結果中選取典型案例，讓學生制作講演課件，給全班同學分析自己的成功與失敗經(jīng)驗，教師在交流中給予適時的點評，并進行成績評定。第四階段：總結。遴選優(yōu)秀操作記錄，編寫示范案例。對學生的優(yōu)秀設計案例進行整理歸納，為教師進行課62教學新思維堂多媒體教學時使用，也可作為學生課外預習、復習、自學的電子版的立體化教材。

三、個案舉例

鋼鐵大學網(wǎng)站提供了鋼鐵應用、鋼鐵設計及冶煉等仿真模塊，包括了現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)的主要工序，可以為材料工程，尤其是金屬材料工程專業(yè)大多數(shù)專業(yè)課程教學所采用。如在金屬學材料學課程教學中，布置了一個生產(chǎn)任務：現(xiàn)收到一客戶訂單，要為一座海洋平臺生產(chǎn)一種易焊接的高強度厚鋼板，鋼種的成份和工藝路線由生產(chǎn)方來確定。訂單要求生產(chǎn)9000t的高強度厚板，鋼板對機械性能的要求為：屈服強度，LYS＞375Mpa；抗拉強度，530Mpa＜UTS＜620Mpa；54J夏比沖擊轉(zhuǎn)變溫度，ITT＜-40℃；屈強比LYS/UTS＜0.82。使用網(wǎng)站中關于海洋平臺用中厚板鋼的設計模塊進行仿真?！緦W生自主案例】鋼種成分的設計在工藝路線為50mm鋼板中度控軋、25mm鋼板輕度控軋、90mm鋼板中度控軋的情況下，經(jīng)過調(diào)試發(fā)現(xiàn)Cr、Mo、Ni、V可以不參與設計考慮范圍，C、Si、Mn在一定的含量內(nèi)變化，主要調(diào)節(jié)Cu、Al、N、Nb元素的含量改變鋼材的力學性能，得到了滿足客戶性能要求的3種不同鋼種。從而使基體強度提高，以及固溶體與運動位錯間的相互作用，阻礙了位錯的運動，從而使鋼種強度提高；2號鋼種N、Nb、Al含量較高，主要強化機理是：N與Te形成間隙固溶體，起到固溶強化；在鋼中加入的Nb，Nb元素能形成碳的化合物、氮的化合物或碳氮化合物，在軋制或軋后冷卻中沉淀析出，起到第二相沉淀作用；同時，N與Al、Nb形成氮化合物或碳氮化合物，能釘扎晶界，阻礙晶粒長大，起到細晶強化。3號鋼種的設計是在2號基礎上調(diào)試Al元素的含量，3號鋼種Al含量較低。

四、總結

材料工程論文范文第2篇

公路工程這一范疇內(nèi)，工程材料特有的購進流程，是項目執(zhí)行固有的根基。供應鏈管控這一流程中，如上的環(huán)節(jié)，要經(jīng)由長時段的規(guī)劃，妥善予以定位。預設的各個環(huán)節(jié)，都要調(diào)和庫存關系。公路施工這一路徑下，施工原料購進，要預設統(tǒng)一安排，并妥善去管控和調(diào)度。這樣做，就回避了慣常見到的管控混亂。上游物資特有的采集安排，要分出步驟去創(chuàng)設；入庫以后的原料，要分出類別，予以管控和協(xié)調(diào)。供應原料購進，要依循特有的方式，去創(chuàng)設可用的供應鏈。這樣做，是實踐范疇以內(nèi)的必備要求，也考量了現(xiàn)有的真實需求。采購路徑下，可以預設采購特有的反應機制，以及物料特有的快速投遞。如上的快速機制，帶有迅捷的總特性，能限縮耗費掉的供應時間。除此以外，還要預設可靠的、穩(wěn)固的集群機制。

