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地稅辦公室工作總結(jié)范文第1篇

一、2012年上半年工作情況

（一）認真管好事

務(wù)，發(fā)揮管理職能。

一是修訂管理制度。為科學(xué)有效地加強機關(guān)和基層車輛管理，確保車輛和人員安全，保障公務(wù)用車，根據(jù)省、市局和縣紀委相關(guān)文件精神，重新修訂了《利辛縣地稅局機關(guān)車輛管理辦法》和《分局征管用車管理辦法》，細化了車輛維修、燃油、行駛等細節(jié)，規(guī)范了駕駛員管理；制訂了《利辛縣地稅局機關(guān)人員加班制度》，規(guī)范了機關(guān)人員日常加班就餐和補助程序和標準；印發(fā)了《利辛縣地稅局招商引資考核辦法》，激發(fā)了系統(tǒng)干部職工招商引資的熱情。

二是加強機要保密工作。嚴格按照上級要求，積極參加保密工作培訓(xùn)，并在日常工作中，嚴格按照有關(guān)保密規(guī)定辦事。4月份，會同信息中心，對全局計算機和移動存儲器等涉密介質(zhì)進行了保密檢查，確保了涉密的計算機不上互聯(lián)網(wǎng)、上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不涉密。在5月份的全縣保密工作大檢查中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

（二）主動搞好服務(wù)，促進各項工作。

一是服務(wù)各種會議。在會議服務(wù)中，我們始終做到會前周密安排會場，調(diào)試好燈光和音響、會中認真服務(wù)，認真記錄、會后及時查看和清理會場，及時消除安全隱患，確保了各個會議順利召開。

二是做好后勤保障工作。在行政接待方面，嚴格接待標準、嚴格陪同人數(shù)，在辦好事情的前提下，盡可能節(jié)約經(jīng)費。在車輛管理方面，繼續(xù)實行車輛百公里耗油考核制度、車輛維修報批制度和出車請示制度，有效堵塞車輛管理上的漏洞。在辦公用品購置方面，一律實行比價采購；辦公、水電、通訊、交通、差旅、招待、維修等費用支出，嚴格按照財經(jīng)紀律和財務(wù)管理規(guī)定執(zhí)行；涉及固定資產(chǎn)購置、大宗物品采購等重大開支，及時召開局長辦公會議研究，嚴格按省局規(guī)定程序?qū)嵭惺〖壵胁少彙?/p>

三是做好后勤維修工作。在后勤保障方面做到了對各項辦公設(shè)備定期進行檢查，對發(fā)現(xiàn)故障及時排除，共維修電路、空調(diào)、辦公設(shè)備等50余次。

四是加強機要值班和安全保衛(wèi)工作。節(jié)假日期間，實行局領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時值班制度，值班期間，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，隨時抽查各單位值班情況，杜絕了脫崗、離崗現(xiàn)象；并嚴格巡點部位和環(huán)節(jié)，排查安全隱患，保障了全局的工作暢通和財產(chǎn)安全。

（三）積極參與政務(wù)，當好參謀助手。

一是抓信息宣傳工作。積極撰寫并按照要求及時上報各類信息。同時，注意通過網(wǎng)絡(luò)向市局和縣委、縣政府報送工作信息和經(jīng)驗做法。

二是抓調(diào)研工作。圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、難點、熱點問題，大力開展調(diào)查研究，積極撰寫各類調(diào)研報告。

（四）認真開展稅收宣傳工作

結(jié)合實際，迅速行動，精心策劃，周密部署，認真組織，緊緊圍繞“稅收、發(fā)展、民生”這個主題，創(chuàng)新形式，豐富內(nèi)容，積極開展全國第19個稅收宣傳月各項活動。宣傳月期間，與局屬各單位積極配合，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、橫幅、宣傳欄、街頭咨詢臺等形式，積極宣傳各類稅收知識和政策；及時更新城區(qū)辦稅服務(wù)廳觸摸查詢系統(tǒng)各模塊內(nèi)容，讓納稅人方便快捷查詢辦稅指南和辦稅流程、細則，在電子顯示屏滾動公開各項涉稅服務(wù)內(nèi)容、承諾服務(wù)時限以及各項稅收優(yōu)惠政策等。

