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房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文第1篇

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 男 | 24歲（1987年1月1日）

居住地：上海

電　話：139********（手機(jī)）

E-mail：

最近工作 [2年]

公　司：XX房地產(chǎn)開發(fā)

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：景觀工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：通信工程

學(xué)　校：哈爾濱工程大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

具有豐富的無線通信經(jīng)驗(yàn)，參加過數(shù)十個(gè)國內(nèi)外大中型項(xiàng)目，例如：***、***。熟悉短波、VHF、UHF、微波等無線頻段的傳播特性，具備很強(qiáng)的解決突發(fā)問題的能力。對(duì)工作具有熱情和投入的精神、具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和很強(qiáng)的事業(yè)心。溝通能力強(qiáng)，編程習(xí)慣好，可以承受在較大壓力下工作。

求職意向

到崗時(shí)間： 一周以內(nèi)

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)： 上海

期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能： 景觀工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2010/8—至今：XX房地產(chǎn)開發(fā)[ 2年 ]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

設(shè)計(jì)部 景觀工程師

1、負(fù)責(zé)配合優(yōu)化參數(shù)的修改；

2、負(fù)責(zé)****模塊相應(yīng)功能的調(diào)試和增強(qiáng)

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求分析、可行性分析，單板的硬件框架設(shè)計(jì)；

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、進(jìn)度控制、系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及模塊的分發(fā)、管理工作；

5、負(fù)責(zé)為投標(biāo)項(xiàng)目撰寫投標(biāo)技術(shù)方案；

6、負(fù)責(zé)****局域網(wǎng)的組建及維護(hù)。

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2009 /7—2010 /7：XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 [ 1年]

所屬行業(yè)： 房地產(chǎn)開發(fā)

設(shè)計(jì)部 景觀設(shè)計(jì)師

1、負(fù)責(zé)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成設(shè)計(jì)供方的篩選、委托工作；

2、負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目前期的調(diào)研工作，歸納和整理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；

3、負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)書的編制；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的質(zhì)量，控制工程進(jìn)度

5、負(fù)責(zé)參與景觀工程的初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審核工程質(zhì)量驗(yàn)收并做好相關(guān)記錄。

教育經(jīng)歷

2005/9--2009 /6 哈爾濱工程大學(xué) 通信工程 本科

證書

2007/6 大學(xué)英語六級(jí)

2006/12 大學(xué)英語四級(jí)

房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文第2篇

兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|29歲（1987年7月16日）

居住地：重慶

電　話：158******（手機(jī)）

E-mail：

最近工作[1年4個(gè)月]

公　司：XX有限公司

行　業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

職　位：結(jié)構(gòu)工程師

最高學(xué)歷

學(xué)　歷：本科

?！I(yè)：港口航道與海岸工程

學(xué)　校：重慶交通大學(xué)

自我評(píng)價(jià)

本人有多年的大型工地現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)品進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量以及人員、材料、機(jī)械設(shè)備使用管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在以往的工作中，時(shí)常會(huì)與不同部門產(chǎn)生交集，對(duì)于問題有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)處理能力。原單位領(lǐng)導(dǎo)及同事評(píng)價(jià)我是一個(gè)對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、抱有較高熱情的人。為人細(xì)心、能夠承受壓力，習(xí)慣對(duì)每日工作進(jìn)行總結(jié)，文件、數(shù)據(jù)及時(shí)梳理，確保工作有條不紊。

求職意向

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

目標(biāo)地點(diǎn)：重慶

期望月薪：面議/月

目標(biāo)職能：結(jié)構(gòu)工程師

工作經(jīng)驗(yàn)

2013/8 — 2014/12：XX有限公司[1年4個(gè)月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部結(jié)構(gòu)工程師

1.負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

2.負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

2011/7 — 2013/6：XX有限公司[1年11個(gè)月]

所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)

工程部 結(jié)構(gòu)工程師

1.負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。

2.負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

教育經(jīng)歷

2006/9— 2011/6 重慶交通大學(xué) 港口航道與海岸工程 本科

證書

2007/12 大學(xué)英語四級(jí)

