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科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第1篇

在常務副主席周永清的具體領導和精心組織下，巨化科協(xié)以廣大科技工作者為主體，以增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力為目標，積級探索新形勢下“講、比”活動的組織體制、管理模式和活動方法，各項工作進展卓有成效，為推進企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”做出了突出的貢獻，連續(xù)四年贏得浙江省科協(xié)系統(tǒng)先進集體和“省級企業(yè)科協(xié)先進單位”、“講、比”活動先進集體等榮譽稱號。

在周永清的帶動下，不僅公司獲得了成績與社會的肯定，他個人也同樣獲得了認同，在2011～2012年全國“講理想、比貢獻”活動中，他獲得了優(yōu)秀組織者的榮譽稱號。

一、加強組織管理和工作協(xié)調(diào)，確?！爸v、比”活動的順利開展

一是加強和改善對活動的管理和指導，并建立績效評價和激勵機制。巨化科協(xié)相繼出臺和修訂了《巨化科協(xié)所屬學（分）會工作考核評分表》、《巨化科協(xié)專業(yè)學會管理辦法》等，明確了開展“講理想、比貢獻”活動的工作要求和考核評分細則，使活動組織更加規(guī)范有序，績效評價也更具可操作性，進一步激發(fā)了各學（分）會開展活動創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

二是圍繞企業(yè)中心工作抓好活動立項，引導廣大科技工作者積極參與科研攻關、技改革新活動，力爭在新技術研究和應用上有所發(fā)明，在國外先進技術的引進消化吸收上有所創(chuàng)造，在制約產(chǎn)品升級換代的核心關鍵技術攻關上有所突破。如在年初即組織開展“金橋工程”項目比選和立項，并通過巨化科協(xié)的牽線搭橋走產(chǎn)學研結合之路，使之成為企業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的良好載體。在每年的省重點“金橋工程”項目中，巨化均榜上有名。

三是堅持聯(lián)合協(xié)作的工作方式，有效整合各方資源，形成協(xié)同優(yōu)勢，共同營造群眾性技術創(chuàng)新活動的良好氛圍。如在“講、比”活動中，十分注重與與公司工會和人力資源部、生產(chǎn)運營部等職能部門的協(xié)同配合，努力做到目標一致，充分發(fā)揮廣大科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，并及時解決活動的場地、經(jīng)費、人力、溝通聯(lián)絡等實際問題，使科技工作者借助這一載體有效實現(xiàn)自身的價值。

兩年來，共有4000多人次的科技工作者參與了“講、比”活動，申報專利25項，授權11項；科研立項200余項，其中重大技術項目24項，完成18項。

二、圍繞企業(yè)中心工作，不斷豐富“講、比”活動的特色與內(nèi)涵

緊緊圍繞增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力、提升本質(zhì)安全水平、爭創(chuàng)“浙江省政府質(zhì)量獎”三大主題，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，使“講、比”活動成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術創(chuàng)新的有效載體。

第一，充分發(fā)揮科協(xié)聯(lián)系廣泛、人才薈萃、學科跨度大的優(yōu)勢，精心組織開展專題調(diào)研活動，重點圍繞產(chǎn)業(yè)方向、項目可行性、工作實施方案等開展調(diào)研分析與科學論證，著力提高決策咨詢和技術服務水平。如：化工學會提出“建立產(chǎn)學研新能源材料及其應用技術研發(fā)聯(lián)盟的設想”建議，獲有關部門高度贊賞并予采納；電機工程學會完成“巨化集團公司電網(wǎng)事故應急預案”、“延長框架斷路器使用壽命的研究與實踐”等多項課題研究，已付諸實際應用。

第二，大力倡導廣大科技工作者參與科研攻關、技改革新活動，組織召開新成果會、技術推廣和技術咨詢等活動，做好牽線搭橋工作，推動科研新成果、科技新方法轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力；聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)效服務”大目標，以制度建設為基礎、規(guī)范管理為主線，引導廣大科技工作者積極參與“三基”管理（基層、基礎、基本功），在技術方案、圖紙設計、設備選型、施工建設、安裝調(diào)試、運行維護等的全過程中完善和加強技術服務與監(jiān)管，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)運營的本質(zhì)安全水平。

第三，積極組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的學術技術交流活動，營造學術氛圍，豐富學術內(nèi)涵，提高學術水平。針對企業(yè)生產(chǎn)運營中的技術和管理重點、熱點和難點問題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學術研討會、技術交流會等，兩年來共舉辦各種形式的學術技術交流活動70余場，有科技人員8000多人次參加；堅持每年一度評選優(yōu)秀科技論文，嚴格按規(guī)定程序和辦法組織評審，分別評出2010年和2011年優(yōu)秀論文一等獎2篇和5篇、二等獎7篇和15篇、三等獎15篇和24篇。

三、倡導創(chuàng)新與奉獻精神，使“講、比”活動成為企業(yè)文化建設的重要平臺

“講理想”，就是要倡導和樹立社會主義核心價值觀，引導廣大科技工作者把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實現(xiàn)自身價值同企業(yè)發(fā)展緊密結合起來；“比貢獻”，就是要以促進企業(yè)科技進步和發(fā)展壯大為目標，鼓勵廣大科技工作者在創(chuàng)新中展示才能、體現(xiàn)價值、建功立業(yè)。

