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長期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第1篇

財(cái)務(wù)工作管理效能經(jīng)濟(jì)效益

市場經(jīng)濟(jì)是競爭經(jīng)濟(jì)。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需要。財(cái)務(wù)管理一般包括財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)與企業(yè)管理息息相關(guān)，是一個(gè)完整的理財(cái)循環(huán)活動(dòng)過程，是控制和管理的核心。只有搞好財(cái)務(wù)管理，才能準(zhǔn)確地把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各類資產(chǎn)的價(jià)值狀況，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，堵塞經(jīng)濟(jì)漏洞，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展和競爭能力。因此，市場經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)良性發(fā)展至關(guān)重要。

1強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控能力

加強(qiáng)財(cái)務(wù)調(diào)控能力，是企業(yè)加強(qiáng)資金管理、資金監(jiān)控的重中之重，是企業(yè)合理調(diào)配有效的生產(chǎn)、經(jīng)營要素，提高經(jīng)營管理的有效手段，是提高企業(yè)效益的必經(jīng)途徑。

1.1統(tǒng)一管理調(diào)配

企業(yè)應(yīng)通過建立資本連接紐帶，引進(jìn)銀行機(jī)制，建立形同于銀行管理方式的企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心。對整個(gè)企業(yè)資金實(shí)行統(tǒng)存統(tǒng)支管理，在所有權(quán)和使用權(quán)不變以及自有資金隨時(shí)可用的原則下，把分散在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金集中到財(cái)務(wù)中心，統(tǒng)一管理、分配和使用，并實(shí)施有效監(jiān)督。要實(shí)行對外由中心統(tǒng)一向銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)借款，對內(nèi)由中心統(tǒng)一調(diào)度資金，充分體現(xiàn)資金管而不死、活而不亂的最佳效益。

1.2加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控

對資金投放、使用、回收實(shí)施跟蹤監(jiān)控，促使各單位充分利用現(xiàn)有資金、閑置資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，最大限度發(fā)揮存量資金資源，節(jié)約利息支出，節(jié)約借款、融資業(yè)務(wù)費(fèi)用，緩解企業(yè)的資金壓力，加速資金周轉(zhuǎn)。通過集中資金，合理調(diào)度，保證急需項(xiàng)目的資金使用，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營動(dòng)向以及資金流向、資金使用狀態(tài)等進(jìn)行監(jiān)控，控制不合理開支，避免重大資金流失，充分發(fā)揮企業(yè)調(diào)控資金的優(yōu)勢作用。

1.3強(qiáng)化集約管理

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，必須實(shí)施集約化管理戰(zhàn)略，即必須要有掌握對所屬單位的財(cái)務(wù)控制和資金調(diào)控管理體制的能力，才能加快企業(yè)整體資金流轉(zhuǎn)速度，降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)成本，調(diào)劑相互余缺，發(fā)揮存量資金效益，改善資產(chǎn)負(fù)債率，調(diào)整利息、稅負(fù)支出，增大融資信譽(yù)和市場競爭能力。

2強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

2.1建立企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人例會制度

通過溝通情況，落實(shí)任務(wù)，根據(jù)國家法規(guī)與公司相關(guān)制度、章程，規(guī)范會計(jì)行為，建立一套適合于企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)信息傳遞方法，監(jiān)督、控制所屬單位的重大財(cái)務(wù)會計(jì)活動(dòng)和全部財(cái)務(wù)收支過程，保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、真實(shí)、及時(shí)，確保企業(yè)的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)完全實(shí)現(xiàn)，維護(hù)企業(yè)整體利益。

2.2落實(shí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督制度

完善企業(yè)與所屬單位的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)核算制度。加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的有效性，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，合理設(shè)置會計(jì)機(jī)構(gòu)，明確劃分不同崗位人員的職責(zé)權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利分明，相互制約，相互監(jiān)督，防止漏洞，消除隱患。要積極維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全、完整，保證會計(jì)資料的真實(shí)、完整、明晰，使企業(yè)財(cái)務(wù)在所有重大方面公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量，實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。

2.3構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺

財(cái)務(wù)信息流通反饋，是企業(yè)企業(yè)經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的重要信息來源，是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要決策之一。要積極推行財(cái)務(wù)集中管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)集中管理模式，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理存放和監(jiān)控，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息與所屬單位達(dá)到動(dòng)態(tài)同步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)同步，最大限度地保障企業(yè)縱向財(cái)務(wù)信息、當(dāng)期與預(yù)期財(cái)務(wù)信息、顯性成本與隱性成本、局部成本與全局成本的準(zhǔn)確性。要利用財(cái)務(wù)集中管理的信息平臺，及時(shí)了解、掌握所屬各單位重大資金流向，掌握動(dòng)態(tài)資金使用、靜態(tài)資金占用情況后，充分利用企業(yè)計(jì)劃調(diào)控資金，以便及時(shí)對企業(yè)經(jīng)營方針，用經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性部署或戰(zhàn)略性修正。

2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行管理

要企業(yè)內(nèi)部建立以市場為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為龍頭，以成本費(fèi)用預(yù)算為中心，以資金預(yù)算為控制點(diǎn)的全面預(yù)算管理制度，通過對所屬單位的分項(xiàng)預(yù)算和總預(yù)算，明晰各自權(quán)限和責(zé)任，細(xì)化落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對所屬單位進(jìn)行有效控制。通過預(yù)算委員會審查和平衡各單位的預(yù)算，并匯總編制企業(yè)預(yù)算。在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。要合理調(diào)配計(jì)劃資金，增收節(jié)支，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本，以支持企業(yè)與所屬單位經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書中的各項(xiàng)指標(biāo)、促使目標(biāo)與協(xié)議得以貫徹執(zhí)行。嚴(yán)格對各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)整體宏觀調(diào)控和計(jì)劃指標(biāo)的實(shí)施。

