礦業(yè)企業(yè)愿景
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇礦業(yè)企業(yè)愿景范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第1篇
集團總部：我們（企業(yè)名稱）在集團總部的正確領導下，認真按照總部制定的規(guī)劃進行生產(chǎn)經(jīng)營，從今年——月正式投產(chǎn)和投入商業(yè)運行以來，通過抓生產(chǎn)經(jīng)營模式創(chuàng)新，扎實推進營運改善；抓安全意識教育，始終把牢安全生產(chǎn)主線；抓技術管理，深挖內(nèi)部管理潛力，有力地確保了機組正常運行，充分提高了電站的水能利用率，確保機組了的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，從而產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。截止2009年3月31日，公司實現(xiàn)安全運行——天，實現(xiàn)了一個百日安全周期。累計發(fā)電量——千瓦時，完成公司首季度發(fā)電計劃——%（首季度發(fā)電計劃——千瓦時），完成年發(fā)電計劃的——%（年發(fā)電計劃——千瓦時）。首季度累計上網(wǎng)電量——千瓦時，完成公司首季度上網(wǎng)電量計劃——%（首季度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），完成年度上網(wǎng)電量的——%（年度計劃上網(wǎng)電量——千瓦時），，銷售利潤實現(xiàn)——元，超額完成了預計任務首季度生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)開門紅，為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務打下了良好的基礎。這一成績的取得，主要得益于我公司采取的四項措施：一是早工作早安排，全面分解計劃。根據(jù)公司2009年整體工作計劃和部署，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司積極開展前期準備，完善了各項指標、考核細則，從內(nèi)部管理上，嚴格按照時間、職責、措施和檢查四個落實的要求，認真分解年度工作計劃，與各部門簽訂年度工作目標責任書，使各項工作都有條不紊。二是搶抓發(fā)電機遇，超額完成生產(chǎn)任務。
公司抓住元旦、春節(jié)期間的庫水位較高的有利時機，積極采取措施，不斷強化安全管理，保證機組安全穩(wěn)定運行，為今年一季度搶抓電量，力爭多發(fā)電、發(fā)好電打下了良好的開局。三是狠抓設備維護，確保機組安全滿發(fā)。全公司上下高度重視設備管理，按照“零缺陷、零異常、零違章”的要求，認真執(zhí)行“兩票三制”，見縫插針開展設備消缺，確保機組在不同水情下安全經(jīng)濟運行，保證發(fā)電效益最大化。據(jù)統(tǒng)計首季度共處理缺陷——項，為機組安全滿發(fā)提供了有力的設備保障。四是強抓基礎工作，確保各項工作有序推進。
我公司從投產(chǎn)之初就特別注重加強和規(guī)范安全生產(chǎn)管理，公司與各部門、部門與班組簽訂年度安全生產(chǎn)承包目標責任書，做到責任到人、考核到位，促使全員齊心協(xié)力保安全；同時還嚴格貫徹執(zhí)行《小水電公司電力生產(chǎn)反習慣性違章、違紀管理規(guī)定》和《小水電公司各級人員安全生產(chǎn)職責規(guī)定》，落實各級領導和各單位的職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)全程控制，力爭完成全年無事故目標和確保公司年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成，實現(xiàn)公司效益最大化。
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第2篇
關鍵詞：煤礦企業(yè)；思想管理；多元化經(jīng)營；關系
中圖分類號：F425 文獻標識碼：B文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0033-01
一、煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營管理的原因和現(xiàn)狀
1、煤礦企業(yè)采取多元化經(jīng)營的原因
煤炭資源儲量、開采條件的優(yōu)劣、煤質(zhì)情況以及開采成本等外在因素直接制約了煤炭行業(yè)的發(fā)展前景。隨著日益激烈的市場競爭，每個企業(yè)為了自身的生存，不可避免的走向了多元化經(jīng)營的道路。由于煤炭資源的不可再生性、可耗竭性，每個礦區(qū)都會經(jīng)歷一個由建設、興盛、衰竭到報廢的過程。因此，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的單純依靠煤炭資源生產(chǎn)的發(fā)展模式，向多元化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)方向轉變。只有積極的對產(chǎn)業(yè)結構進行調(diào)整，放眼非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，兩條腿或多條腿同時走路，才能讓企業(yè)在長期的發(fā)展過程中獲得市場優(yōu)勢。
