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企業(yè)品牌策劃范文第1篇

都市麗人在市場啟動的初期，內(nèi)衣行業(yè)幾乎沒有看好的，現(xiàn)在企業(yè)成功了，效仿的內(nèi)衣品牌數(shù)不勝數(shù)。

魔力挺內(nèi)衣也是一樣，被內(nèi)衣行業(yè)稱為“神話”。

其實，內(nèi)衣行業(yè)的老板有沒有想過？為什么你的品牌成不了它們？原因就是老板的思維被傳統(tǒng)方式給固化了，不敢去創(chuàng)新。

2012年初，范志峰開始接觸內(nèi)衣行業(yè)。從單個的內(nèi)衣連鎖品牌，到內(nèi)衣生產(chǎn)基地，也有不少內(nèi)衣行業(yè)的老板拜訪范志峰。范志峰也被邀請去了佛山的鹽步、普寧的陳店。一年的走訪、交流、溝通，范志峰總結(jié)了內(nèi)衣企業(yè)在品牌營銷策劃上的7個重大誤區(qū)，也就是這些誤區(qū)，導(dǎo)致了內(nèi)衣行業(yè)的品牌營銷相對落后。

內(nèi)衣品牌營銷策劃誤區(qū)一：內(nèi)衣的品牌定位

加多寶集團啟動“王老吉”的時候，對涼茶進行了真正意義的品牌營銷定位。非常簡單的一句話：涼茶定位成“飲料”。為什么？涼茶只能在廣東賣，飲料可以賣到全世界。

內(nèi)衣的定位是在概念上的定位，但內(nèi)衣的企業(yè)沒有這樣去做，是不懂做？還是不敢去做？范志峰覺得是不敢去做。都市麗人的定位是“底價連鎖”、魔力挺的定位是“挺”（改變女性胸部）。

內(nèi)衣行業(yè)可以挖掘出來的概念有很多很多，有興趣的企業(yè)老板可與范志峰電話溝通。

內(nèi)衣品牌營銷策劃誤區(qū)二：內(nèi)衣的流行款式

關(guān)于內(nèi)衣“款式”，范志峰覺得這是內(nèi)衣行業(yè)最大的一個矛盾。首先，我們從購買人群的位置去假想下，一款內(nèi)衣非常流行、時尚、大品牌、好面料，自己愿不愿意只穿內(nèi)衣不穿外衣的走在街上讓別人羨慕嗎？還是自己一個人在鏡子面前照來照去自我欣賞買了一款今年最流行的大品牌內(nèi)衣？還是穿上老公或男朋友看？在自己的閨秘面前炫耀下？

可能因為某個款不好賣，“款式”成了經(jīng)銷商來與內(nèi)衣企業(yè)談判的籌碼而已。消費者不是款式的主導(dǎo)者，款式在內(nèi)衣行業(yè)中，是非常難衡定的。內(nèi)衣是穿在里面，好不好看，流不流行沒有可比性。

內(nèi)衣用“款式”的流行做為營銷的一張牌，是最大的一個誤區(qū)。

內(nèi)衣品牌營銷策劃誤區(qū)三：內(nèi)衣品牌代言人

內(nèi)衣行業(yè)聘請明星做品牌代言的非常之多，但有一個問題，請明星干什么呢？請了如何用好呢？是出席活動？還是拍廣告片？還是拍畫冊？還是對品牌有其它的目的？

國內(nèi)有個內(nèi)衣品牌，聽內(nèi)衣行業(yè)的資深人士說起過，有點笑掉大牙。某內(nèi)衣品牌老板，一次機會與國內(nèi)與范志峰同姓的女性大牌明在一起吃飯。飯桌上一拍即合的聘請改女明星代言其內(nèi)衣品牌。結(jié)果錢給了，要女性穿內(nèi)衣拍攝一組畫冊都不行。

所以，內(nèi)衣品牌如果要聘請明星，一定要想清楚，你聘請明星的真正目的是什么？想達到什么效果？用效果尋找與自己品牌定位吻合的明星，借助明星的效應(yīng)為品牌帶來相應(yīng)的回報（銷售）。魔力挺聘請阿朵就是非常成功的明星代言案例，值得內(nèi)衣品牌的借鑒。

內(nèi)衣品牌營銷策劃誤區(qū)四：內(nèi)衣品牌渠道商的選擇

某省商擁有多大網(wǎng)絡(luò)，每天可以銷售多少件內(nèi)衣。就為此，很多內(nèi)衣企業(yè)求爺爺求奶奶一樣的討好這些所謂的大商。往往這些商也不是某個品牌的內(nèi)衣，而是有幾十個品牌，甚至是上百個品牌的內(nèi)衣省級經(jīng)銷權(quán)。

內(nèi)衣企業(yè)的商在選擇時，對商最好進行系統(tǒng)的評估：

1、 對自己品牌的忠誠度；

2、 真正擁有多少終端商？大多省還是走價格戰(zhàn)路線。

3、 有沒有專業(yè)的市場業(yè)務(wù)人員？

4、 如何結(jié)算貨款？（壓批、現(xiàn)款現(xiàn)貨、帳期）

范志峰策劃的品牌，非內(nèi)衣行業(yè)。暫時還沒有壓批、帳期之類的，都是先支付款后發(fā)貨。當然如果合作了非常久，偶爾一次可以。

內(nèi)衣品牌在選擇商的時候，要講究相對的技巧。首先認同品牌嗎？資金問題？有沒有專人負責營銷？別了，到時候不營銷，做什么呢？內(nèi)衣品牌不要為招商而去招商，找合適自己品牌的，也不一定要找“?！钡摹?/p>

內(nèi)衣品牌營銷策劃誤區(qū)五：內(nèi)衣品牌營銷工具與傳播

目前國內(nèi)大多數(shù)的內(nèi)衣品牌，除了內(nèi)衣款式的畫冊，幾乎沒有其它的營銷工具。而且畫冊這個工具，真正可以讓消費者看到的，又是少之又少，這些畫冊往往是給經(jīng)銷商看的。

營銷工具分兩種類型，一是給經(jīng)銷商看的，二是給消費者看的。往往給消費者看的是可以直接將產(chǎn)品賣出去的，但這類營銷的工具內(nèi)衣的品牌做的又很少。