房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文第3篇

1.成本管理薄弱

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，業(yè)務(wù)較為繁瑣，而且，房地產(chǎn)涉及到的財(cái)務(wù)項(xiàng)目較多，尤其是在項(xiàng)目投資的過程中，由于資金量較大，房地產(chǎn)涉及到的成本支出較大，成本管理也將成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分。然而，現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，對(duì)成本的管理較為薄弱，如，資金管理不夠嚴(yán)格、會(huì)計(jì)核算不夠全面等，都將對(duì)房地產(chǎn)成本管理工作產(chǎn)生極大的影響，從而增加房地產(chǎn)的成本負(fù)擔(dān)，也加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.資金結(jié)構(gòu)不合理

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要大量的資金，這樣才能支撐項(xiàng)目工程的正常運(yùn)作。而現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，資金結(jié)構(gòu)的不合理，資金渠道過于單一是諸多房地產(chǎn)企業(yè)的通病，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，一旦資金結(jié)構(gòu)不合理而引發(fā)資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將會(huì)造成房地產(chǎn)工程項(xiàng)目無法正常進(jìn)行，會(huì)延誤到工程的工期，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

財(cái)務(wù)人員作為房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心元素，人員的綜合素質(zhì)水平將直接影響著房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。從現(xiàn)階段房地產(chǎn)的發(fā)展情況來看，財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較為薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)技能以及專業(yè)知識(shí)等掌握的不夠全面，尤其是在新時(shí)代的發(fā)展下，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視，從而影響到房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，甚至引發(fā)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而制約房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的改進(jìn)對(duì)策

1.積極做好成本管理工作

通過以上對(duì)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的分析了解到，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中，由于成本管理薄弱而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展中面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，不利于企業(yè)的健康發(fā)展，針對(duì)這種問題，應(yīng)積極做好房地產(chǎn)企業(yè)成本管理工作。首先，應(yīng)科學(xué)合理的制定項(xiàng)目成本范圍，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的情況，來對(duì)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)成本過高的現(xiàn)象。其次，針對(duì)成本管理應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的審核部門，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，具有投資量較大、投資成本較高的特點(diǎn)，為避免成本管理的缺陷，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)對(duì)其設(shè)置二級(jí)成本核算，并完善相應(yīng)的核算制度，切實(shí)有效的將核算體系充分的落實(shí)下去，充分發(fā)揮出房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，從而有效實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度化運(yùn)行。再次，要本著分級(jí)核算、統(tǒng)一管理的原則，尤其是在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的投資以及相應(yīng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，因此，必須加強(qiáng)與房地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)部門之間進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)等，并結(jié)合項(xiàng)目投資的實(shí)際情況，合理落實(shí)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)，確保成本管理核算工作的準(zhǔn)確性，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的有序進(jìn)行，進(jìn)一步提升成本管理的有效性。另外，房地產(chǎn)在進(jìn)行成本管理的過程中需要注意的是，必須要保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、有效性，這樣才能有效的為決策者提供可靠的參考依據(jù)，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.合理構(gòu)建多元化融資渠道

資金結(jié)構(gòu)的不合理，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展會(huì)帶來致命的打擊，無法保證房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此，作者認(rèn)為要確保房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及規(guī)避資金結(jié)構(gòu)不合理的風(fēng)險(xiǎn)，就必須要合理構(gòu)建多元化的融資渠道。首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)將自身的潛力最大限度的發(fā)揮出來，不斷的開展多元化的融資渠道，對(duì)以往的銀行貸款的方式進(jìn)行改進(jìn)，打破傳統(tǒng)融資渠道的局限性，不斷的擴(kuò)充房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。例如，資產(chǎn)證劵化、信托計(jì)劃、采購融資等多元化的融資渠道，提高房地產(chǎn)資金結(jié)構(gòu)的合理性。其次，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中，針對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率情況，最大限度的降低企業(yè)的融資成本，從而有效減少企業(yè)財(cái)務(wù)的費(fèi)用，不斷的對(duì)企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，房地產(chǎn)通過多元化融資渠道之后，不僅可以對(duì)企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的優(yōu)化，同時(shí)也能夠?qū)⒇?fù)債財(cái)務(wù)杠桿的作用充分的發(fā)揮出來，有效的將房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，避免或降低房地產(chǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)帶來的影響，從而保證房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)涉及到資金、材料比較多，因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施之前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)流程做好資金結(jié)構(gòu)調(diào)整，如，在材料采購過程中預(yù)算出大致需要多少采購資金；材料施工中涉及到的管理費(fèi)、施工費(fèi)、設(shè)備使用費(fèi)用等方面的預(yù)算，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)所消耗的費(fèi)用都能準(zhǔn)確的掌控，以便于做好相應(yīng)的資金安排，避免資金結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理而導(dǎo)致某個(gè)環(huán)節(jié)的資金缺乏而給房地產(chǎn)開發(fā)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.全面提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平