4月份，與國稅局聯(lián)手送稅法進工業(yè)園區(qū)，向企業(yè)贈閱《利辛縣工業(yè)園區(qū)企業(yè)地方稅收政策一本通》、進行納稅輔導(dǎo)，同時開展對園區(qū)企業(yè)近年房產(chǎn)稅、土地使用稅欠稅清理工作，邊宣傳邊清欠，提高了企業(yè)納稅人依法納稅遵從度。

（五）積極做好檔案管理工作

對本局的文書、征管、會統(tǒng)、科技、人事、聲像、實物等各門類檔案載體及時進行了登記、整理、歸檔，確保檔案載體的完整和安全，同時，對各分局的檔案管理工作進行了督查和指導(dǎo)。順利通過了省檔案目標管理一級單位驗收。

（六）認真做好固定資產(chǎn)管理工作

對新增資產(chǎn)及時錄入固定資產(chǎn)管理軟件，同時認真與計財部門對賬，努力做到賬賬相符、帳實相符。4月份，積極參加省局組織的固定資產(chǎn)軟件與財政廳軟件接口應(yīng)用工作培訓(xùn)，并認真核查數(shù)據(jù)，順利的完成了省財政廳與省局布置的固定資產(chǎn)核查數(shù)據(jù)上報工作。

半年來，辦公室工作在任務(wù)重、壓力大、人手少的情況下，任勞任怨，不計個人得失，經(jīng)常加班加點，各項工作都取得了較好的成績，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距。一是辦公室參與決策和策劃的職能作用發(fā)揮不夠，工作的重點傾向于上傳下達，后勤服務(wù)，出謀劃策工作開展不足。二是文秘工作力量薄弱，稅收宣傳工作力度不大，工作中有些被動。四是工作中按部就班的較多，工作方式方法創(chuàng)新不夠。在今后的工作中，我們將努力克服不足，發(fā)揚成績，充分發(fā)揮辦公室職能作用，不斷加大工作力度，開拓創(chuàng)新，銳意進取，力爭取得更多的成績，作出更大的貢獻。

下半年，，分局辦公室要緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與政務(wù)，切實管好事務(wù)，不斷搞好服務(wù)，為促進利辛

地稅事業(yè)健康和諧發(fā)展作出積極貢獻。主要做好以下幾個方面的工作：

一是積極開展政務(wù)調(diào)研。要緊緊圍繞稅收中心工作和省、市局重點工作部署的落實開展政務(wù)調(diào)研，形成有情況、有分析、有建議的調(diào)研文章，起到服務(wù)決策、推動工作的作用，增強工作的預(yù)見性、創(chuàng)造性。

二是認真做好信息編報。要圍繞工作中的難點問題、基層干部、社會公眾和納稅人關(guān)心的熱點、焦點問題，加強信息報送，不斷增強信息的數(shù)量和質(zhì)量，力爭在數(shù)量和質(zhì)量有所突破。

地稅辦公室工作總結(jié)范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

堅持以黨的十提出的“促進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”為指導(dǎo)，樹立“政府創(chuàng)造環(huán)境、人民創(chuàng)造財富”理念，大力營造政府鼓勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、百姓自主創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶富民、以創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，形成遍布城鄉(xiāng)各地、覆蓋千家萬戶的全民創(chuàng)業(yè)局面，推動我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，民生幸福指數(shù)進一步提升。

二、目標任務(wù)

全面落實各項創(chuàng)業(yè)扶持稅收優(yōu)惠政策，積極發(fā)揮稅收職能作用，為支持創(chuàng)業(yè)營造良好的稅收環(huán)境，建立起“鼓勵創(chuàng)業(yè)---推動發(fā)展---促進就業(yè)”的良性互動機制，扶持更多的勞動者成為創(chuàng)業(yè)者，擴大就業(yè)規(guī)模，優(yōu)化就業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)的倍增效應(yīng)，幫富于民，進一步保障和改善民生，實現(xiàn)“兩提高、兩降低”工作目標。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對此次工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立“市地方稅務(wù)局創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，許保衛(wèi)同志任辦公室主任，同志任辦公室副主任，為成員，負責(zé)日常工作。