2.5切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制核算

財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營管理來說是一種監(jiān)督、控制、核算和反映，其職責(zé)是反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支監(jiān)督的窗口，它是企業(yè)制定生產(chǎn)、經(jīng)營策略的重要依據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營管理效益的好壞。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要全力服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，為經(jīng)營管理做好參謀，當(dāng)好助手，把財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營管理之中，積極行使財(cái)務(wù)管理的權(quán)利與義務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)核算職能、財(cái)務(wù)監(jiān)督職能、財(cái)務(wù)服務(wù)職能，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的預(yù)警作用，有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的目的。

3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)

長期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；國有企業(yè)；重要性；作用

就近幾年來說，我國國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制得以不斷改革，而財(cái)務(wù)管理作為國有企業(yè)當(dāng)中比較重要的一個(gè)部門，它的定位與應(yīng)用能力會對國有企業(yè)的正常運(yùn)行及發(fā)展有很大的影響。

一、財(cái)務(wù)管理在國有企業(yè)中的重要性

國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理體制的完善可為企業(yè)發(fā)展帶來重要保障，但因我國管理體制的原因，及國有企業(yè)的工作性質(zhì)特殊性，我國的國有企業(yè)所貫穿的核心理念就是要以人為本，以全心全意為人民服務(wù)的理念有效開展工作，一般來說多是公益性活動(dòng)，而在這種工作性質(zhì)中，財(cái)務(wù)管理的工作也有了一定的難度，因?yàn)楸仨氁獙衅髽I(yè)中所有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配以及管理，還要將其在每個(gè)執(zhí)行部門中進(jìn)行資源的合理分配，以此來協(xié)調(diào)與保障每個(gè)部門的工作都能有效展開。而在國有企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，一般財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容基本是，首先在年初時(shí)要將整年的企業(yè)開支進(jìn)行預(yù)算；其后把每一年沒有來得及收回的資金進(jìn)行整合；再對企業(yè)的各部門資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)算與管理及對每一年企業(yè)的業(yè)務(wù)支出資金進(jìn)行計(jì)算；最后企業(yè)為每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中所申請的基金進(jìn)行管理。

二、財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

在我國的國有企業(yè)工作中，因?yàn)楝F(xiàn)代化思想工作的思想改革，導(dǎo)致在實(shí)際操作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很多問題，而且因?yàn)閮?nèi)部工作所存在的問題，使外部工作出現(xiàn)了不可調(diào)控等問題，下面我們對國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所存在的問題進(jìn)行深入探討。

1.管理制度不健全

一般來說，國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度不健全的地方主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)問題當(dāng)中。第一點(diǎn)就是管理專項(xiàng)資金問題，管理制度在監(jiān)督上不嚴(yán)格，而且供應(yīng)的范圍廣泛。因?yàn)樨?cái)政部門在進(jìn)行專項(xiàng)資金的核查與撥款之前，沒有有效論證項(xiàng)目，所以導(dǎo)致資金項(xiàng)目出現(xiàn)脫節(jié)的情況，所以在各個(gè)財(cái)政的結(jié)算中對每一項(xiàng)支出的科目都設(shè)有專項(xiàng)的經(jīng)費(fèi)，所以使用的范圍存在很大的不確定性，沒有有效的限定范圍，在進(jìn)行資金分配的時(shí)候自然出現(xiàn)一定隨意性。第二點(diǎn)就是關(guān)于年終結(jié)算。年終結(jié)算是財(cái)務(wù)工作中非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，對全年的收入支出進(jìn)行整合、清理與結(jié)賬，這也是確保企業(yè)報(bào)表能夠完整以及真實(shí)的重要工作。而一般的問題體現(xiàn)在：財(cái)務(wù)管理部門沒有對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的結(jié)算，而款項(xiàng)一旦跨年度就會使責(zé)任不清晰，因此導(dǎo)致一些賬目不對數(shù)也找不到負(fù)責(zé)人。

2.缺乏預(yù)算執(zhí)行力

在財(cái)政管理中預(yù)算執(zhí)行方面所存在的問題基本出現(xiàn)在以下兩點(diǎn)中：第一點(diǎn)，對支出的控制不夠嚴(yán)格，財(cái)政部門對支出的控制力度不夠，就會直接造成嚴(yán)重的超支現(xiàn)象，還有利用公款來進(jìn)行吃喝、旅游以及高檔消費(fèi)等現(xiàn)象，其嚴(yán)重的還會私自購買汽車與商品房等，而且企業(yè)在招待費(fèi)、汽車油費(fèi)與維修費(fèi)等方面超出過多，對政府部門形象會造成很大的影響。第二點(diǎn)，有一些預(yù)算企業(yè)在對支出的資金進(jìn)行管理的時(shí)候，沒有將項(xiàng)目支出與基本支出當(dāng)中的界限區(qū)分開來，如果基本支出中的經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)不足的情況時(shí)會利用項(xiàng)目支出來進(jìn)行彌補(bǔ)，以此使日常支出能正常運(yùn)作，但是也因此沒有將?？顚Ｓ寐鋵?shí)到底。