房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文第4篇

關(guān)鍵詞： 房地產(chǎn)；措施；決策；工程項(xiàng)目；效益

Abstract: in recent years, the rapid development of China's construction industry, brought the rapid increase in real estate development project. The process of development of real estate project, cost control management as the core content of cost control in the management of the whole project, occupies a decisive position also determine how the actual benefit of the development projects in the. This paper starts with the work experience, how to do scientific and reasonable to the enterprise cost control and management, how to enhance the management level of the enterprises, improve the competitiveness of enterprises, are discussed in detail, with the hope that to improve the.

Keywords: real estate; measures; decision-making; project; benefit

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

一、前言

隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化，成本管理工作逐漸被越來越多的企業(yè)所重視，對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目而言，成本管理是一個(gè)系統(tǒng)性、全面性的工作，成本控制需要落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其在一些較大型或大型項(xiàng)目上，全面加大了成本控制的力度甚為重要。作為房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目部應(yīng)該在成本的降低， 精品項(xiàng)目的奉獻(xiàn)， 以及市場的拓展等方面多投入些精力； 與此同時(shí)， 也該在生產(chǎn)經(jīng)營中的各方面精打細(xì)算， 這樣才能杜絕浪費(fèi)和減少不必要的開支， 從而做到用最少的投入取得最大的產(chǎn)出。除此之外，需要把握的是規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化原則。實(shí)踐證明，只有確保整體上各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理工作能做到科學(xué)控制，才能真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高利潤的目的。換言之，如果成本管理工作中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，到最后都很可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)效益，甚至?xí)盃恳话l(fā)而動(dòng)全身”，使其他環(huán)節(jié)的成本控制工作成為徒勞。在整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制體系中需要把握的是經(jīng)濟(jì)效益原則。只抓質(zhì)量和進(jìn)度從而忽略了成本和市場的現(xiàn)象，因?yàn)檫@樣以來很容易產(chǎn)生比較單純的生產(chǎn)觀以及進(jìn)度觀。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施

要切實(shí)為房地產(chǎn)企業(yè)節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，必須要將成本管理工作貫穿于開發(fā)項(xiàng)目中的各個(gè)部分，嚴(yán)格落實(shí)成本控制中的各項(xiàng)規(guī)定。在一些較大型項(xiàng)目上，如果項(xiàng)目成本管理工作得到全面加強(qiáng)，最終就可以取得良好的成效。要探討項(xiàng)目工程的成本控制管理，本文就從項(xiàng)目開發(fā)的兩大階段決策階段與實(shí)施階段中各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行討論。

⑴決策階段

首先，決策設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的統(tǒng)籌階段，尤其是在做投資估算時(shí)，必須要全面的了解市場動(dòng)向，進(jìn)而根據(jù)市場中的實(shí)際信息來分析費(fèi)用和成本，這樣才能確保投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性。舉例如下：

例1 在項(xiàng)目的決策階段，首先充分做好了項(xiàng)目可行性研究工作，通過認(rèn)真的分析之后，擬定一個(gè)較深入的可行性研究報(bào)告。為了避免可行性研究工作出現(xiàn)“形式化”的現(xiàn)象，在制定項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告時(shí)，要充分明確了投資估算結(jié)果、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)結(jié)果等指標(biāo)，并嚴(yán)格核查相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，為后續(xù)工作提供了有利依據(jù)。

例2 在項(xiàng)目做投資估算之前，先派出了多方面專業(yè)人員進(jìn)行深入市場調(diào)研，充分掌握了一手材料價(jià)格等相關(guān)信息，最后將各方面調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行匯總，從而做到結(jié)合市場實(shí)際情況來做出投資估算，為后續(xù)的工作提供了依據(jù)。

