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淺談建筑工程管理范文第1篇

摘要：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一，它主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)律來進(jìn)行控制的，從而有效的提高施

>> 淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新 建筑工程施工管理技能的創(chuàng)新分析 建筑工程管理技能的創(chuàng)新發(fā)展 建筑工程技能管理 淺談建筑工程管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程創(chuàng)新管理 淺談建筑工程的創(chuàng)新管理 建筑工程管理技能的論述 深化施工管理體制改革，創(chuàng)新建筑工程管理技能 對(duì)建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新實(shí)踐 淺議建筑工程施工管理及技能的創(chuàng)新 建筑工程管理技能創(chuàng)新的必要性探討 試論如何創(chuàng)新建筑工程管理技能的思考 試論創(chuàng)新建筑工程管理技能的幾點(diǎn)探索 淺談建筑工程的施工管理與創(chuàng)新 淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維 淺談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考 淺談建筑工程項(xiàng)目施工的管理創(chuàng)新 淺談建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新研究 淺談建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新 常見問題解答 當(dāng)前所在位置： 關(guān)鍵詞：建筑 工程 管理 技能 創(chuàng)新 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，如果企業(yè)想要推動(dòng)自身的發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)的占有份額，我們就要把握好每一個(gè)機(jī)會(huì)，在建筑工程中，對(duì)其進(jìn)行有效的管理，而且還要在傳統(tǒng)的建筑工程管理技術(shù)上對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，只有這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面我們就從工程管理和技術(shù)創(chuàng)新這兩個(gè)方面入手，對(duì)其進(jìn)行介紹。 1 技術(shù)創(chuàng)新存在的問題 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)引進(jìn)認(rèn)識(shí)到管理制度改革的重要性，并且開始對(duì)其企業(yè)的管理制度進(jìn)行科學(xué)性的創(chuàng)新改革，取得了一定的成績。不過由于在對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行改革的時(shí)候，沒有一個(gè)科學(xué)的指導(dǎo)理念，使得建筑施工企業(yè)存在一定的問題，在技術(shù)創(chuàng)新和工程施工生產(chǎn)上嚴(yán)重的脫節(jié)。而且由于企業(yè)在對(duì)其內(nèi)部進(jìn)行控制管理的過程中，沒有結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，來對(duì)其進(jìn)行管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的矛盾日益激化，使得建筑施工企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)的時(shí)候，科技投入量也是十分重要的，如果科技投入量不足，那么就會(huì)導(dǎo)致工程管理技能處于一個(gè)停滯的狀態(tài)。 2 加大創(chuàng)新的力度和投入 在建筑工程管理技能創(chuàng)新的過程中，我們要以市場(chǎng)的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，從而加大企業(yè)自主研究的力度，并且將先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理念引入到建筑工程管理中，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而且所謂的技術(shù)創(chuàng)新其實(shí)就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在先進(jìn)的科學(xué)理念的指導(dǎo)下，將本身具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)向企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展。 3 落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制 建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門要遵照這個(gè)管理暫行辦法，負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制，才能形成有效的管理。 為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo)，使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé)，對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行多勞多得的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 4 加強(qiáng)成本管理 為確保工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎(jiǎng)重罰制度，確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感，落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義，成本降低了，企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事，以同樣的人力和物力資源，生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品，使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作，是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗，減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。 5 強(qiáng)化質(zhì)量管理 建立質(zhì)量責(zé)任制，抓獎(jiǎng)懲考核，是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問題，可以追查清楚責(zé)任，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此，只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，把各方面的隱患消滅在萌芽之中，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針。 6 施工技術(shù)創(chuàng)新 當(dāng)前我國在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國有大中型企業(yè)的公司制改革，我國的國有工程建設(shè)企業(yè)從改革開放之初實(shí)行放權(quán)讓利，承包經(jīng)營，項(xiàng)目法施工，進(jìn)而探索所有制的多種有效的實(shí)現(xiàn)形式，大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì)，著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，放開搞活國有中小企業(yè)，從而使全行業(yè)融人了全國國有企業(yè)改革的大環(huán)境中，成為全國推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。2003年12月全國人才工作會(huì)議以來，工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點(diǎn)，開展資質(zhì)認(rèn)證，為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段，但卻是我國面向國際的一項(xiàng)十分重要的職業(yè)。 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明，激勵(lì)不夠，不確定因素影響著施工管理的實(shí)施，必須通過創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)需要，走一條一體化道路，是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。 二、建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新不可以隨心所欲，需要遵循一定的原則和規(guī)律。建筑工程管理技能創(chuàng)新需要根據(jù)科學(xué)的理論，結(jié)合建筑工程發(fā)展實(shí)際合理開展。通常情況下，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要遵循下列原則。首先，建筑工程管理技能創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)的需求。有需求才有市場(chǎng)，建筑單位需要把握動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)特點(diǎn)，充分分析市場(chǎng)需求，確定管理技能創(chuàng)新的總體方向，做到有的放矢，使企業(yè)的管理運(yùn)營活動(dòng)符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。其次，建筑工程管理技能創(chuàng)新需要以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)。管理技能創(chuàng)新就是采用新的管理手段，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)份額，以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。要做到這一點(diǎn)，建設(shè)單位就必須創(chuàng)新企業(yè)文化，將創(chuàng)新理念與創(chuàng)新思想融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，營造創(chuàng)新型企業(yè)文化。