二、信息管控的運用路徑

最近幾年，高新技術帶有延展的總傾向；現(xiàn)代范疇內(nèi)的信息技術，正在被延展接納。供應鏈管控的路徑，是電子商務這一體系，在采購路徑下的廣泛運用。實效明顯的管控手段，很難脫離開現(xiàn)有的現(xiàn)代信息。預設可用的網(wǎng)絡平臺，經(jīng)由信息的互通及分享，再考量預設的企業(yè)目標，就能創(chuàng)設原料供應特有的體系平臺。在這樣的根基上，逐漸接納優(yōu)化管控的多樣手段。如上的流程，是漸漸延展的歷程，它要依托特有的電子技術。現(xiàn)代企業(yè)預設的經(jīng)營目標，突破了慣常見到的需求路徑。這是因為，現(xiàn)代范疇內(nèi)的信息技術，打破了慣用路徑下的時空限制，能快速延展信息，并妥善運送這一信息。這樣做，就促動了采購成效的提升。除此以外，現(xiàn)代范疇內(nèi)的信息技術，在供應管控這一流程內(nèi)，能夠限縮耗費掉的多樣能源，也助推了采購管控的執(zhí)行效率升高。供應鏈管控的可用保證，就是信息的延展。

三、預設的供需安排

3.1導向架構下的總安排

公路工程特有的施工路徑下，原料的供應，帶有本源的地位，是供應管控的側(cè)重考量要素，也是本源的安排。供應鏈管控預設的向?qū)О才?，要考量最?yōu)情形下的金額占用，以及特有的采購方式。執(zhí)行時段內(nèi)，也要預設購進原料的特有比值，以便接續(xù)的運用。在預設的導向安排以內(nèi)，人員及耗費掉的金額，要能被銜接并調(diào)動。在提升原初速率時，還要優(yōu)化原初的目標成效。

3.2供需路徑下的最優(yōu)搭配

公路工程特有的施工進度，應搭配著帶有高效特性的、快捷的管控途徑，以便管控原料的購進。對公路施工這一范疇的企業(yè)，供應鏈特有的管理，是最便捷的。然而，在真正接納了這一辦法，予以采購時，還要預設采購環(huán)節(jié)、接續(xù)庫存環(huán)節(jié)的向?qū)В布催@些環(huán)節(jié)特有的最優(yōu)安排。先導性的這些安排，要注重施工路徑下的獨特需求、購進原料現(xiàn)有的供應態(tài)勢、接續(xù)的庫存管控。在銜接著的鏈條以內(nèi)，后續(xù)時段的庫存優(yōu)化，是最優(yōu)搭配這一范疇的核心路徑。公路工程預設的倉庫，很難與現(xiàn)有的需求契合。除此以外，若要延展原初的倉庫庫存，則要順帶添加原初的管控經(jīng)費，以及耗費掉的占用資金。這樣一來，可用的流動資金，就帶有遞減的總傾向，這就沒能與預設的目標契合。為此，供應鏈管控要明晰現(xiàn)有的施工狀態(tài)，采購范疇內(nèi)的訂單、供應商現(xiàn)有的狀態(tài)、施工場地現(xiàn)有的管控狀態(tài)，都要被辨識和考量。如上的新模式，帶有時空的特性，要依循公路工程特有的現(xiàn)狀，選取可用的最佳模式，促動管控成效的延展。

四、結束語

材料工程論文范文第3篇

1.1BMSCs概念及其特點

間充質(zhì)干細胞（MSCs）是一類來源于中胚層的具有自我更新及多向分化潛能的干細胞，廣泛分布于骨髓、臍血、外周血、胎盤、胎肝、胎腎、胎肺、軟骨膜、骨膜、脂肪及肌肉等組織中。BMSCs具有長的突觸，最易獲取，因此是目前用于MSCs研究的主要來源。MSCs在特定的條件下可以誘導分化為跨系，甚至跨胚層的組織細胞，成為現(xiàn)代組織工程學中理想的種子細胞；同時，MSCs易于導入外源目的基因，易于外源基因的轉(zhuǎn)染和表達，因此也成為基因治療的首選細胞。

1.2BMSCs的體外分離和培養(yǎng)

目前分離純化BMSCs的方法主要有4種：（1）貼壁篩選法；（2）密度梯度離心法；（3）免疫磁珠分離法，但后2種分離法價格昂貴、操作復雜，其應用受到了限制；（4）流式細胞儀分選法。二維培養(yǎng)技術已普遍采用，盡管逐步得到改善，但仍存在難以克服的缺點：（1）貼壁的表面積有限，細胞產(chǎn)量低；（2）無菌操作過程繁瑣，容易污染；（3）代謝產(chǎn)物逐漸堆積，排除不及時易引起細胞生長不良甚至退化；（4）細胞離開了體內(nèi)同細胞外基質(zhì)共同構成的三維立體結構，生物學行為受到影響，容易變異。因此，有人提出三維培養(yǎng)的設想。1998年，Qiu等對鼠骨髓基質(zhì)進行三維培養(yǎng)。Glowacki等用膠原海綿作為載體進行三維灌注培養(yǎng)，減少了代謝產(chǎn)物的聚集，結果發(fā)現(xiàn)細胞外基質(zhì)含量提高，所培養(yǎng)的細胞活性和功能均加強。大載體生物反應器已成功用于某些植物和動物細胞的大規(guī)模離體培養(yǎng)，能否將其用于BMSCs的擴增培養(yǎng)，并形成產(chǎn)業(yè)化，從而滿足細胞工程和基因工程對種子細胞量的需求，還有待于一些問題的順利解決。