3.財(cái)務(wù)管理者缺乏專業(yè)性

因我國在國有企業(yè)中進(jìn)行了改革，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了很大的變化，而且因?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員缺少一定的學(xué)習(xí)時(shí)間，所以在很大程度上管理人員存在專業(yè)知識不足的問題，還有很多員工缺乏專業(yè)的工作技術(shù)，而且企業(yè)在財(cái)務(wù)制度的制定中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，基本只注重財(cái)務(wù)工作的完成程度，對其監(jiān)督也不夠，所以導(dǎo)致在工作會存在一些漏洞，而有些員工會利用這些漏洞來掩蓋工作中出現(xiàn)的失誤。所以，在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，其管理人員的專業(yè)技術(shù)與素養(yǎng)如果不合格就會出現(xiàn)很多問題。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施

上述已經(jīng)分析了在現(xiàn)階段國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理所存在的問題，下面我們來具體分析一下針對這些問題如何提出有效的措施，使財(cái)務(wù)管理工作能高效運(yùn)作。

1.提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)

在國有企業(yè)中，因?yàn)閷ζ渎毮艿霓D(zhuǎn)變，對財(cái)務(wù)人員也相對的也有了新要求?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員必須由傳統(tǒng)”核算型“往“管理型”的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這也在很大程度上對財(cái)務(wù)人員的自身專業(yè)素養(yǎng)提出了要求。因此國有企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的加強(qiáng)對會計(jì)人員的培養(yǎng)，要使會計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)以及專業(yè)判斷能力能有效提高。首先，可以組織會計(jì)人員進(jìn)行一些專業(yè)的培訓(xùn)，比如業(yè)務(wù)知識以及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來培養(yǎng)其法治觀念以及自身的職業(yè)道德，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)所需的復(fù)合型人才。在提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)審核的力度，對財(cái)務(wù)人員每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)察，要確保每一張發(fā)票的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，關(guān)于一些較大的開支也要進(jìn)行上報(bào)審核，經(jīng)過批準(zhǔn)才能進(jìn)行報(bào)銷。

2.細(xì)化預(yù)算

企業(yè)預(yù)算編制的合理性，使收支的預(yù)算管理得以加強(qiáng)，這是作為在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中非常重要的措施。細(xì)化部門的預(yù)算，在很大程度上能使財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測能力大大提高。首先，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中重點(diǎn)的工作任務(wù)，企業(yè)預(yù)算的編制能使資金的使用、分配以及籌集具有合理性，對國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展意義非常重大，所以企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員及其它相關(guān)人員要一同研究并探討，如何確保部門預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算編制時(shí)一定要貫徹保證重點(diǎn)、平衡收支、以收定支以及統(tǒng)籌兼顧等原則，還要對發(fā)展以及積累中的關(guān)聯(lián)進(jìn)行考慮，以此對收支進(jìn)行合理的安排。其后，對預(yù)算的編制，必須使上級部門的要求得以滿足，但是針對執(zhí)行企業(yè)來說又缺乏了一定的可操作性，所以每個(gè)企業(yè)應(yīng)該針對自身企業(yè)的管理需求制定表格，在其中要做到分期，分項(xiàng)目以及分部門的編制一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支預(yù)算。以此使日常財(cái)務(wù)收支能有效運(yùn)作。而在預(yù)算編制前，必須要對以往的財(cái)務(wù)收支有正確分析，對每項(xiàng)數(shù)據(jù)都進(jìn)行核實(shí)，收支項(xiàng)目的劃分也必須要真實(shí)準(zhǔn)確，依照管理的要求來編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。

3.健全財(cái)務(wù)管理制度

健全財(cái)務(wù)管理制度之前一定要對自身企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，分別從企業(yè)的人員配置、管理要求、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、資金運(yùn)動(dòng)以及經(jīng)濟(jì)機(jī)制等方面進(jìn)行探討，健全的制度必須要能體現(xiàn)出企業(yè)的特色，這也作為唯一的制定標(biāo)準(zhǔn)。在制度的制定中要做好系統(tǒng)化以及配套性，每一個(gè)制度當(dāng)中均不能出現(xiàn)互相矛盾的地方。要使財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)，就一定要使支出有一個(gè)合理的約束機(jī)制：第一、單項(xiàng)的管理，比如像針對郵資、電話、辦公等費(fèi)用的管理。第而、其他的管理制度，如像車輛管理、招待制度等。只有對每個(gè)方面都制定相對應(yīng)的管理制度，才可以將支出約束制度健全，這樣在監(jiān)督中才能有章可循，依照制度嚴(yán)格辦事，減少漏洞的出現(xiàn)。以完善的財(cái)務(wù)管理制度來提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大程度的使資金使用的效益大大提高，對企業(yè)當(dāng)中所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能做到全方位的監(jiān)督以及控制。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理部門作為國有企業(yè)當(dāng)中非常重要的部門，對我國社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展有很大的影響，所以一定要對國有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理制度引起重視，根據(jù)時(shí)代的改變對財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善與改革。使財(cái)務(wù)管理工作能在國有企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，發(fā)揮最大的優(yōu)勢對財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理，以此使我國的整體經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李茂書.新環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對策研究[D].西南石油學(xué)院，2014，12（02）：123-124.