營銷工具通常有：企業(yè)手冊、品牌手冊、市場手冊、客服手冊、招商手冊、X架、宣傳單、海報、報紙新聞、電視新聞、電視形象片、企業(yè)專題片等。

很多聘請了明星的企業(yè)，只是隨便的拍攝一條品牌形象片（5-30秒）草草了事。

還有就是網(wǎng)絡(luò)營銷，很多內(nèi)衣企業(yè)的官方網(wǎng)站，域名申請了很多年，但在百度既然沒有排名。有部分內(nèi)衣企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上軟文，但往往的渠道又出現(xiàn)了問題，發(fā)的相對是屬于內(nèi)衣行業(yè)的網(wǎng)站。三大方向的網(wǎng)站幾乎不去。國家級的網(wǎng)站（如：人民網(wǎng)、光明網(wǎng)、中國網(wǎng)）、大門戶網(wǎng)（如新浪、網(wǎng)易）、新聞網(wǎng)（如京華網(wǎng)、央視網(wǎng)）。

內(nèi)衣品牌營銷策劃誤區(qū)六：品牌背景的塑造

明明你的企業(yè)在普寧、廣東、或者是浙江，品牌就是中國的，為什么硬要說是外國的？外國的真有這么好？某某國外的貴族血統(tǒng)？

國內(nèi)有款中高端的內(nèi)衣叫“愛慕”，就是北京的，這家企業(yè)成功了，中國的。

內(nèi)衣品牌營銷上，品牌的背景不單純是一個故事，是一個系統(tǒng)的策劃工作。品牌營銷策劃專家范志峰簡單說一下（品牌背景的塑造總共有12個方向），以下幾個點可給內(nèi)衣企業(yè)提供參考：

1、 生產(chǎn)工藝

2、 設(shè)計理念

3、 內(nèi)衣行業(yè)的權(quán)威（比如：內(nèi)衣行業(yè)十佳品牌）

4、 國外背景（可以與國外某科研機構(gòu)合作，自然有國外背景，聘請國外的“專家”）

內(nèi)衣品牌營銷策劃誤區(qū)七：內(nèi)衣品牌的商業(yè)模式

內(nèi)衣品牌召開了多少次的定貨會，估計很多企業(yè)老板自己都說不上來了。內(nèi)衣的最大營銷模式的法寶就是為定貨會而定貨會。定貨會成功了，結(jié)果銷售會好起來嗎？不見得，那只是從自己廠里面的倉庫把內(nèi)衣搬到了商那里去了而已，沒有真正的去解決營銷。

往往內(nèi)衣品牌商目前只考慮如何尋找，或者說如何讓進更多的貨，不考慮如何去幫助商快速的把產(chǎn)品賣出去的問題。

這就是什么？這就是非常嚴重的商業(yè)模式問題，營銷只解決一半。當內(nèi)衣品牌可以反過來想這個問題的時候，愛慕也好、都市麗人、魔力挺這樣的品牌將很多。為什么？因為這些內(nèi)衣品牌是先解決銷售的問題，然后再來解決經(jīng)銷的問題。有兩個問題是值得所有的內(nèi)衣品牌去思考：

每天進店的顧客量不增加，能不能讓顧客買1套產(chǎn)品變成買多套？并且成為品牌的忠實顧客？當然必須解決如何使消費者單次購買數(shù)量翻倍、如何使品牌更多忠實的顧客的問題。

企業(yè)品牌策劃范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；品牌營銷；影響

[中圖分類號] [文獻標識碼] B

在每企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)文化都是非常重要的組成部分。隨著科技的進步與社會的發(fā)展，企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)品牌之間的競爭是企業(yè)互相競爭的主要內(nèi)容，而企業(yè)品牌同樣也是推動企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化與企業(yè)品牌兩者的關(guān)系是息息相關(guān)、相互促進的。而且隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，貿(mào)易自由的推廣與貿(mào)易進出口開放政策的進一步施行，對企業(yè)品質(zhì)和品牌提出了更高的要求，因此眾多企業(yè)在品牌營銷方面的競爭也就漸漸成為了企業(yè)文化之間的競爭。因此，每個企業(yè)對自身企業(yè)文化的建設(shè)和品牌營銷就顯得尤為重要。

一、企業(yè)文化與企業(yè)品牌的相關(guān)概念

（一）企業(yè)文化及企業(yè)品牌的概念

企業(yè)文化，又叫做組織文化，顧名思義就是指一個組織由其自身的價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象，一般來講，是指一個企業(yè)在日常運行中各個方面的表現(xiàn)。在這里面涉及到了職工文化，同時也可以叫做企業(yè)職工文化，這是一種與企業(yè)文化相呼應(yīng)的文化形態(tài)，以企業(yè)中的每一名職工為本是職工文化的核心內(nèi)容，是一種來自于企業(yè)所蘊含的素質(zhì)文化，是一種企業(yè)所獨有的管理文化。

企業(yè)品牌通俗來講就是指以企業(yè)名稱來指代品牌名稱的品牌，企業(yè)品牌中至少應(yīng)包含有商品品牌與服務(wù)品牌兩種，企業(yè)品牌是在這兩者的基礎(chǔ)上衍生出來的。只有提供與企業(yè)商品品牌相匹配的服務(wù)，也就是需要建立的企業(yè)自身區(qū)別于其他競爭對手的，富有每個企業(yè)文化獨有的內(nèi)涵品牌，才能夠不斷提升企業(yè)的商品品牌價值，并且進一步提高企業(yè)的聲譽，否則企業(yè)品牌內(nèi)涵就會大打折扣。

（二）企業(yè)文化與企業(yè)品牌營銷之間的關(guān)系

1.品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分

在企業(yè)的經(jīng)營活動中，企業(yè)品牌傳達的是一種企業(yè)獨有的經(jīng)營理念，這里面包含著企業(yè)自身的文化和價值觀以及對眾多消費者的態(tài)度等等。出色的企業(yè)文化能夠有效的突破不同地域之間的封鎖，從而進行跨地區(qū)經(jīng)營活動，并使各種不同產(chǎn)品之間形成密切關(guān)聯(lián)。

2.企業(yè)文化決定企業(yè)品牌的市場定位

一個企業(yè)的企業(yè)文化將會決定著這個企業(yè)品牌在市場中的定位，通過提高企業(yè)品牌的知名度和競爭力，能夠迸發(fā)出強大的企業(yè)發(fā)展推動力量。企業(yè)的實力、活力、潛力和可持續(xù)發(fā)展的能力，這些能力都會體現(xiàn)在企業(yè)的競爭力之中，因此，提高企業(yè)競爭力與提高企業(yè)的知名度是密不可分的。知名度高的企業(yè)品牌是有利于企業(yè)知名度和競爭力的。這種提高不是依靠人力、物力和財力的投入，而是需要企業(yè)文化這種潛在的文化影響力。