結(jié)束語 由此可見，對(duì)建筑工程管理技能進(jìn)行創(chuàng)新，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而也在一定程度上推動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，一些施工企業(yè)在對(duì)建筑工程管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新的時(shí)候，忽略了工程施工的要求，從而導(dǎo)致工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度受到了嚴(yán)重的影響，因此我們?cè)趯?duì)其對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革的時(shí)候，一定要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況來進(jìn)行判斷，從而有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量。 參考文獻(xiàn) [1] 周敬幫. 論現(xiàn)代化建筑工程施工管理的發(fā)展及創(chuàng)新[J]. 建材與裝飾（中旬刊）. 2008（06） [2] 張永光，張佳音. 淺論建筑工程施工管理的創(chuàng)新[J]. 科協(xié)論壇（下半月）. 2007（12）

淺談建筑工程管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；合同管理；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，有諸多因素影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量，如設(shè)計(jì)、地形、施工工藝、材料等。只有從工程管理的要點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)化建筑工程管理，才能更好地提高建筑工程的質(zhì)量。

1建筑工程質(zhì)量管理

可以說，工程建筑過程就是質(zhì)量控制的過程，要想提高工程質(zhì)量，首先必須嚴(yán)格遵循工程建設(shè)程序，堅(jiān)持把關(guān)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量萬無一失。所以說，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，提高質(zhì)量管理與控制勢(shì)在必行，對(duì)于相關(guān)單位和技術(shù)人員來說，建筑工程質(zhì)量管理問題是其所面臨的關(guān)鍵性課題，需要不斷進(jìn)行歸納和總結(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，打造精品“放心工程”。為了更好地強(qiáng)化質(zhì)量管理，可從如下幾點(diǎn)著手：

（1）強(qiáng)化意識(shí)。質(zhì)量意識(shí)是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)也是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。要對(duì)施工建設(shè)主管部門及其下屬職工進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，使他們明確質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)。

（2）加強(qiáng)檢測(cè)。對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，是工程質(zhì)量管理的具體表現(xiàn)形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，這直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。尤為重要的是，必須始終堅(jiān)持“三不放過”原則，即：質(zhì)量原因不清楚不放過；對(duì)質(zhì)量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過[1]。

（3）提高隊(duì)伍素質(zhì)。目前，大多數(shù)施工企業(yè)在管理方面都較為松散，尤其是有些企業(yè)盡管對(duì)內(nèi)部管理體系進(jìn)行了調(diào)整，結(jié)果管理變本加厲更加混亂?；诖朔N情況，必須強(qiáng)化施工企業(yè)的管理職能，力爭(zhēng)同國際先進(jìn)管理理念接軌，提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，并在條件允許的情況下推動(dòng)施工企業(yè)執(zhí)行GB/T 19000系列標(biāo)準(zhǔn)。