首先，通過“講、比”活動，發(fā)動廣大科技人員“講”大力開展科技創(chuàng)新，“比”對本職業(yè)務的執(zhí)著和追求，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、敬業(yè)奉獻的良好氛圍，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有創(chuàng)新精神的科技人才，壯大了技術創(chuàng)新的群眾基礎，促進了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行、工藝技術改進和產(chǎn)品質(zhì)量提高，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。如在合理化建議活動中，把“規(guī)范流程、提高質(zhì)量、形成氛圍”作為重點，開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等專項活動，合眾人之力、集群體之智，累計收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實現(xiàn)降本增效不少于8537多萬元，內(nèi)容涉及到企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)權多元化改制、培育新的經(jīng)濟增長點、提升氟化工競爭力、節(jié)能減排等多個方面。

其次，堅持“以科技工作者為本”的原則，充分發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術工藝改進、產(chǎn)品質(zhì)量提高等進行課題調(diào)研、立項攻關、技改革新等活動，并積極推動出臺“員工培訓教育管理辦法”、“依據(jù)員工實際績效表現(xiàn)，職稱上實行低職高聘”、“設立學術技術帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調(diào)動了廣大科技工作者的積極性，為造就一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)較高的科技隊伍，促進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高奠定了基礎。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第2篇

關鍵詞：技術革新體會研究

當今時代，人類社會已經(jīng)步入了一個科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時期，也步入了一個經(jīng)濟結構加快調(diào)整的重要時期。誰在知識和科技創(chuàng)新方面占優(yōu)勢，誰就能夠在發(fā)展上掌握主動，提高科技投入，加快實施技術創(chuàng)新，重視基礎研究，使科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以利于為經(jīng)濟社會發(fā)展提供持久動力，已然成為一個國家戰(zhàn)略性的任務和目標。

對于事業(yè)單位而言，科研與技術革新同樣具有著不可替代的重要作用，它可以有效地節(jié)約資金、降低成本，是減輕國家財政負擔的一個有效途徑。結合工作實際，關于科研、群眾性技術革新、技術改造工作的開展及其在節(jié)約資金成本、帶來經(jīng)濟效益作用方面談談幾點體會。

1、堅持基礎性工作與創(chuàng)新工作并舉，在工作推進中求突破

目前我國技術創(chuàng)新的主體仍然是科研所和高等院校，它們不直接面向市場，不甚關心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒有足夠的資金和市場開拓能力將技術創(chuàng)新成果推向市場，因而很多科研成果被束之高閣。怎樣才能富有成效地推動科技體制創(chuàng)新，堅持基礎性工作與創(chuàng)新工作并舉，就成為我們工作的一個迫切要求。為此我們從單位生產(chǎn)和管理工作實際出發(fā)，總結經(jīng)驗，不斷改進，形成了一套自有的科研運作體制。

1.1相關信息收集交流，理論設想研究

針對日?；A性工作中經(jīng)常遇到的問題，我們組織有關人員討論，提出相關新技術，收集相關產(chǎn)品技術信息，新設備樣品，經(jīng)討論、研究對比，提出改進意見，組織評審，作出評審結果，如未通過，則返回重新研究，再次提出方案，再組織評審。

1.2新產(chǎn)品、新技術試產(chǎn)試用

新產(chǎn)品、新技術評審通過，就可以下拔相關經(jīng)費試產(chǎn)試用，由技術科負責技術督導，新技術或新產(chǎn)品改進研制成功后經(jīng)過相關安全技術認證，就可以先行試用，試用期間觀察使用效果及存在問題，如有問題再返回改進。

1.3投入實際使用

新產(chǎn)品、新技術經(jīng)試產(chǎn)試用后，如無問題，即投入實際使用。

1.4帶來經(jīng)濟效益

下面簡單列舉幾個通過科研、技術改革帶來節(jié)約資金能耗實效的例子：

防盜鑄鐵排水井蓋設計研制和安裝工作。針對城市道路排水井蓋破損、丟失嚴重的問題，我們組織人員進行了認真分析研究。大連市現(xiàn)有道路上的排水井蓋多為三十年代日偽時期的設計，其結構、材質(zhì)和承載能力已滿足不了現(xiàn)在道路行駛重型車輛的要求。據(jù)統(tǒng)計，我市每年市政排水井蓋破損1100多個，丟失3300多個，直接經(jīng)濟損失達50多萬元。從1992年排水處組建至今，因排水井蓋破損、被盜造成行人跌入井內(nèi)的事故達20余起，賠償金額近15萬元。為保護行人和車輛安全，減少國家的經(jīng)濟損失，我們在參考國內(nèi)外實物的基礎上，經(jīng)過反復研制，設計出了承載能力50噸，外型美觀、經(jīng)濟實用，具備防盜功能的新型鑄鐵雨水井和檢查井蓋，其排水功能、承載能力等居于國內(nèi)領先，申報了國家專利。并于當年通過政府招標采購了500套新型防盜雨水井蓋，安裝在市內(nèi)部分主次干道和廣場周邊，截止目前都沒有發(fā)現(xiàn)丟失、破損現(xiàn)象，效果極佳，已列為逐年推廣應用的對象。