3.企業(yè)文化是企業(yè)品牌形象的核心

一個企業(yè)它自身品牌的核心就是他的企業(yè)文化，就是說在一定情況下，這個企業(yè)在生產(chǎn)活動中和經(jīng)營活動中創(chuàng)造出來的，具有該企業(yè)獨有的物質(zhì)上的形態(tài)和精神上的財富。它包涵了文化理念、企業(yè)價值、道德規(guī)范、行為標準、產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)章制度、歷史傳統(tǒng)、價值觀和文化底蘊等，其中的企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，這里面所指的價值觀不僅僅指是在運營管理中的各類文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或者是企業(yè)職員在從事本職工作中所秉承的價值觀。企業(yè)的靈魂是它所表現(xiàn)出來的企業(yè)文化，它為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動力。

二、企業(yè)文化對企業(yè)品牌營銷的積極影響

（一）提升品牌的價值創(chuàng)造能力

企業(yè)文化對提高企業(yè)品牌的價值創(chuàng)造能力具有不可忽視的影響，現(xiàn)如今，許多企業(yè)在它們的文化中都存在著口號式、公式化和概念化的現(xiàn)象，缺乏個性。沒有個性和底蘊的企業(yè)文化是很難凝聚企業(yè)員工并激發(fā)員工斗志的。優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)當具有鮮明的個性、特色以及獨具的文化底蘊，這些對企業(yè)品牌營銷的影響是積極而長遠的，它能夠提升這個企業(yè)品牌在市場競爭中的影響力，從而進一步提升企業(yè)品牌價值的創(chuàng)造能力。

（二）有利于降低交易的成本

利益永遠是企業(yè)在經(jīng)營活動中的首要目標，成本的有效降低也就是相當于利益的增收，因此必須合理有效的降低企業(yè)經(jīng)營交易中的成本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在降低經(jīng)營活動的交易成本有顯著的作用。企業(yè)的內(nèi)部管理實質(zhì)是指生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)部中所進行的交易，企業(yè)文化能夠使管理上的成本有所降低，例如人力資源的交易和配置。良好的企業(yè)文化能夠使成本最小化的條件下，各生產(chǎn)要素通過合理分配，形成一種配置資源的組織，從而降低交易的成本。在企業(yè)對外的經(jīng)營活動中，良好的企業(yè)文化可以提升自身的品牌影響力與說服力，在與外界客戶及企業(yè)溝通中更具有交易上的優(yōu)勢，同樣可以有效降低企業(yè)運營成本。

（三）有助于規(guī)范企業(yè)行為

現(xiàn)代市場經(jīng)濟在某種意義上面講就是指文化經(jīng)濟，一個企業(yè)文化的質(zhì)量越高，這個企業(yè)在整個環(huán)境上的地位也就越堅實牢固。企業(yè)在投入市場時產(chǎn)品文化含量越高，那么這個企業(yè)也就是更能夠把握住提高利潤的機會。從理論上來講，一個企業(yè)的文化和行為是具有內(nèi)在一致性的，首先企業(yè)的行為與文化在本質(zhì)上是具有相互包容的特性的，這兩者在特征上具有很強的包容性。一個企業(yè)在它的經(jīng)營活動中文化含量所占的比例越高，那么這個企業(yè)的行為規(guī)范程度和行為控制能力與自覺性也就越來越強大，因為企業(yè)文化對于企業(yè)行為是具有潛在推動作用的，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為。

（四）有利于加強渠道管理

企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，這種軟實力是增強企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的精神和靈魂所在，所以說，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的管理而言特別重要。企業(yè)文化對于整體環(huán)境和企業(yè)中每一個員工的價值取向及行為取向都有很明確的指引作用，如果企業(yè)的職員在價值和行為取向上與所在企業(yè)文化規(guī)范出現(xiàn)沖突，企業(yè)文化能夠?qū)⑵浼m正到正確的價值觀和理念上來。企業(yè)文化同樣對員工的思想和心理都具有約束和規(guī)范作用，企業(yè)文化一方面是通過完善內(nèi)部的管理制度，另一方面是通過道德標準來起到規(guī)范作用。

三、企業(yè)品牌營銷和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

在當下的環(huán)境中，已經(jīng)不僅是知識和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟時代，更應(yīng)該是文化經(jīng)濟時代，因此企業(yè)之間的競爭會越來越多的體現(xiàn)在文化力的競爭上。但是目前有很多企業(yè)對文化建設(shè)的認識不足，導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過程當中存在諸多問題。

（一）企業(yè)文化口號化，企業(yè)管理刻板

首先是口號化在企業(yè)文化的推廣中越發(fā)嚴重，企業(yè)文化的建設(shè)工作雖然得到很多企業(yè)重視，但也有一小部分企業(yè)的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，不重視對企業(yè)文化實踐的重要性，忽略了將企業(yè)文化滲透到企業(yè)運營活動以及每一個員工工作中的每一個細節(jié)和基礎(chǔ)建設(shè)工作中，只是停留在表面喊口號的初級階段，這樣的后果就是看起來是在大力宣揚獨有的企業(yè)文化，但實質(zhì)上并沒有將所喊的口號施行下去。另一方面在于企業(yè)的管理體系容易陷入到企業(yè)文化所規(guī)定的范圍內(nèi)，進入到刻板不靈活的境地，企業(yè)文化不能靈活的貫徹到企業(yè)本身的經(jīng)營戰(zhàn)略以及員工的工作中去，造成效率降低進而使得企業(yè)經(jīng)營不善。

（二）企業(yè)產(chǎn)品缺乏品牌特色，企業(yè)文化未有機融入產(chǎn)品

企業(yè)文化是指特定的文化背景下，該企業(yè)所特有的一種管理模式和該企業(yè)的品牌特色，這是一種個性化的體現(xiàn)，不是指單一的模式，當然也更不是迎合時尚流行的口號。眼下社會中存在的各種各樣的企業(yè)文化，大體相近，缺少企業(yè)鮮明個性和企業(yè)特色。企業(yè)文化應(yīng)當是能平滑的融入到產(chǎn)品中的，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程與所面臨的競爭環(huán)境和壓力也是不同的，每一個企業(yè)所做出的反應(yīng)和處理都是不一樣的。因此，企業(yè)文化的形式雖然可以是標準統(tǒng)一化的，但每個企業(yè)的側(cè)重點應(yīng)該有所不同，也因此才會形成每個企業(yè)文化的個性化特色。

（三）營銷渠道單一，企業(yè)文化未發(fā)揮明顯作用

對于市場營銷的解釋，菲利普科特勒說過：個人和集體通過創(chuàng)造并同別人交換產(chǎn)品和價值以獲得其所需求之物的一種社會過程。在這個過程當中，產(chǎn)品和價值的生產(chǎn)者和消費者通過市場交換這個紐帶有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，為了能夠得到更大的利益，就必須在營銷中通過某種方式和手段將企業(yè)的產(chǎn)品成果甚至可以是企業(yè)本身都推銷給消費者。因為一個企業(yè)的文化一旦成形，就會具有穩(wěn)定性，而與此同時，市場營銷作為生產(chǎn)和經(jīng)營的計劃和指南，勢必會受到企業(yè)文化的影響，兩者間有著密切的聯(lián)系，處理的不好會使得營銷渠道變得單一，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)文化缺乏升華，品牌營銷常用市場硬廣告直推方式