2、煤礦多元化經(jīng)營現(xiàn)狀
我國煤礦企業(yè)于20世紀60年代開始施行多元化經(jīng)營，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營經(jīng)過幾十年的發(fā)展其產(chǎn)業(yè)群體已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模。居有關資料統(tǒng)計，全國煤礦企業(yè)通過多種經(jīng)營，營業(yè)總額已經(jīng)高達1000多億元，有超過800多萬的從業(yè)人員。其經(jīng)營領域涉及到了電力、冶金、建材、化工、交通運輸、機械制造、輕工紡織、倉儲貿(mào)易、工藝美術、電子儀器、醫(yī)藥醫(yī)療器械以及商業(yè)、餐飲服務、農(nóng)林牧漁等多個行業(yè)，有超過6000種生產(chǎn)產(chǎn)品。
二、企業(yè)思想管理在提高煤礦企業(yè)多元化經(jīng)營的作用
隨著企業(yè)多元化經(jīng)營管理模式的形成，企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)觸及各種不同的行業(yè)。這些心行業(yè)，對于企業(yè)管理者及企業(yè)員工來說，一方面帶來了心的機遇，另一方面也帶來了管理的困難。中國有句古話“隔行如隔山”，面對新的行業(yè)，管理者如何做好經(jīng)營管理，員工如何在新行業(yè)中重新定位自己，是煤炭企業(yè)在進行多元化經(jīng)營所面臨的最大的考驗。
要想做好企業(yè)的多元化經(jīng)營工作，首先要做好的就是思想管理工作。只有做好思想管理工作，才能使員工能夠更快適應新的工作環(huán)境，避免由于心理等方面因素影響工作、生產(chǎn)。只有做好思想工作，才能使管理者重新定位自己，在新的管理崗位充分發(fā)揮自己的才能。
可以說，思想管理工作能否有效、科學地施行，是保證煤炭企業(yè)成功轉向的關鍵保證，只有真正抓好管理者以及員工的思想管理工作，才能保證企業(yè)在新形勢、新環(huán)境下成功向多元化經(jīng)營轉型。
三、如何做好企業(yè)員工的思想管理
1、積極引導，克服消極因素
由于每個人的文化水平、社會經(jīng)歷的不同，企業(yè)員工的素質(zhì)也是參差不齊的，因此要求從事思想管理工作的人員必須因人而異，切忌盲目地實施統(tǒng)一策略。每個人在崗位變動或調(diào)整的時候，都會有或多或少的心理變化，這個時候的心理變化會影響到其在新的崗位的工作情緒及工作狀態(tài)。此時，思想政治工作者應及時對其進行引導，做好思想工作，曉之以理、導之以行。對每一位員工在生活上要多關心、工作上要給予足夠的支持、同時加強思想引導。
2、注重依靠，夯實群眾基礎
黨員和廣大干部職工是落實思想政治工作的主干力量。職工群眾作為國家的主人翁，要想把思想政治工作做好，必須要遵循“從群眾中來，到群眾中去”的原則。群眾是思想工作的對象，只有以群眾為依據(jù)，有針對性、有區(qū)別的開展工作，才能保證思想政治工作的順利開展；群眾也是思想政治工作的主體，只有積極發(fā)動群眾的智慧和力量，將思想政治工作深入人心，才能充分調(diào)動廣大職工群眾的積極性。能順利推進。
3、以人為本，堅持精神與物質(zhì)的統(tǒng)一
精神動力和物質(zhì)動力是相互依存缺一不可的，要想做好思想政治管理工作，必須堅持精神與物質(zhì)的統(tǒng)一?？茖W發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本。一切的工作只有以群眾的利益作為出發(fā)點和落腳點，認真在多方面了解并滿足職工的需求，堅持將精神和物質(zhì)統(tǒng)一起來，以構建和諧社會為己任。
4、務求實效，防止說做“兩張皮”
務實是保證思想政治工作順利開展、有效實施的關鍵所在。在過去，很多時候我們在進行思想政治工作時往往說與做是分離的，進行思想工作時，不以實際行動力為指導，空泛的進行說教，而不付諸實施，導致在職工群眾中思想政治工作不具說服力，嚴重影響了思想政治宣傳工作的深入。因此，要在新的社會環(huán)境下，積極開拓思路，尋找新的思想政治工作開展方法及途徑，是保證思想政治工作得以有效實施的關鍵。
結束語：綜上，企業(yè)多元化經(jīng)營線路的發(fā)展是公司可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是滿足職工群眾物質(zhì)、文化需求的保證，是開展思想政治工作的基礎。思想政治工作是企業(yè)多元化經(jīng)營路線能夠正常、順利、科學、有效實施的關鍵。只有將思想管理工作與多元化經(jīng)營有效的整合起來，才能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭以及資源面臨枯竭的大環(huán)境下，保證持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。
作者單位：河南煤化集團永煤公司洛陽龍門煤業(yè)常村煤礦企管科
參考文獻：
[1]郝進.質(zhì)量管理體系有效性綜合評價模型[J].北京工業(yè)大學學報,2000(03).