（4）實(shí)施全過程監(jiān)理。當(dāng)前基本上，我國監(jiān)理工作都集中在工程建設(shè)階段，監(jiān)理人員在接受監(jiān)理任務(wù)時(shí)，工程都是在建狀態(tài)，因此監(jiān)理人員根本沒有時(shí)間對(duì)工程進(jìn)行深入了解，只能在工程建設(shè)中慢慢地了解，這嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的監(jiān)管力度?；诖?，應(yīng)對(duì)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行改革與完善，并對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程跟蹤監(jiān)管。

（5）加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能。要加強(qiáng)政府有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，另外，對(duì)農(nóng)民工工程技術(shù)的培訓(xùn)不能只依賴于施工企業(yè)，政府有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行相關(guān)技能的培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)技能水平，這也是保障工程質(zhì)量的有利措施。

2建筑工程合同管理

建筑工程合同隸屬經(jīng)濟(jì)合同，即建設(shè)部門同工程勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及材料供應(yīng)商之間，為完成同一個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)而簽署的具有約束力的合同[2]。從某種程度上來說，工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都同工程合同的履行力有關(guān)，因此，加強(qiáng)工程合同管理對(duì)工程質(zhì)量具有重要意義。

招標(biāo)單位同中標(biāo)單位在簽訂工程合同時(shí)，除了對(duì)工程清單項(xiàng)目內(nèi)的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行明確以外，還要對(duì)工程所涉及的不在清單之內(nèi)的其它項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行確定，通常情況下，對(duì)同工程清單項(xiàng)目基本一致或相似的，能夠?qū)?xiàng)目主材費(fèi)用進(jìn)行調(diào)整以及如果在清單內(nèi)找不到與之相類似的項(xiàng)目，則采用定額計(jì)算。所有項(xiàng)目單價(jià)及合價(jià)一經(jīng)合同確定，就不會(huì)隨著施工階段的人工、材料等因素的變化而改變。不過為了預(yù)防綜合合價(jià)發(fā)生項(xiàng)目漏項(xiàng)問題，應(yīng)在招標(biāo)文件中做出明確規(guī)定，在招標(biāo)文件中沒有明確說明的綜合合價(jià)項(xiàng)目，且中標(biāo)單位也沒有進(jìn)行補(bǔ)充說明的項(xiàng)目，在工程建設(shè)期間所產(chǎn)生的費(fèi)用，都將視作已在合同中明確的綜合合價(jià)項(xiàng)目之內(nèi)。

在投中標(biāo)雙方相互履行工程合同時(shí)，合同變更情況時(shí)有發(fā)生，本屬正常情況的變更，往往因?yàn)楹贤p方?jīng)]有引起足夠的重視，而造成經(jīng)濟(jì)損失。在履行合同期間，如果需要對(duì)相關(guān)部分進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ桨l(fā)送變更書函，這既是合同管理的必然要求，也是履行合同的一種措施，同時(shí)還是建筑企業(yè)實(shí)行自我保護(hù)的手段，不過相關(guān)責(zé)任人對(duì)這些視而不見，結(jié)果造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。合同變更是《建設(shè)工程施工合同》的重要組成，因此建筑企業(yè)要對(duì)這點(diǎn)給予高度重視。

3建筑工程造價(jià)管理

實(shí)施工程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是通過對(duì)建筑工程每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行造價(jià)分析，通過科學(xué)合理的控制措施來最大限度地降低工程總造價(jià)。就建筑工程來說，在確保工程質(zhì)量及工期的前提下，應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)實(shí)施有效地評(píng)估及控制，從而降低工程成本，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

在制定施工方案時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面性、系統(tǒng)性地調(diào)查并進(jìn)行分析總結(jié)，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，并群策群力，廣開言路，對(duì)工程策略提出合理性建議，從而制定出科學(xué)合理并具有可行性的施工方案[3]。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。限額設(shè)計(jì)指的是對(duì)施工方案進(jìn)行全面分析，根據(jù)施工圖紙要求對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算，并同實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)技術(shù)性及施工造價(jià)進(jìn)行管理，在保障工程質(zhì)量和工期的前提下，對(duì)工程造價(jià)所限定的標(biāo)準(zhǔn)。