2簡述脫細胞基質(zhì)（ECM）

2.1ECM的特點

ECM是應用物理或化學方法將異體或異種組織進行脫細胞處理，從而去除組織移植過程中引起排斥反應的相關抗原，以用于修復損傷組織的一種新型生物材料。ECM在生物補片材料領域具有重要的研究價值。ECM在組織學方面，它較好地保留了細胞外基質(zhì)的主要成分和結構，為其植入體內(nèi)修復缺損組織提供了物質(zhì)基礎。從豬小腸（SIS）制備的具有顯著的組織來源特性，經(jīng)常作為ECM支架的原型參照物。在凍干狀態(tài)下，SIS含有90%的膠原，其中最主要的是I型膠原蛋白，并含有少量的III、IV、V和VI型膠原成分。豬膀胱制備的脫細胞膀胱基質(zhì)（UBM）和SIS含有的膠原類型相同，但III型膠原含量稍多一些，并且UBM含有基底層特殊成分：VII型膠原，該型膠原是UBM區(qū)別于其他ECM的顯著特點。在免疫學角度，它清除了具有強抗原性的各種細胞，所以組織抗原性明顯降低。同時它具有良好的組織相容性這一生物學特點。不同組織來源的ECM顯然具有不同的特性。目前ECM的應用方式有以下三種：（1）直接替代；（2）做為組織工程的支架材料；（3）埋植充填。ECM作為支架材料近年來發(fā)展迅猛，展示出強大的生命力及臨床應用前景。并且已有應用于臨床試驗的報道。

2.2ECM的制備方法

含水的組織薄片可以直接用于支架材料；數(shù)個含水的組織薄片可以經(jīng)真空壓縮成一個多層的支架材料；含水的組織薄片也可以冷凍；凍干的薄片可以經(jīng)粉碎制成微粒形式的材料；這種經(jīng)粉碎的材料可以經(jīng)胰酶消化制成液態(tài)的材料，可以再聚合成凝膠或者可以與合成聚合物聚合成一種混合的支架。但常用的為酶消化法、滲透溶液法和去垢劑清洗法。去垢劑多采用聚氧乙烯辛基苯基醚（Triton-x100），胰酶多采用乙二胺四乙酸（EDTA）。

3BMSCs與ECM構建組織工程材料

3.1BMSCs與ECM構建組織工程材料的可能性

組織工程學是近年來新興起的一門學科，受到了科學界的廣泛關注。其核心是利用組織工程學技術與生命科學的成果，將活細胞與生物材料結合，修復、重建、維持、恢復或提高人體組織的功能。理想支架材料應具備以下要求：（1）有良好的組織相容性；（2）生物可降解性；（3）無免疫原性；（4）多孔性和高空隙率，利于細胞的黏附和生長，誘導組織再生；（5）可塑性；（6）有一定機械強度。ECM作為一種天然細胞外基質(zhì)生物材料，幾乎具備以上各種生物特性，ECM是種子細胞及再生相關分子復合良好支架，保留了細胞外基質(zhì)的生理結構，為種子細胞的種植提供了良好的三維空間結構和生長環(huán)境。種子細胞可以進入脫細胞后，與ECM成分相互作用，產(chǎn)生新生組織。植入體內(nèi)后，干細胞能在體內(nèi)分化、增值，理論上能豐富組織細胞和組織結構，解決組織修復不足的矛盾，提高遠期效果。因此作為種子細胞的BMSCs與ECM構建是較理想的組織工程材料，具有良好的應用前景。

3.2BMSCs與ECM構建組織材料的特性

3.2.1生物相容性生物相容性是基質(zhì)