[2]喬東.試論企業(yè)價值觀與企業(yè)質(zhì)量文化[J].商業(yè)研究,2003(03)
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第3篇
[關鍵詞] 煤礦企業(yè)； 文秘工作； 文秘素質(zhì)； 有效途徑
文秘人員素質(zhì)的高低直接關系著文秘工作的實效，只有不斷提升素質(zhì)，才能夠更好地做好文秘工作，更好地履行職責，更好地發(fā)揮作用。筆者立足煤礦企業(yè)文秘工作實際，就提高煤礦企業(yè)文秘素質(zhì)的有效途徑進行探討。
一 煤礦企業(yè)文秘工作的主要職責
作為煤礦企業(yè)文秘，主要應該做好以下幾個方面的工作：一是做好煤礦企業(yè)辦文工作。主要包括文電收發(fā)、督辦、文電起草修改、文字材料撰寫、內(nèi)部信息、外部宣傳等工作。二是做好煤礦企業(yè)協(xié)調(diào)工作。向上搞好匯報，向下做好溝通督查，向外做好銜接溝通，向內(nèi)做好企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)，確保各項工作有條不紊地開展，督促各項工作得到有效地落實。三是做好搞好煤礦企業(yè)服務工作。為領導當好參謀助手，要參謀在領導想到?jīng)Q策之前，完成在領導要求的時間之前。做好接待、后勤保障、辦會等工作。
二 新時期下煤礦企業(yè)對文秘的新要求
（一）良好的職業(yè)素養(yǎng)
作為文秘人員，必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠勝任文秘工作。一是參謀能力。要充分扮演好參謀的身份，想領導之所想，急領導之所急，做到頭腦靈活，為領導決策提供可靠的參謀意見。二是要擺正位置。既謙虛謹慎又不唯唯諾諾，既敬重又不陽奉陰違，既堅持原則又要靈活處理。既要積極進取，又不居功自傲。謹言慎行，不卑不亢，切實做好保密工作。三是注重工作方法，按照輕重緩急的原則，切實做好各項工作的處理，抓住重點，突破難點，以點帶面，切忌胡子眉毛一把抓。四是要有樂觀積極的心態(tài)。文秘工作繁忙而清苦，必須守得住清貧，賴得住寂寞，吃得了苦頭，始終保持充沛的精力和樂觀的心態(tài)，這樣才能夠適應高壓力、快節(jié)奏的文秘工作。五是樹立服務意識。必須做好超前服務、創(chuàng)新服務、周到服務和細節(jié)服務，確保工作作風的嚴謹性和務實性，不斷提高服務素養(yǎng)。
（二）良好的知識儲備
一是扎實的思想理論知識。要掌握思想政治理論知識，學會用哲學的觀點思考新情況下的新問題，切實解決好問題。目前最為急需的是，一要盡快學習和掌握WTO的基本規(guī)則，熟悉其法律體系；此外，還要廣泛學習與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營有關的政策法規(guī)知識，以適應社會發(fā)展的需要。二是熟練的業(yè)務知識。文秘必須對煤礦企業(yè)的業(yè)務十分通曉，及時收集企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的信息，了解與煤礦企業(yè)發(fā)展有關的宏觀政策動態(tài)、法規(guī)知識、行業(yè)標準等。文秘人員必須掌握煤礦企業(yè)有關的經(jīng)營管理、行政、財務等方面的知識。三是廣博的知識。煤礦企業(yè)文秘的特殊性決定了文秘人員必須涉獵廣泛的知識，如關系學、文學、科學、管理學等方面的知識。
三 新時期提高煤礦企業(yè)秘書素質(zhì)的有效途徑
（一）不斷提升職業(yè)素養(yǎng)