當下很多的企業(yè)常常采用市場硬廣告的方式進行企業(yè)品牌營銷，企業(yè)絕對不是孤立存在的，每個企業(yè)都是存在于它所處國家的政治經(jīng)濟文化等因素構(gòu)成的大環(huán)境里，也就是說在一個企業(yè)的生存環(huán)境中有著多種多樣的文化影響，然而究竟哪一種文化才是企業(yè)所需要的，這就需要企業(yè)根據(jù)它們自身的價值觀進行提煉與提高，也就是需要對企業(yè)文化進行一次升華。當企業(yè)的文化成形之后，并不是直接就具有核心競爭力的，而是需要通過不斷的融合，也就是企業(yè)精神需要進行再一次的物化，尋求突破，這是很艱難的一步，但是如果沒有這種企業(yè)文化上的升華，也就沒有了企業(yè)自身的核心競爭力。

四、依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌營銷的對策

（一）打造積極企業(yè)文化，加強企業(yè)人文管理

每個企業(yè)都是需要由它的領(lǐng)導(dǎo)者進行管理的，因此在某種意義上來講，企業(yè)文化可以說是企業(yè)家的文化，所以一個企業(yè)的企業(yè)文化很大程度上是由它的領(lǐng)導(dǎo)者所決定的，包括領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動。營造積極的企業(yè)文化環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們起到帶頭作用，對本企業(yè)的文化內(nèi)涵要有更加深刻的認知和獨到的見解。領(lǐng)導(dǎo)者們對企業(yè)的發(fā)展還須要有更L遠的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并且親自參與到企業(yè)文化的基層建設(shè)當中。加強企業(yè)的人文管理，通過企業(yè)文化形成一種在文化上的約束力量、一種規(guī)范和管理制度，彌補企業(yè)規(guī)章制度上的不足，提高企業(yè)文化管理的指導(dǎo)作用，豐富文化管理的內(nèi)涵，從而加強企業(yè)員工的控制力，提高運營效率，增強企業(yè)凝聚力，擴大企業(yè)影響力與企業(yè)聲譽。通過營造積極的企業(yè)文化環(huán)境，同時提高企業(yè)的文化管理，進一步實現(xiàn)職工和企業(yè)的共同目標，不斷提升企業(yè)的品味，提高在企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）提煉企業(yè)文化，融入到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)之中

一個企業(yè)所擁有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)是這個企業(yè)文化所促成的?，F(xiàn)如今，產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)不再像過去那樣，只是滿足人們的基本生活需要，而是已經(jīng)發(fā)展到需要以提高人們的生活質(zhì)量上來。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣應(yīng)用，能夠引導(dǎo)人們進取的消費潮流；而良好的服務(wù)質(zhì)量，更是一個企業(yè)能夠長遠持續(xù)發(fā)展的根本保障。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來源于企業(yè)文化對員工潛移默化的影響，企業(yè)中的每一個職員都是企業(yè)文化的承載者與傳播者，員工素質(zhì)的高低，將會直接決定著企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的好與壞，最終影響到企業(yè)的成功與否。在企業(yè)文化的建設(shè)當中要把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和培育優(yōu)秀員工有機的結(jié)合起來，打造出高素質(zhì)的員工隊伍，用高素質(zhì)的隊伍，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供高質(zhì)量的服務(wù)。

（三）拓寬營銷渠道，全方位進行企業(yè)文化和品牌宣傳

為實現(xiàn)對企業(yè)品牌的有效宣傳，需要在營銷渠道上拓寬對企業(yè)文化以及企業(yè)品牌的宣傳。在方法上，首先是廣告?zhèn)鞑ィ瑖庖豁椦芯勘砻鳎瑒?chuàng)一個世界級的名牌需要上億美元的廣告投入，在美國，企業(yè)對于廣告的投資占到全世界廣告投資的57%，占到美國GDP的2%以上。規(guī)模大的企業(yè)可以成立專門的策劃部，規(guī)模小的企業(yè)可以聘請廣告界的高手。其次是利用公關(guān)傳播，公關(guān)傳播既要靠口碑又要靠傳媒，消費者和公眾的口碑傳播效果雖然好，但是傳播面是有限的，因此還要依靠大眾傳媒，制造新聞由頭，如慈善事業(yè)、教育和體育事業(yè)，利用社會熱點等，吸引媒體的關(guān)注與報道。還有就是要利用名人的傳播，如影視明星、體育明星、政治明星以及一些企業(yè)自己的優(yōu)秀代表等，通過他們作為企業(yè)文化傳播的載體通?？梢匀〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，使得企業(yè)品牌宣傳達到最大化。

（四）加大投入，提升企業(yè)品牌營銷價值和市場印象

現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)從過去的產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了品牌的競爭，而企業(yè)品牌的競爭力的提高需要通過良好的品牌營銷來推動。企業(yè)如果沒有名牌產(chǎn)品，很難在市場競爭中取勝。因此，加大力度，對企業(yè)品牌的營銷推廣和加深企業(yè)品牌在市場中的影響力也是極為重要的，品牌的締造不僅僅關(guān)系到一個企業(yè)的名聲，同時也關(guān)系到一個地區(qū)乃至整個國家的實力，而品牌塑造的最終目的就是造就世人皆知的名牌。名牌是企業(yè)文化的平面展示，文化是名牌的根基，只有企業(yè)文化才能給企業(yè)打造一個三維立體的形象。名牌從根本上來說就是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化含量高并且完成了企業(yè)文化高效傳播的品牌。與此同時，要給消費者帶來良好的市場印象，光有優(yōu)質(zhì)文化是不夠的，必須要把它傳播出去，讓人們知曉并且接受，贏得大眾的信賴與贊美，只有這樣才能讓企業(yè)在眾多競爭者之中脫穎而出。

五、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的過程中起到了至關(guān)重要的作用，而企業(yè)品牌也是企業(yè)在發(fā)展過程中的有力支撐，企業(yè)文化和企業(yè)品牌營銷是相互影響與促進的關(guān)系，所以為了企業(yè)能夠制定出獨有特色的營銷策略，必須要求企業(yè)對自身文化和品牌營銷有充分的認知，才能制定出正確的策略，通過促進企業(yè)品牌的營銷，進一步促進企業(yè)文化的成長，最終使得企業(yè)的發(fā)展更為迅速。可以說企業(yè)文化對企業(yè)品牌的營銷戰(zhàn)略的執(zhí)行有很大的影響，它能夠幫助企業(yè)更好的執(zhí)行品牌的營銷方案，從而達到企業(yè)健康快速發(fā)展的目的。