完成了春柳河污水處理廠電氣控制單元內(nèi)電器元件進口產(chǎn)品國產(chǎn)化和泥處理車間加藥系統(tǒng)電氣改造項目既解決了進口部件采購周期長、價格貴的問題，又提高了工作效率，節(jié)省資金3萬多元。

對春柳河污水處理廠回用水泵房加藥系統(tǒng)進行了改造，將原有的自來水溶藥系統(tǒng)改為回用水溶藥系統(tǒng)，安裝回用水管線16米，各類管件20個。此項改造每月可節(jié)約自來水720噸，節(jié)省水費2736元。

從實際出發(fā)，諸如此類通過科研方法節(jié)約資金成本的例子我們還有很多，在科研工作中我們總結出，其一，必須要有開拓精神，進行大膽創(chuàng)新，把握創(chuàng)新的主動權，不斷提高創(chuàng)新的水平，強化對技術創(chuàng)新決策的管理工作，敢于沖破一切妨礙發(fā)展的思想觀念。其二，管理體制必須始終充滿活力，隨著管理實踐的變化從多方面多領域多角度進行探索，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，從機構設置，經(jīng)濟來源，人員配置，人才培訓科技項目的立項確定研制，開發(fā)利用等，建立一套管理措施和工作制度，為技術創(chuàng)新奠定堅實基礎。從而直接有效地帶來經(jīng)濟效益。

2、發(fā)動群眾力量，以“合理化建議”方式開展群眾性技術革新

二十一世紀是知識經(jīng)濟時代，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)?，F(xiàn)代人力資源管理必須適應這種變化，將重心轉(zhuǎn)向如何激勵知識型員工，運用組織的共同價值觀和適宜的激勵機制，調(diào)動員工積極性，在平等的引導和交流中，使員工自發(fā)地認識到自己的利益與組織發(fā)展密切相關，并因此產(chǎn)生強烈的責任感和忠誠感，來促使其在群眾性技術革新帶來節(jié)約資金成本的經(jīng)濟效益中發(fā)揮巨大作用。

有鑒于此，我們每年都會協(xié)同處工會組織，讓廣大工作在一線的職工，結合自己工作的實際以合理化建議方式提一些技術革新的建議。我們再將這些建議匯總、梳理，挑出合理有效的部分進行研討，確定實施方案。由群眾性技術革新帶來經(jīng)濟效益的例子也列舉一下：

針對夜間排水施工搶險和汛期低洼區(qū)排水光線不足、道路上行駛的車輛威脅排水職工人身安全的問題，沙河口排水管理所自行研制了夜間施工搶險、汛期排水警示燈（標志），效果比較好，既填補了夜間施工搶險和防汛排水警示標志的空白，同時又提高了工作效率，節(jié)約了資金。

針對使用三叉桿子作為吊裝工具不方便的問題，馬欄河污水處理廠自行設計安裝了“門工綜合手動吊”，既安全可靠，又提高工作效率，節(jié)省資金1.5萬元。

針對水廠廠區(qū)內(nèi)的路燈增設了自動穩(wěn)壓控制裝置，每天自動啟停，既消除安全隱患，又減少了燈具損壞，節(jié)省資金3000多元。

以上這些節(jié)約資金的技術革新都源自于我們職工的智慧，當然這樣的例子也有很多。工作中我們總結發(fā)現(xiàn)：

(1)要培養(yǎng)員工以正確的主體意識：培養(yǎng)員工以正確的主體意識，就是要引導員工群眾自覺寄身于本單位的建設，激發(fā)他們的熱情，鼓勵個性的發(fā)揮。(2)要提供員工學習機會：要學會在實踐中解決新問題，尋求新的工作方法很重要。為此我們會定期采取集中授課、答卷和實際操作考核等形式，對全處各崗位職工進行崗位職責、專業(yè)技能培訓，為其提供接受教育和不斷提高自身技能的學習機會，使單位具有濃厚學習氣氛、緊跟科技進步潮流，使廣大員工持續(xù)接受教育使其具備一種能富有挑戰(zhàn)性的發(fā)展機會，創(chuàng)造開拓發(fā)揮的最大空間。(3)要運用獎勵機制：制定具體的獎勵實施方案（后附），運用獎勵政策，為員工提供一份與創(chuàng)新工作相稱的物質(zhì)報酬。通過以上工作方法，在使廣大職工群眾提高的同時，也為我們依靠職工群眾的智慧進行技術革新，從而帶來節(jié)約資金成本的經(jīng)濟效益發(fā)揮了良好的作用。

附：大連市排水處科學技術項目獎勵實施方案

為了激勵全處職工增強科技意識，積極參與科研和群眾性技術革新活動，提高全處科技實力，根據(jù)國家、省、市有關規(guī)定，結合我處實際，特制定本方案。

A、獎勵范圍

凡從事污水處理、城市地上地下各類排水設施養(yǎng)護市政工程勘察、設計、施工管理；處屬各單位的各類專業(yè)技術和管理人員，在獨立完成或參與處內(nèi)外各類科技項目中，取得成果均適用于本規(guī)定。本規(guī)定的獎稱統(tǒng)一為“科學技術項目獎”。