一是加強職業(yè)道德素養(yǎng)的提升。必須嚴格遵循文秘工作的規(guī)范和要求，通過學習思想政治書籍，不斷提高思想政治、道德品質(zhì)和知識能力等方面的綜合素質(zhì)。文秘人員必須愛崗敬業(yè)，甘于奉獻，謹言慎行，待人禮儀，公道辦事，熱情服務，保守秘密，廉潔自律，且不可借助領導的名義謀取私利。二是塑造良好的自身形象。秘書是在領導身邊工作的人員，在一定程度上代表了領導和企業(yè)的形象，因此，必須注重自身的衣著打扮、言行舉止，保持良好的精神面貌。
（二）不斷提升業(yè)務素質(zhì)
一是提高表達能力。一方面，要提高自身的口頭表達能力。秘書需要經(jīng)常與領導、同事、客人、群眾溝通交流，進行上傳下達，因此，必須通過書面學習和實踐鍛煉，不斷提高自身的口頭表達能力。另一方面，必須提升自身的寫作能力。通過多讀、多看、多學、多思和多寫等方式，不斷提升自身的寫作能力。既要向書本學、向網(wǎng)絡學，主要應向領導學習，多與領導交流，摸清領導的意圖，熟悉領導的風格。此外還要在實踐中不斷學習，從而提高文秘的書面表達能力。二是提高參謀和社交能力。在實踐過程中，不斷思考，總結方法，為領導決策提供預選方案。同時，應該掌握履職而越權的原則，切實提升參考協(xié)調(diào)能力。努力學習接待社交方面的書刊，并在實踐中鍛煉，懂得各種場合的禮儀禮節(jié)，掌握待人接物的技巧，特別是要加強與企業(yè)客戶的關系處理。三是不斷提高綜合能力。文秘人員要學習、實踐提升專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)。通過實踐活動來提升計算機技術、閱讀能力、隨機應變能力和較強的執(zhí)行力。煤礦企業(yè)秘書應該努力學習生產(chǎn)經(jīng)營、技術、管理等方面的知識，不斷提高組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督督查、應變和分析能力，使自己達到復合型人才的要求，以便更好地履行輔佐煤礦企業(yè)領導。
（三）不斷提高新型工作技能
一是提高信息捕捉能力。煤礦企業(yè)能否在短時間內(nèi)快速準確地決策，關鍵在對各種信息的了解。因此，文秘人員應該想方設法地提高捕捉信息的能力。文秘人員應該具有高度的信息敏感性，眼觀四方，耳聽六路，聞信而動，緊密圍繞煤礦企業(yè)的中心工作，在平時積累中隨時收集所需要的信息，為領導決策提供可靠的信息支撐。
二是提高調(diào)研能力。深入了解相關情況，摸清基層實情，這樣才能夠獲得第一手的資料，從而給領導決策提供可靠的依據(jù)。學會揣摩領導意圖，確定調(diào)研課題，從而確保調(diào)研的方向正、摸得實、沉得深，抓得牢，搞得準，做到數(shù)據(jù)準確、真實、清楚。作為煤礦企業(yè)文秘，為了達到良好的調(diào)查研究效果，在做到上述措施的基礎上，還要靈活采用各種調(diào)查方式方法，如采用觀察、文獻、問卷和訪問等方法，暢通職工意愿表達渠道，從而獲得真實、準確的情況，有利于煤礦企業(yè)領導更加準確的決策。
三是提高分析及協(xié)調(diào)能力。要通過理論學習和實踐探究，加強對各種問題和信息的初步處理，為領導決策提高有價值的參考方案。面對紛繁復雜的工作和問題，要保持清醒的頭腦，按照事情的輕重緩急有序地安排解決問題的時間表，做到急事先辦，重點難點工作集中力量辦，特事特辦。學會用統(tǒng)籌兼顧的方式，設計時間最短、最方便快捷的方法，以求達到最佳的效果。