[參 考 文 獻]

[1]李雪伶.新媒體環(huán)境下企業(yè)品牌營銷的思考[J].東方企業(yè)文化，2014（17）：196

企業(yè)品牌策劃范文第3篇

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，部分高層重點關(guān)注市場占有率、技術(shù)研發(fā)成果、營銷團隊建設(shè)等環(huán)節(jié)，對品牌營銷力度重視不夠。企業(yè)高層不重視品牌營銷，導(dǎo)致品牌營銷人員工作積極性不高，對于創(chuàng)新營銷手段的信心大受打擊，表現(xiàn)出來的營銷手段往往難以滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。

2差異化戰(zhàn)略下的品牌營銷策略

2.1做好市場調(diào)研和品牌定位

企業(yè)要想把一個品牌成功推廣，就必須在正式推入市場之前，進入經(jīng)營市場深入開展市場調(diào)研，了解消費者的需求愛好，了解與之相關(guān)競爭品牌的市場地位，從而在經(jīng)濟市場中尋找新的發(fā)展機遇，加大營銷力度，開拓新的營銷市場。一個品牌的地位，其重要前提是從市場細分化的原則出發(fā)，對經(jīng)濟市場進行細分，立足企業(yè)發(fā)展實際，確定企業(yè)的目標市場。同時，在確定目標市場后，根據(jù)每個競爭對象的分布情況，為企業(yè)的品牌找準定位，進而積極投身到市場建設(shè)中，從而為企業(yè)的品牌進入市場奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2塑造品牌形象和品牌個性

品牌是綜合性很強的體現(xiàn)，其不但包含了品牌的性質(zhì)、名稱等具體屬性，還有信譽、廣告等內(nèi)在屬性，同時品牌也會因客戶對其所使用的看法和自身的經(jīng)驗而有所偏差。品牌形象和品牌個性的背后，首先是品牌文化，其代表了企業(yè)和客戶的使用印象、情感歸屬以及利益認知，是品牌形象與個性的綜合。一旦塑造了良好的品牌形象和品牌個性，就能在經(jīng)濟市場中贏得優(yōu)勢，取得廣大消費者的認可，增強其在經(jīng)濟市場的核心競爭力，為品牌差異性戰(zhàn)略營銷的實施提供強有力的保障。以星巴克的成功之路分析。星巴克的營銷觀念為“我們一直都是親力親為，親自為消費者挑選優(yōu)質(zhì)的咖啡原料———咖啡豆?！庇兴煌氖?，星巴克提出了一種與自身企業(yè)文化相符的星巴克文化，又稱第三空間文化。星巴克在上海短時間內(nèi)連續(xù)開了十幾家連鎖店，成為上?？Х葮I(yè)的杰出企業(yè)。顯而易見，星巴克的成功離不開品牌的建立，其主要原因是因為采取了差異化戰(zhàn)略，通過把差異化戰(zhàn)略融入品牌營銷工作中，對其生產(chǎn)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)進行差異化避開，避免直接競爭，進而創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。這種別具一格的戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本以外的其他方面與眾不同，有其自身企業(yè)文化特征。

2.3重視經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)

企業(yè)品牌的內(nèi)涵豐富，其涵蓋了與企業(yè)經(jīng)營管理活動相關(guān)的一些事務(wù)。企業(yè)要想使自身品牌的經(jīng)濟市場站穩(wěn)陣腳，并在眾多企業(yè)品牌競爭中脫穎而出，被廣大消費大眾所接受，就必須從經(jīng)營管理工作入手，加大關(guān)注力度。以制冷家電集團———科龍集團為例進行分析，從1984年到今天，科龍集團以創(chuàng)造中國名牌為己任，秉承“開拓、拼搏、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，在科學(xué)技術(shù)的支持和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念的推動下，科龍集團得到了繁榮發(fā)展。對于質(zhì)量管理，科龍精益求精，并立志成為世界規(guī)模最大的冰箱生產(chǎn)廠家?？梢姡髽I(yè)在重視經(jīng)營管理工作的同時，還要把服務(wù)工作貫穿于銷售的全過程，落實好銷售服務(wù)工作，為消費大眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再加上伴隨著科學(xué)技術(shù)的繁榮發(fā)展和現(xiàn)代通訊事業(yè)的發(fā)達，企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品使用功能方面的差距逐漸變小。因此，如何從服務(wù)入手，提高服務(wù)質(zhì)量，不再僅僅是企業(yè)招攬顧客的營銷手段，更是其產(chǎn)品概念的重要成分之一。

2.4加強品牌的知名度和信譽度

品牌是企業(yè)經(jīng)營管理實力體現(xiàn)的重要途徑之一，其中品牌知名度和信譽度是當中的前提基礎(chǔ)。分析一下娃哈哈的經(jīng)典案例：娃哈哈既是全世界四大飲料制造商之一，也是國內(nèi)著名品牌，娃哈哈占據(jù)國內(nèi)絕大部分市場，并遍布全國每個角落，它以合理的價格取得消費者信譽度，為消費者提供便利是娃哈哈品牌競爭制勝的關(guān)鍵所在。其成功經(jīng)驗告訴大家：與經(jīng)銷商共創(chuàng)品牌，建立廠商雙贏的聯(lián)銷體，構(gòu)建穩(wěn)定有序的共享網(wǎng)絡(luò)，會顯著提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.5做好信息反饋和策略的調(diào)整

在開展品牌營銷活動的過程中，最重要的是做好顧客的信息反饋工作，便于做相應(yīng)的策略調(diào)整。因為任何營銷活動的實施，都取決于顧客對該產(chǎn)品的反映，如果得不到顧客對該產(chǎn)品的認可，任何完美的營銷策略都只不過是紙上談兵，無法達到預(yù)期的營銷目的。故此，企業(yè)要重視顧客信息反饋工作的落實，要隨時根據(jù)顧客對該品牌的反映對營銷策略進行適當調(diào)整，不能以不變應(yīng)萬變。企業(yè)可以從反饋回來的信息當中看到該品牌在市場當中的反映，一旦出現(xiàn)反映不佳現(xiàn)象，企業(yè)可以在深入研究后，重新為該品牌定位，改變營銷策略，對營銷活動做出相關(guān)調(diào)整，保證品牌營銷活動的成功實施。

3結(jié)束語

企業(yè)品牌策劃范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 服裝企業(yè)品牌國際化策略

中國的服裝產(chǎn)業(yè)已全面進入了以品牌競爭為核心的新時代，如何創(chuàng)出自己的品牌，成了各服裝企業(yè)首先要解決的問題。因此，中國服裝的今天，比以往任何時候更加需要實施品牌戰(zhàn)略。就我國服裝企業(yè)目前的情況來看，應(yīng)從以下幾個方面向品牌國際化推進。