B、獎勵項目的分類與等級

(1)獎勵項目分為：科學技術研究；技術革新改造；勘察設計施工；全面質(zhì)量管理；工藝工序操作管理；各類論文；增收節(jié)支；合理化建議等獎類。(2)各獎勵項目的等級分為：國家、省、市級和處科學技術項目一、二、三等獎。處科學技術項目的一等獎為處級、二等獎為廠級（處屬各單位、機關各科室），三等獎為車間（含班組）。(3)各獎勵項目的等級和歸類由評審委員會依據(jù)申報的實際情況確定。已被國家、省、市確定獎勵等級的，由評審委員會按同級予以確認；其余申報項目根據(jù)其類別或在本崗位（部門）產(chǎn)生的作用和效果，由評審委員會確定等級。

C、獎勵標準

(1)榮獲國家、省、市科學技術獎勵的項目，由處按同等標準予以獎勵。(2)榮獲處科學技術項目一等獎的，獎勵人民幣1000～3000元。雖然獲得國家、省、市級榮譽獎勵，但沒有物質(zhì)獎勵的，根據(jù)實際情況，按此標準執(zhí)行。(3)榮獲處科學技術項目二等獎的，根據(jù)項目應用的作用和效果，獎勵人民幣500～2000元。榮獲處科學技術項目三等獎的，根據(jù)獎勵項目的作用和效果，獎勵人民幣300～800元。

D、獎勵項目的申報與評審

(1)凡獲國家、省和市級科技進步獎、技術革新獎、優(yōu)秀設計獎及在國家、省、市級刊物上（包括科技論文、管理科學論文）的人員，均可申報。(2)符合申報條件中任何一項的項目，可將獲獎的科研項目或論文，連同獲獎證書一并向其所在部門申報，由各部門向處工會辦和技術科申報。(3)申報項目的組織管理工作，由處工會辦和技術科負責，根據(jù)申報項目的實際情況，組織評審委員會。對于重大項目的評審，可聘請?zhí)幫馔袠I(yè)、同專業(yè)的專家參加。(4)獲獎項目的評比為每年度一次，每年年末組織進行申報和評審，在處內(nèi)同一項目只能申報一次。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第3篇

關鍵詞：民智民力 連心橋 回音壁 智慧囊

21世紀是一個高度信息化的時代。網(wǎng)絡化作為以信息技術為中心的新技術革命的特征，已深入到社會的各個領域。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，信息技術迅猛發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，職工利益需求趨于多元化、多樣化，企業(yè)思想政治工作面臨許多新情況、新特點、新問題。如何適應這種形勢，主動改進和做好思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧、文明、協(xié)調(diào)的環(huán)境，是擺在我們面前的一個重要課題。企業(yè)只有不斷探索思想政治工作新方法、新模式，樹立創(chuàng)新意識，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，才會為企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展建立強有力的保障。

河南省煤氣化公司黨委以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，積極探索思想政治工作的新方法，不斷創(chuàng)新黨建工作載體，針對企業(yè)“貼吧”里低俗、惡俗、媚俗、粗俗的現(xiàn)象，創(chuàng)設企業(yè)網(wǎng)絡問政平臺——“強企論壇”，利用職工在“強企論壇”的匿名發(fā)帖，原生態(tài)聽取職工意見和建議，發(fā)揮問政除弊、問計創(chuàng)業(yè)、問需解困的作用，進一步推動公司做大做強，做優(yōu)做久。

截至2012年6月30日，該公司“強企論壇”開辦短短一年，注冊會員已達720多人（該公司現(xiàn)有員工1600人），總訪問量突破22萬次。平均回復率近95%，解決各類大事小情80多項，網(wǎng)絡問政效果凸顯。

一、暢通民意，架起“連心橋”

在我國，“貼吧”早已不是新鮮事，網(wǎng)絡問政也已經(jīng)有些“年紀”。然而，調(diào)查資料顯示，一些網(wǎng)站和貼吧有的留言多、回復少，有的信息散、查閱難，甚至錯誤頻出，以致公眾參與缺失。

河南省煤氣化公司黨委認為，規(guī)范的網(wǎng)絡貼吧，可以成為領導和職工溝通的橋梁，該公司黨委于2010年11月5日開通了煤氣化公司“強企論壇”，主動為企業(yè)與職工搭建起網(wǎng)絡溝通交流的平臺。

根據(jù)網(wǎng)絡即時性和隱匿性特點開辦的“強企論壇”，一定程度上替代了領導接訪日，職工意見箱等傳統(tǒng)工作方法，職工網(wǎng)上發(fā)言沒有了太多的顧慮，思想流露更真實，反映問題更直接、方便、快速、及時。

因此，該論壇剛一開通，就受到廣大職工網(wǎng)友的熱捧，有對企業(yè)發(fā)展提出的建議和意見的，有反映群眾切身利益的?！皬娖笳搲币驯辉摴韭毠ぞW(wǎng)民譽為黨群、干群之間的“直通車”和“連心橋”。

二、聚焦民情，建立“回音壁”