四是提高現(xiàn)代信息應用及創(chuàng)新能力。通過向書本學習、向實踐學習、向領導學習、向客戶學習、向同事學習等方式，以提高現(xiàn)代信息應用能力。除了加強計算機方面的學習培訓外，還要不斷提高創(chuàng)新能力。文秘人員應該采用新的工作思路，采取新的措施，運用新的手段，從不同的角度、層面去思考問題、分析問題和解決問題，不斷提高創(chuàng)新能力。
（四）不斷創(chuàng)新工作方法
除了上述的一些途徑，作為文秘，應該立足本職，堅持崗位成才，在工作中不僅要有踏實的工作態(tài)度，還需要有靈活有效的方法。因此，作為煤礦企業(yè)文秘人員，必須在工作中不斷總結，不斷思考，不斷創(chuàng)新工作方法，進一步提升自己的工作水平。
一是根據(jù)原則靈活處理。在文秘工作中既要堅持原則，又要注重協(xié)調(diào)，以維護好各種關系，確保工作有效地開展。如在進行請示時，只能夠按照對口的原則向自己的直接上司請示，不可越級請示，更不可交叉請示，以免引起不必要的麻煩。
二是全面了解領導。多與領導接觸、交流，全面深入地了解領導的個性、風格，摸準上情。做個有心人，留心觀察領導做事、生活等，全面了解領導的生活習性、個人愛好、學習經(jīng)歷、生活閱歷、工作簡歷和社會背景等，以便于在短時間內(nèi)了解領導的個人情況，從而更加有針對性地為領導服好務。
三是關注細節(jié)。文秘人員必須注重細節(jié)，謹言慎行，慎獨慎微。因為在工作少有差池就會一著不慎，滿盤皆輸?？梢哉f是牽一發(fā)而動全身，必須抓住細節(jié)，應盡可能地減少失誤。以免使自己及別人陷入尷尬境地，善始善終，將在很大程度上提高工作的質(zhì)量。譬如在制定接待方案時，必須弄清來的人數(shù)、性別、到達時間、停留時間、住宿、吃飯及主要活動流程等，每一個細節(jié)都要充分地考慮清楚，稍有紕漏，就可能影響整個工作，甚至造成重大損失和不良影響。
四是切實做好維穩(wěn)工作。在煤礦企業(yè)改革的過程中，肯定會觸及到一些人的根本利益。特別是一些歷史性遺留問題，是引發(fā)矛盾的源頭。作為煤礦文秘，要改變工作方法，增強服務意識，多深入基層主動走訪，將問題解決在煤礦企業(yè)的基層。對于來辦公室反映問題的職工群眾，要熱情接待，給職工
宣傳好相關政策，有效解決好問題，將矛盾糾紛化解到位。屬于自己職責范圍內(nèi)的，要全力以赴地解決好，對于職責以外的事情，也要幫助其指引到位，能夠協(xié)調(diào)的盡量協(xié)調(diào)。對于超出自己權限的，要給職工做好解釋工作，并向相關領導做好匯報，讓職工感受到文秘人員的熱心、真心和耐心。
五是加強煤礦企業(yè)秘書隊伍的建設。一方面，按需引入多元化、復合型知識結構的文秘人才。另一方面，要做好文秘人員的培訓。科學安排培訓計劃，采用工作與培訓相結合，積極搭建各種促進文秘人才成長的平臺，以不斷提高文秘人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務。
四 結語
綜上所述，文秘人員是煤礦企業(yè)中的重要工作人員，是聯(lián)系領導與職工的橋梁，是企業(yè)與外界聯(lián)系的形象代言人。隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的改革也在不斷的深化，在新形勢、新情況、新問題下，對文秘人員提出了更高的要求。因此，作為煤礦文秘人員，必須不斷提高自身的思想素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)等，以適應新時期背景下煤礦企業(yè)工作的需要。應樹立終身學習的理念，做學習的有心人，處處留心，時時留意，從而促進工作水平的提高。
[參考文獻]
[1]羅子卿.提高綜合文秘人員素質(zhì)的有效途徑（綜合文秘人員工作探討）[A].甘肅省鐵道學會.，2006：2.