在工程建設(shè)期間，必須樹立正確的市場(chǎng)觀。一般意義上，在建筑市場(chǎng)上供需比例更傾向于買方，由于建筑企業(yè)間搶標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致工程合同價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于成本價(jià)，這在很大程度上給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)枷鎖。而施工企業(yè)為了能在有限的施工成本中獲取利潤，就會(huì)在施工過程中想方設(shè)法縮減支出，從而對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利影響。所以，在保障工程質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，必須加強(qiáng)施工階段的管理，制定科學(xué)合理的管理機(jī)制，采用先進(jìn)的技術(shù)，盡可能地減少施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)具有勞動(dòng)力密集、分散性和移動(dòng)性等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程的管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。以工程質(zhì)量、工程合同及工程造價(jià)管理為重點(diǎn)，實(shí)行全面、科學(xué)的管理措施，從而保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]史會(huì)文，邵剛.淺議建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（13）：45-47.

[2]錢曉紅.淺談建筑工程質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（20）：54-58.

淺談建筑工程管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本管理；

1．成本管理在工程建筑管理中的重要地位

完善的成本管理可以使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。具體而言，一方面，完善的成本管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，完備的成本管理可以系統(tǒng)全面的管理整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)收支，在保證履行合同要求的前提下，可以為企業(yè)取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。另一方面，成本管理可以對(duì)不確定性成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在建筑工程項(xiàng)目中，除了確定性成本外，還存在一些風(fēng)險(xiǎn)性成本，通過成本管理可以對(duì)這些不確定性成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相關(guān)對(duì)策來管理控制這些不確定性成本， 最終促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

2．在工程建筑管理中，成本管理存在的不足

2.1 缺乏成本管理意識(shí)

在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識(shí)淡薄，員工的責(zé)任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時(shí)即使在明確責(zé)任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。

2.2 不重視成本分析

成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實(shí)際值與預(yù)算值進(jìn)行比較，得出差異并進(jìn)行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項(xiàng)目工程成本制定提供借鑒，達(dá)到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗(yàn)，無法為其他工程項(xiàng)目提供科學(xué)有效的建議。

2.3 計(jì)劃與實(shí)際情況不一致

在實(shí)際的建筑工程管理中，一些企業(yè)不能嚴(yán)格的實(shí)施成本計(jì)劃，隨意性較強(qiáng)，使得實(shí)際與計(jì)劃出入較大。一些企業(yè)甚至沒有認(rèn)識(shí)到成本計(jì)劃的重要性，制定的計(jì)劃質(zhì)量不高，在實(shí)際工程建設(shè)中，造成了較大的出入。

2.4 對(duì)成本管理的監(jiān)督管理不足

目前我國一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關(guān)部門在實(shí)際的監(jiān)督管理中存在許多不足， 對(duì)建筑材料的質(zhì)量、勞動(dòng)力的技術(shù)水平、材料領(lǐng)用制度以及機(jī)械設(shè)備的使用等問題監(jiān)督管理不到位。

3．完善工程建筑管理中成本管理的幾點(diǎn)建議

3.1 制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃

在工程建設(shè)前，要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進(jìn)度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，工程質(zhì)量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時(shí)施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行成本管理的預(yù)測(cè)，為制定出可行的成本管理提供條件。

3.2 增強(qiáng)成本管理的意識(shí)

企業(yè)的經(jīng)營管理層要正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核。 還要在全體員工中進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，使全體員工正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，從而促進(jìn)成本管理的有效實(shí)施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項(xiàng)目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對(duì)建筑過程的全過程進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督管理，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。

3.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)和分析

一方面，在工程項(xiàng)目開始前，相關(guān)部門要以節(jié)約和實(shí)事求是的原則為指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出整個(gè)工程的總成本，并將它作為進(jìn)行成本控制和工程考核的重要依據(jù)。此外，在建筑工程的整個(gè)過程中要做好成本分析工作。在工程進(jìn)行階段，要定期進(jìn)行成本分析，對(duì)超支部分認(rèn)真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項(xiàng)目竣工后，也要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，認(rèn)真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以后的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。