長期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第3篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理

一、核心能力與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立

通常，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理、不具穩(wěn)定性的原因在于，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長期盈利，保持競爭優(yōu)勢，其核心能力是根本動(dòng)因。并且長期保持不變，因此依據(jù)它建立的企業(yè)和財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)比較合理，并且相對穩(wěn)定。從而，識別并抓住企業(yè)的核心能力對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)確立的正確性有著重要意義。

怎樣的能力才是企業(yè)的核心能力，也就是說怎樣才能識別企業(yè)的核心能力？

確定企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT（即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析，在此基礎(chǔ)上確定一個(gè)或幾個(gè)：能夠不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品，可以使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)潛在的廣闊新市場的能力；難于被競爭對手模仿的能力；能為顧客實(shí)現(xiàn)其價(jià)值作出關(guān)鍵性貢獻(xiàn)的能力。即同時(shí)具備了延展性、獨(dú)特性和關(guān)鍵性的能力，就可以稱之為企業(yè)的核心能力。

找到企業(yè)的核心能力是制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的必經(jīng)之路，依據(jù)它確立的戰(zhàn)略目標(biāo)才可能是合理的，穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，是立足現(xiàn)在放眼未來的一個(gè)長期計(jì)劃。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中經(jīng)常存在著目標(biāo)不具可執(zhí)行性的問題。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是，必須處理好長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系。

有時(shí)，長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于緊密，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于詳細(xì)和程序化，導(dǎo)致精心確立的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成為日?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)，違背了其確立的最初目的；有時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)計(jì)劃連接過于模糊，即戰(zhàn)略目標(biāo)過于空洞，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)不可執(zhí)行，失去存在意義。

怎樣才能協(xié)調(diào)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的關(guān)系？

一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一分為二。一個(gè)是以發(fā)展為中心，關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會，包括新市場的開拓、新產(chǎn)品的研制和開發(fā)以及新分銷渠道的建立，它將對企業(yè)未來贏利能力產(chǎn)生長遠(yuǎn)和深刻的影響。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)是以當(dāng)前利潤為中心，關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營的改善，包括在現(xiàn)有產(chǎn)品和分銷渠道的基礎(chǔ)上減少成本，增加銷售，它將有助于企業(yè)當(dāng)前業(yè)績的提高。這樣可以協(xié)助戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同，制定出相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于其與短期財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)調(diào)。

另一方面，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃和短期財(cái)務(wù)計(jì)劃三個(gè)部分。長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中最為重要的部分，對中期和短期計(jì)劃具有戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，它應(yīng)當(dāng)是在對企業(yè)未來環(huán)境和核心能力進(jìn)行全局性和長期性思考的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來提出原則性和方向性的目標(biāo)；中期行動(dòng)計(jì)劃，則是依據(jù)長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，在對近期環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)在最近幾年中的具體財(cái)務(wù)規(guī)劃，它是長期戰(zhàn)略在近期的具體實(shí)施方案；短期財(cái)務(wù)計(jì)劃，是對中期規(guī)劃的分解，提出企業(yè)在短期（例如一年）的具體計(jì)劃，其目標(biāo)一般用具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)描述。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要與企業(yè)其他職能部門的戰(zhàn)略上配合，這樣才可能使企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)貫穿于各個(gè)部門，達(dá)到資金長期、均衡、有效的流轉(zhuǎn)和配置。而當(dāng)前的職能部門的劃分方式導(dǎo)致各職能部門各自為政，無法使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略協(xié)調(diào)共進(jìn)。

怎樣才能協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他只能戰(zhàn)略的關(guān)系？

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，應(yīng)設(shè)立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，該委員會的成員應(yīng)是來自被協(xié)調(diào)的各職能部門的代表。這樣既可以為各種職能戰(zhàn)略的開發(fā)提供指導(dǎo)，又有助于各職能部門之間的充分溝通，調(diào)動(dòng)各職能部門的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

在企業(yè)原則上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守以下原則:1.職能戰(zhàn)略只能由該職能部門的管理人員制定，而不能完全由企業(yè)單一的戰(zhàn)略規(guī)劃部門統(tǒng)一制定。這既可以保證各職能部門參與戰(zhàn)略規(guī)劃的積極性，又有助于減少各部門的沖突。2.由于各職能戰(zhàn)略之間的關(guān)聯(lián)度不同，所以只應(yīng)整合那些必須協(xié)調(diào)的職能戰(zhàn)略。試圖將所有的職能戰(zhàn)略完全協(xié)調(diào)到一份整合的計(jì)劃之中是有局限性的。3.除經(jīng)理人制定企業(yè)整體戰(zhàn)略外，某一職能部門的計(jì)劃不應(yīng)包括其它職能部門的活動(dòng)。這有助于把職能部門的責(zé)任劃分清楚，從而保證戰(zhàn)略有效執(zhí)行。4.各種職能戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)只包括最重要的問題，應(yīng)不含過多的細(xì)節(jié)。這既可以減少各職能戰(zhàn)略的沖突，又使得戰(zhàn)略協(xié)調(diào)人員只關(guān)注真正重要的問題。

四、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)

戰(zhàn)略管理的最后也是重要的程序是，戰(zhàn)略評估。在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估中，應(yīng)注意協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的協(xié)調(diào)。

此時(shí)，制定平衡計(jì)分卡是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評估中的一個(gè)很好的評估方法。它將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)很好的結(jié)合在一起，達(dá)到了協(xié)調(diào)作用，為管理層提供了必要的反饋。