[2]王夢禹.從中小型企業(yè)文秘人員需求試論教育機構秘書人才培養(yǎng)[D].暨南大學，2013.
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第4篇
根據(jù)國家勞動部《關于開展國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調(diào)查的通知》（勞關司函〔1996〕22號）的部署，我局擬在全市范圍內(nèi)開展國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查方案、調(diào)查表和匯總表發(fā)給你們，請各單位予以高度重視，認真進行研究部署，將此次調(diào)查做為建立健全困難職工解困制度的一項重要工作抓緊抓好。請各單位于1996年8月10日前，將調(diào)查匯總表報送我局就業(yè)管理處。在調(diào)查中遇到問題，請及時與我們聯(lián)系。
聯(lián)系電話：63011654
聯(lián)系人：趙子龍 吳春霞 張麗娜
附件：
1.國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調(diào)查實施方案
2.國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調(diào)查表
3.國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況調(diào)查匯總表
4.填表說明
附件1：國有企業(yè)困難職工和富余人員問卷調(diào)查實施方案
一、調(diào)查目的
通過了解國有企業(yè)困難職工和富余人員的總體狀況，掌握有關情況和數(shù)據(jù)，為研究制定困難企業(yè)職工生活保障、生產(chǎn)自救和分流安置政策措施提供依據(jù)，推動解困工作深入開展。
二、調(diào)查范圍
本次調(diào)查以全市所有獨立核算的國有企業(yè)為對象，內(nèi)容涉及國有企業(yè)經(jīng)營狀況及解困情況、人員分流安置情況，著重了解困難企業(yè)的人員情況，包括職工總數(shù)、富余人員及其構成、困難職工和離退休人員停減發(fā)工資或離退休金等情況。
三、調(diào)查實施步驟及時間安排
（一）制發(fā)調(diào)查表。市勞動局統(tǒng)一制定問卷調(diào)查表和匯總表，于7月中旬發(fā)給各單位，各單位按照統(tǒng)一的表樣印制問卷調(diào)查表下發(fā)所屬國有企業(yè)。
（二）企業(yè)填報調(diào)查表。各企業(yè)于7月31日之前將填妥的調(diào)查表上報主管部門。
（三）數(shù)據(jù)匯總及處理。各區(qū)、縣勞動局、市屬各局、總公司將各企業(yè)填報的調(diào)查表進行統(tǒng)一匯總，于8月10日之前將匯總表報市勞動局就業(yè)管理處。市勞動局對全市情況進行最終匯總上報國家勞動部。
附件2：國有企業(yè)困難職工和富余人員狀況問卷調(diào)查表
調(diào)查表一
企業(yè)基本情況
填報單位：（蓋章）
--------------------------------------------------------------------------------------
|職工人數(shù)| | 企 業(yè) 經(jīng) 營 情 況
|--------|離 |---------------------------------------------------------------
| | | | 企業(yè) | 企業(yè) | 企業(yè)半停產(chǎn) | 企業(yè)停產(chǎn)
|男 |女 |退休| 盈利 | 虧損 |----------------------|----------------------
| | | | 金額 | 金額 |1-3 |4-6 |7 -12|12個月|1-3 |4-6 |7 -12|12個月
| | |人數(shù)|（萬元）|（萬元）|個月|個月|個月 |以上 |個月|個月|個月 |以上
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
大型企業(yè)| | | | | | | | | | | | |
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
中型企業(yè)| | | | | | | | | | | | |
--------|---|----|----|--------|--------|----|----|-----|------|----|----|-----|------
小型企業(yè)| | | | | | | | | | | | |
--------------------------------------------------------------------------------------
填表人： 聯(lián)系電話： 郵編： 填報日期： 年 月 日
調(diào)查表二
困難職工情況
-----------------------------------------------------------
困難職工人數(shù) |1 | | 女 |22|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |2 | | 領取生活費人數(shù) |23|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |3 | | 其中：男 |24|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
| 30歲以下 |4 | | 女 |25|
年|------------|--|----|--------------------------|--|---
齡| 31-40歲 |5 | | 減發(fā)工資人數(shù) |26|
結|------------|--|----|--------------------------|--|---
構| 41-50歲 |6 | | 其中：減發(fā)1-3個月 |27|
|------------|--|----|--------------------------|--|---
|51歲以上 |7 | | 減發(fā)4-6個月 |28|
----|------------|--|----|--------------------------|--|---
文|初中（含初中|8 | | 減發(fā)7-12個月 |29|
|）以下 | | | | |
化|------------|--|----|--------------------------|--|---
|高中（相當高|9 | | 減發(fā)12個月以上 |30|
|中） | | | | |
結|------------|--|----|--------------------------|--|---