3.4 嚴(yán)格控制材料費(fèi)用

在整個(gè)工程項(xiàng)目支出中，材料費(fèi)用支出占很大的比重，嚴(yán)格控制材料成本有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，在材料采購時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料價(jià)格，對(duì)材料采購中發(fā)生的私人牟利行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，確保材料價(jià)格的合理。在材料驗(yàn)收過程中，保證驗(yàn)收員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真核實(shí)材料的數(shù)量和質(zhì)量。材料入庫之后，要定期對(duì)庫存進(jìn)行檢查，保證賬面記錄與實(shí)物相符；在材料領(lǐng)用時(shí)，也要加強(qiáng)管理，保證材料都能用到實(shí)處。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工程，貫穿項(xiàng)目工程的全過程，其意義十分重大，企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)成本管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立起一套系統(tǒng)全面的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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淺談建筑工程管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制；措施

引文：

目前，建筑工程管理對(duì)建筑行業(yè)的作用很重要，作為建筑工程管理人員，如果要加強(qiáng)建筑工程管理，就要認(rèn)真分析和總結(jié)建筑工程管理的現(xiàn)狀，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升，并且結(jié)合現(xiàn)狀中存在的不足采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)其的控制，只有這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程效益的最優(yōu)化，積極合理的進(jìn)行工程管理，在提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等方面都有較為重要的作用。

1建筑工程管理現(xiàn)狀及問題分析

建筑行業(yè)發(fā)展在當(dāng)前的形勢(shì)下雖然非常迅速，但是有一些問題依然存在于實(shí)際管理過程中，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.1 缺乏健全、高效的管理機(jī)制

管理機(jī)制的建立和完善是建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，而且我們還要根據(jù)實(shí)際情況成立一定的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。然而，由于企業(yè)對(duì)管理缺乏一定的重視，導(dǎo)致在實(shí)踐中并不理想，而且，企業(yè)為了能夠有效的減少成本的開支，就會(huì)將多余的管理人員以及費(fèi)用、成本等給大量削減，有些對(duì)企業(yè)管理缺乏足夠的重視，為了能夠有效減少成本開支，企業(yè)管理工作通常被視為多余的費(fèi)用、成本，管理人員被大量，甚至在工程施工建設(shè)過程中未設(shè)立健全的管理部門也被裁減掉，使得建筑企業(yè)的施工效率難以得到保障。

1.2 管理水平有待提高，管理手段較為單一

目前，工程質(zhì)量以及建設(shè)技術(shù)監(jiān)管人員是建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的管理人員，并且其業(yè)務(wù)素質(zhì)以及綜合技能也比較高。但是，實(shí)際卻不如所愿，有很多建筑工程項(xiàng)目的管理人員多為兼職和掛職人員，他們?cè)趯I(yè)技能知識(shí)上較為缺乏，并且管理乏力，導(dǎo)致因?yàn)楣芾砣藛T的疏忽和一些錯(cuò)誤的決定而引發(fā)很嚴(yán)重的施工安全的事故，所以，建筑工程管理從管理手段層面來看，管理規(guī)定不具體、不細(xì)化，并且過分地依賴于傳統(tǒng)的行政管理手段和方法，使得責(zé)任難以有效的落實(shí)。

1.3 安全管理意識(shí)有待進(jìn)一步提高

實(shí)踐中可以看到，建筑單位更注重的是施工質(zhì)量、建筑工程量的審核，而對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的管理工作缺乏重視。對(duì)于國內(nèi)建筑企業(yè)而言，人員構(gòu)成成以農(nóng)民工居多，施工人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能層次不齊，甚至根本為接受過專業(yè)培訓(xùn)、安全教育就上崗作業(yè)，以致于各種安全事故頻發(fā)。2013年 8 月，法制日?qǐng)?bào)資訊： 國家住建部安全生產(chǎn)管委會(huì)通報(bào)了上2013 年上半年的市政房屋建設(shè)項(xiàng)目安全事故； 僅上半年全國共發(fā)生建筑安全事故 219 起、死亡人數(shù)超過 280 人，較之于去年同期上漲了 14. 5%。在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)過程中，之所以會(huì)發(fā)生如此多的安全事故，其中一個(gè)重要的原因就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理乏力，施工人員缺乏自我安全保護(hù)意識(shí)和能力。