平衡計(jì)分卡，是把非財(cái)務(wù)的、先導(dǎo)性的指標(biāo)和財(cái)務(wù)的滯后的指標(biāo)合并在一起，得出公司平衡的績效，從而檢查公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況是否誤入歧途。平衡計(jì)分卡的中心工作是開發(fā)一套財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)關(guān)鍵成功因素和關(guān)鍵績效指標(biāo)。關(guān)鍵成功因素，是對公司擅長的、對成功起決定作用的某個(gè)戰(zhàn)略要素的定性描述；關(guān)鍵績效指標(biāo)，是對關(guān)鍵成功因素的定量分析。

五、結(jié)論

為了保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的合理性與穩(wěn)定性，企業(yè)高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，以核心能力為基礎(chǔ)確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)；為了決絕長期戰(zhàn)略和日常經(jīng)營的矛盾，企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)分為戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和戰(zhàn)略運(yùn)營計(jì)劃以及將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)分解為長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)規(guī)劃、短期財(cái)務(wù)計(jì)劃；為了得到必要的反饋，根據(jù)評估結(jié)果采取必要的糾正措施，企業(yè)應(yīng)制定平衡計(jì)分卡，將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行綜合評價(jià)。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)統(tǒng)觀全局，著眼于未來，制定出戰(zhàn)略性的管理目標(biāo)，才能在越來越激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中保持競爭優(yōu)勢，立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

長期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第4篇

[關(guān)鍵詞]彈性化管理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)界尤其是成熟企業(yè)的共識。財(cái)務(wù)管理之所以成為企業(yè)管理的核心，是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，這一過程一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評價(jià)等環(huán)節(jié)。它是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。當(dāng)前，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益復(fù)雜和人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)不斷增強(qiáng)，彈性化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)行彈性化管理是值得研究的一個(gè)課題。

一、彈性化管理的內(nèi)涵

管理學(xué)上的“彈性”是指在一定程度上的自由調(diào)整、自由發(fā)揮的空間，簡言之，就是留有余地。眾所周知，企業(yè)所面臨的各種客觀環(huán)境在不斷變化，影響企業(yè)管理的各種因素也是不斷發(fā)展變化的，而且這些因素本身帶有不同程度的不確定性，加上各種管理措施的不完備性，導(dǎo)致企業(yè)在管理中無論哪項(xiàng)措施，即使在當(dāng)時(shí)看來很有成效，也不能一成不變，這就要求企業(yè)的管理工作要有充分的彈性，要求企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

彈性化管理指在管理工作中必須留有余地，能及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)和對策，以不斷進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)這一定義，可以看出：

1、彈性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是說，在一定彈性限度內(nèi)有一個(gè)彈性范圍。

2、彈性化管理的實(shí)質(zhì)是體現(xiàn)了管理的原則性和靈活性的統(tǒng)一。通過彈性化管理，使管理者能通過一定的管理手段，促使管理對象在一定條件的約束下，具有一定的自我調(diào)整、自我選擇、自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的目的。

3、彈性化管理的主要作用在于，它既能使組織系統(tǒng)內(nèi)的各環(huán)節(jié)能在一定余地內(nèi)自我調(diào)整、自我選擇、自我管理以加強(qiáng)整體配合，又能使組織系統(tǒng)整體能隨外部環(huán)境的改變而在一定余地內(nèi)自我調(diào)整以具有適應(yīng)性。

二、企業(yè)實(shí)行彈性化財(cái)務(wù)管理的必要性

事實(shí)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也絕對不是一成不變的，它會隨著企業(yè)的發(fā)展而變化，只有合理利用彈性化管理的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，才能建立起現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新模式。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)行彈性化管理不僅必要，也是必然的選擇。這是因?yàn)椋?/p>

1、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體是人，企業(yè)內(nèi)的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)最終都是通過人這一主體來完成的，人盡其才是物盡其用的基礎(chǔ)。因此，財(cái)務(wù)管理必須堅(jiān)持“以人為本”的原則。確立人在財(cái)務(wù)管理中的主體地位，給人以充分的發(fā)揮空間，才能使人的創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為企業(yè)的前進(jìn)動(dòng)力。同時(shí)，人存在個(gè)性差異，具有自我控制和調(diào)節(jié)能力，即人本身具有“彈性”。這些都要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)實(shí)行彈性化管理。

2、從企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象的角度分析。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象是企業(yè)各種財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所體現(xiàn)的各種復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系。在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，作為財(cái)務(wù)管理對象的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)等均具有較大不確定性，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的外部環(huán)境會隨時(shí)間不斷變化，從而使之處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須要留有調(diào)整的余地。同時(shí)，企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系也日趨復(fù)雜，未來的情況變化往往出乎人們的意料，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須要與此相適應(yīng)，實(shí)行彈性化管理。

三、基于彈性化管理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，一般包括財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評價(jià)等環(huán)節(jié)。一般而言，彈性化管理在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)均會得到體現(xiàn)和應(yīng)用。

（一）財(cái)務(wù)組織中的彈性化管理

財(cái)務(wù)組織是直接從事和領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作的職能部門，財(cái)務(wù)組織的設(shè)置必須與該公司的經(jīng)營類型和業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)，并符合精簡機(jī)構(gòu)、提高效率的要求，機(jī)構(gòu)內(nèi)部的分工應(yīng)明確具體、做到責(zé)任清、任務(wù)明。但是，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)會有所不同，這就相應(yīng)要求企業(yè)在不同階段應(yīng)依據(jù)業(yè)務(wù)需要來建立組織機(jī)構(gòu)和分配財(cái)務(wù)權(quán)力。而組織工作的集權(quán)與分權(quán)，穩(wěn)定性與適應(yīng)性的關(guān)系，就是一種彈性的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織一般有集權(quán)型組織和分權(quán)型組織兩種，兩種形式的組織各有優(yōu)劣，集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)與分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)權(quán)力集中，信息傳遞效率高，但工作量大；分權(quán)型組織則相反。因此，財(cái)務(wù)組織應(yīng)具有一定的彈性，不能一成不變，選擇何種財(cái)務(wù)組織要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外不斷變化的環(huán)境適時(shí)做出調(diào)整。