構|大專及以上 |10| | 減發(fā)工資總額（萬元）|31|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
下崗人數(shù) |11| | 停發(fā)工資人數(shù) |32|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |12| |其中：停發(fā)1-3個月 |33|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |13| | 停發(fā)4-6個月 |34|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
生產(chǎn)自救人數(shù) |14| | 停發(fā)7-12個月 |35|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |15| | 停發(fā)12個月以上 |36|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |16| | 停發(fā)工資總額（萬元）|37|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
自謀職業(yè)人數(shù) |17| |停發(fā)、減發(fā)離退休金人數(shù) |38|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
其中：男 |18| |其中：停發(fā)、減發(fā)1-3個月 |39|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
女 |19| | 停發(fā)、減發(fā)4-6個月 |40|
-----------------|--|----|--------------------------|--|---
領取最低工資人數(shù)|20| | 停發(fā)、減發(fā)7-12個月 |41|
礦業(yè)企業(yè)愿景范文第5篇
今天召開這個“創(chuàng)建學習型企業(yè)”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創(chuàng)建學習型企業(yè)理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學習型企業(yè)的意義，努力配合場里開展創(chuàng)建工作。
今天主要要講三個問題，一是什么叫學習型企業(yè)？二是為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)？三是在我場如何開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動？
第一章什么是學習型企業(yè)
今天我們坐在一起開“創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會”，首先要明白什么是學習型企業(yè)。學習型企業(yè)這個“學習型”指的其實是一種企業(yè)管理理論，它源于“學習型組織”管理理論。學習型組織管理理論不是學習理論，而是一種最先進、最前沿的管理理論。
所謂學習型組織，是指以共同愿景為基礎，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學習的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。
學習型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學習型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學習型政府，放到社區(qū)（家庭）里去用，就是創(chuàng)建學習型社區(qū)（家庭），等等。總之，不管是創(chuàng)建學習型政府也好，創(chuàng)建學習型社區(qū)也好，創(chuàng)建學習型黨支部、工會也好，創(chuàng)建學習型企業(yè)也好，都是指用這種最先進的“學習型組織理論”來管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。
“學習型企業(yè)”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業(yè)里職工自身學習和團隊共同學習相結合，逐步提高職工的學習力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自覺創(chuàng)新，主動要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。
這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標，即職工對未來的美好愿望和企業(yè)美好的前景。
我認為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺的為企業(yè)服務，其實也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說下崗，就因為以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場來說，我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團公司的一個小單位，在市場經(jīng)濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛？誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調(diào)整著的，現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場經(jīng)濟的競爭中，xx礦業(yè)集團就一定不會破產(chǎn)倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務局、阜新礦務局不都申請破產(chǎn)了嗎！要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調(diào)控下發(fā)展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水里，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那只跳不出來的青蛙，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場，就是善待你自己！
剛才我們聽了“學習型組織理論”的概念解釋，現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學習型組織理論”的特征，就是說一個學習型組織他有什么特點呢？
①組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景（SharedVision），來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。