四、工作部署

（一）部署籌備階段（2013年7－8月）。建立健全創(chuàng)建工作協(xié)調(diào)機制，明確各部門職責(zé)分工，制定實施方案，完善創(chuàng)業(yè)政策支持體系，確保工作有效開展。

（二）全面實施階段（2013年8－12月）。全面啟動創(chuàng)業(yè)型縣創(chuàng)建實施方案，利用報紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等各類媒體進行廣泛宣傳，讓各類企業(yè)納稅人了解掌握相關(guān)稅收優(yōu)惠政策。充分落實各項創(chuàng)業(yè)扶持稅收優(yōu)惠政策，相互配合，形成合力。

（三）發(fā)展完善階段（2014年1－10月）。對創(chuàng)建工作實施情況進行階段總結(jié)，進行自查、自評，找出不足，積極調(diào)整和完善各項政策措施，深入開展整改落實，鞏固創(chuàng)建成果。

（四）驗收評估階段（2014年12月）。全面評估創(chuàng)建目標完成情況，并及時上報創(chuàng)建工作總結(jié)報告。認真總結(jié)工作開展情況，整理歸類有關(guān)資料和報表，做到資料全、數(shù)字清，為迎接驗收做好準備。

五、相關(guān)要求

各單位開展創(chuàng)建省級創(chuàng)業(yè)型縣應(yīng)參照“市地方稅務(wù)局創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型縣工作進度安排表”（附件一）有序開展，縣局將不定期組織創(chuàng)建督查。

（1）做好信息報送。各單位在創(chuàng)建過程中及時做好總結(jié)，每月25日前應(yīng)向縣局辦公室報送不少于2條創(chuàng)建信息；2013年12月10日前向縣局創(chuàng)建辦公室報送階段性自查總結(jié)；2014年11月10日前向縣局創(chuàng)建辦公室報送整體創(chuàng)建工作總結(jié)，在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，多查找不足，深入分析原因，注重用數(shù)據(jù)“說話”。

地稅辦公室工作總結(jié)范文第3篇

稅務(wù)局半年工作總結(jié)

一、上半年工作情況

200*年上半年，xx地稅局辦公室結(jié)合工作職能，突出重點，狠抓落實，主要做了以下工作：

1、認真做好200*“管理年”活動組織協(xié)調(diào)工作。“管理年”活動是今年全局工作的重點，辦公室作為牽頭部門，根據(jù)局黨委的工作部署和要求，協(xié)調(diào)相關(guān)科室，就“管理年”活動的組織實施做了大量基礎(chǔ)性工作，先后制定了《xx地方稅務(wù)局200*“管理年”活動實施意見》、《xx地方稅務(wù)局2006年基層單位目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《機關(guān)目標管理暨“管理年”活動檢查評比辦法》、《xx地方稅務(wù)局機關(guān)日?？己思啊肮芾砟辍被顒訖z查評比項目和標準》、《星級管理辦法》等一系列規(guī)范化管理考核辦法，確保了我局“管理年”活動的順利開展。

“管理年”活動中，按照局黨委的要求，堅持高標準，組織協(xié)調(diào)相關(guān)科室結(jié)合我局實際抓亮點，搞突破，并積極主動地做好與市局管理年活動辦公室的工作聯(lián)系，及時提報我局的亮點工作，我局的星級管理考評制度、重點稅源企業(yè)納稅申報直通車管理、稽查提醒制度、干部隊伍建設(shè)等工作均被市局管理年活動辦公室列為創(chuàng)新性工作項目，受到xx市局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。結(jié)合“管理年”活動的開展，牽頭對以前的涉稅事項、工作流程及制度、辦法進行梳理整合和修訂完善，完成了《xx市地方稅務(wù)局崗責(zé)工作規(guī)范（試行）》初稿撰寫工作。《崗責(zé)規(guī)范》共分六大類，內(nèi)容涵蓋納稅申報、稅務(wù)登記、發(fā)票管理、納稅服務(wù)、減免稅管理、納稅評估、社會綜合治稅、重點稅源監(jiān)控等稅收工作各個環(huán)節(jié)，共六十余個崗位，對每個崗位的工作程序和工作標準、工作要求都進行了明確和規(guī)范。