除了一些有形的成本，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目還存在各種各樣的隱形風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失， 一旦出現(xiàn)意外風(fēng)險(xiǎn)， 成本控制工作的所有成果很可能會(huì)付之一炬， 因此企業(yè)必須要對(duì)這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控。在項(xiàng)目的決策設(shè)計(jì)階段，充分進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)測可能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，通過專業(yè)管理人員與各部門主管進(jìn)行探討，制訂了一系列的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，對(duì)于一些難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，積極的采取了轉(zhuǎn)移措施，大大降低了企業(yè)的隱形成本，最終減低項(xiàng)目因突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)所造成經(jīng)濟(jì)損失。

設(shè)計(jì)方案是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制工作效果不佳，其中主要原因之一就是因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理造成浪費(fèi)；若要防止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，就要確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性和合理性。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，在選擇設(shè)計(jì)單位前，先擬定設(shè)計(jì)招標(biāo)文件和委托任務(wù)書時(shí)，要嚴(yán)格按照投資估算的結(jié)果來確定造價(jià)管理的目標(biāo)；在最終確定設(shè)計(jì)方案前，要同時(shí)擬定了多種設(shè)計(jì)方案然后將各個(gè)方案進(jìn)行對(duì)比分析，以安全性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性為基礎(chǔ)，選擇最佳的設(shè)計(jì)方案并且在分析設(shè)計(jì)概算時(shí)，將設(shè)計(jì)概算與投資估算進(jìn)行對(duì)照，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)概算超出投資估算時(shí)，及時(shí)找出原因加以調(diào)整。

除此之外，在設(shè)計(jì)階段材料和設(shè)備的選型也是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，想要做好成本管理工作，必須了解材料市場動(dòng)向避免價(jià)格波動(dòng)造成的損失和浪費(fèi)。工程項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成之后，派專人再次進(jìn)行市場調(diào)查，掌握各種材料、設(shè)備的價(jià)格動(dòng)向等信息，確定后對(duì)一些較大型的設(shè)備或大批量的材料，及時(shí)擬定出了材料設(shè)備的采購計(jì)劃，為防止材料價(jià)格波動(dòng)造成的影響。

在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的發(fā)包階段，各承包商、供應(yīng)商之間存在著多方面競爭，價(jià)格和實(shí)力的比拼都非常激烈，很容產(chǎn)生一些“虛假”、“違規(guī)”的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的成本管理， 可見發(fā)包階段的成本管理工作不容忽視。

工程項(xiàng)目在發(fā)包階段，要嚴(yán)格將預(yù)算控制在概算的范圍之內(nèi)，并且在擬定招標(biāo)文件時(shí)， 充分考慮到了包括現(xiàn)場情況、投資情況、項(xiàng)目要求、投標(biāo)要求、合同條款、評(píng)標(biāo)原則、承包方式、承保范圍、開工時(shí)間、竣工時(shí)間、材料設(shè)備的結(jié)算方法、投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)取方法、工程款的支出方式、工程量的計(jì)算方式及最終竣工結(jié)算準(zhǔn)則等各個(gè)方面進(jìn)行明確的文字規(guī)定。在施工階段的成本管理工作更具有廣泛性、系統(tǒng)性和長期性，想要提高成本控制工作的實(shí)際效果，施工階段的成本控制是重中之重。

⑵實(shí)際階段

在實(shí)施階段中，工程項(xiàng)目在開工之前充分落實(shí)資金撥付計(jì)劃， 在工程項(xiàng)目施工過程中， 需根據(jù)各環(huán)節(jié)的實(shí)際工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格遵守合同的支付條款，及時(shí)撥付工程進(jìn)度款項(xiàng)。同時(shí)將工程量、工程進(jìn)度與資金撥付情況定時(shí)進(jìn)行核對(duì)。成本管理人員嚴(yán)格按照成本明細(xì)表中的指標(biāo)來控制施工成本，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，計(jì)劃成本指標(biāo)與實(shí)際成本進(jìn)行比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)超指標(biāo)現(xiàn)象時(shí)及時(shí)分析原因并采取措施加以應(yīng)對(duì)，而且相關(guān)的單據(jù)和簽證都由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)整理以及定期上報(bào)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目部人員的管理是管理工作自上而下有效進(jìn)行的關(guān)鍵，具體管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：① 項(xiàng)目經(jīng)理明確自身在施工中的責(zé)任，確定在不盡到責(zé)任的情形下的相關(guān)懲罰措施。如果在具體的管理工作中，出現(xiàn)成本超支的情況， 應(yīng)按比例扣除項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)金。② 項(xiàng)目部內(nèi)部應(yīng)該把責(zé)任層層劃分具體到個(gè)人，執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，施工過程中一旦出現(xiàn)人為的成本超支，應(yīng)扣除相關(guān)人員的獎(jiǎng)金，相反若節(jié)約了成本，可將一定比例的成本作為獎(jiǎng)金激勵(lì)負(fù)責(zé)人員，使得項(xiàng)目部人員漸漸具備節(jié)約成本的意識(shí)。三、工程項(xiàng)目結(jié)算的分析