②善于不斷學習。這是學習型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學習”，主要有四點含義：一是強調(diào)“終身學習”，二是強調(diào)“全員學習”，三是強調(diào)“全過程學習”，四是強調(diào)“團體學習”， 學習型組織通過保持學習的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。
③“地方為主”的扁平式結構。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學習型組織的組織結構則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權向組織結構的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權，并對產(chǎn)生的結果負責，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結構。
④自主管理?！白灾鞴芾怼笔鞘菇M織成員能邊工作邊學習并使工作和學習緊密結合的方法。通過自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應變、創(chuàng)造未來的能量。
⑤員工家庭與事業(yè)的平衡。學習型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相
得益彰。學習型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。
學習型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學習一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學習更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。
第二章為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)
剛才講了許多學習型組織的定義和特征，各位同志也差不多該對學習型企業(yè)有一定的感性認識了。
我們再接著說為什么要創(chuàng)建學習型企業(yè)。
人們常說：當代城市之間、國際之間科技、經(jīng)濟的競爭，說到底是人才的競爭。這個“底”其實并非真正的底，真正的“底”是人才的學習力，包括全體市民、全體國民的學習力。套用裴多菲一句詩：人才誠可貴，學力價更高。
所謂學習力乃一個人學習態(tài)度、學習能力和終身學習之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。好比兩名同樣大學畢業(yè)的人才，一名學習力一般，且踏上社會后不再繼續(xù)刻苦學習了，三五年后他的知識已被折舊了一半；而另一名學習力較強，踏上社會后又能邊工作邊學習，則三五年后很可能已經(jīng)事業(yè)有成。
隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學習能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學習能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學習得更快的能力。因此，打造學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
有資料表明，在全球500強企業(yè)中，50％以上都是學習型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學習型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學習型企業(yè)。我國的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實踐中積極探索建立學習型組織?？梢哉f，重視員工的學習培訓，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關鍵所在。
當前我們xx礦業(yè)集團正處于新一輪加快發(fā)展的關鍵時期，創(chuàng)建學習型企業(yè)，是集團公司黨委以黨的十六大精神為指導，認真分析當前經(jīng)濟全球化和科技革命加速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的新形勢而作出的一項戰(zhàn)略性決策。這對于全面加快礦區(qū)改革發(fā)展步伐，不斷增強集團公司核心競爭力，具有重大而深遠的意義。
我們集團公司老總許崇信在今年3月23日《在集團公司創(chuàng)建學習型企業(yè)動員大會上的講話》就指出：
創(chuàng)建學習型企業(yè)，是貫徹黨的十六大精神、實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。創(chuàng)建學習型企業(yè)，是應對新科技革命、提升礦區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的必然選擇。創(chuàng)建學習型企業(yè)，是實現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重要支撐。
第三章怎樣創(chuàng)建學習型企業(yè)
集團公司已經(jīng)提出了創(chuàng)建學習型企業(yè)的階段性目標是：一年打基礎，兩年見成效，三年上臺階。經(jīng)過3-7年的努力，力爭實現(xiàn)“五個一”目標。
1、確定一種先進的學習理念。
2、造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。
3、建立一套推動和促進創(chuàng)建工作的保障機制。
4、建成一批具有淮北礦業(yè)集團特色的學習型團隊。
5、創(chuàng)造出一批具有國內(nèi)外先進水平的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明成果。
我們x公司也下發(fā)了《創(chuàng)建學習型企業(yè)工作通知》，確定8月份為引入創(chuàng)建學習型企業(yè)有關理念的知識月，9月份為“大討論、大學習”活動月，10月份為理論培訓月。
我們x場經(jīng)過認真研究，決定成立x場創(chuàng)建學習型企業(yè)領導小組，組長由我擔任，負責全場創(chuàng)建學習型企業(yè)的全面安排指導工作和“學習型黨支部”的創(chuàng)建工作；副組長由x擔任，負責“學習型領導班子”創(chuàng)建工作，成員有xx，x負責“學習型工會”的創(chuàng)建和相關宣傳工作，x負責“學習型班組”的創(chuàng)建工作，按照x公司黨委要求開展形勢多樣的創(chuàng)建活動。