與其他論壇和貼吧不同的是，該公司“強企論壇”，是通過職工網(wǎng)民發(fā)帖、公司網(wǎng)絡發(fā)言人回帖，做到有問必答、解疑釋惑，網(wǎng)上交流溝通，網(wǎng)下解決問題。

該公司在機關和分子公司指定了兩級網(wǎng)絡發(fā)言人，通過“從網(wǎng)上問題抓取——提出辦理意見——分管領導審核——主要領導批示——職能部室處置——網(wǎng)絡發(fā)言人回復”的流程，對網(wǎng)民所提的意見和建議實行在線辦理和回復。網(wǎng)絡發(fā)言人還要跟蹤有關問題辦理情況，并對所交辦的事項進行催辦和督辦，確?！胺从臣词芾?，受理即跟蹤，問題有落實，件件有反饋，有理能解決，誤會能消除，無理得解釋”的承諾得到兌現(xiàn)。

河南省煤氣化公司黨委規(guī)定，對網(wǎng)民咨詢建言類信息，必須做到有問必答，答必誠懇，隨問隨答，按照問題的輕重緩急，分別在3天、7天、15天和1個月內(nèi)辦結。

“過去職工反映問題可能三天五天，甚至十天半月都得不到答復，更談不上解決?，F(xiàn)在，職工反映問題在一天、兩天，有的在一兩個小時之內(nèi)就得到答復，甚至得到解決?！甭毠ぞW(wǎng)民這樣評價“強企論壇”。

“民生無小事。職工網(wǎng)友提出這些看似平常的小事，如果沒人管、沒人問，長期積累下來就會像細胞發(fā)生‘病變’一樣，演變成影響職工情緒的大問題。只要職工上網(wǎng)反映問題，就說明我們的工作還有很多不到位之處，這是對我們工作的監(jiān)督，更是促進?！焙幽鲜∶簹饣径麻L、黨委書記張瀟君說。

三、匯聚民力，打開“智慧囊”

2010年底，義馬氣化廠一網(wǎng)友把一條《關于為電氣車間張勇同志募捐的倡議書》發(fā)在“強企論壇”上，發(fā)動廣大職工伸出援手，為身患尿毒癥的職工張勇捐款。河南省煤氣化公司領導班子獲此消息后研究決定：從工會會費里拿出部分資金資助張勇，組織公司領導和機關各部室人員捐款。10余萬元愛心款很快交到了張勇的手中。

網(wǎng)友“谷哥”還把此事延伸到了制度建設層面，他發(fā)帖建議：“公司應該建立企業(yè)互助金項目，這樣，職工一旦得大病也能緩解負擔?！贝颂鹪摴绢I導班子的重視。經(jīng)過充分研究論證，一個凝聚著職工心愿的《煤氣化公司職工愛心互助金管理辦法（草稿）》已經(jīng)形成，已提交該公司職代會進行審議通過。

得到了答復和落實的建議還有很多，如建立內(nèi)部培訓師制度、開展科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新培訓……

截至目前，該公司已采納職工網(wǎng)上所提的關于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術創(chuàng)新等方面的合理化建議近50條。

有了“強企論壇”這條“知民情、匯民智”的“快速通道”，該公司中高層管理人員越來越“接地氣”，而職工反映問題則變得“輕而易舉”。

面對網(wǎng)絡時代的機遇和挑戰(zhàn)，思想政治工作者只要抓住時機，充分發(fā)揮網(wǎng)絡技術的優(yōu)勢，揚長避短，大膽創(chuàng)新，就能開辟思想政治工作的新天地。實踐證明，運用網(wǎng)絡進行企業(yè)管理，是一個有益的探索，使干部適應形勢解決問題的能力有了很大的提高。從路燈不亮、電動車充電插座老化等生活中的小問題，到企業(yè)發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結構調(diào)整、安全生產(chǎn)、增加倒班工人工資、為職工建房等關系企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定和職工切身利益的大問題，論壇發(fā)言人都及時以“網(wǎng)民提問表”的形式上報公司黨委，公司領導隨即責成相關部門進行辦理。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第4篇

2009年6月6日，*下發(fā)了《關于*2009年全國節(jié)能宣傳周活動安排的通知》[2009]*控節(jié)減229號文，對*2009年全國節(jié)能宣傳周活動進行安排、部署，現(xiàn)將*2009年全國節(jié)能宣傳周活動具體情況匯報如下：

1、根據(jù)省經(jīng)委安排，6月15日，*組織50人方隊現(xiàn)場參加**省節(jié)能宣傳周啟動儀式；

2、安排人員參加6月19日省經(jīng)委組織的**省綠照進萬家推廣啟動儀式；

3、工會繼續(xù)組織職工深入開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，健全節(jié)能減排義務監(jiān)督員隊伍，利用各種宣傳陣地和宣傳手段，引導職工立足崗位，積極開展“五小活動”和合理化建議活動；

4、在公司工會和節(jié)能減排中心的牽頭組織下，制定出相關管理辦法，啟動*主要生產(chǎn)單位的“節(jié)能減排對標挖潛”競賽活動。

5、共青團系統(tǒng)繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)十個一活動”和“節(jié)能減排—青年崗位能手在行動”等活動。