2、做好星級管理考評工作。根據(jù)局黨委的要求，創(chuàng)新管理考核體系，牽頭制定了《星級（崗位明星）管理暫行辦法》、《崗位明星評選辦法》，明確星級單位和個人的考核評選標準及程序。上半年，結(jié)合目標管理考核，先后組織了三批星級單位考評，并下發(fā)了通報。通過單位推薦、考試選拔、公示等程序，組織評選了二季度崗位明星。

3、強化政務(wù)督查工作。為使督查工作走上規(guī)范化、制度化的軌道，進一步充實完善了《督查工作制度》。從督查工作任務(wù)、督查工作程序、督查方式及權(quán)限、督查組織實施等五方面進行了詳細的規(guī)范和明確，建立健全了督查立項登記、督辦、反饋和檢查制度、督查專報、通報等一系列督查工作制度和辦法，有效地保障了政務(wù)督查工作的順利開展。今年以來，圍繞全局工作重點、每月份重點工作、局務(wù)會確定的重點工作事項、局黨委的重大工作部署和決策等，加大督查廣度和深度，全面做好日常督查、目標督查、專項督查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項的督查催辦。半年共下發(fā)督查通報12期，督查專報1期，有力地促進了各項工作的落實到位。

4、進一步完善目標管理考核工作。根據(jù)局黨委要求，明確分工，專人負責(zé)，結(jié)合實際，在廣泛征求局黨委和各單位意見的基礎(chǔ)上，對目標管理考核辦法進行了修訂完善，使我局的目標管理考核工作與青島市局考核辦法更加科學(xué)合理，切合市局考核要求。同時，把目標管理考核與“管理年”活動考核相結(jié)合、日常管理考核和上級各項考核相結(jié)合、單項考核和綜合考核相結(jié)合，認真做好全局日常管理考核和“管理年”活動考核，努力做到全面細致，規(guī)范周到，以考核管理促進各項工作的落實。

5、加強檔案管理和資產(chǎn)管理。在檔案管理上，立足高起點，堅持高標準，繼續(xù)加強了對全局各類檔案資料的收集整理工作，進一步提高了我局的檔案管理工作水平。

在資產(chǎn)管理方面，根據(jù)市局《財務(wù)管理辦法》，修訂完善了我局的固定資產(chǎn)管理辦法，嚴格控制固定資產(chǎn)購置、大項固定資產(chǎn)處置等審批程序，嚴把入口、出口關(guān)。建立了固定資產(chǎn)管理動態(tài)流程，杜絕管理上的漏洞。同時，加強后勤行政管理，按照高效、節(jié)約的原則，積極做好車輛管理、衛(wèi)生管理、辦公用品采購、政務(wù)值班等服務(wù)工作，為全局各項工作的開展提供了后勤保障。

6、發(fā)揮參謀助手作用，搞好信息調(diào)研工作。圍繞局黨委中心工作，發(fā)揮辦公室在信息調(diào)研工作中的主導(dǎo)作用，加強對全局信息調(diào)研工作的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。上半年，組織召開了信息調(diào)研工作會議，邀請市局信息調(diào)研工作人員，以以會代訓(xùn)的形式，對全局信息調(diào)研員進行了培訓(xùn)。制定了《信息調(diào)研新聞宣傳工作管理辦法》，調(diào)整充實了兼職信息調(diào)研員隊伍，及時做好全局信息調(diào)研文章的篩選、整理和上報工作。特別是加強了對全局經(jīng)驗性、創(chuàng)新性工作的對上提報力度。上半年，xx市局、省局等信息簡報先后對我局星級管理、重點稅源管理、干部隊伍建設(shè)“六子工程”、稽查提醒制度等重點、亮點工作進行了介紹。上半年共上報各類稅務(wù)信息80多條，被省局、市局、xx市政府及xx市委、市政府等上級部門采用30多條，采用調(diào)研文章8篇，比去年同期增加6篇。