項(xiàng)目結(jié)算是工程項(xiàng)目把關(guān)的最后環(huán)節(jié)，如果結(jié)算階段的成本管理工作出現(xiàn)偏差，很可能會(huì)導(dǎo)致前面各階段的工作都成為“徒勞”，使項(xiàng)目的成本控制前功盡棄，因此在結(jié)算階段， 要嚴(yán)格認(rèn)真地進(jìn)行審查和整理結(jié)算資料，制定嚴(yán)格合理的結(jié)算流程，力求必須要做好收尾工作，對(duì)成本控制工作做出準(zhǔn)確的總結(jié)。

在工程項(xiàng)目竣工后，工作人員要及時(shí)對(duì)工程資料進(jìn)行匯總分析。在項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，要以設(shè)計(jì)圖紙、簽證文件、合同協(xié)議、變更聯(lián)系單等文件作為依據(jù)，全面分析各項(xiàng)成本費(fèi)用，并且在工程項(xiàng)目中還要建立明確的結(jié)算責(zé)任機(jī)制、結(jié)算復(fù)審機(jī)制、尾款會(huì)簽機(jī)制，結(jié)算結(jié)果要由專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施審核，在結(jié)算工作完成后，工作人員對(duì)工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)際效果進(jìn)行總結(jié)，積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，為以后的項(xiàng)目開發(fā)提供依據(jù)和參考。

四、 總結(jié)：

通過在項(xiàng)目全過程的成本控制工作，使項(xiàng)目取得了良好的效益，可以避免了很多不必要的成本支出，并且通過對(duì)該項(xiàng)目的分析，總結(jié)出了很多成本控制的管理經(jīng)驗(yàn)，為以后繼續(xù)開發(fā)工作提供了基礎(chǔ)。房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要途徑，同時(shí)也有利于提高人們的生活水平。工程項(xiàng)目的開發(fā)要將質(zhì)量與效益并重，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上如何節(jié)約成本費(fèi)用，需要我們共同去探索。相信在未來的發(fā)展中，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制措施會(huì)更加健全，工程項(xiàng)目將會(huì)向著“質(zhì)量更高、效益更高、規(guī)模更高”的方向前進(jìn)，尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目勢必會(huì)更好的服務(wù)于社會(huì)，將人們的生活水平推向新的高度。

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房地產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：商品房備案；檔案管理；三個(gè)體系；內(nèi)容；途徑

中圖分類號(hào)：G271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、商品房備案檔案“三個(gè)體系”建設(shè)的理論基礎(chǔ)

科學(xué)發(fā)展觀是新時(shí)期我國社會(huì)主義建設(shè)的重要戰(zhàn)略思想，它強(qiáng)調(diào)的是“以人為本”，也是科學(xué)發(fā)展觀的精髓，檔案“三個(gè)體系”建設(shè)就很好的體現(xiàn)了新時(shí)期對(duì)檔案建設(shè)“以人為本”思想的新要求。一直以來，我國各個(gè)檔案管理單位在檔案管理工作中都過于注重物輕于人，重于事輕于人，因此這也是檔案工作中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于房地產(chǎn)管理部門來說，為了加強(qiáng)預(yù)售商品房產(chǎn)市場監(jiān)管力度，提高商品房交易信息的透明度，規(guī)范商品房銷售行為，保障交易公平、公正，切實(shí)維護(hù)商品房交易當(dāng)事人的合法權(quán)益,加強(qiáng)對(duì)預(yù)售商品房的備案管理非常必要，為此，商品房備案檔案管理工作必須基于“以人為本”這樣一個(gè)重大的戰(zhàn)略思想，建立符合新時(shí)期檔案工作特點(diǎn)，符合社會(huì)發(fā)展需求的檔案指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，這不但事關(guān)檔案事業(yè)未來的發(fā)展，而且能夠更好的服務(wù)于人民。按照科學(xué)發(fā)展觀以人為本的重要指導(dǎo)思想，建立商品房備案檔案“三個(gè)體系”：檔案資源體系、檔案利用體系和檔案安全體系。對(duì)于房地產(chǎn)管理部門檔案管理工作者來說，必須要掌握扎實(shí)的檔案工作和商品房備案相關(guān)法律法規(guī)等理論知識(shí)，同時(shí)還要以本職工作為基礎(chǔ)，豐富“三個(gè)體系”建設(shè)的內(nèi)涵，在商品房備案檔案管理工作中開展“三個(gè)體系”建設(shè)理論與實(shí)踐的探索，為房地產(chǎn)管理部門在新時(shí)期檔案管理工作與社會(huì)的全面接軌做出努力，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理部門檔案管理工作新的跨越式發(fā)展。