（二）財(cái)務(wù)決策中的彈性化管理

財(cái)務(wù)決策是指對企業(yè)財(cái)務(wù)方案、財(cái)務(wù)政策進(jìn)行選擇和決定的過程，一般包括短期經(jīng)營決策、長期投資決策、籌資決策和利潤分配決策。一般而言，對于確定性的項(xiàng)目是不需要決策的，決策本身就是對不確定的項(xiàng)目進(jìn)行抉擇的過程。因此，在企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策中，彈性化管理是客觀存在的：

1、短期經(jīng)營決策中的彈性化管理。彈性化管理在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)對現(xiàn)金、存貨應(yīng)留有一定庫存的安全儲備。企業(yè)預(yù)計(jì)的現(xiàn)金需要量一般是指正常情況下的需要量，但有許多意外事件會影響企業(yè)現(xiàn)金的收入與支出。持有一定的安全儲備，便可使企業(yè)更好地應(yīng)付這些意外事件的發(fā)生。以存貨決策為例，在企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐中，存貨的日需要量、交貨時(shí)間均有可能發(fā)生變化，為避免發(fā)生缺貨或供貨中斷現(xiàn)象而造成的損失，企業(yè)就需要多儲備一些存貨，以備應(yīng)急之需。

2、長期投資決策中的彈性化管理。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資決策方法必須要根據(jù)市場環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)營能力適時(shí)做出調(diào)整，而這種調(diào)整的前提就是投資決策應(yīng)有彈性。長期投資決策的彈性化管理應(yīng)涉及以下三個(gè)方面的內(nèi)容：一是長期投資規(guī)模的彈性。企業(yè)必須根據(jù)自身資金的可供能力、投資效益或市場供求狀況，適時(shí)調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模。二是長期投資結(jié)構(gòu)的彈性。投資企業(yè)必須根據(jù)市場風(fēng)險(xiǎn)或市場價(jià)格的變動(dòng)，對現(xiàn)有投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整只有在投資結(jié)構(gòu)具有彈性的情況下才能進(jìn)行。企業(yè)在投資決策時(shí)必須考慮將彈性投資和固定投資進(jìn)行適當(dāng)結(jié)合，彈性投資的多少?zèng)Q定了投資存量結(jié)構(gòu)的可調(diào)整程度。三是投資決策方法的彈性。投資決策方法有多種，包括投資回收期法、平均會計(jì)收益率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率調(diào)整法等。在進(jìn)行投資決策時(shí)，其決策方法不是一成不變的，要根據(jù)決策項(xiàng)目的特點(diǎn)靈活、合理地加以選擇和應(yīng)用。

3、籌資決策中的彈性化管理。籌資決策是依據(jù)資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、籌資渠道和方式做出選擇，籌資決策的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是資本結(jié)構(gòu)的彈性。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)籌資決策的核心，保持資本結(jié)構(gòu)彈性是財(cái)務(wù)運(yùn)作的必要前提。長期以來的財(cái)務(wù)理論研究和財(cái)務(wù)實(shí)踐表明，企業(yè)并沒有最佳資本結(jié)構(gòu)，對于大多數(shù)企業(yè)，最佳資本結(jié)構(gòu)只是一個(gè)區(qū)間，即資本結(jié)構(gòu)的彈性空間。二是籌資渠道和方式的彈性。眾所周知，企業(yè)籌資是通過金融市場進(jìn)行的，金融市場因受各種因素影響，而將引起不同籌資渠道和方式的資金成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生變動(dòng)，如市場利率、匯率、貼現(xiàn)率變動(dòng)等。因此，企業(yè)要根據(jù)市場的變化合理選擇籌資渠道和方式。

4、利潤分配決策中的彈性化管理。利潤分配決策是對分配政策的選擇和分配數(shù)量的確定，利潤分配決策中的彈性化管理主要體現(xiàn)以下兩個(gè)方面：一是分配數(shù)量上的彈性。按照企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，企業(yè)對當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤，不能“吃光用光”，應(yīng)該做到“以豐補(bǔ)歉”，除按規(guī)定提取盈余公積外，適當(dāng)?shù)乇Ａ粢徊糠治捶峙淅麧?。二是分配政策上的彈性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加額外股利政策、剩余股利政策等，一般來說，企業(yè)應(yīng)盡量選擇低正常股利加額外股利政策。這種分配政策的靈活性較大，對那些利潤水平在各年之間浮動(dòng)較大的企業(yè)來說，是一種較為理想的股利分配政策。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃中的彈性化管理

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。在編制企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)“留有余地”，也就是說，企業(yè)應(yīng)該利用彈性預(yù)算的方法來編制各種財(cái)務(wù)計(jì)劃。彈性化的財(cái)務(wù)計(jì)劃最大的意義在于：一方面能夠適應(yīng)不同經(jīng)營活動(dòng)情況的變化，擴(kuò)大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算的控制作用，避免在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，對預(yù)算作頻繁的修改；另一方面能夠使預(yù)算對實(shí)際執(zhí)行情況的評價(jià)與考核，建立在更加客觀比較的基礎(chǔ)之上。