一、準確的品牌定位

定位就是要找出與競爭對手之間的可能差別，并且有效地向目標市場說明它與競爭對手之間的不同。品牌定位是塑造品牌的關(guān)鍵也是第一步，如果不能為品牌找準定位，企業(yè)的許多努力，特別是品牌推廣的效果就會大打折扣，甚至偏離方向。而我國服裝企業(yè)大多對品牌定位的概念比較模糊，有的企業(yè)根本就沒有對品牌進行定位，只是一味追求“洋化”。品牌定位就是為品牌找到一個適合的位置，主要目的是要給消費者一種心理上的享受，如品牌的檔次、特征、個性、品味、時尚等。其實，品牌定位方法有很多種，無論采用哪種方法，最終應(yīng)站在一個特殊的基點―――文化上來加以演繹，品牌價值的核心是文化，品牌拓展的空間也在于文化，通過品牌國際化可以在異國他鄉(xiāng)建立起本品牌的強勢地位。品牌定位是品牌建設(shè)的龍頭，每個企業(yè)品牌都要有明確差異化的定位，定位明確了，有差異才能在市場激烈的競爭中占據(jù)一席之地。

二、豐富品牌的內(nèi)涵

沒有內(nèi)涵的品牌，就像是一個人沒有精神一樣。人要有精神，品牌要有內(nèi)涵。與世界名牌服裝相比，我國多數(shù)服裝品牌內(nèi)涵比較匱乏、空洞，做得比較好的為數(shù)不多。品牌是由名稱、標識、口號等視覺效果，以及產(chǎn)品的特點、獨特的氣質(zhì)等內(nèi)涵組合而成的，消費者最初認識到的只是視覺上的東西，而真正能夠形成忠誠的消費群體，是在品牌具有了自己的獨特氣質(zhì)和特點，也就是具有品牌的個性之后。一個優(yōu)秀的服裝品牌，應(yīng)該是一種民族文化精神的體現(xiàn)，一個區(qū)域經(jīng)濟與文化風情的體現(xiàn)，應(yīng)該是一個時代時尚文化的縮影。而中國服裝品牌缺乏結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化與自身品牌的內(nèi)涵深度挖掘，只有科學(xué)地制定出品牌的市場定位并不斷滿足市場需求，才能豐富品牌的文化內(nèi)涵。“唐裝”在國際上盛行，中國民族文化在國際服裝市場上的號召力可見一斑。

三、實施以創(chuàng)新為龍頭的品牌提升戰(zhàn)略

首先，針對國際市場需求，大力提高產(chǎn)品的科技含量，研發(fā)具有高附加值產(chǎn)品。國際市場歷來以克重論值，在已有技術(shù)工藝基礎(chǔ)上，引進國外先進技術(shù)，大力發(fā)展高新精紡輕薄型產(chǎn)品，由粗紡型向精紡型轉(zhuǎn)變。其次，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新力度，由單一產(chǎn)品向多品種產(chǎn)品發(fā)展，全面強化產(chǎn)品的設(shè)計創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，以滿足廣大消費者個性化需求，與世界一流的設(shè)計公司結(jié)成聯(lián)盟體，并公開在國際上推行設(shè)計招標制，融東西方文化之精華，引領(lǐng)國際國內(nèi)時裝文化潮流的變化。

四、按國際質(zhì)量標準生產(chǎn)產(chǎn)品

隨著國際貿(mào)易的發(fā)展，標準化已成為國際市場競爭的重要工具，依靠先進標準進行商業(yè)競爭已成國際貿(mào)易的一個新動向。服裝生產(chǎn)和出口企業(yè)要通過建立質(zhì)量和環(huán)境保證體系，盡快提高質(zhì)量和環(huán)境管理水平，獲得ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境標準認證和各國的“環(huán)境標志”產(chǎn)品認證，獲得通往國際市場的通行證，從而以優(yōu)質(zhì)、環(huán)境無害、健康衛(wèi)生的產(chǎn)品進入國際市場。在采用國際標準的基礎(chǔ)上，執(zhí)行高于國家標準的內(nèi)控質(zhì)量標準，建立一套嚴密的生產(chǎn)管理程序及完善的質(zhì)量手冊，將服裝的選料、預(yù)縮、剪裁、配料到縫制、整燙、搬運、檢測等一整套制造序列細分為數(shù)百道工序，制定標準化管理條例，規(guī)范操作重點，形成質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的標準化質(zhì)量管理體系，保證影響產(chǎn)品質(zhì)量和外觀效果的每一個細節(jié)都得到嚴格控制，使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程全面納入新的國際質(zhì)量管理運作體系，并把對顧客滿意信息的監(jiān)控作為質(zhì)量管理體系業(yè)績的評價，以持續(xù)改進作為提高質(zhì)量管理水平的重要手段，強化資源管理的重要性，進一步規(guī)范、完善企業(yè)嚴謹、高效、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

五、與國際品牌“聯(lián)姻”

與國際品牌“聯(lián)姻”是國內(nèi)服裝企業(yè)邁向國際化的有效途徑。與國外的一些知名品牌企業(yè)合作，建立高端產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，專門生產(chǎn)高價位、高檔次的服裝產(chǎn)品原則上不做低價位的產(chǎn)品。通過不斷與國外有名的企業(yè)合作，引進他們的工藝、技術(shù)，提高企業(yè)的知名度，為創(chuàng)國際品牌打好基礎(chǔ)，就是說，要與國外一些大的同行來共同開發(fā)國際市場，幫他們開發(fā)中國市場，他們幫助我國服裝企業(yè)開發(fā)國際市場，以網(wǎng)絡(luò)互借的途徑實行以市場換市場的戰(zhàn)略，使之能更快地融入世界市場體系之中。中國企業(yè)到國外去開拓市場從零開始自籌渠道十分困難，而且要付出很大的成本和很長時間，國外企業(yè)到中國開拓市場也面臨同樣的難題，解決這個難題，雅戈爾的做法值得借鑒，雅戈爾的大賣場有一個明確的經(jīng)營思路：不僅賣自己的服裝，還將經(jīng)營世界各地的名牌服裝及其關(guān)聯(lián)商品，并借此提升雅戈爾的品牌形象。

企業(yè)品牌策劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：木材加工 現(xiàn)狀 對策

一、木材加工在敦化市經(jīng)濟發(fā)展中的成效

1.注冊了一批木制品加工產(chǎn)品商標，給木制品注冊商標，起一 個符合產(chǎn)品特點，叫的響的牌子，是實施木材加工企業(yè)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全市注冊木樹加工；產(chǎn)品商標達22個，其中丹峰地板、敖襪家具、亞威地坂、寶源屠實木門、吉森地板、通寶膠合板等一挽本梅加工產(chǎn)品商標已經(jīng)享有一定的知名度。