2 加強(qiáng)建筑工程管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前建筑工程管理過程中存在的問題和管理現(xiàn)狀分析，筆者認(rèn)為要想提高建筑工程管理水平，可從以下幾個(gè)方面著手：

2.1 建立健全管理制度，并將其有效地落實(shí)到實(shí)處

從傳統(tǒng)的建筑工程管理模式來看，總是本著以不變應(yīng)萬變的思想，管理體系缺乏柔性、彈性，因此應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)基于建筑工程項(xiàng)目的管理體系，只有這樣才能有效發(fā)揮建筑工程管理工作的實(shí)效和作業(yè)。就管理模式層面來看，應(yīng)當(dāng)講施工管理、操作權(quán)力相互分離開來，確保建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管力度的同時(shí)，盡可能降低決策成本； 同時(shí)，還要建立有彈性的用工管理機(jī)制，在確保建筑工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，采取內(nèi)部競(jìng)標(biāo)方式。針對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)，筆者認(rèn)為管理部門應(yīng)當(dāng)分工明確，權(quán)利逐級(jí)下放，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)較為靈活的組織管理機(jī)構(gòu)，以此來縮減管理層決策做出的成本。通過建立健全管理制度，將其有效地落實(shí)到實(shí)處，只有這樣才能提高工程管理水平。

2.2 組織和建立專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

建筑工程施工管理過程中，施工隊(duì)伍及管理人員應(yīng)當(dāng)具有專業(yè)性、穩(wěn)定性，同時(shí)這也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的直接體現(xiàn)。在建筑工程項(xiàng)目施工管理過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立專業(yè)化管理隊(duì)伍，從而使管理制度能夠有效地落實(shí)到實(shí)處。對(duì)于建筑工程施工管理過程中存在的一人多職或者一人多崗等不良現(xiàn)象而言，應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行解決，明確每個(gè)人的崗位和任務(wù)，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)專業(yè)的穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，還要不斷健全和完善安全教育體系，注重安全教育活動(dòng)的全面開展，以此來提高建筑從業(yè)人員、項(xiàng)目管理人員們的綜合安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加大安全管理方面的投入力度，通過在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全警示標(biāo)志的方法，讓施工和管理人員提高對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)。

2.3 加強(qiáng)建材和機(jī)械設(shè)備管理

建筑工程施工建材質(zhì)量管控是一個(gè)全過程管控工作，從建材的采購、運(yùn)輸以及存儲(chǔ)和應(yīng)用等方面對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格管控。對(duì)建筑工程施工建材管控的主要目的在于能夠使施工建設(shè)項(xiàng)目上所應(yīng)用的材料實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理的最大化。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵在于開工之前對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購買、租賃或者繼續(xù)使用，在評(píng)估過程中應(yīng)當(dāng)充分核算不同方案在建筑工程項(xiàng)目存續(xù)期間所消耗的經(jīng)濟(jì)資源，并從中選擇出較為經(jīng)濟(jì)合理的管理方案。在此過程中，施工機(jī)械設(shè)備管理時(shí)的保養(yǎng)也非常關(guān)鍵，在制定好保養(yǎng)計(jì)劃以后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體特點(diǎn)制定差異性養(yǎng)護(hù)方案，并由專人對(duì)其進(jìn)行負(fù)責(zé)。

2.4 建筑工程施工工期管控

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況，按照施工程序組織施工作業(yè)，制定科學(xué)合理的施工工期。建筑工程施工工期是基于基礎(chǔ)工程項(xiàng)目開工至全部工程的內(nèi)容，并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的日歷天數(shù)，如果遇到了不可抗力等因素而導(dǎo)致停工，或者建設(shè)單位的設(shè)備、物資以及動(dòng)力影響工程線路上工期的延誤，在建設(shè)單位簽證完成以后，方可根據(jù)實(shí)際停工天數(shù)進(jìn)行工期順延。