（四）財(cái)務(wù)控制中的彈性化管理

財(cái)務(wù)控制是保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)按既定的財(cái)務(wù)計(jì)劃要求進(jìn)行實(shí)施，使之不偏離財(cái)務(wù)計(jì)劃的一項(xiàng)管理工作。如果要使財(cái)務(wù)控制在計(jì)劃出現(xiàn)失?；蝾A(yù)見不到的變動(dòng)情況下保持有效性的話，那么企業(yè)所設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)就應(yīng)該要有靈活性，這種靈活性即是財(cái)務(wù)控制的彈性化管理。財(cái)務(wù)控制的彈性化管理要求企業(yè)在影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生變化或者原先制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)錯(cuò)漏的情況下，要適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)控制方法和思路，及時(shí)地對控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，分析差異出現(xiàn)的原因等，以便采取有效措施加以控制，保證企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）財(cái)務(wù)評價(jià)中的彈性化管理

財(cái)務(wù)評價(jià)是以企業(yè)的實(shí)際核算資料和財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)等為依據(jù)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)過程和結(jié)果進(jìn)行分析，考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)環(huán)節(jié)中的彈性化管理表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是在評價(jià)指標(biāo)上的彈性。目前，在績效評價(jià)中，很多企業(yè)引入了非財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)本身就具有彈性特征，正是利用非財(cái)務(wù)指標(biāo)來彌補(bǔ)剛性的財(cái)務(wù)指標(biāo)所無法反映或反映不夠的信息，起到客觀評價(jià)決策者行為的作用。二是在激勵(lì)方法上的彈性。從某種意義上來說，現(xiàn)在部分企業(yè)實(shí)行的彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)等方法就是一種彈性化的管理方法。彈性工資、效益工資和股票期權(quán)激勵(lì)給員工的努力工作提供了彈性空間，激勵(lì)員工，使其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致，約束員工使員工不發(fā)生或少發(fā)生違反規(guī)定和道德的行為。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的彈化性管理主要強(qiáng)調(diào)的是原則性和靈活性的統(tǒng)一，它是一把“雙刃劍”，實(shí)行彈性化的財(cái)務(wù)管理，能有利于充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的自我調(diào)節(jié)能力和應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理的水平。但推行彈性化管理并不是弱化剛性管理，一定程度內(nèi)的剛性是彈性化管理的質(zhì)量保證，兩者應(yīng)該是互為補(bǔ)充的關(guān)系?？傊?，在市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)面臨的是一個(gè)“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的外部環(huán)境，企業(yè)惟有主動(dòng)地去適應(yīng)市場的變化，不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能在市場風(fēng)浪中立于不敗之地。

（作者單位：福建行政學(xué)院財(cái)會金融系）

參考文獻(xiàn)：

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長期財(cái)務(wù)計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：高校 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,高校的辦學(xué)行為已同經(jīng)濟(jì)行為融為一體,市場意識深深地滲透到辦學(xué)思想之中,高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也從單一的財(cái)政撥款發(fā)展到多渠道籌集資金。強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理,廣開財(cái)源,多渠道籌集辦學(xué)資金,不斷提高辦學(xué)效益,對于推動(dòng)學(xué)校事業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

一、高校財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.預(yù)算管理方面存在弊端。①預(yù)算期間較短。高校預(yù)算一般按年度編制,力求維持年度收支平衡,基本上不考慮學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo),使得不少高校的長期發(fā)展目標(biāo)僅停留在戰(zhàn)略層面上,無法在學(xué)校的財(cái)務(wù)管理及預(yù)算規(guī)劃上得到核算與監(jiān)督。②預(yù)算不全面。雖然高校目前實(shí)行的是“大收大支”的財(cái)務(wù)綜合預(yù)算,但這種預(yù)算也僅立足于學(xué)校的財(cái)務(wù)部門,沒有涵蓋全部資金收支,無法體現(xiàn)學(xué)校整體財(cái)務(wù)狀況,影響學(xué)校對資金的綜合利用。③預(yù)算缺乏約束力。一方面,目前高校的預(yù)算編制方法不完善,有待進(jìn)行充分的論證加以修訂,無法調(diào)整和優(yōu)化收支結(jié)構(gòu),使預(yù)算執(zhí)行的可行性降低;另一方面預(yù)算監(jiān)督不力,預(yù)算執(zhí)行缺乏相應(yīng)的考核與獎(jiǎng)懲措施,使得預(yù)算執(zhí)行流于形式。

2.高校貸款風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全。由于高校的大規(guī)模合并,擴(kuò)展以及財(cái)政投入的嚴(yán)重不足,各高校為了拓展辦學(xué)空間,紛紛貸款搞建設(shè),但很多高校缺乏完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,沒有應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施?，F(xiàn)實(shí)情況中很多高校都沒有對貸款風(fēng)險(xiǎn)給以足夠的重視和評估。由于貸款規(guī)模過大,學(xué)校每年僅償付利息就需要很大開支,給學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展造成重大影響,加上貸款結(jié)構(gòu)過渡集中,在還貸高峰到來時(shí),學(xué)校還處于建設(shè)工程收尾階段,每年還本付息將存在巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.內(nèi)部控制不完善。①內(nèi)部控制的范圍不夠全面。部分高校往往強(qiáng)調(diào)對財(cái)政性資金的內(nèi)部控制,而弱化對預(yù)算外資金的內(nèi)部控制,或未將二級單位財(cái)務(wù)和校內(nèi)結(jié)算中心納入內(nèi)部控制的范圍。對各項(xiàng)收支賬款有較明確的內(nèi)部控制措施,并嚴(yán)格地執(zhí)行,而對各項(xiàng)往來款項(xiàng)的審批手續(xù)不健全,控制也不嚴(yán)格。②內(nèi)部控制約束的對象不全面。如有些高校未建立重大建設(shè)和投資項(xiàng)目論證、決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度,導(dǎo)致對外投資決策失誤,造成投資損失。③內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)。有些高校既使建立了內(nèi)部控制制度,但沒有嚴(yán)格執(zhí)行,制度行同擺設(shè)。