6、節(jié)能減排中心長期設立節(jié)能減排舉報電話：8603334、8606594、86028*，對舉報情況進行核查通報，同時對舉報人進行獎勵（獎品為節(jié)能燈）。

7、專題講座：6月18日舉辦了128名專業(yè)技術人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國節(jié)能宣傳周高溫空氣燃燒技術專題講座”；6月19日舉辦了227名公司中高級管理人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國節(jié)能宣傳周節(jié)能減排形勢報告專題（更多精彩文章來自“秘書不求人：”）講座”；6月27日舉辦了179名公司專業(yè)技術人員及節(jié)能管理人員參加的“*2009年全國節(jié)能宣傳周節(jié)能減排形勢報告專題講座”；在三次講座中，向與會人員發(fā)放節(jié)能燈及環(huán)保袋等紀念品增強了節(jié)能減排宣傳效果；

8、為擴大節(jié)能減排宣傳、進行《中華人民共和國節(jié)約能源法》宣貫，擴大節(jié)能減排宣傳效果，6月21日在*體育館舉行節(jié)能減排知識宣傳展示、《中華人民共和國節(jié)約能源法》宣傳暨節(jié)能環(huán)保知識有獎答題、節(jié)能燈推廣暨限制塑料購物袋宣傳游園活動，推廣節(jié)能燈近7500支，發(fā)放環(huán)保購物袋1500余個，取得良好效果。

9、在省經(jīng)委及*市經(jīng)委、*州經(jīng)委的大力支持下，6月18、19日，*組織完成了兩個cdm項目（紅鋼高爐煤氣發(fā)電和*焦化制氣廠干熄焦）的相關利益方現(xiàn)場會議，向*節(jié)能減排項目所在地政府、群眾宣傳、介紹*實施節(jié)能減排工作的進展。

10、2009年6月20日，在*市經(jīng)委的組織下，我公司安排下發(fā)“關于組織做好2009年節(jié)能宣傳周節(jié)能知識競賽活動的通知”，要求各單位組織職工參與*市2009年節(jié)能知識競賽，據(jù)統(tǒng)計，收到*下屬20個單位2537名職工的有效答題卡；

11、2009年6月11日、25日的《*集團》報全文刊登《節(jié)能法》，及節(jié)能法知識競賽題目，全司1997名職工積極參與答題。

12、6月28日，在省科技廳、安寧市科技局、省經(jīng)委、省節(jié)能辦的支持下，邀請有關專家，召開科技創(chuàng)新強省項目“5mw燒結機低溫余熱回收利用發(fā)電技術研究與示范”中期總結會，展示了*節(jié)能技術創(chuàng)新方面取得的成果。

13、各二級單位在配合好公司各項節(jié)能宣傳周專題活動的前提下，利用廠刊、廠報、黑板報、櫥窗等宣傳工具，結合自身情況，積極開展了本單位的2009年節(jié)能宣傳周宣傳活動。

14、生活管理部在各農(nóng)貿(mào)市場、生活小區(qū)廣告櫥窗中廣泛張貼節(jié)能減排宣傳畫，在人流密集區(qū)加強節(jié)能減排形勢宣傳。

科技創(chuàng)新方面合理化建議范文第5篇

摘 要 勞動競賽與技能比賽是工會組織群眾性生產(chǎn)技術工作的一項傳統(tǒng)內(nèi)容，不斷賦予其新方法、新形式，創(chuàng)造性地開展好這項工作是工會一直以來尋求突破和發(fā)展的目標。當前企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于嚴峻時期，工會要緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，積極探索符合需要、貼近職工的勞動競賽與技能比賽方式，創(chuàng)新開展競賽活動，豐富競賽形式，深化競賽內(nèi)容，提升競賽特色，完善競賽機制，進一步調(diào)動職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進在危機中求生存，在困難中謀發(fā)展，有效激發(fā)企業(yè)活力。

關鍵詞 勞動競賽 技能競賽 求實創(chuàng)新

勞動競賽與技能比賽是人民群眾的偉大創(chuàng)造，它是企業(yè)提升自身管理水平、調(diào)動一切積極因素、促進高效履職或多產(chǎn)增收的重要抓手。近年來，受國際航運經(jīng)濟形勢疲軟和港口建設產(chǎn)能過剩等影響，港口碼頭行業(yè)競爭壓力沉重，利潤空間不斷擠壓，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境嚴峻。面對困難和挑戰(zhàn)，積極開展勞動競賽與技能比賽，團結帶領廣大職工在應對危機中發(fā)揮生產(chǎn)主力軍作用，激發(fā)員工創(chuàng)造性和企業(yè)活力，助推企業(yè)在艱難困境中實現(xiàn)創(chuàng)新突破，是工會當前面臨的重要課題。

一、積極開展勞動競賽與技能比賽活動的現(xiàn)實意義

開展勞動競賽與技能比賽活動是工會圍繞中心、服務大局的重要途徑，也是貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級根本指導方針的具體體現(xiàn)，更是增強企業(yè)技術創(chuàng)新能力、市場競爭能力和促進企業(yè)改革與發(fā)展的有效手段。