7、加大稅收宣傳力度，不斷提升平度地稅社會形象。主動加強與有關(guān)媒體的聯(lián)系配合，積極主動的做好全局稅收宣傳工作，上半年全局在各級各類新聞媒體發(fā)表宣傳稿件50余篇。在人民日報、中國稅務(wù)報等中央級媒體發(fā)表稅收宣傳稿件四篇。五月份，在《人民日報》發(fā)表了《xx地稅局以“三化”促進稅收管理》的稿件，較好地宣傳了我局“管理年”活動，在社會上產(chǎn)生了良好反響。

地稅辦公室工作總結(jié)范文第4篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好，2019年，我科圍繞全局中心工作，認真履行工作職責(zé)，較好地完成了各項工作，現(xiàn)述職如下：

一、2019年工作情況

1、圍繞中心，抓好政務(wù)工作。一是抓好辦文辦會。嚴格執(zhí)行《全國稅務(wù)機關(guān)公文處理辦法》，收發(fā)各類公文226份，全部有落實，有結(jié)果。二是抓好稅收宣傳。認真開展稅收宣傳月活動，積極宣傳各科室宣傳活動，積極向上級和各級新聞媒體，投稿36篇信息。編發(fā)稅務(wù)信息18期，編發(fā)區(qū)局《稅務(wù)信息》12期。在***日報、市局稅務(wù)季刊、區(qū)***周報刊發(fā)3期，及時反映我局的工作動態(tài)和工作成果。三是抓好督查督辦，對領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的事項及時進行督辦和承辦，下達督辦通知單29份，督辦稅收工作事項42項，促進了各項工作的落實。

2、務(wù)實創(chuàng)新，抓好事務(wù)工作。一是規(guī)范檔案管理，對全局7589戶納稅人的征管、計統(tǒng)、發(fā)票等55300冊檔案，按照“一戶式”管理要求，按規(guī)定標準進行分類和編目，建立了一戶一檔的標準檔案，實現(xiàn)了一戶式檔案管理信息化。二是強化資產(chǎn)管理，認真開展固定資產(chǎn)清理，對全局的

8大類3547件固定資產(chǎn)進行清理，并重新登記資產(chǎn)卡片，做到帳、卡、簿、實物一致，完成了資產(chǎn)清理統(tǒng)計上報工作。三是加強安全管理，全力做好計算機和網(wǎng)絡(luò)安全維護，與各科室簽訂安全責(zé)任狀15份，開展計算機和網(wǎng)絡(luò)安全檢查6次，修改和清理稅收征管數(shù)據(jù)12045

筆，確保了稅收征管網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全高效運行。四是做好住房貨幣化補貼工作，按時完成了，全局48名干部，貨幣補貼，電子檔案信息的采集、編報、審核工作，所有檔案信息，全部錄入了計算機，實行了電子化管理。

3、突出重點，抓好服務(wù)工作。按照局領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“多為職工做實事，創(chuàng)造舒心、舒適的工作環(huán)境”的要求，全力改善辦公、生活環(huán)境。一是維修改造了職工浴池，做好標準化職工食堂建設(shè)，打造了富區(qū)一流的職工食堂。抓好庭院美化和綠化。依照干部職工和納稅人的意見，全力做好庭院內(nèi)車棚、綠地的維修和改造，設(shè)立戶外健身區(qū)，羽毛球等球類運動區(qū)，為干部職工創(chuàng)造健身、休閑的好環(huán)境。辦公室工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境地更新知識和提高素質(zhì)。為達到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高O一是向書本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí)，除了認真閱讀《中國稅務(wù)報》、《中國稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報刊雜志外，我還經(jīng)常自費購買一些工作需要的參考書。如去年省局在我們這里召開精神文明研討會時，為了高質(zhì)量地完成會議材料，我自費到書店買了一百多元錢的書。通過博采眾長，我撰寫的會議材料得到與會專家學(xué)者的一致好評。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。