材料在應用前首先要解決的問題。細胞與材料的黏附是體外構建組織工程的前提和基礎，細胞必須與材料發(fā)生適當?shù)酿じ?，才能進行遷移、增殖、分化及生物學活性的表達。Zheng等通過體內(nèi)植入法證實脫鈣骨基質(zhì)與BMSCs具有良好的生物相容性，且具有體內(nèi)成骨及成軟骨能力。Wang等將BMSCs與完全脫鈣骨基質(zhì)在體外誘導培養(yǎng)成纖維軟骨組織，結果顯示完全ECM為多孔結構，孔隙較高，可提供寬大的內(nèi)表面和空間，利于細胞的黏附和生長，鏡下觀察可見細胞良好地黏附于支架上，顯示出良好的生物相容性。

3.2.2誘導活性

Li等研究發(fā)現(xiàn)，脫鈣骨基質(zhì)具有良好的軟骨誘導活性，軟骨細胞共同培養(yǎng)后基質(zhì)中有較多Ⅱ型膠原表達。Mauney等發(fā)現(xiàn)三維的部分脫鈣骨較其他合成材料具有更強的骨誘導活性以及促進人的骨骼間充質(zhì)干細胞分化的能力。

3.2.3ECM的生物力學特性

膠原纖維的構型因素對ECM支架的生物力學性能的影響非常關鍵，其排列和組合方式是由原組織器官的功能所需決定的。Sun等制備的脫細胞骨基質(zhì)在力學性質(zhì)方面，較新鮮未脫細胞骨基質(zhì)稍減弱，但兩組在彈性載荷、破壞載荷、彈性模量方面差異無統(tǒng)計學意義，說明脫細胞過程對骨松質(zhì)力學性質(zhì)無明顯影響。也有以新鮮豬肋骨為原料制備脫細胞骨基質(zhì)，該材料的載荷-變形曲線顯示，得出材料的彈性模量顯著增加，但其壓縮破壞負荷、破壞極限、壓縮極限及極限比率等均有減少和降低，但與新鮮骨組織差異無統(tǒng)計學意義。也有用NaOH消蝕法制備脫細胞真皮基質(zhì)，進行抗張力試驗，將ECM片與Marlex網(wǎng)（來自美國巴德公司）裁剪成2cm×3cm大小的平片，置于夾持器上，以50mm/min拉伸，記錄拉至補片完全斷裂時所用的力。將單獨ECM片與Marlex網(wǎng)行抗張力試驗發(fā)現(xiàn)：Marlex網(wǎng)的抗張力高于ECM。但植入體內(nèi)5周后，ECM筋膜組織的抗張力高于Marlex筋膜組織。與文獻報道相似。當對SIS進行雙軸力學性能測試的時候，其纖維排列方式使SIS顯示各向異性的力學特點，在纖維縱軸方向上具有很好的張力和切向力。加上外力后，ECM內(nèi)的纖維排列會發(fā)生變化，不僅是膠原纖維從典型的彎曲狀態(tài)變成直線狀，而且纖維還可以向張力方向發(fā)生扭轉(zhuǎn)，只要在支架可承受的范圍內(nèi)，這種扭轉(zhuǎn)是可以回復的，而且可以通過簡單的仿射模型對支架膠原排列變化進行預測。但是過強且不對稱的張力會造成扭轉(zhuǎn)的不可回復，從而造成支架的整個生物力學特性的改變。

3.2.4ECM植入體內(nèi)后的力學性能變

化植入體內(nèi)后，ECM的機械性能會發(fā)生變化，這種變化和材料降解率、植入部位組織微環(huán)境和機械微環(huán)境關系密切，另外還和新生細胞種植并生成新細胞外基質(zhì)的速度和范圍相關。一些研究表明：植入后短期內(nèi)，由于ECM在體內(nèi)的快速降解，會導致承受張力能力下降，這在大鼠膀胱和肌腱的替代實驗中，進行ECM的體內(nèi)降解定量測定，均得出了類似結果。降解同時發(fā)現(xiàn)新生組織的替代，在重建的早期，降解較快，但新生的ECM組織卻未能完全替代，因此導致最初的力學性能下降。但是，一旦遷入的細胞定植后開始在ECM上擴增，則產(chǎn)生快速的ECM支架重構，從而支架強度和力學性能重新獲得改善。