二、商品房備案檔案“三個(gè)體系”建設(shè)的內(nèi)容與作用

（一）商品房備案檔案資源體系建設(shè)

如何建立商品房備案檔案資源體系，是實(shí)現(xiàn)其“三個(gè)體系”建設(shè)的基礎(chǔ)，源頭上要注重材料的形成和收集工作。房地產(chǎn)管理部門應(yīng)在《檔案法》規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)工作活動(dòng)中形成的有保存價(jià)值的各種文字、圖片、數(shù)據(jù)、聲像等資料，認(rèn)真履行按期全部移交和集中保存檔案的職責(zé)，并進(jìn)行整理和歸檔，只有這樣才能形成門類齊全、載體多樣的檔案資源庫。

（二）商品房備案檔案利用體系建設(shè)

以往在房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案利用工作中，方式單一，被動(dòng)服務(wù)情況突出，為了滿足多形式、多渠道、全方位的查找利用檔案信息資源的需要，就要廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)。隨著電子計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)在各行各業(yè)的普遍使用，檔案資源的網(wǎng)絡(luò)共享實(shí)現(xiàn)了全社會(huì)方便、快捷、高效的使用檔案，并覆蓋全社會(huì)的檔案利用體系，從而實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案“三個(gè)體系”建設(shè)的最終目的。

（三）商品房備案檔案安全體系建設(shè)

房地產(chǎn)管理部門在進(jìn)行商品房備案檔案建設(shè)管理時(shí)，必須要很好的考慮檔案合理流向和安全保存，實(shí)現(xiàn)被登記人個(gè)人信息的保密，保證備案登記信息不會(huì)隨意流出，嚴(yán)格遵守國家《檔案法》規(guī)定涉及檔案安全和保密的法律法規(guī)，建立合理的檔案管理機(jī)制與對(duì)應(yīng)的安全制度，從而保證一旦出現(xiàn)突發(fā)事件能夠及時(shí)對(duì)商品房備案檔案資料進(jìn)行搶救和保護(hù)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)檔案全方位的有效組織、管理和控制。特別是隨著電子信息技術(shù)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到了各行各業(yè)，利用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)檔案資源共享已經(jīng)在全社會(huì)普及，因此保證檔案的安全尤為重要。

三、商品房備案檔案建立“三個(gè)體系”的有效途徑

在明確了商品房備案檔案“三個(gè)體系”建設(shè)的理論和其建設(shè)的內(nèi)容與作用基礎(chǔ)上，如何在房地產(chǎn)管理部門全面開展商品房備案檔案“三個(gè)體系”建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理部門檔案管理工作的跨越式發(fā)展。本研究結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出建設(shè)商品房備案檔案“三個(gè)體系”的有效途徑：

（一）快速實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案工作的轉(zhuǎn)型

首先要從商品房備案檔案的基礎(chǔ)著手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的檔案管理工作理念，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)商品房備案檔案向數(shù)字化多元檔案的建設(shè)，只有這樣才能為實(shí)現(xiàn)商品房備案檔案管理的“三個(gè)體系”奠定基礎(chǔ)。要想更好的與社會(huì)接軌，就必須加快實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理部門的檔案工作轉(zhuǎn)型，同時(shí)在單位里盡最大努力爭取資金為商品房備案檔案管理工作的設(shè)施提供支持，加大在房地產(chǎn)管理部門內(nèi)部、房地產(chǎn)企業(yè)之中的宣傳力度，提高房地產(chǎn)管理部門員工及房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)商品房備案檔案工作的重視程度，除此之外，可以開展檔案編研學(xué)術(shù)等活動(dòng)，通過多種形式實(shí)現(xiàn)商品房備案檔案管理的升級(jí)。