2.制定了一批木制品產(chǎn)品標準。近幾年，我局先后幫助企業(yè)制定了實木模壓門、指 (拼)接地板、車用膠合板、曲線地板、實木裝飾門、菜板、集成材等產(chǎn)品標準，為企業(yè)生產(chǎn)和銷售提供了技術(shù)依據(jù)。

3.涌現(xiàn)了一批名牌木材加工產(chǎn)品。如福敦模壓實木門，敖林實木書柜，福敦實木復(fù)合地板，陽光木業(yè)實木地板，丹峰林業(yè)實木復(fù)合地板及纖維板，油畫筆等，先后被評為省 (州)名牌產(chǎn)品，這些名牌產(chǎn)品的創(chuàng)立，提高了企業(yè)和產(chǎn)品知名度，擴大了產(chǎn)品市場份額。

4.木制品加工企業(yè)質(zhì)量管理水平明顯提高。返幾年，木制品加工企業(yè)積極爭取ISO9000系列質(zhì)量認證及ISOI,I000環(huán)保體系認證，目前全市通過質(zhì)量認證的木制品企業(yè)已達12 家， 福敦木業(yè)，新元木業(yè)相繼通過了雙認證。

5.木業(yè)市場較為發(fā)達。全市目前木材加工業(yè)規(guī)模企業(yè) (產(chǎn)值500萬元以上)已達到近50家，小型木材加工企業(yè)近400家，從業(yè)人數(shù)近3萬人，產(chǎn)品涉及地板、實木門、家具、膠合板、纖維板、封邊條、木線、集成材、冰勺、生筷子等30 多種木材加二產(chǎn)品年交易額達69637萬元，其中地板交易額達2.6億元，年生產(chǎn)260萬平方米，年創(chuàng)匯5000多萬美元，成為木材加工產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品。另外，由于我市是國家重點林區(qū)，林木蓄積量達10，599 萬立方米，約占1/_LO，年采伐量120萬立方米，樹種多，木材品質(zhì)好，載市已成為區(qū)域性木材交易地和集散地，木材交易在東北區(qū)域及至全國都有一定的知名度，周邊地區(qū)木材都通過我市中轉(zhuǎn)向國內(nèi)外流動。全市已基本形成了以城效綜合市場，專業(yè)批發(fā)市場為主要載體，以國內(nèi)外客戶為支撐，以木材加工產(chǎn)地市場為依托的市場流通體系。

二、問題

生產(chǎn)流通工作有了一個良好的開端，我市木材加工產(chǎn)品品牌，總體上看，產(chǎn)品品牌的知名度還不高，市場競爭力還不夠強，企業(yè)生產(chǎn)還處子“小、散、弱”狀態(tài)，尚存在一些不足和問題。

1.品牌規(guī)模不大。目前全市木材加工產(chǎn)品注冊商標雖然不少，相繼爭創(chuàng)了一些省 (州)名牌，但知名品牌不多，知名度高，商業(yè)價值高，市場份額大，影響面廣的精品名牌極少，國家名牌更是空白，大部分木材加工產(chǎn)品仍存在“諸侯割據(jù)、各自為政”現(xiàn)象，如全市地板市場，我市木材加工企業(yè)基本都生產(chǎn)，但個生產(chǎn)企業(yè)之間存在很大差異，各有優(yōu)勢，又各有缺陷，普遍存在“有產(chǎn)量無市場，有市場無品牌，育品牌無規(guī)模，有生產(chǎn)無標準" 的情況，沒有形成組團出擊，集中打響品牌戰(zhàn)的合力，這與我市木材交易集散地極不相稱，也是我市木材加工產(chǎn)品缺乏市場競爭力的根本原因所在。

2.加工率和科技含量不高。我市木材加工產(chǎn)品加 工率不高，大都分為 級產(chǎn)品，很多企業(yè)還處于生產(chǎn)板條、木方狀態(tài)，地板毛料狀態(tài)，產(chǎn)品科技含量偏低，附加值不高。

3.技術(shù)裝備落后。全市除極少數(shù)大型木材加工企業(yè)擁有比較健全的裝備外，絕大多數(shù)企業(yè)設(shè)備簡陋，許多關(guān)鍵設(shè)備短缺 (如干燥設(shè)各)，很多小型企業(yè)只有抵檔旋切設(shè)備，整體技術(shù)裝備水平非常落后。

4.產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。根據(jù)我局及相關(guān)監(jiān)測部門抽樣檢測結(jié)果，木材加工企業(yè)質(zhì)量波動鉸大，約有一半以上的企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求，國家限制使用的超標醛膠，目前，尚有企業(yè)繼續(xù)超標使用，絕大多數(shù)企業(yè)的環(huán)傈指標不符合國家強制性標準規(guī)定，限制了木材加工制品的銷售和出口，成為創(chuàng)立品牌的“絆腳石”。

5.宣傳力度不夠。盡管近年來，我市積極組織木材加工企業(yè)參加全國、全省各木材加工產(chǎn)品展示展銷會，但一些企業(yè)由于自身實力不強，加之認識不到位等原因，不愿花大力氣用于宣傳產(chǎn)品，都分企業(yè)用于宣傳的經(jīng)費不足銷售收入的 1%。

6.市場建設(shè)相對滯后，帶動不強。我市是一個木材加工業(yè)及交易大市，但在木材加工制品市場建設(shè)上，還很被動，與建立大市場，促進大流通的要求相比，還有一定差距，全市目前尚無一家成規(guī)模，涵蓋全市木業(yè)產(chǎn)品的專業(yè)市場。很多木材加工企業(yè)完全依靠關(guān)系，來維持定單，維持企業(yè)生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品流通渠道單一，還沒有走向市場，占領(lǐng)市場，富余產(chǎn)品在市場上銷售無門。

三、對策

為加快我市木制加工業(yè)的戰(zhàn)略性調(diào)整，增強我市木材加工業(yè)的市場競爭力，提高全市木材加工產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和綜合效益，我局建議，在全市范圍內(nèi)組織實施木材加工制品品牌工程、名優(yōu)木材加工制品流通工程。

1.木材加工產(chǎn)品品牌工程

充分發(fā)揮我市區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以開發(fā)地板為重點，開發(fā)一批質(zhì)量優(yōu)，附加值高，科技含量高，具有一定規(guī)模的木材加工產(chǎn)品，通過創(chuàng)立品牌，宣傳品牌，保護品牌，大力發(fā)展品牌木材加工產(chǎn)品，努力提高木加工產(chǎn)品的知名度都市場占有率。爭取1~2年把我市地板產(chǎn)業(yè)打造出一個中國名牌，3~5年樹立一批叫得響，在全省乃至全國有影響力的精品，省 (州)名牌產(chǎn)品。