一是有利于促進企業(yè)發(fā)展。結合企業(yè)發(fā)展實際，通過組織多種形式的崗位練兵、技術創(chuàng)新、小改小革等活動，大力開展科技創(chuàng)新領域勞動競賽和技能比賽，使其成為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的“效率助推器”“優(yōu)質(zhì)催化劑”“創(chuàng)新原動力”，促進解決制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，從而不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效，實現(xiàn)以競賽強活力、以競賽促生產(chǎn)、以競賽增效益。

二是有利于提高職工素質(zhì)。勞動競賽與技能比賽是培養(yǎng)職工學習能力的重要課堂，是提高職工操作技能的練兵賽場，是發(fā)揮職工能力才華的廣闊舞臺。開展勞動競賽與技能比賽活動，有利于引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創(chuàng)，能極大地激勵廣大職工學習業(yè)務知識、鉆研崗位技能，掀起群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新熱潮，從而促進造就一支高素質(zhì)的職工隊伍。

三是有利于塑造企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強大精神支柱，也是企業(yè)最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程。勞動競賽與技能比賽通過各種渠道對企業(yè)文化產(chǎn)生積極強大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，能有效增強凝聚力和向心力，能形成一種和諧融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業(yè)的行為，形成統(tǒng)一的價值觀念和良好的精神風貌。

四是有利于弘揚爭先創(chuàng)優(yōu)精神。職工的積極性和創(chuàng)造力是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和活力源泉，組織職工開展勞動競賽、技能比賽、合理化建議、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟技術活動，能夠很好地體現(xiàn)“勤勉務實，爭先創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神和廣大職工的首創(chuàng)精神，營造學趕先進、爭創(chuàng)一流的良好氛圍，激發(fā)廣大職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，進而推動經(jīng)濟效益的提高，推動企業(yè)快速發(fā)展。

二、當前開展勞動競賽與技能比賽活動的難點與問題

目前，勞動競賽與技能比賽活動面臨著許多新情況、新問題，主要表現(xiàn)在廣大職工對參加競賽活動的積極性不高，要求不強烈，意識不濃，參賽面不普遍。

一是認識層面有偏差。有的人認為勞動競賽是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物，現(xiàn)在強調(diào)的是人本管理，追求的是經(jīng)濟效益，搞勞動競賽與技能比賽活動不合時宜，落后于形勢。有的認為勞動競賽與技能比賽似乎就是職工的事情，與技術人員、管理人員沒有什么關系，甚至一味強調(diào)在工人中進行勞動競賽、技術比武。沒有組織部門與部門之間、崗位與崗位之間的競賽，去激勵他們的創(chuàng)優(yōu)求勝意識和工作責任感，并不斷提高自身素質(zhì)和管理效能。

二是職工參與不廣泛。勞動競賽與技能比賽活動是一項群眾性的活動，全員參與是活動的活力所在。但是在實踐中，有的單位勞動競賽與技能比賽存在著目標大、內(nèi)容虛、管理松的弱點。還有的競賽形式和內(nèi)容沿用老做法，沒有創(chuàng)新和發(fā)展，對職工群眾缺乏吸引力。有時出現(xiàn)少數(shù)職工參加，多數(shù)職工旁邊看的現(xiàn)象，致使活動缺乏廣度和深度。

三是活動開展缺文化。勞動競賽與技能比賽活動是一種經(jīng)常性、群眾廣泛參與的活動，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和服務的全過程，應努力使勞動競賽與技能比賽成為職工的一種自覺行為，但由于有的單位的活動沒有跟上企業(yè)文化建設的步伐，沒有使企業(yè)文化融入勞動競賽與技能比賽活動之中，使勞動競賽與技能比賽缺少應有的理念支撐。

三、新形勢下開展勞動競賽與技能比賽活動的思路與途徑

在新時期、新形勢下開展勞動競賽與技能比賽活動，必須明確競賽目標，理清工作思路，注意求實創(chuàng)新，努力使競賽活動顯現(xiàn)出更加旺盛的生機和活力。

一是要用新思維指導競賽。開展勞動競賽與技能比賽活動要按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工施展才華、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺。要引入競爭意識，只有把競爭意識引入到勞動競賽與技能比賽中，才能避免流于形式，賽出水平。要強化學習觀念，要把“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”作為勞動競賽與技能競賽的高層次要求，在競賽中營造一種良好的學習氛圍。還要把企業(yè)的技術創(chuàng)新活動融入勞動競賽與技能競賽，圍繞優(yōu)質(zhì)安全高效和節(jié)能降耗，組織職工開展合理化建議、技術革新、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等活動，引導職工爭做“創(chuàng)新示范崗”，爭當“創(chuàng)新能手”，不斷增強自主創(chuàng)新能力，用科學的進步推動企業(yè)的發(fā)展。