（二）創(chuàng)新商品房備案檔案服務(wù)和利用模式

創(chuàng)新商品房備案檔案的利用和服務(wù)模式，能全面提高房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案管理的工作質(zhì)量以及工作效率。房地產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)加快推進(jìn)的商品房備案檔案工作的數(shù)字化管理，對(duì)檔案自動(dòng)檢索等技術(shù)進(jìn)行研究，提升工作的質(zhì)量和效率。另外，還須重視商品房備案檔案的多樣化利用途徑和多樣化服務(wù)渠道，做好商品房備案管理，真正做到保證檔案利用工作服務(wù)于民、方便于民，從購房者的要求和建議出發(fā)，實(shí)現(xiàn)檔案利用工作的服務(wù)化、人性化開展。加強(qiáng)檔案利用服務(wù)工作的展開，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，創(chuàng)新檔案利用手段，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程化、數(shù)字化服務(wù)，例如建立健全商品房備案檔案管理室網(wǎng)站，方便備案登記的調(diào)取查閱。

（三）推動(dòng)房地產(chǎn)管理部門商品房備案數(shù)字化檔案的建設(shè)

過去數(shù)字化檔案建設(shè)是難點(diǎn)，但是隨著國家在“十二五”提出的“三個(gè)體系”建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化檔案勢在必行。商品房備案檔案數(shù)字化是通過網(wǎng)絡(luò)為檔案管理建立了一個(gè)平臺(tái)，為房地產(chǎn)管理部門的檔案管理和利用提供方便、準(zhǔn)確、快捷的方式。我們要從硬件和軟件兩方面來加強(qiáng)商品房備案檔案網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)。首先，按照國家的標(biāo)準(zhǔn)制定房地產(chǎn)管理部門的數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化接口，為檔案數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。其次，要為房地產(chǎn)管理部門標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字檔案的建設(shè)，配備必要的信息化設(shè)施設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有庫存的檔案資料進(jìn)行掃描，建立一套完善的數(shù)字檔案。第三，對(duì)新產(chǎn)生的文字、數(shù)據(jù)、影像等資料要及時(shí)按照國家《電子文件管理暫行辦法》進(jìn)行收集、整理和歸檔，并建立電子文件檔案備份；第四，加強(qiáng)商品房備案檔案保管的安全措施，對(duì)重要檔案開展異地異質(zhì)保管。

（四）重視房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案管理人才建設(shè)

檔案管理工作需要有人才隊(duì)伍做保障，在我國檔案“三個(gè)體系”建設(shè)中首次提出了發(fā)展目標(biāo)，當(dāng)然為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，專業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)是必須的，因此房地產(chǎn)管理部門在招聘人才時(shí)必須注意人才的專業(yè)性，同時(shí)要注重對(duì)房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，定期或不定期對(duì)檔案管理人員進(jìn)行內(nèi)外培訓(xùn)，讓他們與社會(huì)發(fā)展動(dòng)態(tài)同步。同時(shí)，對(duì)商品房備案檔案人員實(shí)行涉及房地產(chǎn)管理部門各個(gè)專業(yè)知識(shí)的入門培訓(xùn)，目的是使其更了解所管對(duì)象而更好的開展檔案的利用工作。除此之外，商品房備案檔案管理是一項(xiàng)平凡而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎渲匾圆谎远?，房地產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)保證這部分人的工資待遇，保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展，從而促進(jìn)商品房備案檔案管理工作更好的發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)管理部門也獲得了迅速發(fā)展，為更好的做好房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案管理工作，就必須在明確商品房備案檔案“三個(gè)體系”建設(shè)的理論基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的提出應(yīng)當(dāng)從快速實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案工作的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新商品房備案檔案服務(wù)和利用模式、推動(dòng)房地產(chǎn)管理部門商品房備案數(shù)字化檔案的建設(shè)、重視房地產(chǎn)管理部門商品房備案檔案管理人才建設(shè)等方面更有效的實(shí)現(xiàn) 商品房備案檔案“三個(gè)體系”建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)商品房備案檔案事業(yè)的更好發(fā)展。

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