1.1制定木材加工制品的標準，嚴格按標準生產(chǎn)。沒有嚴格的產(chǎn)品標準或產(chǎn)品沒有實現(xiàn)標準化生產(chǎn)。品牌體系建設(shè)將無從談起。目前，我市制定的各類木材加工產(chǎn)品標準不到10項，采用國際標準及國外先進標準的企業(yè)基本是空白，影響了木材加工制品爭創(chuàng)名牌。為此，我們要重視木材加工制品系列標準的制定，鼓勵企業(yè)積極采用國際標準以及國外先進標準。

1.2抓好木材加工制品品牌認定工作。以市場需求為導(dǎo)向確定發(fā)展重點，打出品牌，創(chuàng)出品牌，對批量上市的木材加工制品，及時辦理國內(nèi)外商標注冊，力爭1~2年，全市具有一定規(guī)定的各類木材加工產(chǎn)品商標注冊率達到50%，重點扶持地板加工業(yè)爭創(chuàng)中國名牌，對于中密度纖維板、膠合板、家具、實木門、衛(wèi)生筷子等產(chǎn)業(yè)要進行優(yōu)化組合，對于經(jīng)過認定，具有發(fā)展前景的好產(chǎn)品，要爭創(chuàng)15~20個省 (州)名牌。

1.3加大對木材加工業(yè)產(chǎn)品品牌的整合和系列開發(fā)力度。針對我市木材加工企業(yè)規(guī)模小，分布散，管理亂的狀況, 掌撞時機，以福敦木業(yè)園區(qū)和丹峰家具工業(yè)園區(qū)為依托，清理和整頓全市各木材加工企業(yè)，適時組建木材加工企業(yè)集團或上市公司，促進全市木材加工業(yè)向規(guī)?；?、系列化、集團化發(fā)展，統(tǒng)一開發(fā)和生產(chǎn)木材加工系列產(chǎn)品，爭創(chuàng)國家乃至國際品牌，與國際市場接軌，打造全市木材加工業(yè)航空母艦。

1.4跟蹤信息，加快品牌產(chǎn)品與國際接軌。在創(chuàng)立品牌的同時，應(yīng)加快我市木材工業(yè)企業(yè)與國際接軌步伐，及時掌握國際市場動態(tài)，使品牌產(chǎn)品適應(yīng)國際市場的發(fā)展和要求。目前，國際林產(chǎn)品市場中，木基復(fù)合材科及制成品的比重不斷增加，主要有中密度纖維板，高密度纖維板，定向刨花板，單板層積材，膠合板，重組木及水泥刨花板，木基纖維壓制品。另據(jù)預(yù)測，中國市場木地板年增長率約在12~12%左右，而隨著WTO的迫近國際著名品牌也正在瞄準我國市場，由此引發(fā)市場價格品牌戰(zhàn)略不可避免，因此，我市木材加工企業(yè)應(yīng)在以上幾個領(lǐng)域生產(chǎn)出高科技產(chǎn)品，樹立品牌，與國際市場對接。

1.5樹立品牌應(yīng)搞好宏觀調(diào)控，合理利用資源。按目前的木材加工企業(yè)結(jié)構(gòu)和木材消耗率水平，我市林木的生產(chǎn)速度是遠遠跟不上采伐量的。因此，在樹立木材加工制品品牌釣同時，應(yīng)該搞好宏觀調(diào)控，將木材加工業(yè)和資源的合理利用發(fā)展規(guī)劃搞好，一個產(chǎn)業(yè)，一個品牌經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的形成，必須依據(jù)經(jīng)濟優(yōu)勢而制定，林業(yè)的經(jīng)濟優(yōu)勢就是林業(yè)資源的優(yōu)勢，這也是我市把木材加工業(yè)作為全市支

柱產(chǎn)業(yè)的必要條件。樹立品牌的同時，應(yīng)充分考慮與資源消耗的適應(yīng)鑊，只有讓資源在精、探加工中樹立的品牌產(chǎn)品，才更有競爭優(yōu)勢，才更有長遠發(fā)展。

1.6提高產(chǎn)品質(zhì)量，為樹立品解創(chuàng)造先決條件。政府部門應(yīng)加強對木材加工企業(yè)的監(jiān)督與管理 ，扶持木材加工企業(yè)改進工藝設(shè)備，加強質(zhì)量管理，確保這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合相應(yīng)標準要求，保護產(chǎn)品質(zhì)量，為爭創(chuàng)品牌創(chuàng)造有利條件。

2.名優(yōu)木材加工剎品流通工程

以開拓市場為核心，以建立健全木材加工制品市場，生產(chǎn)要素市場以及市場信息體系，流通體系和流通服務(wù)保障體系為內(nèi)容，實施名優(yōu)木材加工制品流通工程，以流通促生產(chǎn)，促調(diào)整，促提高，努力提高市名優(yōu)木材加工制品市場占有率。

2.1堅持“三個市場”一齊抓，大力開拓國內(nèi)外市場，立足原有市場，以原有的定單、合同為基礎(chǔ)，主攻上海、廣州等國內(nèi)市場，大力發(fā)展網(wǎng)上交易和直銷、、連鎖、配送、批發(fā)等新的營銷方式，充分利用載市的資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，廣開招商引資門路，擴大對外開放，把我市產(chǎn)品打入國際市場，使全市名優(yōu)木材制品在開拓國內(nèi)外市場上取得突破性進展。

2.2堅持產(chǎn)地市場、銷售市場一齊抓，加強市場體系建設(shè)，一是擴大現(xiàn)有市場規(guī)模，在木材加工制品集中加工區(qū). 集散地以及入口密集、消費潛力大地區(qū)，集中發(fā)展一批基礎(chǔ)設(shè)施齊全，功能完善，管理規(guī)范，帶動性強的木材加工制品市場。二是逐步在全國主要大城市采取聯(lián)營、參股等方式建立我市名優(yōu)木材加工貿(mào)易制品網(wǎng)絡(luò)，通過舉辦和參加展銷會等方式，加強我市名優(yōu)木材加工制品的營銷。

2.3加強信息服務(wù)體系建設(shè)，著力開拓無形市場。以敦化政務(wù)信息網(wǎng)為龍頭，加快信息工程建設(shè)。都要上網(wǎng)，名牌產(chǎn)品上網(wǎng)率要達到100%，同時，全市各部門及名優(yōu)木材加工企業(yè)要密切配合，制定計劃，在全國各電視臺、電臺、報刊積極宣傳我市名優(yōu)木材加工制品，促進產(chǎn)品流通和銷售。

四、實施木材加工產(chǎn)業(yè)二項工程的主要措施