2.5 建筑工程施工技術(shù)管控

建筑工程項(xiàng)目施工過程中，會(huì)涉及到諸多方面的內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)管理，以此來確保有計(jì)劃的進(jìn)行施工作業(yè)。建筑工程施工過程中，技術(shù)管理層面上應(yīng)當(dāng)做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。實(shí)踐中，應(yīng)當(dāng)做好施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，施工圖紙是重要的依據(jù)，特別是高層建筑。技術(shù)交底是參與施工的人員在施工前了解圖紙與施工技術(shù)要求，科學(xué)組織施工。

3結(jié)束語

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快也迅速發(fā)展起來，而且對(duì)建筑工程管理工作的要求要更高。因?yàn)楣こ探ㄖ芾淼倪^程涉及到工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且環(huán)節(jié)也較為復(fù)雜、時(shí)間長。因此，給工程管理帶來了更多的難題，從而導(dǎo)致很多無序競(jìng)爭(zhēng)，通過這些難題說明我國建筑工程管理與建筑行業(yè)的發(fā)展還存在一定的差距，需要我們?cè)诟鱾€(gè)工程中總結(jié)理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)我國的建筑行業(yè)發(fā)展，因此加強(qiáng)思想重視和管理模式創(chuàng)新，才能確保施工質(zhì)量，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

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淺談建筑工程管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程管理；專業(yè)技能素養(yǎng)

綠色建筑指的是在建筑的壽命周期中充分的利用環(huán)境因素，在施工中把對(duì)自然環(huán)境的破壞降到最低，創(chuàng)造出舒適健康的人類居住環(huán)境[1]。綠色建筑能在很大程度上減少資源的消耗量，并大幅度提高建筑的使用效率，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、 綠色建筑工程管理中存在的主要問題

（一）綠色建筑觀念模糊

政府在綠色建筑的發(fā)展過程中，主張人們追求適當(dāng)?shù)氖孢m感，提倡中低端的綠色建筑材料。而建筑開發(fā)商始終以營利為目的，在綠色建筑的選材方面一般選擇風(fēng)險(xiǎn)小而利潤大的高端材料。因此在綠色建筑的發(fā)展過程中，政府如果沒有發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，在市場(chǎng)開發(fā)的過程中無法得到良好的效果。

（二）缺乏明確的規(guī)章制度

在我國綠色建筑工程管理方面，相關(guān)的規(guī)章制度不能適應(yīng)當(dāng)前的綠色建筑發(fā)展現(xiàn)狀。同時(shí)，如果出現(xiàn)綠色建筑施工過程中施工項(xiàng)目不符合規(guī)定的情況，目前的法規(guī)沒有規(guī)定明確的懲罰措施。另外，在綠色建筑的施工過程中，只有建筑設(shè)計(jì)方面有相關(guān)的法律規(guī)定，但是在施工過程及質(zhì)量方面的監(jiān)督工作存在很大的不足，導(dǎo)致綠色建筑在完成后難以通過驗(yàn)收。

（三）工程管理人員的專業(yè)水平不合格、

在綠色建筑工程管理的過程中，需要管理人員具備熟練的專業(yè)管理技能。但是現(xiàn)階段大部分的管理人才的專業(yè)素質(zhì)不合格，對(duì)專業(yè)技能的掌握不過關(guān)。同時(shí)，政府相關(guān)部門并沒有對(duì)管理方面專業(yè)人才培養(yǎng)引起足夠的重視，造成目前綠色建筑工程管理人才專業(yè)技能不過關(guān)，管理工程混亂的現(xiàn)狀。

二、 推進(jìn)綠色建筑工程管理的措施

在綠色建筑的發(fā)展過程中，管理部門是建筑發(fā)展的指導(dǎo)方向，在綠色建筑的發(fā)展中占有不可或缺的地位。因此，要清楚認(rèn)識(shí)到綠色建筑工程管理的職能作用，劃清其職能范圍，采取有效的策略，促進(jìn)我國綠色建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（一）加強(qiáng)政府的宏觀管理