在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會比較多。一年來，我親身感受了市局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，市局機關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有科技尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在市局機關(guān)工作一年多，我個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進步，工作業(yè)績也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，年底被評為優(yōu)秀公務(wù)員和先進工作者。

二、加強修養(yǎng)，時刻注意自我約束

在辦公室工作，與上下左右及社會各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是地稅局的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己.對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從;對基層對同事，做到嚴于律己，寬以待人;對社會對外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對上不輕漫，對下不.張狂，對外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護市局機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護地稅部門的整體形象。

三、勤奮工作，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛

我從基層調(diào)入市局工作以來，市局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天，永遠也不會忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報方式就是拼命地工作。我珍惜這份來之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，

同時，也被市局領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動。一年來，對領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無聞地努力完成。多少個節(jié)假日，多少個不眠夜，我都是在拼命工作中度過的。據(jù)自已粗略統(tǒng)計，全年撰寫各類文字材料近***篇計**余萬字，平均每天近****字，地市級以上各類媒體采用**篇。雖然常常感到身心疲憊，頭發(fā)也白了許多，但我的心情始終是舒暢的。

每當我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，每當看到自己的努力為我市地稅事業(yè)發(fā)展起了一些作用時，那種成就感，那種自豪感是任何語言也無法表達的。古人說:四十而不惑。年近四十的我對人生、對事業(yè)也有了自己的感悟。對金錢、對名譽、對權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求。說句實在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個人實現(xiàn)人生價值的惟一選擇.

四、盡心履職，全心全意當好配角

地稅辦公室工作總結(jié)范文第5篇

一、為基層減負的工作目標

以市局機關(guān)實體化運作為載體，以減輕基層負擔(dān)、提高工作效能為目的，全力推動市局機關(guān)管理轉(zhuǎn)型，積極推進服務(wù)型機關(guān)建設(shè)，按照“科學(xué)規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)、管理必要、實事求是”的原則，堅持服務(wù)與指導(dǎo)并軌、布置與落實并行、減負與管理并重的工作方式，進一步理清市局機關(guān)與基層一線的職責(zé)，著力減輕基層事務(wù)性工作，實現(xiàn)機關(guān)與基層的良性互動，全面加快稅收管理現(xiàn)代化建設(shè)。

二、為基層減負的工作原則

切實為基層減負，市局機關(guān)必須遵循以下原則。

一是目錄清單原則。對年度日常性事務(wù)工作，全面推行目錄清單管理，明確基層單位工作事項。市局機關(guān)處（室）根據(jù)年度工作目標和任務(wù)，結(jié)合日常性工作要求，編制部門目錄清單，列明年內(nèi)需要基層單位日常性報送的具體工作事項，基層單位按照工作清單要求，在規(guī)定時間內(nèi)上報。

二是服務(wù)為先原則。市局機關(guān)處（室）要立足本職工作，圍繞基層實際需求和反映的具體問題，主動深入基層一線，積極開展調(diào)研服務(wù)，幫助基層解決實際問題，提高工作的針對性和有效性。

三是審批備案原則。除省局工作部署，需要基層共同參與、協(xié)助完成的工作外，凡目錄清單中未載明的、市局機關(guān)處（室）臨時發(fā)起的工作安排和部署，先報市局辦公室備案，再報經(jīng)市局分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可要求基層單位組織實施。未審批備案的，基層單位有權(quán)拒絕執(zhí)行。

四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則。市局辦公室應(yīng)當加強對機關(guān)臨時性工作發(fā)起的統(tǒng)籌管理。對兩個以上部門部署的工作內(nèi)容相同（或相近）的工作，應(yīng)當明確由涉及事項較多的部門牽頭合并，統(tǒng)一對基層布置。無法認定的，市局辦公室匯總后報市局領(lǐng)導(dǎo)指定牽頭部門，基層上報的信息資料，實行市局機關(guān)內(nèi)部信息共享。