4盆底重建中的應用

材料工程論文范文第4篇

新型工程產(chǎn)品和材料的不斷應用，造價員無法全面收集這些新材料、新產(chǎn)品的真實價格。施工單位利用這一管理漏洞使用傳統(tǒng)材料冒用新材料，致使工程產(chǎn)品價格虛高，新產(chǎn)品的價格與質(zhì)量信息的嚴重偏離直接影響工程造價的有效管理。合同管理問題。施工單位為了自身的利益著想，可能會在簽訂安裝施工合同時在一些具體要求玩貓膩。如工程的施工條件、工程的索賠、工程合同價格等故意表達不清楚，使合同在實際的實施過程中因為合同條款不夠精細而給施工單位留下利益空間，多收取工程造價，致使工程的造價被人為抬高。

二、有效控制工程造價的對策

1.加大設計工程的管理力度。加強設計工程的控制和管理，優(yōu)化組織工程設計，要選用技術性強、實用、成本低的工程施工方案。組織專家對設計圖紙進行會審，審查工程的施工方案，采用價值工程不斷對比設計的經(jīng)濟指數(shù)，挖掘潛在的節(jié)約費用空間。要有效控制工程造價，必須按標準進行設計，做到精益求精。建設單位、設計人員要共同設計，按投資估算控制設計，優(yōu)化并甄選設計方案。設計圖紙經(jīng)同意后方可招標施工。

2.提高造價人員業(yè)務能力。工程造價對專業(yè)能力要求很高，這就要求造價人員必須注重提高自己的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。定期參加造價培訓，提高自己的知識面，同時要對工程中包括的電氣、給排水、暖通、空調(diào)、儀表等各類知識要有充分的了解。造價人員要隨時隨地開拓自己的知識領域，加強掌握多種學科知識的儲備，多多吸取安裝技術方面新工藝和新材料的知識。要實地深入現(xiàn)場與其他工作人員溝通，以提高自己處理業(yè)務，審核造價的能力。

3.重視結算審查。審查工程造價，對造價進行有效控制就必須重視結算審查結果。通常在進行結算審查時只是針對工程中重要的、大型的、有難度的項目進行現(xiàn)場審核，而其他一些影響較小的、造價不高的分項目通常忽略。這就要求結算審核必須做到準確、真實和迅速。造價人員要深入了解審核結算的各種資料，詳細查看現(xiàn)場、圖紙和資料，以便產(chǎn)生準確無誤的審核結果。

4.有效控制工程招標。工程招標是降低工程成本的最優(yōu)途徑，在建筑項目開展招標時，業(yè)主必須提升招、投標的公開性和公平性，使招標變得更透明更合理，必須選擇投標標價、施工設計、投標工期、施工網(wǎng)絡和以往投標業(yè)績綜合比分數(shù)最高的投標單位，嚴格、有效地控制工程招標，確保招標公開公正。

5.加強安裝材料價格控制。工程所用材料的價格作為工程造價的組成部分，必須要加強對材料價格的控制。在材料市場競爭日趨激烈的今天，安裝材料價格經(jīng)常變化，工程的造價部門應建立起完備、系統(tǒng)、全面的材料價格信息庫，隨時收集材料的價格信息，統(tǒng)一管理、分析這些材料的實用性，提升企業(yè)管理安裝材料價格信息的準確程度。

三、結束語

材料工程論文范文第5篇

1.1采購的本質(zhì)

采購的本質(zhì)是資源從供應者轉(zhuǎn)移到用戶手中的過程。在這個過程中，包括兩個方面的內(nèi)容轉(zhuǎn)移，首先是資源的所有權的轉(zhuǎn)移，其次是資源的實體的轉(zhuǎn)移。前者是商流，后者是物流。采購過程就是這兩者的完整結合，缺一不可。采購是一種經(jīng)濟行為，企業(yè)要追求采購經(jīng)濟效益的最大化，就要使用科學的采購方法，不斷的降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。

1.2項目采購管理

項目采購管理是整個企業(yè)供應鏈中的重要環(huán)節(jié)，項目采購管理的好壞直接關系到企業(yè)的效益，甚至是企業(yè)未來的發(fā)展。有效的采購管理可以保證工程建設質(zhì)量，提高業(yè)主的滿意度，提升企業(yè)的市場競爭力。項目采購管理是指通過科學的管理方式，在正確的時間，以合適的價格購買良好質(zhì)量的原材料、服務和設備。它包括采購需求確定、采購方式選擇、采購合同簽訂、財務結算及采購驗收等的整個采購過程的計劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)的管理活動，有效的采購管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)做出顯著貢獻。