加強(qiáng)政府的宏觀管理，首先就要制定出發(fā)展綠色建筑的整體規(guī)劃目標(biāo)，進(jìn)一步完善綠色建筑方面的法律法規(guī)，并根據(jù)我國現(xiàn)有的能源發(fā)展情況，制定出明確的綠色建筑發(fā)展方向；接著積極借鑒國外綠色建筑的服務(wù)體系，規(guī)范中介組織，促進(jìn)綠色建筑事業(yè)的健康、快速發(fā)展。

（二）完善相關(guān)的法律法規(guī)

由于市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的管理有限，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)所有市場(chǎng)活動(dòng)的有效調(diào)整，造成常常出現(xiàn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)失靈的現(xiàn)象，因此需要對(duì)相關(guān)綠色建筑方面的法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步地完善。一方面，要推進(jìn)相關(guān)法律法規(guī)立法工作的進(jìn)程，對(duì)綠色建筑的開發(fā)、建設(shè)等方面都要做出相關(guān)的詳細(xì)規(guī)定。另一方面，加強(qiáng)對(duì)綠色建筑相關(guān)制度的建筑工作，例如建筑評(píng)估制度等。同時(shí)還要強(qiáng)制綠色建筑進(jìn)行有關(guān)的綠色建筑認(rèn)證，并貼上授予的綠色建筑標(biāo)志，幫助人們分辨綠色建筑與非綠色建筑。

另外，由于有關(guān)政府部門執(zhí)法力度不夠，導(dǎo)致無法及時(shí)處理在綠色建筑的設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)的一些問題。因此，在今后的工作中有關(guān)部門要加大執(zhí)法力度，不僅需要增強(qiáng)對(duì)建筑工程管理部門的監(jiān)督工作，而且如果施工過程中出現(xiàn)不合規(guī)定的施工項(xiàng)目時(shí)，要給予一定的法律制裁。

（三）加強(qiáng)對(duì)綠色建筑評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

一方面，要建立相關(guān)的綠色建筑行業(yè)準(zhǔn)入制度。嚴(yán)禁沒有通過資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)進(jìn)入建筑行業(yè)，并拒絕對(duì)沒有達(dá)到要求的綠色建筑行業(yè)進(jìn)行審批，避免出現(xiàn)某些建筑項(xiàng)目假借綠色建筑欺騙消費(fèi)者的情況。另一方面，增強(qiáng)對(duì)綠色建筑施工過程的監(jiān)督控制，保證綠色建筑在建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

（四）建立綠色建筑專項(xiàng)基金

建筑開發(fā)商在進(jìn)行投資時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，會(huì)考慮到綠色建筑的節(jié)能措施帶來成本的增加的問題，而為了減少投資成本，縮短成本回收的時(shí)間，難免會(huì)放棄進(jìn)行節(jié)能投資。因此，政府部門為實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的宏觀調(diào)控功能，要積極推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展進(jìn)程，設(shè)置綠色建筑專項(xiàng)資金實(shí)現(xiàn)對(duì)公共財(cái)政的合理分配。綠色建筑專項(xiàng)資金主要用來支持政府推廣節(jié)能技術(shù)、研究開發(fā)新的節(jié)能產(chǎn)品及宣傳綠色建筑等工作。

（五）提高管理人員的專業(yè)技能素養(yǎng)

在綠色建筑的建設(shè)過程中，工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)會(huì)對(duì)工程的管理水平及質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，因此加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的專業(yè)技能的培養(yǎng)至關(guān)重要。不但企業(yè)中的管理人員需要加強(qiáng)自身管理技能的提升，而且外部監(jiān)管單位中的管理人員也要掌握熟練的管理知識(shí)。綠色建筑企業(yè)要根據(jù)管理中薄弱環(huán)節(jié)對(duì)工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)管理人員也要通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的專業(yè)技能掌握程度。

結(jié)束語

總之，綠色建筑符合可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，是未來建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向，但是在當(dāng)前的綠色建筑工程管理中仍不可避免地存在一些問題，因此我們要加強(qiáng)對(duì)這些問題的解決措施，采取有效的措施促進(jìn)我國綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。

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