三、組織機構(gòu)

為了保證為基層減負工作順利推進，強化減負工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市局成立為基層減負工作小組（簡稱工作小組）。工作小組在市局黨組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，工作小組下設(shè)辦公室，由市局辦公室負責(zé)日常性工作。

1、工作小組。組長由市局黨組副書記、副局長施競平同志擔(dān)任，成員為市局機關(guān)處（室）和稽查局、一分局主要負責(zé)同志。主要職責(zé)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市局機關(guān)處（室）對基層布置的各項工作任務(wù)，落實督促工作執(zhí)行情況，提交需要市局黨組研究的重大事項。

2、工作小組辦公室。主任由市局辦公室主任黃繼明擔(dān)任，成員為王先國、姜玉堂、葉勝先、殷海濤。主要職責(zé)：按照工作小組的要求開展工作，做好日常性基礎(chǔ)管理工作，向工作小組提交需要決定的事項。

四、為基層減負的若干規(guī)定

市局機關(guān)各部門要堅持實事求是的原則，按照集約、便捷、高效、必要的要求，統(tǒng)籌安排各項工作任務(wù)。為基層減負要執(zhí)行以下25條規(guī)定：

（一）關(guān)于材料上報方面

1、數(shù)據(jù)報表類：市局機關(guān)要求基層上報的數(shù)據(jù)報表，原則上應(yīng)是基層單位能夠借助內(nèi)部臺帳資料或所掌握的基礎(chǔ)信息進行有效統(tǒng)計的，凡征管信息系統(tǒng)能夠直接查到的匯總類數(shù)據(jù)，不得要求基層單位填報。

2、工作總結(jié)類：除年度（或半年）工作報告外，市局機關(guān)不得要求基層單位報送無實質(zhì)性內(nèi)容的工作總結(jié)。要求報送專項工作總結(jié)的，一般以報特色工作、創(chuàng)新做法等方面為主，不得有字數(shù)、篇幅要求。零星性工作信息不得要求基層報書面材料，可通過其他途徑了解這些信息。

3、調(diào)研報告類：市局機關(guān)組織的各類調(diào)研報告，除有特別指定外，不得要求基層單位負責(zé)全部調(diào)研課題，原則上采取分課題的方法，基層單位負責(zé)部分課題。不得臨時性要求基層上報無明確規(guī)定的書面報告。涉及數(shù)據(jù)類的調(diào)研，數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面按照數(shù)據(jù)報告要求執(zhí)行。

（二）關(guān)于考核評比方面

堅持精簡、優(yōu)化的原則，市局基層工作處扎口管理各類考核評比（不含績效考核）。

4、市局機關(guān)部門設(shè)置的考核評比，必須是上級部門明確提出的要求、市局明確的年度工作目標以及市局黨組的決定，其余事項一律不得自行設(shè)置考核評比。

5、市局機關(guān)各處（室）對基層單位發(fā)起的各類考核評比，由市局基層工作處匯總確認，報局領(lǐng)導(dǎo)批準后組織實施。

6、臨時性必需設(shè)置的單項考核評比，必須經(jīng)市局黨組研究決定，基層工作處備案。

7、除臨時性設(shè)置外，各類考核評比的指標和內(nèi)容，應(yīng)于每年的一季度前向基層公告。公告考核內(nèi)容、指標設(shè)置、考核形式及口徑解釋等。公告由基層工作處負責(zé)。