2材料采購管理中存在的問題及對策

隨著市場競爭的日趨激烈，材料采購管理在工程項目中的作用正明顯增強。材料采購管理的主要作用如下：首先，材料采購管理對于材料供應和質(zhì)量有保障作用；其次，它對于材料成本起著控制作用，在總成本控制中具有舉足輕重的作用；最后，選擇成本低性能優(yōu)的材料是采購管理的重要目標，嘗試物美價廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采購管理能促進新型材料的開發(fā)應用。

2.1采購管理中存在的問題

目前，材料采購管理主要面臨以下幾個方面的問題：①材料采購管理體制的不健全。在實際工程項目中，材料采購基本由采購部門獨立完成，材料采購管理是一個復雜的過程，因此，往往會出現(xiàn)較多的問題，具體表現(xiàn)為采購計劃制定不完善，或者有章不循，執(zhí)行不徹底，采購價格受人情影響，如領導直接決定貨物供應商，不考慮性價比，導致工程材料成本難以控制，貨物儲存管理混亂，出現(xiàn)丟失報廢現(xiàn)象嚴重，存儲貨物不進行定期盤點或盤點后的結果不及時處理，責任不落實等；②材料采購管理人員履職不夠。工程項目中材料采購一般由采購部獨立完成，該部門權限過大缺少相應的約束機制。因此，采購管理人員的素質(zhì)與采購的控制直接相關。在實際過程中，有極少數(shù)人為了個人利益與少數(shù)供應商串通一氣，抬高材料價格，更有甚者以次充好，從中謀取私利。這樣不僅損害了企業(yè)的利益，更敗壞了企業(yè)的聲譽；③材料采購管理水平低。目前，大部分工程項目的材料采購工作都還是停留在手工操作的階段，信息化程度低，不能對工程需求做出快速的反應。這樣，必然導致工作效率低下、成本費用高、時效性差、管理不規(guī)范且難以控制。④采購信息管理難度高。由于工程項目需要的材料數(shù)量大且種類多，因此，選擇一個最佳的供應商對工程項目成本控制意義重大?？紤]到在材料采購過程中，采購方和供應商為了各自利益都會保留自己的信息，不能進行有效的信息溝通，這樣不經(jīng)提高了交易成本，也帶來了交易風險，導致采購難度增大。

2.2解決問題的措施

針對材料采購管理中存在的問題，提出了以下幾點有效措施：①建立健全的材料采購管理體系。首先，材料采購計劃包括了目標任務、采購原則、程序等，它是項目采購工作的指導性文件。嚴格控制材料采購計劃的制定是項目材料采購管理工作的順利進行的重要保障。其次，采購是一項專業(yè)性很強的工作，它具有風險大、業(yè)主要求嚴格等特點。因此，建立專門的采購組織隊伍，與供應商達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，得到最低價格。另外，專業(yè)化的隊伍能極大提高工作效率，規(guī)范采購工作，從而降低采購成本，增大利潤，增強項目部投標競爭力。②定期人員培訓和考核。材料采購管理人員的業(yè)務素質(zhì)與工作效率直接掛鉤。因此，定期組織材料采購人員進行相關培訓，提高其道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。同時，建立考核機制，定期對采購人員的業(yè)績進行考核，將相應的經(jīng)濟責任和法律責任落實到個人，并實行獎勵機制，刺激員工的積極性。③建立材料采購信息系統(tǒng)。材料采購信息系統(tǒng)包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、計劃采購系統(tǒng)等幾個子系統(tǒng)模塊。采用計算機來取代人工的事務處理，能有效提高管理效率，又能夠完成手工難以完成的信息處理，動態(tài)監(jiān)控材料采購信息，能及時對采購信息的變化做出反應。④加強供應商管理。選擇信譽良好的供應商，并與之建立相互信任、長期合作的關系，則供應商勢必會提供更多的優(yōu)惠，這樣直接降低了采購成本。另外，長期合作的供應商進場材料質(zhì)量穩(wěn)定，驗貨的頻率大大降低，降低了驗貨成本，也避免了進場材料質(zhì)量不穩(wěn)定影響工程質(zhì)量和進度等問題。

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