二是要用新導向推進競賽。要把如何最大限度凝聚職工的智慧力量、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為開展勞動競賽與技能比賽的新導向，把解決企業(yè)發(fā)展中管理、技術、人才等瓶頸問題、實現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈作為勞動競賽的重點，主要圍繞技術創(chuàng)新、人才培育和科學管理來開展，使勞動競賽與技能比賽在保證重點、突破難點、彌補弱點上發(fā)揮作用。如肖厝港公司每年通過開展市場開拓競賽、降本增效競賽、崗位練兵與技術創(chuàng)新競賽和安全生產(chǎn)競賽活動等形式多樣、針對性強、重點突出的競賽項目，有力促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理工作。要增強職工的開放創(chuàng)新意識，增強主人翁的責任感和使命感，尊重職工的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的聰明才智，圍繞增強企業(yè)服務能力、提升技術水平等目標，鼓勵職工參與技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，提高新技術、新設備、新工藝的開發(fā)和應用能力，使勞動競賽與技能比賽開展得更加有目的性和針對性，推動企業(yè)生產(chǎn)更加高效、勞動更加和諧、管理更加科學。

三是要用新形式豐富競賽。競賽形式是保持競賽活力的關鍵，在新時期，要更加注重豐富競賽的形式，要有讓職工群眾心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，切實增強職工參與的熱情。要堅持從實際出發(fā)、從實效出發(fā)，做到長賽不斷線、短賽攻關鍵、年年出新招。競賽形式要實現(xiàn)多層次、多渠道、多類型，不強求一個模式、一種風格、一樣方法，要放手讓基層部門和職工群眾根據(jù)實際，開展各具特色的競賽活動。如肖厝港公司今年的勞動競賽和技能競賽活動，工會負責牽頭組織協(xié)調(diào)，具體由各部門自主實施。要盡量選用適應基層、現(xiàn)場和職工群眾心理，富有競爭性和趣味性，小而實、短而新、節(jié)奏快、實效強的形式，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。還要體現(xiàn)合理，通過開展勞動競賽與技能比賽調(diào)動職工積極性，促進各項任務的完成。

四是要用新內(nèi)容深化競賽。勞動競賽與技能比賽的內(nèi)容是活動的核心，新時期的勞動競賽與技能比賽不僅要注重形式，更要深化內(nèi)容。要堅持“圍繞中心，服務大局”原則，通過多方位和多層次調(diào)研，及時了解掌握各個時期、各個階段的工作任務和重點、難點、關鍵點，在如何更好地依托競賽服務企業(yè)工作大局方面抓結合、找聯(lián)系，在如何更好地著眼當前企業(yè)中心工作和改革任務方面動腦筋、想辦法，要堅持做到競賽與企業(yè)履職或經(jīng)營緊密結合，并根據(jù)企業(yè)任務變化工作重點轉(zhuǎn)移及不同時期的新情況、新特點、新要求，有針對性地確定競賽主題和內(nèi)容。要密切貼近企業(yè)的實際，貼近職工的需要，把競賽的觸角伸向企業(yè)工作的方方面面和各個崗位，切實增強發(fā)揮競賽的針對性和實效性。肖厝港公司就針對實際，開展“比創(chuàng)效、比降耗、比安全”等主題的勞動競賽活動，競賽項目著重圍繞各薄弱環(huán)節(jié)和各部門承擔的具體生產(chǎn)任務來設計，盡量貼近生產(chǎn)實際需要。

五是要用新特色提升競賽。要突出優(yōu)勢，體現(xiàn)特色，注重培育和挖掘有代表性、有特色的競賽活動。要結合企業(yè)實際，從實際出發(fā)，與時俱進，把企業(yè)所需、職工所盼、競賽所能的內(nèi)容作為重點。要強調(diào)經(jīng)濟技術創(chuàng)新，把企業(yè)的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動融入競賽，用科學的進步推動企業(yè)的發(fā)展。要突出企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化在競賽中發(fā)揮更大作用，體現(xiàn)以人為本，促進企業(yè)和諧發(fā)展。還要重視職工收入分配，統(tǒng)籌兼顧好各方面利益，使企業(yè)和職工共同分享通過競賽創(chuàng)造的價值和成果，做到共創(chuàng)共享共贏。肖厝港公司每年競賽方案中都明確規(guī)定，對于完成競賽目標的，將按照為公司創(chuàng)效或降耗的幅度，對競賽成效顯著、做出突出貢獻的部門與個人給予一定獎勵。

六是要用新機制組織競賽。建立完善機制是競賽順利開展的保證，要健全組織機制，從過去以工會組織為主向黨政領導、工會為主、部門配合、職工參與的全新格局轉(zhuǎn)變，從而更好地調(diào)動各方積極性，確保競賽活動高度廣泛深入持久有效地開展。要量化考核機制，競賽要制定嚴密科學的考核辦法，細化各項考核程序，堅持以量化考核為主、綜合為輔的原則，力爭做到公平、公正、公開，力求實效。要細化運行機制，制訂合理可行的競賽激勵制度和評估機制，嚴格兌現(xiàn)獎勵，保護好廣大職工的積極性。通過召開表彰大會、張貼光榮榜等形式，營造一種“先進光榮，落后可恥”的氛圍，使競賽充分發(fā)揮激勵作用。肖厝港公司創(chuàng)新性地開展碼頭優(yōu)勝班組創(chuàng)建競賽活動，工會每個月組織考核、評比，第一名班組授予流動紅旗。通過宣傳競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進典型和競賽成果，激發(fā)廣大職工積極投身競賽、學趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，帶動更多職工加入勞動競賽與技能比賽中。

參考文獻：

[1] 高明岐，張進祿.中國勞動競賽學[M].北京：中國工人出版社，2011.