二、解決高校財(cái)務(wù)管理問題的對策

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)、決算工作,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制能力。隨著高校多元化投入機(jī)制的形成,學(xué)校必須從整體出發(fā),按照多元化籌資、一元化管理的原則,實(shí)行綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃反映了高校全部資金的收入來源和支出用途,并將綜合了的高校整體財(cái)力進(jìn)行總體平衡,從而保證教學(xué)、科研、行政、后勤等各項(xiàng)工作的開展。合理制定的綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃是高校優(yōu)化資源配置,克服投資上的短期行為,是節(jié)約支出和減少損失浪費(fèi)的前提,反映了高校經(jīng)費(fèi)管理、調(diào)控的能力。只有加強(qiáng)綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制,才能克服目前財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的不足。采用零基預(yù)算法編制高校綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃是切實(shí)可行的,一切以零為起點(diǎn),從根本上重新衡量、評價(jià)、判定各類費(fèi)用支出因素的必要性和適度規(guī)模。其目的就是要杜絕不公平的預(yù)算分配,消除不合理,強(qiáng)化預(yù)算約束,使預(yù)算更具科學(xué)化。

2.建立有效的內(nèi)部控制制度。高校為了形成規(guī)范、科學(xué)、有效的校內(nèi)經(jīng)濟(jì)秩序,必須結(jié)合自身實(shí)際,建立健全內(nèi)部控制制度和內(nèi)部約束制度。一方面要以預(yù)防控制為主,事后控制為輔,防止學(xué)校管理發(fā)生無效率和不法行為。注重程序制約,對主要業(yè)務(wù)的控制,必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄、檢查等控制程序。注重責(zé)任牽制,在機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位分工時(shí),要明確各部門及上崗人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍,并要規(guī)定追究、查處責(zé)任的措施與獎(jiǎng)懲辦法。另一方面要考慮內(nèi)部控制措施執(zhí)行的成本,制定出最佳內(nèi)部控制措施以配合財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會計(jì)核算和成本費(fèi)用控制,有效地利用學(xué)校各項(xiàng)資金,努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。①對于一個(gè)高校而言,在激烈的市場競爭中,風(fēng)險(xiǎn)損失隨時(shí)都可能發(fā)生,如果財(cái)務(wù)管理者沒有樹立充分的風(fēng)險(xiǎn)意識,那就意味著困難和危機(jī)即將來臨。財(cái)務(wù)人員只有建立充分的風(fēng)險(xiǎn)意識,才能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低或限制在最小范圍內(nèi),甚至將風(fēng)險(xiǎn)消除。②建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,便于風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的一種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防系統(tǒng),它可以使風(fēng)險(xiǎn)信息源、風(fēng)險(xiǎn)信息傳輸系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理者形成一個(gè)有機(jī)整體。高校要想有較強(qiáng)的“免疫力”,應(yīng)設(shè)置和啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。首先,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,預(yù)計(jì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。這就要求財(cái)務(wù)管理人員要密切注意與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的各種因素,如環(huán)境因素、目標(biāo)因素、制度因素等的變化和發(fā)展趨勢,從對因素變化的動(dòng)態(tài)分析中預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。其次,建立一個(gè)便于風(fēng)險(xiǎn)信息情報(bào)傳遞的風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)。通過建立這樣一個(gè)“綠色通道”,可以使財(cái)務(wù)人員能夠從各個(gè)渠道及時(shí)、準(zhǔn)確獲得風(fēng)險(xiǎn)信息,并將這些信息迅速地傳遞給其他信息使用者,從而很大程度地保證風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞的真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷和高效。再次,要對風(fēng)險(xiǎn)有超前決策,盡可能使風(fēng)險(xiǎn)消除在潛伏期。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)對發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失前顯示出的征兆充分給于重視,及時(shí)采取措施,矯正和扭轉(zhuǎn)這種風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象,做到防微杜漸。

三、結(jié)束語

在高校財(cái)務(wù)管理中,理財(cái)?shù)暮诵淖饔煤妄堫^地位已越來越突出,財(cái)務(wù)管理不同于一般意義上的會計(jì),財(cái)務(wù)管理是高校為了達(dá)到預(yù)期目的,對于辦學(xué)過程中所需資金的籌集、投放、運(yùn)用、分配以及貫穿于全過程的決策謀劃、預(yù)算控制、分析考核等進(jìn)行全面管理。作為一種價(jià)值管理,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涉及高校資金運(yùn)動(dòng)的所有方面,因而也稱其是一種管理資金的藝術(shù)和科學(xué),提高高校財(cái)務(wù)管理水平,對高校的生存和發(fā)展至關(guān)重要。

參考文獻(xiàn):