8、考核內(nèi)容上，凡是省局考核已覆蓋的，不再單獨制定；與“還責(zé)于納稅人”理念相悖的不得考核基層。

9、考核方式上，能計算機考核的不人工考核；能案頭考核的不實地考核；日?？己瞬坏脤嵉乜己?；年度實地考核應(yīng)由基層工作處牽頭組織，不得分頭考核。

10、對基層開展的工作督查和績效考核，由市局督查室負責(zé)實施，涉及具體部門業(yè)務(wù)的，安排部門人員共同參與督查工作。

（三）關(guān)于人員借調(diào)方面

11、市局機關(guān)原則上不從基層借調(diào)工作人員，確因工作需要，需抽調(diào)基層人員協(xié)助配合的（參與市局崗位鍛煉的除外），必須履行審批程序。由借調(diào)部門向市局人事處報送書面報告，人事處提交市局黨組研究決定，經(jīng)批準后方可抽調(diào)。

12、市局機關(guān)借調(diào)基層人員，不得影響基層單位日常工作安排，事前要征得被借調(diào)單位的主要負責(zé)人同意。

13、市局機關(guān)處（室）一個年度內(nèi)借調(diào)基層人員僅限1次，同一次被借調(diào)單位借調(diào)的人數(shù)僅限1人（被省以上稅務(wù)機關(guān)抽調(diào)除外）。

14、納稅申報期內(nèi)不得抽調(diào)納稅服務(wù)和基礎(chǔ)管理工作人員。

15、多部門同時抽調(diào)人員的，基層單位在說明理由后有權(quán)拒絕。

（四）關(guān)于數(shù)據(jù)共享方面

16、市局機關(guān)處（室）能夠在征管信息系統(tǒng)中查找到的數(shù)據(jù)，一律不得要求基層報送。

17、市局機關(guān)處（室）需要統(tǒng)計和利用系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)時，應(yīng)自行通過征管信息系統(tǒng)來調(diào)取，如系統(tǒng)功能無法支撐的，提請市局數(shù)據(jù)管理處協(xié)助配合。

（五）關(guān)于文件管理方面

文件管理由市局辦公室負責(zé)。

18、可發(fā)可不發(fā)的文件，一律不發(fā)。規(guī)范性事務(wù)通過公文系統(tǒng)下發(fā)，日常性事務(wù)通過“騰訊通”等輔助工具下發(fā)。

19、市局機關(guān)處（室）一般性事務(wù)以“處（室）函”下發(fā)，對需要跨部門統(tǒng)籌的，以“鎮(zhèn)地稅函”下發(fā)，各類會議性事務(wù)，以“鎮(zhèn)地稅辦”文下發(fā)。

20、凡業(yè)務(wù)咨詢、簡單性工作部署，一律不以文件形式下發(fā)。

（六）關(guān)于訴求響應(yīng)方面

21、基層單位對市局機關(guān)的請示等事項訴求，實行首問責(zé)任制，杜絕推諉扯皮。對不屬于本部門職責(zé)范圍內(nèi)的事項，必須向基層單位告之有責(zé)部門。

22、屬于職責(zé)不清事項，首次接到訴求的部門為第一責(zé)任人，由該部門向工作小組報告，由工作小組明確受理部門，受理部門及時辦理。

23、基層單位政策業(yè)務(wù)方面的請示，政策已有明確規(guī)定的，應(yīng)當場答復(fù)政策依據(jù)。

24、對政策界限模糊不清或把握不準的，市局機關(guān)處（室）報經(jīng)市局分管領(lǐng)導(dǎo)研究，一經(jīng)確認，應(yīng)在3個工作日內(nèi)書面答復(fù)；需要請示上級機關(guān)的，在上級機關(guān)答復(fù)后的2個工作日內(nèi)答復(fù)基層；難以在規(guī)定時間內(nèi)辦理到位的，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在10個工作日內(nèi)答復(fù)到位。

25、風(fēng)險應(yīng)對統(tǒng)籌管理和各類系統(tǒng)操作培訓(xùn)，按照有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

其他未盡的減負事項，由工作小組負責(zé)協(xié)調(diào)處理。

五、工作要求

一是提高認識。市局機關(guān)處（室）要充分認識到為基層減負是踐行群眾路線的當務(wù)之急和具體行動，切實從基層和工作角度出發(fā)，把為基層減負的各項工作內(nèi)容落實到位，進一步主動服務(wù)，強化工作指導(dǎo)，為基層單位創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。